人工造林施工组织设计94652(52页).doc

-人工造林施工组织设计94652-第 48 页目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况3第三章 施工方案及技术措施4第四章 质量保证措施和创优计划13第五章 施工总进度计划及保证措施21第六章 施工安全措施计划23第七章 文明施工措施计划26第八章 施工场地治安保卫管理计划28第九章 施工环保措施计划34第十章 人工造林保活方案37第十一章 施工现场总平面布置47第十二章 项目组织管理机构49第一章 编制依据1.1 编制依据1、 业主提供的施工图纸（施工说明）。2、 秦岭北麓浅山直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程有关政策和文件规定。3、 秦岭北麓浅山直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程招标书。4、 我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、 现场勘探情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述设计造林2077.3亩。栽植侧柏、油松、五角枫等。本标段187.1亩。2.2 工程范围秦岭北麓浅山直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程的范围包括秦岭北麓浅山直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程设计的施工图纸,包括的绿化工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 施工方案及技术措施一、施工部署（一）施工总目标1、质量总目标根据建设单位和招标文件的要求，以及针对工程的具体情况，对工程进行目标管理。为此，我公司各级领导和有关的职能部门及项目经理部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大胆采用新技术、新工艺和新材料，做到认真组织，精心施工，提升绿化效果，让业主单位满意。2、工期目标根据招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合我公司的具体情况，我们将按时保质保量完成工程内容。3、安全目标确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。4、文明施工及环保目标争取创建文明工地，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。（二）施工指导思想为确保本工程施工总体方案及总目标的实现，本工程施工指导思想定为：强化管理、科技引路、技术先行、突出重点、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以确保工期、创优良工程为目标，以合同为依据，强化企业内部管理，确保目标实现。科技引路：针对本工程技术要点，组织工程技术人员共同研究，指导现场放线施工，确保工程质量和绿化效果。技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。突出重点：在施工过程中，抓住重点工程的重要工序和项目施工。严格监控：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。确保工期：合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。优质安全：高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%，优良率达到90%以上。坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全指标的实现。文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做好施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：争创一流质量，一流管理，一流文明施工。（三）施工总原则1、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工队安全文明施工。2、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。3、贯彻合理的施工程序，加强安全管理，保持均衡生产。（四）施工安排 根据本工程的特点，确保工程质量，保证按时完成工程内容。1、进场准备：进入现场及时组织人员完成进场准备，为工程施工奠定良好基础。2、绿化工程：苗木栽植；3、收尾工作：收尾工作以成品保护为重点，同时开始竣工资料整编和专业分包技术资料的归档工作及后期养护工作。4、交工及验收：先由公司管理部门与项目部组织自检工作，然后再报甲方，验收合格后办理相关手续。