《项目时间管理的案例分析》.docx

工程时间管理的案例分析目录一、绪论1（一）研究背景及意义1（二）研究对象及方法2（三）研究思路及框架3二、时间管理理论概述4（一）工程管理知识概述4（二）进行工程时间管理的意义4（三）工程时间管理的内容5三、联想（北京）PC工程概况6（一）公司简介6（二）PC工程概况6（三）PC工程要到达的目标7四、联想（北京）PC工程时间管理的实施10（一）基于PC工程当前现状进行分析10（二）PC工程活动定义14（三）PC工程活动排序14（四）PC工程估算活动资源15（五）PC工程估算活动持续时间17（六）PC工程制定进度计划18（七）PC工程进度控制19五、联想（北京）PC工程时间管理效果的评价及总结19（一）联想（北京）PC工程时间管理存在的问题20（二）联想（北京）PC工程时间管理问题对策20六、结束语22参考文献23致谢24软件开发。主要活动包括系统开发，驱动程序开发，应用程序模块开发，软 件源代码输出，驱动程序，应用程序和其他研发工程。（5）试产测试验证，是通过工程原型（EVT）,适当的原型制作（DVT）和 小型原型制造（PVT）相关的设计，硬件，软件和其他研发单元的集成。测试在 测试生产阶段进行。应该展示关于问题分析和工程改进的报告，并且应该重复循 环的改进，直到评估测试生产评估的评估，分析和改进测试中存在的问题，以及 直到工程计划通过。该过程的测试主要涉及三个方面：结构测试。它主要检测整个结构的耐腐蚀性，耐高温性和耐低温性，耐久性 和主要部件的保护，以及结构的测试和评估报告。硬件测试。它基本上检查主板操作和产品及其相关电子产品的性能，并运行 测试报告和硬件评估。软件测试。它主要测试系统和相关产品应用程序，并提供软件测试和评估报 告。（6）量产输出。在研发生产进行测试后，每个PC研发部门的研发设计不断 改进，并从设计团队中检索出与产品需求，质量和风险等批量生产要求相关的各 种指标，以确定最终工程计划，存档并正式引入批量生产。2.研发目标联想（北京）PC开发主要是验证研发部门的设计研究，开发和集 成，设计的持续改进和研发，以及结构设计，工业设计，硬件开发，软件开发， 设备开发，开发和测试最终结果满足了 PC产品实施要求的过程。PC是高度集成 的智能电子产品，需要相关研发部门之间的密切合作。如图3. 2所示，联想（北京）PC开发目标包括工业设计，结构设 计，硬件设计，软件开发，设备选择，开发和六个研发部门测试。每个单元的操 作如下：结构设计结构设计I:业设计图3. 2联想（北京）PC研发单元（1）工业设计，开发PC外观，外观颜色，外观材料，外观工艺（包括产品 外观设计）。（2）结构设计，设计PC产品的内部结构设计，包括外壳和零件的设计，整 个机器的负载设计，以及整个机器的组装。（3）硬件设计，开发主板和相关PC电子设备的原理和设计，并设计射频（RF） 产品。（4）软件开发，负责开发PC操作系统软件，人机界面，应用模块，驱动程 序及其他相关设计产品。（5）器件开发，是指开发和部署整个设备所需的显示模块，电池，照相机, 连接器和其他电子设备的开发。（6）开发测试，主要涉及测试整个系统的硬件和软件，如软件测试，硬件 测试等，测试设计方案是否可用。I、联想（北京）PC工程时间管理的实施（一）基于PC工程当前现状进行分析L PC工程组织结构10工业设计组工业设计组结构设计组公司管理层首席技术官；一!产品经理!市场J =r-软件开发组器件开发组硬件设计组开发测试组测试工具开发组供应链管理组实验室质希管控组生产工程组图4-1联想（北京）工程开发团队组织架构联想（北京）PC工程开发团队的组织结构如图2-5所示。它主要 由两局部组成：研发单位和支持单位。组织单位和工程人员的结构通常如下：（1）研发单元，主要包括工业设计，结构设计，硬件设计，软件开发，设 备开发和开发测试六个单元。