供货类项目实施方案（2022年-2023年）.docx

2022年-2023年最新（可修改编辑）工程供货、安装和调试方案1.1、 工程供货、安装和调试方案质量管理的方针、目标和承诺1.1.1.1 、质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。1.1.1.2 质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产 品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格确实认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。1.1.1.3 质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行IS09000质量标准。1.1.1.4 质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，到达供需双方共同获益的效果；内容：质量筹划一一目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制一一监视过程，发现、排除不合格；质量保证一一满足质量要求，取得需方信任；质量改进一一完善、改进质量体系；、本工程供货、实施的组织结构保障针对本次工程，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本工程的 顺利实施。我公司提出和工程单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。2022年-2023年最新（可修改编辑）本工程组织机构如下列图:1.1.1.5 供货、安装、调试实施步骤为了使工程能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。工程实施环节统计如下:工程环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈，确保工程中所有设备如期、安 全地到达用户现场。制分组技术支持小组制定详细 实施方案根据设计方案，协助工程单位制订设备安装实 施的技术标准；根据工程单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手nil加o技术支持小组 质量监控组内部技术 培训1相关技术人员进行内部培训。技术支持小组 安装实施小组实施环境 调查检查、核实实施现场的环境。技术支持小组 安装实施小组实施中期设备到货 及验收设备到货，并在指定的地点交货、到货验收工程领导组 商务小组 安装实施小组2022年-2023年最新（可修改编辑）现场安装 调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培 训工作技术支持小组 安装实施小组设备初验实施小组完成安装调试工作后，进行网络联 调，并依据测试计划对设备进行自测。技术支持小组 安装实施小组设备试运 行设备初验通过后后试运行技术支持小组 安装实施小组竣工验收根据验收方案对设备进行验收。技术支持小组 安装实施小组 验收小组实施后期技术支持 与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方 面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组具体针对每个工程的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。我公司与工程单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公 司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项 目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表格式如下:设备名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，我们遵循以下原那么：1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物平安无损 地运抵目的地。2）我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期 交货。3）货物收据签收日期视为实际交货日期。4）工程现场以合同条款资料表中规定为准。1.122、 制定详细实施方案由技术支持小组、安装实施小组和工程单位技术人员共同对实施方案的技2022年-2023年最新（可修改编辑）术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部 培训，务求参加工程的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细 内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的工程实施计划，计划 应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组根据安装计 划要求准备安装工具与安装资料（如：设备的安装手册、软件、标签纸等），确 保以最快的速度完成现场设备的调试。1.123、 设备到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织设备验收， 包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程， 如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，那么报工程经理处理。如果检测与验收 合格，那么请客户在相应设备验收表单上签字验收。设备的开箱检验一般经过包装检查、设备清点、加电验收三个环节，包装检 查必须在货物未开箱前进行，见运输外包装验收清单。设备的清点是指对开 箱后的设备情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失，见设备到货验收 清单。设备加电验收是指对所到的货物进行加电检测与验收。主要针对所到的设 备性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和设备清点两个环 节由客户执行，如果客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，那么由双方共 同进行。1.124、 4 安装、调试在工程进行过程中，工程负责工程师应每天向工程经理书面汇报工程的实施 进度（见工程工程日报），以便相关人员掌握工程实施情况。在工程实施过程中，假设碰到由于客户方的原因导致工程无法进行的，那么应第一 时间汇报工程经理，同时跟客户确认需多长时间才能够继续工程的实施，假设是出差, 时间跨度超过2天（不包括2天），那么工程师可填报工程停工报告，在征能户 同意局瞬场 但必须蝌与舒的电谶系彳赭户问瞬缺后，尽快进场继续工程实施, 重新进场必须填报工程复工报告。2022年-2023年最新（可修改编辑）1.125、设备初验在设备配置调试完成后，由实施方与客户完成局部技术指标的测试。从调试确认通过之日开始设备进入试运行期，试运行周期在合同中明确。试 运行期间要解决调试中出现的遗留问题。试运行期间必须跟踪设备运行和遗留问 题解决进展情况。1.1.2.6 竣工验收在设备试运行期结束后，系统试运行期间无重大故障，由工程经理与客户一 同进行竣工验收。签署工程竣工验收证书，完成工程实施。2022年-2023年最新（可修改编辑）4.5.2 供应商评价表供应商名称联系人 备注 提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系质量体系认证口无2执行标准能执行标准口无标生产3生产能力超过历年最高销售量口基本满足口不满足4生产方式流水作业成批生产口单件生产5设计能力自行设计口能设计简单产品口不能设计6提供产品质量口优口良口一般7服务情况口优口出口 般8按时交货情况较好口一般口较差评审意见评审人：日期：年 月 R评审结论评审人：日期：年 月日年度复评记录一年度是否继续列入合格供方名录批准时间一年度是否继续列入合格供方名录批准时间一年度是否继续列入合格供方名录批准时间2022年-2023年最新（可修改编辑）453 供应商评审记录表编号：日期： 年 月日供应商名称地址产品类别主要材料序号评审工程评审内容分值得分评审部门1质量管理体系的运行情况质量管理是否通过IS09000认证2管理层对质量管理是否有足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能有效预防缺陷的发生22技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1原料的供应商相对稳定，原料供应商的储藏1能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要1出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见1根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13检验机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人22022年-2023年最新（可修改编辑）有关质量反应是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进1有关检验设备是否认期由专门机构校验1是否有明确的原料、材料出入库检验标准2作业原料、材料、产品的出入库是否有记录24检验每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2文件生产过程是否有详细的质量检验记录2相关操作人员是否有培训记录和上岗资质2不合格产品不合格品是否有明确的处理程序45采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录2设备服役年限1.5生产设备管理制度及其执行情况2.56设备设备运行状况2.5及维护设备维护保养状况2设备设计制造质量1.5车间人员工服，违规行为以及员工精神面情况4生产车间现场物料摆放、标识情况，人流物流的整体情况37现场机器设备情况2管理工作环境以及工作秩序情况4情况各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录5有足够仓库储存货物48仓储所有材料堆在垫板上2条件仓库贮存区内留有合理的通道2仓贮区内未有昆虫、鼠类2供应商管理技术人员文化水平29现场生产人员文化水平2评估样品制作达标水平22022年-2023年最新（可修改编辑）技术能力技术标准制作水平2生产设备配备先进性2总分100等级A ()B ()C ()D ()分数得分290分（优秀）90得分280分（合格）80得分270分（试用）得分70分（不合格）总体评价评审小组制表人：质量管理部经理:采购经理:采购总监:供应商不良行为记录表编号：日期： 年 月口供应商名称物资类别供应商类别工程名称不良行为类别不良行为编号不良行为认定内容整改建议检查人签字检查人签字供应商现场负责人确认签字检查时间检查认定部门备注