人才储备制度(3页).doc

-人才储备制度-第 3 页天盛集团人才储备管理办法为有利于公司制定长期发展规划，有利于公司可持续发展，预防人才流失以及补充公司发展所需人才，形成合理的人才梯队，天盛集团必须进行适量的人才储备，为此特制订人才储备管理办法。第一条 人才储备对象：1、 集团管理、技术人员；2、 原则上是具有本科学历以上人员；第二条 人才的渠道1、大专院校招聘应届毕业生。2、在本公司中择优进行培养。第三条 营造人才储备环境1、疏通上升通道在引进储备人才之前，都要制定一个储备计划，把人才的目标岗位定好，根据岗位进行招聘。储备人才引进后先要熟悉公司经营和管理的各个环节，明确他们的工资待遇以及相关的福利保障，对其进行全方位培训。2、建立实践基地建立实践基地。一方面可以吸引人才，另一方面可以解决公司暂时人才短缺的问题，再者对公司自身是一个很好的宣传途径。同时，这些毕业生经过公司的培训后，已熟悉了公司的环境，毕业后会优先选择来就业上岗。3、提升储备人才。一般情况下，公司人员的晋升从公司储备人才中产生。公司进行思想和技术方面培训后，根据事先安排的目标岗位进行分配工作，让他们在岗位上进行“实战操作”，优秀者将会继续提升。职位提高了，工资待遇自然也会提高，人才也会相对稳定下来。第四条 储备人才的管理1、 人力资源部门针对公司的发展战略和人力资源发展规划，定期（一般为一年）提出公司人才储备的方向和数量，并通过公司总经理办公会讨论通过后执行。2、 人才储备对调动新老骨干的积极性有很大的影响，因此，人才储备的由人力资源部门统一管理，不允许公开对外宣传。3、 人才储备的期限长短没有一个准确的标准，根据公司自身情况而定。4、 人才储备不是一成不变的。公司的不同时期，人才储备的需求是不同的，每年由人力资源部门提出人才储备的变化情况并经公司总经理办公会重新审定，对不符合人才储备条件或公司的发展需要的，即时进行调整。