工业设计组：造型师，工程师在外观，12名全职员工；结构设计组：所有结构和架构设计师3-6人；硬件设计组：设计师3-6人，包括工程师，现场工程师，电池技术人员， 连接器和其他电子工程师；软件开发组：安排15-25人，包括开发工程师，驱动程序开发工程师，应 用模块开发工程师；器件开发组：显示模块由5-8人组成，包括工程师，现场工程师，电池技 术人员，连接器和其他电子工程师；开发测试组，包括软件和硬件测试工程师，软件测试工程师居多，共计 15-25 人；（2）支持单元，主要由供应链管理小组的五个单位，测试设施开发团队， 实验室，质量控制团队和流程设计团队组成。供应链管理组：供应商开发工程师，供应商管理工程师，安排2-3人，11测试工具开发组，开发人员（包括测试系统开发工程师）安排2-5人；实验室，包括测试工程师的强度，电力，环境，平安，使用寿命和其他可 靠性指标，安排上2人；质量管控组，包括研发工程师，以及质量工程师和供应商，安排2-3人;生产工程组，生产设施组装和开发的工程技术人员由2-4人组成；2. PC工程管理流程图4-2 PC产品生命周期（1）联想（北京）的PC产品生命周期管理过程。PC是复杂的集成电子设备，要开发和管理高性能，可控和高质量的产品， 必须仔细管理产品开发过程的每个阶段，并说明每个阶段的目标和目标。联想（北 京）PC产品生命周期通常1-2年，取决于市场表现。产品生命周期过 程如图4-2所示。这包括市场分析，预先计划，产品开发和批量生产。营销和售 后服务，大规模生产和产品排放后的持续改进分七个阶段进行。研发阶段包括产 品定义，工程开发和研发可行性研究，详细的研发工程，工程样品原型的生产， 适量的试验产品和小规模生产。每个链接块不是独立的，而是链接到不同的块。 下面显示了每个步骤的关键要素的简要概述。市场分析：研究和分析PC市场中的产品需求和数据收集。概念规划：根据市场提供的产品需求数据，制定和规划产品的初始概念。 产品定义：产品概念更精细，以制定产品性能和市场目标的详细要求。工程立项：为了获得有关工程定义的更详细信息，工程经理创立了一个项 目开发团队，在技术，风险，生产等方面进行工程可行性研究，并准备工程管理12 材料，如工程规划和布局。召开会议同意进展，目标和责任。研发设计：在工程的第一个版本完成之前，探索和设计每个设备，以便在 详细设计，设计和审查之间进行循环。工程样机试产：在翻开设计之前，每个设备的第一个版本的结构部件都是 使用CNC开发的，并且组装和制造了一系列工程原型。工程原型主要用于测试和 验证每个设备的第一个工程版本。适量试产：结构正式开放，各种结构件的试验生产模具交付给装配厂进行 试验装配（数量通常在100-200的数量级）。适当数量的PC测试通常进行2-3 次，所用原型主要用于每个设备的实验室测试和设计优化。小批量试产：研发设计计划。在对连续设计团队进行测试后，小批量的试 生产按照标准生产和交付标准进行（数量通常为1000-2000单位）。工厂主要使 用该工艺来优化和稳定生产过程。由这些产品制成的产品通常可以通过质量控制 来销售。量产：批量生产的装配厂和装运阶段。销售及售后：PC销售清单通过市场渠道进行。在大规模生产的早期阶段, 研发团队分析售后服务，以确定客户已经报告的问题。研发部门将制定改进计划 并改进设计。寺续改进：研发团队不断改进整个产品批量生产过程中出现的设计问题， 并为标准化实施创立了改进的设计计划，防止了未来工程中的这些问题。（g产品退出：它也被称为导致产品管理的产品退市。（2）联想（北京）PC产品开发工程管理流程联想（北京）PC产品开发工程管理流程主要用于PC产品生命周期 管理开发阶段的工程管理。必须满足工程开发和管理过程中的所有环节，因为它 准确地控制了产品定义，可行性研究，研发设计，原型设计，适当数量的测试生 产以及研发阶段中包含的小型测试生产的六个定义。