现场协调配合管理方案.docx

现场协调配合管理方案本工程工程经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证 工程工程管理的正常运行。机电安装必须协调好本身各专业的交叉配 合、与土建、装修单位及业主指定分包的配合以及与业主、顾问单位、 监理单位的配合，为此，工程部专门设立了一个协调管理部门解决相 关问题。一、与政府部门及公用事业单位的协调、配合工程竣工要能交付业主，到达使用要求，很多环节都要与政府部门 及公用事业单位的积极协调、配合，如政府质检部门验收及备案、自 来水公司通水、锅炉劳动局验收备案、燃气公司通气等。1、施工进场前期阶段，负责与政府部门及公用事业单位协调管理 人员就落实到位，着手准备工作。收集政府部门及公用事业单位有关 文件，弄清楚政府部门及公用事业单位办事程序、步骤、具体负责人、 收费标准及施工单位需要提交的资料等基本要素。2、积极与政府部门及公用事业单位沟通，按他们的要求在施工进 场时就准备好所有要提交的资料及按收费标准备足资金，及时提交及 交清费用。3、适当时邀请政府部门及公用事业单位相关人员来我司西南分公 司及工程部考察、指导工作，求得他们的支持。4、把该工程通水、市政排水管网接通、竣工验收备案等计划安排 与政府部门及公用事业单位相关人员进行研讨，在不影响工程进展情 况下，根据他们的安排重新调整计划或按原计划进行，并得到他们的 确认。5、在施工过程中，经常与政府部门及公用事业单位相关人员联系 及汇报工作，让他们及时了解本工程进展情况，以便他们对本工程的 工作实施作好准备并及时跟进。LEED工程的推进。3、调试的目的及运行整个工程应确保建筑主要部件和系统是根据业主对工程的要求、 设计的基础文件和施工文件的要求经行设计、安装、校准和运行的。 调试的目的是减少建筑的能耗、减少运行费用、建设运行后承包商的 再次工作；提供更好的建筑文件记录，提高室内工作人员的工作的效 率；证明建筑系统性能表现与业主的工程要求相符合。基础调试是获得LEED认证必须完成的工作。执行和增强调试能够 获得额外的得分。3.1 调试的定义调试是计划、文件编制、调度、测试、调整、校核及培训的过程， 旨在提供配套设施，并使之符合设计意图，作为完整的功能性系统运 行。此过程涵盖建筑系统的设计、建造、启动与运行。3.2 调试的范围我司将按照程序和检验单调试以下系统：3.2.1 管道系统测试与平衡323控制与能量监督系统成立调试小组调试过程属于团队工作，其工作需调试小组各成员的团队协作来 实现。调试小组由以下单位组织：监理单位、业主单位、机电设计单 位、总承包单位、当地设计院、LEED顾问、机电承包商。3.3 调试工作的实施根据当地政府部门的要求来填写各项调试、检验记录表格。3.3.1 由调试负责人对在设计过程和施工期间提交的文件为标准进 行监督。342根据技术规范调试及运行的要求编制调试方案。3.4.3 编制系统操作和维护的手册对物业操作人员和用户进行培训。3.4.4 在系统交付使用10个月内持续审查建筑各系统的运转情况, 包括提供一个针对试运行中突出问题的解决方案。4、施工废弃物管理我司将制定并实施废弃物管理计划。该计划中应明确解构和回收 材料的计划，推荐采用的回收方法，合法的可回收物品运输和加工单 位，以及这些加工后的产品的可能市场。计划中应包含回收、筛选和 再利用材料的估计本钱，还应该有针对性的提到减少材料使用问题。我司将定期提供施工废弃物回收统计表于总承包单位。我司将设 立废弃物回收处置点，并提供施工废弃物堆放场地的照片及回收处置 照片，和施工废弃物回收单据。5、施工现场室内空气质量管理施工现场室内空气质量管理是施工期间及入住前室内空气质量管 理。在施工过程中实施IAQ管理计划IAQ即室内空气品质。室内空气 质量包括室内的温度、湿度、空气新鲜度和洁净度等情况。IAQ管理计 划包含的内容为：在施工期间保护通风系统各组件以及在完工后清洁 受污染的组件，在施工期间进行暂时通风，即安装临时通风机对室内 进行通风。我司将保护好现场储存或安装的吸潮材料，使之不因受潮而损坏, 保持现场加工场区的卫生环境。对于安装好的管道管口，我司将进行临时封堵，以免灰尘进入并 提交现场环境卫生照片等。6、调试报告在完成安装检查和性能测试工程后，我司将会调试相关工程，结 果以各种调试表格汇总提交相关单位，并整理成总结性调试报告。总 结性调试报告包括以下内容：5.1 对调试过程和成果的总结；系统性性能测试结构报告和评价；5.2 对发现的系统偏差及解决的记录；对运行和维护文件及培训的总计报告。7、环境保护措施建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁 凌空抛掷。加工区每天工作完成后要清扫，每周大扫除一次。建筑垃 圾运至指定地点，由总包运出。施工现场存放的油料和化学溶剂等物 品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂 应集中处理，不得随意倾倒。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣 笛，装卸材料应做到轻拿轻放。6、对政府部门及公用事业单位需要进场作业的工程（如通水、市 政排水管网接通等），我工程部作好一切准备工作，全力配合和支持。7、对需要政府部门及公用事业单位来工地检验检测工程，我工程 部提前3天发邀请函，提前作好一切准备工作，并按排相关人配合检 验检测。二、与业主、顾问单位、监理单位的配合措施1、我方将严格遵守合同，履行对业主的承诺，切实抓好工程施工 质量和形象进度目标。2、我方按照监理单位有关规定和实施细那么要求，本着对业主负责 的共同原那么，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量平安、 文明施工及环境保护等管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与业主、顾问 单位、监理单位保持密切的联系，虚心接受业主、顾问单位、监理单 位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主、顾问单位、 监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主、顾问单位、监理单位 对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽 早提交给业主、顾问单位、监理单位进行审查，认真接受业主、顾问 单位、监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施 工工程有专题立项清单，并提交业主、顾问单位、监理单位备案，便 于在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6、与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消 化的基础上，积极配合业主、顾问单位、监理单位做好图纸会审和技 术交底工作。