二、施工方案（一）绿化工程1、整理绿化地工程工艺流程：坡面地坪的清理 检验回填土质 做地形 平整场地 整理验收1、整理绿化用地：种植地段按设计标高对绿化用地取土30公分进行种植土旋耕，整理成5的坡度，并具有舒顺的外形，所有大土块、石块、硬土及其它杂物应清除，草坪种植地要求筛土、耙匀整平。2、放线：严格根据图纸标出种植地段、位置及品种的轮廓并进行放线，定点放线严格符合设计图纸要求，位置明确，标记明显。定点放线后由设计和监理工程师验点，合格后方可施工。3、挖坑：（1）种植穴规格：树穴直径和深度，根据苗木情况决定。乔木树穴直径和深度，应根据土球的直径加入40cm，深度至少80，或根系底部距坑底深20；灌木坑应按根系和土球的直径加大一倍，有足够深度，土球或根系底部距坑底深至少15cm。（2）施工工艺：挖种植穴应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径要一致，底部水平，挖出的表土、河底土分别堆放。穴底留一层活土。4、起苗：（1）号苗：所有植物应适合当地气候条件，以鱼生长有丰满干支体系和茁壮的根系，无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其它损伤，植物应生长健壮，能承受上部及根部适当的修剪。A、 乔木的质量标准：树干挺直，良好发育的枝杈，不应有明显弯曲，无蛀干害虫和大于直径20cm未愈合的机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫害危害，移植时根系或土球大小为树木胸径的810倍。B、 灌木的质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，从生灌木枝条至少在45根以上，有分干的灌木主干应明显。（2）起苗：10倍，尽量缩短根部暴露的时间，根系掘出后喷保湿剂或沾泥桨，用湿草包裹。B、带土球起苗：要求土球保持完好，并用蒲包和草绳妥善包装。土球直径一般为干径1.3处的810倍，土球高度一般为土球直径的2/3左右。5、 运、卸苗：（1）装、运、卸和假植苗木和各个环节均应保护好苗木，轻拿轻放，必须保证根系和土球完好。（2）装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。（3）长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取沾泥桨、喷保湿剂和用毡布遮盖等方法。（4）装土球苗木，应将放稳、固定好，不是其在车厢滚动，土球应朝车头，树冠拢好。（5）运输过程应保护好苗木，要配备押运人员。（6）卸车时按顺序进行，按品种规格码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。（7）装卸苗木时，必须保证土球完好，拴省必须拴土球，严禁捆树干吊树干。6、栽植前修剪：（1）树木移植时要平衡树势，提高苗木成活率，应进行适度的强修剪。修剪得剪口必须平滑，不开裂并注意留芽位置。超过2cm以上的剪口，应用刀削平，涂抹防腐剂。（2）树木的根部和高大落叶乔木树冠的修剪，应在散苗后种植前进行，一般剪去劈、裂、断根、断枝、过长枝、徒长枝和病虫根、枝。（3）灌木、造型修剪得树木，除根部修剪在种植前进行，树冠部分在种植二遍水扶植后进行。（4）常绿树木一般不修剪，只剪去病虫、枯死、劈、裂、断枝和疏剪过密、重叠的轮生枝。剪口处留2cm的小模橛，不得紧贴枝条基部剪去。7、散苗、假植：（1）散苗：根据施工进度及时散苗，散苗是根据苗木规格进行分级，是相邻地段种植的苗木规格大体一致。散苗时轻拿轻放。将苗木按定点的标记放置穴内或穴旁，散苗后再与设计图纸核对，无误后方可进行下一道工序。（2）假植：已运来但未能及时栽完的苗木，存放在阴凉潮湿处或展暂时假植。裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土。（3）保持湿润：带有土球及草袋包装的植物，用土、稻草加以保护，并保持土、稻草潮湿。8、树木种植：（1）种植标准：种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配严格按设计进行施工；种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜；种植时应注意苗木的主要观赏面应朝主要视线方面；种植苗木深浅适宜，比在苗圃的种植深度加深2030cm，种植带包装的土球时必须保持土球完好，并取出包装物。（2）种植的程序和方法：A、裸根树种植：先将表土放在坑底，松散厚度约150mm，散布250有机肥，在肥料上覆盖50100mm回填土层，是根须接触肥料，将裸根植物放在树坑中央，将根部舒展、铺平，不得窝根，随后填土并捣鼓至1/2处，将树干向上提动，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，再按每层土厚150mm填土至地平压实，植物四周再由土围成与树坑大小相同的浅盆型凹穴蓄水池，深约150mm。