PC开发工程管理的主要目 标，包括具体任务，数据工件，参与者和管理者，是为了实现对高效率和高质量13产品的需求。根据联想（北京）PC产品的性质，开发阶段的工程管理 应根据以下内容进行控制：PC开发过程是主要的控制线。工程开发管理主要是为了在工程管理中实施一系列功能风险，质量和时间 管理，以及在工程规划期间有效管理规划，监测，变更管理和控制。工程管理计划使用每个链接的子计划作为工程开发过程中的管理工具。分 计划包括研发计划，试生产计划，测试计划，风险管理计划，质量计划，供应链 管理计划，认证计划和资源分配。工程管理除了科学的管理方法，如果工程开发团队只进行强制性管理，他 们将是非常被动，必须结合艺术管理实践，例如需要使用管理技能来发动其他团 队方法。参与者的热情和举措使团队合作更加和谐，凝聚力更强，本钱更低。这 说明艺术管理技术对工程管理很重要，也是工程成功的重要管理方法。（二）PC工程活动定义在创立临时工程计划之前，必须首先确定工程区域的定义，然后确定工程中 的所有工程活动，然后根据特定工程活动设置WBS。WBS设置是规划工程时间的 基础。该工程的目标是PC开发工程，包括硬件和软件设计以及测试主板测试， 直到PC产品开始批量生产。所有工程活动都可以根据PC主板设计的结构特点和 PC主板开发工程的特点进行定义，PC开发工程可以根据以下WBS构建方法进行 配置。如图4-3所示。制定任务清单电路设计 Bio 5设计机构设计信号测试样品生产（第一次）*制定进度表印刷电路板设计 Bios修改机构修改功能测试样品生产（第二次）编制预算电!B修改软件设讨兼容性冽试印刷电路板修改软件修改稳定性测试电磁辐射测试软件测试 确认测试图4-3 PC设计工程WBS（三）PC工程活动排序14在图4-1中的WBS工程中，可以看到整个工程中有两个例如。根据这些信息, 可以将整个工程分为三个级别。第一阶段是生产第一个样品之前的设计阶段，其 中产品设计是主要的。第二阶段是在该工程与第一和第二生产样本之间测试和修 改工程的阶段。第三阶段是制造第二个样品后的产品设置阶段。第一和第二个生 产例如可以被视为工程活动网络图中的突破，术语”工程时间管理”是一个重要 的里程碑。工程活动的第一步是BIOS设计（由字母A表示）,电路设计（由B表示）， 机构设计（由C表示），软件设计（由D表示）和印刷电路板设计（标为E）。 第二阶段包括软件测试（标记为G）,功能测试（标记为H）,信号测试（标记 为I）,兼容性测试（标记为J）,稳定性测试（标记为K）软件修改（0）,电 路修改（P）和修改PCB （Q） o第三步是测试验证测试（标记为S）。第一个样 品（标记为F）的生产和第二个样品（标记为R）的生产也是设计工作。根据工程的三阶段性质和工程的特定活动的性质，可知工程活动次序如下：（1）活动A和活动C并行执行，活动E可以运行。（2）活动F可以在活动E之后开始。（3）活动B在活动F结束时结束。（4）活动D到活动G,活动到活动0,活动0到活动S结束。（5）当活动F结束时，可以运行活动G、活动H、活动I、活动J、活动K 和活动Lo（6）操作P可以在活动II、活动I、活动J、活动K、活动L之后执行。（7）活动H后可以进行活动M和N活动。（8）活动Q在活动N和活动P之后执行。（9）活动Q后进行活动Ro（10）最后，执行活动S。（四）PC工程估算活动资源工程活动资源与工程工期直接相关。其他资源相同时，可用资源越多，工程 活动所需时间越短，工程活动时间越长。因此，工程活动的可用资源必须在工程 活动的预期持续时间之前进行评估。在这里，工程经理可以根据每个部门的经验 或反应确定每个工程活动的初始资源，然后在工程活动中列出可用资源及其工作15量，然后放置相关字段。这些信息将发送给相应的职能经理，职能经理反过来预 测工作的持续时间。