7、由我方编制的施工质量验收工程划分表，必须经监理单位和质 量监督部门确认后，才可以实施。8、定期向业主、顾问单位、监理单位提供我方的施工计划和形象 进度，参加由业主、顾问单位、监理单位主持召开的各种施工协调会 议，并以书面形式反映工程进度情况和存在的问题（包括设备、设计、 施工问题等），使业主、顾问单位、监理能及时掌握工程动态，采取有 效措施协调和解决工程中存在的问题。9、每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前, 向业主、顾问单位、监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业 主、顾问单位、监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证 认可的条件下，才能进行移交工作。同时按招标文件及合同要求提供 所有资料。10、做好工程服务，在不违反设计原那么和规范要求的前提下，对 业主所提出的增加和变更工程，给予积极配合并及时完成。对业主、 顾问单位、监理委托的紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续 的方法进行工作。11、在工程施工过程中，对业主、顾问单位、监理发现并提出的 施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重 视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工 过程中不再有同样的问题发生。12、严格按施工质量检验工程划分表要求进行工程施工质量检查 验收工作，需监理单位进行质量验收的施工工程，在报验前必须按要 求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量 验收签证单和技术记录。我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受 监理单位提出的意见和要求。13、对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等， 均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号、复印后提交一份给 监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的工程，我们 都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位 对工程质量、进度和平安等方面提出的各项指导性意见和要求，我方 立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15、工程所有与业主、顾问单位、监理来往的文件资料均按 IS0-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行 标准化管理并保证资料的可追溯性。三、与土建总包、幕强、装修单位的协调及配合措施1、我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包 单位的协调管理，本着对业主负责的共同原那么，积极配合总包单位一 起抓好工程的施工进度、质量、平安管理及数据归档工作。2、在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的 施工进度计划表，确保工期目标的实现。3、与土建总包、幕强及装修单位一起做好施工图的会审工作，提 高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。4、在施工前，对需要土建总包单位协调配合的工程列出清单，提 交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工 序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。5、重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。6、定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由总包 单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工 程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采 取有效措施协调和解决工程中存在的问题。7、在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的工程列清单,并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。8、如果因土建总包或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人 力，实行两班、三班倒，以确保我方工期节点的按时完成。四、机电内部各专业的配合协调1、严格图纸自审、会审制度。由工程技术负责人牵头、各专业工 程师及各施工班组长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。 会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止 各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺 利进行。