B、种植带土球苗木：树木入穴后土球放稳，树干直立，随后拆除并取出包装物，在土球周围回填土并捣实，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，在将土填至地平，土球上部的土应松开并摊平，做好蓄水池。C、开堰：种植后应在树坑四周筑起高520cm的灌水土堰，土堰内边应略大于树穴10cm。筑堰用细土筑成，不能漏水。D、支架：种植后需要支撑的树木，在树高1/21/3处，采用三柱支撑法，支撑要坚固，支柱立于土堰外，深埋30cm以上，将土夯实，支柱的方向一般均迎风。树木捆绑处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，支柱立好后树木主干应保持直立。9、浇水：（1）树木浇水：新址树木栽后4小时内浇第一遍水，此时水量不宜过大、过急，三日内浇第二遍水，十日内浇第三遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、培土、扶植树干，第三遍水后可封堰。10、四季养护管理方案：根据本工程绿化施工特点及一年中植物生长自然规律和自然环境条件的特点，苗木一年中养护光管理工作主要内容分四个阶段：乔木的养护：（1）春季阶段：三月、四月，气温、地温逐渐升高，各种树木陆续发芽、展叶、开始生长，树木开始返青主要养护管理工作：A、水：树木进行灌溉工作，满足生长的需要。B、施肥：结合灌溉，施入有机肥料，改善土壤。C、植保：在冬季的基础上，进行剥芽去蘖、拆除防寒物，不知缺株、维护巡查。D、松土保墒：每20天松土一次，松土深度5cm。（2）夏季阶段：五月、六月、七月、八月气温高、温度小，树木生长旺盛，主要养护管理工作：A、追肥：以速效肥为主，可采用根灌或叶面喷施，注意掌握用量准确。B、除杂草：在绿地和树堰里及时除去杂草，防止雨季出现草荒。C、灌溉：地被开始返青，树木抽枝展叶，需要大量水分及时灌溉补充水分。夏季浇水次数应在12次左右。D、修剪：对乔木进行修剪，并对乔木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。E、病虫害防治：平均20天左右打一次药，以预防为主。（3）秋季阶段：九月、十月、十一月气温逐渐降低，树木将休眠越冬。A、施底肥：在此阶段应保证底肥的供应，增施磷、钾肥促进树木生长，延长绿色期。B、灌溉：浇水次数可适当减少。具体情况视土壤墒情而定。C、修剪：常规的修剪在九月底已结束，留草的高度应适当提高，以利于草坪正常越冬。D、病虫害防治：打药消灭过冬的害虫、病菌。（4）冬季阶段：当年十二月至次年一月、二月植物休眠期住哟养护、管理工作：A、灌溉：进行冬灌两次；B、修剪：苗木修剪一次；C、施肥：坚持少施、勤施的原则；D、植保：本季节主要是清除病虫残枝及落叶，并对其进行集中深埋或烧毁，消灭病原物，减少来年侵染源。（3）秋季阶段：树木大部分落叶，土地封冻前普遍充足灌溉；珍贵树种，重点地块在树木休眠后施入有机肥料；拔除树周围杂草，进行松土保墒两次：对乔木进行整形修剪，剪除枯枝，防止火灾；打第一遍杀虫、杀菌药，消灭害虫的幼虫及刚萌动的病菌。（4）冬季阶段：防治病虫害：以消灭过冬虫卵为主；修剪：针对落叶乔木在发芽前进行一次整形修剪；植保：对不耐寒的树种分别采取不同防寒措施，如挡风障、缠草绳、树干涂白、确保树木安全过冬；下雪后及时堆在树根上、增加土壤水分，要及时清理常绿树上的积雪，减少危害。第四章 质量保证措施和创优计划质量与工期是公司的诚信之本，是企业素质的综合反映，也是项目管理水平的重要标志。在项目管理中将牢固树立质量第一理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理、确保工期进度，创建优良精品工程。质量管理机构班组质检员班组质检员质量监控组专职安全员队级质检员主管质量副经理项目经理质量领导小组施工队长主管质量副经理质量领导小组一、组织管理保障措施1、充分做好施工前的准备工作在全面进场开工前，要认真领会和熟悉工程设计图纸，对施工现场做全面踏勘，编制实施性施工组织设计。建立工程项目领导机构及精干的施工队组，建立健全各项管理制度和技术保证措施。选择合适的地段建造临时设施，按照施工机械需要量计划，组织施工机具进场。2、做好施工组织工作本项工程需要精心做好施工组织工作，才能顺利的完成施工任务。3、做好施工管理工作建立项目管理组织，明确项目管理组织的目标、内容和结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建专业施工队组，合理划分施工段，明确各施工工序的相互关系及其施工工期。认真做好施工部署，优先安排好直接影响项目施工进度及质量的施工设施，如供水、供电、道路、生活设施等。合理确定工程开、竣工时间，根据工程施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，制定主要分部分项工程的施工方案，包括划分施工工段、安排施工工序和确定施工方法等。