材料采购供应管理.docx

材料采购供应管理采购招投标执行项目招投标管理办法，供货合同的评审 工作按公司合同评审办法有关规定执行。项目部物资部随时 了解市场信息，掌握各种材料的市场动态及价格，根据工程材料 （物资）计划、多方选价，做出报价清单，提供给项目经理；大宗 材料和重要物资采购订货由项目经理、总工程师、物资部主任、 工程技术人员所组成的采购定货小组讨论（涉及到专业设备采购 订货的要有专业技术人员参加）决定；大宗材料优先考虑从厂家 直接进货，杜绝电话订货方式（不含一次总价价值千元内的小型 材料）各种材料进场必须经有关部门检验、试验人员参加验收， 专业设备进场要有专业技术人员参加验收，杜绝不合格品进场; 需入库的材料必须入库，不需入库的材料由物资部按工程部指定 的地点堆放整齐，尽量要求供方自装自卸;为保证施工进度不受 影响，对材料（物资）的采购、订货及验收人员执行如下规定：1、负责物资（材料）采购供应人员及时准确地了解各种材料 市场信息，给订货小组提供决策依据，所采购的材料按计划要求 进场，且质量、数量无误。2、进场的各种材料，物资部要主动配合申报材料计划人员对 质量进行验收（必要时由质检、试验人员参加），如质量规格等与 计划要求不符时，物资部按材料（物资）采购订货合同组织退货, 其费用由供货方承担。3、设计更改等情况导致材料计划修改时，物资部按项目经理 审批的修改（补充）计划及时采购，保证满足施工需要。4、物资部对各种材料的进场数量必须认真点验，如果点验人 员工作疏漏导致材料数量不足，给项目部造成损失时，其损失部 分由负责点验人员承担70%,部门领导承担30%。5、进场材料质量验收人员，如因工作疏漏导致不合格材料被 按合格认可，对工程质量产生不良影响的，按其对项目造成直接 经济损失，对参加质量验收人员进行处罚（视情节轻重罚款 100-300 元）。