表4-1列出了工程活动的资源和工作量。由于工程资金和生 产时间的限制，第一个样品生产期生产30个样品，第二个样品生产期生产10 个样品。表4-1工程活动对应的资源和工作量16工程活动可得资源工作量礴A根据规格要求完成BIOS设计活动B根据规格要求完成电路设计活动c根据规格要求完成机构设计活动D根据主板功能完成软件设计鬲E根据机构图和电路图完成印刷电路板设计制F生产线X1;根据电路图和印刷电路板生产样品活动G主板样品 x2； CPUx2； Memoryx 10测试软件可用性，反应发现的问题活动H机箱x2；主板样品xlO； CPUxl5；Memoryx50测试所有规格书中定义的功能；装到相应 的机箱中确认机构；测试每一个BIOS项 目；反应发现的问题活动I不波器x2；主板样品x2； CPUx2；Memoryx10完成主板上的高速信号的测试，反应发现的问题活动J主板样品 x4； CPUx6； Memoryx20用市场上的各种PC周边设备测试主板是 否可以兼容，反应发现的问题活动K恒温室x2；可调电源x2；主板 样品 x4； CPUx6； Memoryxl8完成对样品板进行高低温，高低电压的老 化性测试，反应发现的问题活动L主板样品 xl； CPUxl； Memoryx4完成电磁辐射测试，反应发现的问题活动M主板样品 xl； CPUxl； Memoryx4分析和解决功能测试反应的问题，并更新BIOS活动N主板样品 xl； CPUxl； Memoryx4分析和解决功能测试反应的问题，并进行 相应的修改活动0主板样品 xl； CPUxl； Memoryx4分析和解决软件测试反应的问题，并更新 软件活动P主板样品 x4； CPUx6； Memoryx 18分析和解决活动H、I、J、K、L反应的问题，并更新电路图活动Q根据新电路图修改印刷电路板设计活动R生产线XI根据新电路图和印刷电路板生产样品活动S第二次主板样品x5； CPUx8；Memoryx25完成硬件修改局部的测试，并用设计的软 件测试样品板，确认是否可以量产（五）PC工程估算活动持续时间三点估算法用于估计PC设计活动的持续时间。有很多方法可以让每个工程 最有可能获得乐观，悲观和工程活动。PC设计工程通常由各种职能经理根据过 去对类似工程的经验进行评估。工程经理可以根据表4-1中列出的资源和工作量 来评估乐观，悲观和大局部时间来执行工程活动，然后根据三点估算法来计算项 目活动的持续时间。表4-2显示了工程活动的乐观情绪，悲观情绪和工程活动的 大致时间和预期持续时间。表4-2工程活动持续时间计算17工程活动乐观时间a悲观时间b最可能时间c三点估算时间活动A61489活动B8181011活动C2433活动D18352022活动E8121010活动F9121010活动G51278活动H12301517活动I4755活动J8131010活动K10151212活动L2322活动M2422活动N1111活动041256活动P31546活动Q3433活动R9121010活动s41056（六）PC工程制定进度计划分析表4-1中工程活动的资源和工作负载可以查看主板样本，CPU和内存等 常用资源，其他资源（如示波器和恒温箱等）无法与其他工程活动共享。仅适用 于其他工程，因为它涉及管理多个工程。然后观察主板，CPU和内存上的样本资 源量，可以看到CPU和内存量足够。最重要的资源是例如主板，在准备主板样品 时，根据主板样品的数量分配CPU和内存。删除与主板资源例如无关的工程活动 后，可以与功能部门进行通信，获取资源大小与PC工程开发计划之间的关系， 如表4-3所示。