4、合理控制施工进度根据施工项目的施工部署、施工总进度计划和施工总平面布置的要求编制施工计划，计算出各分部分项工程量，确定其施工工期，合理安排进驻各施工段的施工人员及施工机具数量，明确各工序之间的衔接关系，使工程施工有条不紊地进行。二、工程质量保证体系为了保证该工程的施工质量，强化质量管理，根据有关施工技术规范、规程及本公司质量保证体系要求，特制定本工程质量保证体系。1、总则我公司的质量目标：工程竣工验收合格率100%。质量是企业的生命，是增强市场竞争能力的首要因素。各级领导、全体管理人员和广大职工，必须牢固树立市场经济中优胜劣汰的竞争意识，坚持把提高工程质量放在各项工作的首位。要提高工程质量，必须在指导思想和实际工作中都特别重视质量控制。规范施工技术和施工管理，严格按设计施工，严格执行国家有关的施工技术及验收规范和行业质量检验评定标准，严格执行企业管理制度、施工组织设计和施工方案。2、质量保证体系本工程质量管理，在总经理领导下，建立质量保证体系，由项目负责实施。项目经理部各职能部门、施工队负责人必须保证有效执行，按规定的工作接口负责各自承担的每项工作，并达到预期的质量目标。施工管理 坚持生产和质量管理，从计划安排、施工组织、现场管理、平和协调、生产检查等方面着手以保证工程质量。严格图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、材料代用、技术进步、施工方案和技术资料档案等管理工作，坚持以先进的施工技术和技术方案来保证和提高工程质量。质量检查监督 建立和推进GB/T190000质量管理体系，坚持质量预控、工序管理、日常检查、隐蔽验收、材料验收和中间验收，严格按标准件查、验收，评定分项、分部、单位工程的质量，严肃处理质量事故和质量问题。组织管理 制定项目经理、项目经理部各职能部门及施工队的质量职责，加强质量管理。3、工程质量的监督检查检查和验收评定工程质量的依据是国家颁布的施工及验收规范、相关工程质量检验评定标准、施工图纸及施工设计说明质量检查分班组自检、工序交接检查、专职跟踪检查和联合检查。班组自检 施工作业中，施工人员要认真操作，随时自检。每日收工和完成一个分项工程后，由班组长组织自检、互检，发现质量问题，及时纠正或处理。工序交接检查 由主管施工人员和技术负责人组织，质量检查员和有关组的班组长参加，发现质量问题，要明确责任，及时处理，并办理交接手续。专职跟踪检查 工程质量检查员应深入施工现场，进行施工检查指导，对关键部位、特殊路段和质量难点要进行重点检查。协助施工小组解决好操作中的技术问题。联合检查 公司质检每月一次，项目经理部每半月一次。联合检查的主要内容是：查质量意识、查质量现状、查规章制度的执行情况，肯定成绩，发现问题，制定措施，纠正质量缺陷和通病。对重要的、在一定时间内具有普遍意义的经验、教训、问题及其改进意见，在公司进行通报。除此之外还要接受业主和监理工程师定期或不定期的监督检查，发现问题及时纠正。三、创优计划质量达到合格后，争创优良工程。1、创优规划目标确保本合同段工程质量达到合格工程标准。确保全部单位工程均达到交通部现行工程质量检验评定标准的要求。工程一次交验合格率达到100，优良率达85以上。消除质量通病。杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0以下。确保在工期内，保质保量地按期完成业主下达的施工任务。确保达到环境保护和水土保持的要求。建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和分管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监理与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。细化措施、责任到人根据本合同段工程所有项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。创优教育通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。做好全面质量管理运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。组织质量攻关，突破创优难点通过开展：i、“四新”成果应用；ii、QC小组活动；iii、组织以质量为主的劳动竞赛；iv、树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。开展多种形式的服务活动，为创优创造条件主要开展：i、思想政治工作为创优活动服务；ii、机关为基层服务；iii、后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同段创优工作创造条件，确保创优目标的实现。勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程管理部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。