加强矿建工程管理的办法(最新版).docx

加强矿建工程管理的方法（最新版）Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management.（平安管理）单位：姓名：日期：编号：AQ-SN-0150建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工加强矿建工程管理的方法（最新版）说明：平安技术防范就是利用平安防范技术为社会公众提供一种平安服务的产 业。既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。为了进一步加强矿建工程重点指标管理，增强相关人员的责任心，提升矿建工程部管理水平，做到文明施工，确保工程进度和施工平安，经指挥部研究决定特制定本措施。一、任务考核1、工程部完成月度计划，奖施工队长500元；超计划的5%以上,奖施工队长1000元。未完成月度计划，罚施工队长500元。2、完成月度计划，指挥部向工程部及时支付当月工程款。未完 成月度计划，每少一个百分点暂扣（延期支付）当月工程款的百分之二。二、平安考核工程部在月度施工中未发生重伤以上事故，指挥部根据工程部以下工作的完成情况对相关人员进行奖罚：建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工1、工程部经理：每周组织开展一次平安例会，每月组织两次安 全技术培训。上述活动，应通知监理人员参加，指挥部矿建办、安 全办检查会议情况。对完成好的奖励500元，未完成的每项次罚200 元。另要催促平安、机电经理完成好下述工作，如出现完不成要承 担连带处分。2、平安经理：每周组织一次自检，按时间、规定落实整改问题。 本项工作由平安办进行考核。对完成好的奖励500元，未完成的每 项次处分300元。3、机电经理：井下机电设备杜绝失爆，完好率达85%以上。本 项工作由机电办进行考核。对完成好的奖励500元，发生一处失爆, 处分2000元，完好率每降一个百分点罚50元。三、文明施工竞赛月度开展文明施工竞赛活动，实行“一周一汇总，十天一交流, 一月一评比”。将指挥部领导、各办公室及监理公司人员日常检查登记作为考 核依据。每月由矿建办汇总通报，月底按每条问题扣1至3分进行建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工考核，根据考核结果评出第一名为本月文明施工竞赛优胜单位，获 得流动红旗。具体考核内容如下：1、地面生活、生产、办公区干净整洁，通往场区的道路平整畅 通，场地平整无污水，肝石按指定地点排放，井口工器具摆放整齐, 有醒目的平安文明生产宣传标语，垃圾定点堆放，食堂卫生好，上 级部门的检查情况等。2、井下掘进工作面：符合掘进文明生产标准的要求，做到工器 具定点摆放整齐、物料定点堆放，各种管路、电缆线、风筒吊挂规 范整齐，通往工作面巷道卫生良好，现场文明施工，上级部门的检 查情况等。四、本措施自五月一日起开始执行。五、本措施的最终解释权归沁城煤矿建设指挥部。如与相关制 度或规定发生冲突时，执行相关制度或规定。沁城煤矿建设指挥部2006年4月30日建筑平安技术 I Building Safety Technology建筑施工XXX图文设计本文档文字均可以自由修改