表4-3资源量和PC工程制定进度关系表18工程活动现有资源资源量和PC工程制定进度关系活动G主板样品 x2； CPUx2； Memoryx 10每多得到1片主板样品可以提前30断寸间，每少1片主板样品就要延迟30%时间，最多4片，最少1片活动H机箱x2；主板样品xlO； CPUxl5；Memoryx50每多得到1片主板样品可以提前7%时间，每少1片主板样品就要延迟8%时间，最多20片，最少5片活动I示波器x2；主板样品x2； CPUx2；MemoryxlO再多得到主板样品也不可以提前，因为不波 器只有2台，每少1片主板样品就要延迟 40%时间，最少1片活动J主板样品 x4； CPUx6； Memoryx20每多得到1片主板样品可以提前20%时间，每少1片主板样品就要延迟20%时间，最多12片，最少2片活动K恒温室x2；可调电源x2；主板样品 x4； CPUx6； Memoryxl8每多得到1片主板样品可以提前10%时间，每少1片主板样品就要延迟20%时间，最多一、绪论（一）研究背景及意义.研究背景随着互联网的迅速开展，与之衍生出来的电子信息产品也得到了大量的生产 与应用，其中就包括电脑产品，我国作为一个人口大国，电脑的使用和普及还有 很大的开展空间，同时我国的电脑制造商也是如雨后春笋，越来越多，但是伴随 着平板电脑的推出，大屏幕智能手机的流行，使得传统的电脑开展遇到了瓶颈。 根据IDC市场研究员的数据，2010年销售的PC数量为1940万台。到2014年， 这一数字已增加到2. 3亿，而且每年都在显著增加。然而，市场饱和度和大屏幕 智能手机的影响使2015年成为一个转折点。自2015年以来，PC产品的销售量 逐年下降。根据IDC市场2017年的年度销售分析，2017年PC产品的年销售量 为1.637亿台，比2016年的1.748亿台减少6. 4%。市场的整体销售趋于下降， 但随着传统PC销量的下降，创新的二合一 PC产品的出现使市场复苏。随着近几 年市场趋势的下滑，二合一 PC产品每年都在增加趋势，分析原因，并结合图1T 中PC产业开展转型的过程，不断推进未来PC产品的开展，产品必须立足于不断 创新。图平板电脑行业开展的变革历程1 .研究意义5片，最少2片活动L主板样品 xl； CPUxl； Memoryx4再多得到主板样品也不可以提前，最少1片活动M主板样品 xl； CPUxl； Memoryx4每多得到1片主板样品可以提前30%时间，最多3片，最少1片鬲。主板样品 xl； CPUxl； Memoryx4每多得到1片主板样品可以提前30%时间，最多2片，最少1片活动P主板样品 x4； CPUx6； Memoryx 18每多得到1片主板样品可以提前巧%时间，每少1片主板样品就要延迟20%时间，最多6片，最少2片（七）PC工程进度控制图4-4显示了最终的工程网络图。该图表示工程执行期间工程经理活动的初始网络图。在工程实施过程中，工程经理可以根据实际工程实施情况更改工程的网络行为图，以便根据实际情况及时更改后续工程的时间计划。图4-4最终工程活动网络图延迟关键链中的工程活动与使用工程缓冲时间直接相关，并进一步收紧工程时间表以确保关键时间表上的工程活动，工程缓冲时间是及时完成工程的关键。非关键链后面是输入缓冲区，如果输入缓冲区耗尽，它只应在工程缓冲区中使用。因此，非关键链中工程活动的延迟对工程的整体进度影响相对较小，但工程经理必须注意输入缓冲区的剩余价值，尤其是输入缓冲区的初始时间，如果为3需要采取适当的补救方法。五、联想（北京）PC工程时间管理效果的评价及总结19（一）联想（北京）PC工程时间管理存在的问题.生产与研发之间的相互影响在测试PC设计工程的测试阶段，需要开发用于结构设计，设备设计和软件 开发的研发单元，并发布整个设计计划或生产部门的测试版本。生产工程团队使 用它来生产和测试规格。在此过程中，如果研发出现任何的延迟，即使所有结构 材料，电子材料和软件版本都已安装，并且在原型准备好之前，试生产还是无法 顺利进行。