主要工程创优规划的落实措施i根据本合同段地质条件和施工特点，组织先进、精良的施工设备，根据本合同段内线路情况，确定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。ii为了更好地实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。iii合理安排的施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员，保障工程材料的优质、及时供应。iv严格按确定的施工程序和施工工艺施工，做好原材料的检验与试验，保证材料进场的优质。完整、详尽的竣工文件是记录工程实施情况、反映施工质量的重要依据，我们将在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料的整理和完善，严格按IS09001质量体系标准和要求，做到“写你想做的、做你想写的、写到的就要做到、做到的就要留下记录”。并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个合同段工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。资料整理工作指派有档案管理工作经验和人员专人负责，各专业技术人员配合。第五章 施工总进度计划及保证措施一、施工进度计划本工程招标文件要求工期为775天，其中栽植任务45日历天完成。根据要求进行设备、人员安排，认真充分的做好物质准备和劳动力准备，根据我们的实际管理水平和施工技术能力，我们在反复计算和优化编制施工进度计划表的基础上，保证按时开赴现场进行施工，合理安排各项工程，按时完成工程施工任务。计划开工日期： 2012年3月10日 计划竣工日期： 2014年4月24日 总 工 期： 775日历天 二、工期保证措施本工程工期为775日历天，计划开工时间2012年3月10日，竣工时间为2014年4月24日。针对本工程的特点，加强组织领导，我公司将充分发挥自身优势，施工队伍实行军事化管理，确保工期。做到“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，在“保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开”的原则指导抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下；1、“项目法”的施工，成立强有力的项目经理部，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工，根据工地实际情况，采用多班制作业，节假日现场施工不间断，发挥连续作战敢打硬仗作风。2、认真做好本工程的施工规划部署工作，采用网络技术指导施工，在工、机的安排上，满足需要。协调好施工项目的衔接工作，避免干扰、窝工、加快施工速度，确保工期。3、配备充分必要的施工机械，加快施工调度管理工作，抓住有利的施工日期，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程经常处于有组织有计划的调空之中，并在施工组织过程中，推广新工艺、新技术来加快施工进度。4、推广专业化、规范化施工方法，搞好施工专业化建设，根据职工的专业技术和特长，合理组织每道工序，每个单位工程的施工。5、项目管理类人员指挥靠前，技术人员指导超迁，测量人员跟班检测，使工程有序进行。6、建立工地仓库，使各项材料有一定数量储备，防止停工待料情况发生。7、在施工中，自觉接受工程师和建设单位指导，主动与他们搞好合作并促进进度，主动向监理工程师汇报工程质量和进度，供电、供料和治安应处于良好状态，以促进施工进度。第六章 施工安全措施计划一、安全施工管理及保障措施1、安全保证体系本工程安全施工的指导方针是必须贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与技术同步计划、同步实施，同时在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管即要设专职安全员管理，二定即指定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。2、项目安全目标根据本工程的特点，我们制定如下目标：（1） 杜绝因工死亡和重伤等安全事故。（2）无月轻伤率。3、安全措施（1）本项目必须认真贯彻国家和陕西省政府有关法令及建设部门有关规定，坚持“领导是关键，教育是基础，设施是前提，管理是保证”的精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程的施工安全。（2）根据施工组织和工程的实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，分发到工班，组织逐条学习落实。抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、布置、检查、评比安全工作）和“三级安全教育”。（3）建立健全以安全岗位为中心的安全生产责任制，项目经理部设置专职安全检查工种师，各级设专职兼职安全员，使安全工作制度化、系统化。