2、遵守机电各专业的改动原那么：有压力的管躲无压力的管，管径 小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括：污水 干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。3、由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使 各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。4、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配 合问题及时解决。5、做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将 电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配合，组成有各 工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。五、与甲供设备供货商的协调配合1、认真了解供货商所供应产品的性能和特点，研读其随机技术文 件及质量保证文件，为安装作准备。2、接受供货商的安装技术交底工作，会同供货商编制运输和吊装方案，进行设备的运输及吊装，组织劳动力、机具及材料进场。3、在安装过程中，施工人员要接受供货商技术指导，安装中碰到问题要积极协助供货商进行处理。4、本工程甲供设备/材料从交货地到现场的装卸、运输、开箱检 查和保管工作，根据招标槽要求，均由我方负责。甲供设备材料接收 时应有业主人员参加，并及时做好接收及检验手续。对卫生器具、灯 具等易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固，车速控制在震动不大的状态。5、设备的单机试车和产品调试在供货商的指导下进行，我们在技 术力量、工具、测试仪表等方面予以保证。6、及时与业主联系，了解和掌握甲供设备材料进场计划，假设甲供 设备到货时间延迟，我们将采取积极应对措施来消除延误的工期。六、与业主指定机电专业分包商的协调及配合措施对业主指定机电专业分包商，也属于机电总承包安装管理范围， 一旦我方中标，我们将主动承当主承包职责，精心设计针对该工程安 装施工的工程管理体系，质量管理体系和平安文明施工管理体系，制 定安装施工管理工作流程和实施方案。1、在工程管理上，我们将采取集中指挥，把业主指定机电专业分 包商纳入我方的统一管理，全面调动各方资源，充分拓展主承包的优 势，发挥大型施工企业在重大工程的标兵骨干作用，全面实现该工程 建设的总目标。2、在工程技术管理上，我们将采取集中优秀人才，对业主指定机 电专业分包商施工组织设计及质量、进度计划进行编审。利用我司整 体技术优势，提供技术支持，并将业主指定机电专业分包工程纳入总 体施工安排，编制科学合理的施工程序，合理交叉，平安文明施工， 到达质量优质和缩短工期的目的。3、在工程质量管理上，我司将根据工程质量计划，坚决贯彻执行 公司“质量第一，顾客满意”的质量方针，通过完善的质量保证体系, 对各方进行质量监督、检查、协调，确保整个机电工程各阶段的质量 始终处于稳定受控状态，以实现工程的总体质量目标。4、在工程平安文明施工管理上，我司将采取“全面、全员、全过 程”的管理模式，严格执行上海市平安文明标化施工管理的规定，规 范业主指定机电专业分包商的平安文明施工，以到达上海市文明标化 工地的标准。5、在材料设备报批、采购上，协助、监督各分包商按合同品牌要 求进行报批，业主、顾问单位、监理审核批准后才能进行采购，同时 在各分包商对材料、设备采购有困难时提供帮助。材料设备进场时， 组织业主、顾问单位、监理对其材料设备进行复验、检测，对不符合 格材料设备严禁用于该工程上。6、主动做好业主指定机电专业分包工程施工的配合工作，为分包 单位做好施工创造条件。施工期间，在用电、用水及场地方面提供配 合支持，以利整个工程的顺利进行。7、在业主指定机电专业分包商进场施工前期，由我司完成的管线、 盒预留预埋工作，应尽量提前清理、复核、穿引线，以便使各分包单 位有更充足的安装时间。交付前，对施工管线进行交付前的检查工作，对遗漏或损坏局部负责修补。在施工进入调试阶段，我们将派员配合, 积极参与调试。8、在安装施工过程中，负责协调各方关系，每周定期召开安装协 调会，并在协调会上对施工中出现的难点和矛盾进行解决，各分包单 位之间相互了解，保证安装工程的顺利进行。9、组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施，并教育施工 人员对相互间产品进行保护。10、对业主指定机电专业分包商属下作业人员工资发放进行监管, 杜绝拖欠“农民工工资”纠纷发生。LEED-CS认证实施方案一期工程是需获得美国LEED-CS认证的工程。为保证该工程能 够获得LEED认证，我司根据LEEDCS认证要求，对一期超高层工程 进行LEED实施筹划。能源与环境设计先锋奖LEED的实施执行阶段中 各承包商所须履行的义务及承当的责任。为保障作业人员身体健康和 生命平安，改善作业人员的工作环境与生活条件，保护生态环境，防 治施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生，工程部制定了环境管 理体系。1、建立正确的文件体系为申请LEED认证资格，工程需建立正确的文件体系。文件应不仅 仅局限于LEED文件模板所要求的支持文件材料，还应包括能够证明达 到LEED所规定的性能表现水平的相关支持材料，且该文件体系亦可作 为证明各承包商的工作有关LEED方面完全满足合同和规范要求的书 面依据。建立环境卫生、保护管理检查制度，并做好检查记录工作。2、LEED质量保证官员(QA)及监督计划我司指派一名质量保证官员来协调、处理和监督与LEED相关的施 工事宜。并定期向总承包单位汇报工作进展和质量情况。在施工期间， 应根据总承包单位所建立的监督计划来保证LEED实施进度和工作质 量。质量保证官员至少每月参加一次LEED主题会议、向总承包单位和 LEED顾问提交LEED认证进度报告，以此来协调整个LEED工程进程。 质量保证官员对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护, 环境卫生等有关法律、法规的内容以及LEED相关知识，来帮助整个