例如，联想（北京）在PC工程试点生产期间，研发工程的 结构更新延迟了图纸的供应，导致供应商从装配厂搬运零部件后出现延误，从而 引起生产组件的顺延。1 .研发与客户需求之间的相互影响研发设计以客户为中心，客户需求的变化直接影响相关部门的设计变更，作 为产品开发的一局部，例如重新设计和修改结构和硬件，处理和修改软件版本。 这反过来又增加了开发时间并改变了研发进度。（二）联想（北京）PC工程时间管理问题对策.加强研发设计进度监管在监控研发工程进度时，需要实时监控和管理工程实施过程。这样做能够实 时监控研发工程实施的进度，并不断设计和开发工程。将实施与计划的实施进行 比拟，如果工程的研发工程进展异常，工程管理可以采取有效的对策，如员工支 持和部门间资源关系的协调，使研发工程按期进行，防止研发进展延迟。因此, 制定了一个控制工程进度的过程，如图57所示，可以应用对研发和工程开发中 其他环节开发的控制。20一，互1工程进度计划项U实际进度项U实际进度项日资源外部环境进度一致实际进度与计 划进度比照进度相选 问题分析可改善 -一改善对策不可改善更改项FI进度计划图5-1工程进度控制过程1 .加强工程研发变更控制研发的变化是PC工程时间管理中出现问题的重要原因。研发方面的这些变 化在PC设计中很常见。事实上，不可能阻止这样的事情，但这种变化对工程进 度，工程工作和工程组织有很大影响。因此，使用管理研发变革的流程方法，项 目开发应该朝着正确的方向进行，最大限度地减少研发变革对工程开发和其他领 域的负面影响。为此，制定了 PC工程的变更管理控制，如图5-2所示，可以应 用研发变更和其他工程变更。执行出更求提变要更求估变要评定否更确是变订更划制变计变更更果证变结验NG21图5-2 PC工程变更控制流程六、结束语由于联想（北京）PC产品市场的快速开展，实施高效的工程时间 管理，以响应消费者对新技术和高质量PC产品的要求，以及行业中新产品激烈 竞争的条件，这是面对各种需求，继续保持企业的竞争力的关键。本文对联想（北 京）工程时间管理状况进行深入分析和研究，利用工程时间管理理论结 合PC工程管理实践经验，提出了联想（北京）未来PC开发工程时间管 理存在的问题及对策，为联想（北京）、同行业及类似产品开发工程的 时间管理提供参考。22参考文献_1 Ghimire S , Luis-Ferreira F , Nodehi T , et al. loT based situational awareness framework for real-time project management J. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 2017, 30(1):10.2 Otavio Prospero Sanchez, Terlizzi M A . Cost and time project management success factors for information systems development projects J. International Journal of Project Management, 2017, 35(8):1608-1626._3 Edjenekpo L E . Weathering the Recession-Time for More Efficiency in Project ManagementJ. Social Science Electronic Publishing, 2017.4蒲静.A公司净水器研发工程时间管理研究D.安徽大学，2016.5何龙华.智能手机屏幕模组研发工程时间管理研究D.广东工业大学， 2016.吕小刚.勘察设计工程时间管理研究J.建材开展导向，2016, 14(7) : 324-325.陈李萍.