（4）加强职工安全教育。各项工程施工前，技术部门必须向参加施工的全体人员进行技术交底，讲解各类事故危害，组织员工学习国家和陕西省政府有关安全生产的文件，坚持每周一、周五的安全活动月的安全学习活动。（5）认真做到四个“坚持”。坚持“三工制”：工前安全教育，工中安全检查，工后安全评比;坚持每周一、五安全学习活动；坚持“三个不放”；坚持“持上岗证”，特殊工种、技工工种必须进行上岗前培训，考试合格后才能上岗。（6）做好施工场地平面布置，合理安排场内临时设施，并根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。（7）施工现场的安全防护必须齐全、有效、并且不得擅自拆除和移动。如因施工实际需移动时，应采取安全措施方可移动。（8）每一工序开工前，必须作出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。（9）建立防洪、防风、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防风、防火落实到实处。（10）对施工过程中使用的机械设备状况及时进行检查，鉴定和必要的检测，加强和终极从设备的维修和管理，保证机出良好。严禁违章开车，各种机械的操作要严格遵守操作规程及陕西省交通规则，保证操作和行车安全。（11）制定相应措施，保证平行交叉作业的施工安全。（12）禁止在工区内饮酒，上班去盎司小时禁止饮酒。（13）加强安全检查，项目部队本工程安全实行每三天一次的全面检查，经理部每天检查一次，班组实行工前、工中检查。凡检查中发现的不安全因素，指定专人限期解决，不留后患。（14）安全生产与经济利益挂勾。施工中对安全好的个人和班组进行大力宣传，实行重奖，对违章指挥，违章操作的责任人给予重罚，并视情节作出严肃处理。（15）每周编制下达生产任务的同时，制定相应的具体详细的安全保证措施。第七章 文明施工措施计划为了加强文明生产，经公司董事会研究决定成立创建文明工地领导小组机构，在项目经理的直接领导下开展各项文明生产工作，设专职文明工地管理员负责各项日常工作。在文明施工方面具体有以下措施：（1）合理安排科学布局 根据平面布置图和现场实际，合理布置临时设施、原材料假植埋放、垃圾指定地点堆放并及时外运，施工做到工完、料净、场清。消防器材按规定配置齐备、安全有效。（2）加强图表标牌管理 在工人宿舍及险要地段安排设立十项安全技术措施牌、施工平面布置图等“六牌一图”；办公室内悬挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”；在外墙上悬挂振奋人心、安全生产、文明施工的标语，烘托科学文明气氛，展示中富公司人团结向上的精神面貌，施工管理人员挂牌上岗。（3）加强机械文明管理 现场使用的机械设备要按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程；经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌，以免造成环境污染。（4）加强办公宿舍的文明管理 对办公室、职工宿舍及食堂要求如下：现场办公室用水泥硬化地面，每天打扫、保持整洁卫生。民工、外包工和自有队伍都在职工食堂就餐，食堂锅台用瓷片砌筑，生熟食及仪器均分开储存，现场设有茶水桶、供应开水。职工宿舍一灯一线，室内保持整洁，有卫生管理制度。（5）落实防止污染的各项措施防止大气污染措施，施工垃圾要及时清运，清运时适当洒水以减少扬尘。对于各种有机肥料安排专库存放，其它物品露天存放要遮盖，运输和装卸时也要遮掩以减少扬尘。防止水污染的措施，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。防止噪声污染的措施，施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪扰民的自觉意识。本工地建立安全设施验收制度，尽量选用噪声低或有消噪声设备的施工机械。（6）定期进行文明检查评比 每月进行一次文明施工检查评比，各班组作业队对该项工作的执行情况由项目部创建文明工作领导小组根据现场管理中的有关规定进行奖罚、并张榜公布。（7）全力营造文明氛围施工现场对职工、民工及协作人员进行现场教育，包括施工中的文明职工教育、法制教育、安全教育、防火教育和各项工程教育。重大节假日在工地开展业余文化娱乐活动。以人为本搞好班组建设，在工地开展要创文明工地、争做文明人的活动，作业班组、民工包工队层层建立班组项目创建文明计划措施。第八章 施工场地治安保卫管理计划1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8）落实好北京市政府关于加强外地建筑企业来京施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。4工地门卫制度1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门条