高职科研工程时间管理应用研究J.价值工程，2016, 35(16):201-202.8白桦.电力工程的工程时间管理研究D.东南大学，2015.9钱超.对通信工程工程的施工时间管理研究C/探索科学学术研讨会(2016).10 钟才祥.南昌万达主题公园工程时间管理应用研究D.南昌大学， 2018.11 帅高明.XYZ软件研发工程的时间管理研究D.哈UN安理工大学， 2016.12 白彦楝.工程管理过程中的时间管理优化研究D.苏州大学，2018.13 乔元兴.市政工程工程时间管理相关问题研究简J.现代商贸工业, 2016, 37(13) : 73-74.14 路艳芳.基于关键链技术的某软件开发工程的时间管理D.北京化工 大学，2015.15 孙文静.TF公司厨电开发工程延期问题研究D.浙江工业大学，2015.23联想（北京）作为信息产业生产和研究领域的龙头企业，主要从事 PC研发，生产和销售自有品牌。公司致力于全面创立PC研发技术，卓越品质和 个性化产品营销。PC行业的开展与创新理念的推广密不可分。面对当今市场的 激烈竞争，在激烈的市场中引入新配置或新功能产品尤为重要，要实现这一点， 必须依靠持续的产品创新和有效的开展。工程开发过程非常庞大，包括产品定义, 工程创立，研发开发，测试生产测试，以合格的最终产品和批量生产列表结束的 创新产品的快速发布。确保真正的产品创新，实现有效开展。未来，联想（北京） 将面临较高的国际竞争压力，竞争对手不仅因为技术和资金的优势，还 因为公司的持续开展和增长。面对技术开发人员和基于PC的公司之间产品发布 的激烈竞争，在时间管理，质量管理，风险管理和控制方面也面临着新的挑战。联想（北京）是移动终端行业的积极开展公司。产品开发工程管理 是企业管理的关键要素，是企业生存与开展的载体，如图1-2所示。在企业管理 中，工程的时间管理水平主要决定着企业的成败和企业的命运。了解未来PC市 场的开展趋势，提高研发和创新的效率，成功开发具有优良屏障特性的技术，确 保联想（北京）未来可持续开展的强劲势头，是公司未来战略开展的重 要方向，也是符合中国政策导向的经济开展。企业管理图1-2企业管理要素（二）研究对象及方法.研究对象本文主要是针对联想（北京）PC工程环节进行时间管理研究，以 期通过工程时间管理的研究提高公司生产效率，有益于公司的健康长远开展。1 .研究方法（1）理论与实践相结合的研究方法。（2） WBS工程管理分析方法。（3）鱼骨图和维恩图分析方法。（4）分析图表（列，折线等）的统计数据的方法。（三）研究思路及框架.研究思路本文分析了 PC产品开发工程时间管理的现状，基于产品开发工程时间管理 理论，提出了 PC产品开发的前提条件。通过对联想（北京）工程时间 管理的研究，找出当前时间管理工程存在的主要问题。分析问题产生的原因，制 定相应的补救措施，有效实施联想（北京）未来PC开发和管理工程， 以增强联想（北京）的竞争优势，提高效率和效益。1 .研究框架（1）绪论主要是介绍选题背景及意义；研究对象及研究方法；论文的研究思路及框架 等。（2）时间管理理论概述本局部主要是介绍工程时间管理的定义、内容以及进行工程时间管理的意 义，其中工程时间管理的内容做重点介绍。（3）联想（北京）PC工程概况首先对联想（北京）进行介绍，其次对联想（北京）PC 工程进行概述，接下来再对联想（北京）PC工程主要到达的目标进行 概述，主要概述联想（北京）电脑的开发流程、开发组织框架、开发的 工程管理流程三个重要方面。（4）联想（北京）PC工程时间管理的实施以联想（北京）开发完成的PC工程作为现状分析，先对PC工程开 发进行简述，在依据工程时间管理的内容从PC工程活动定义、PC工程活动排序、 PC工程估算活动资源、PC工程估算活动持续时间、PC工程制定进度计划、PC 工程进度控制等方面全面的介绍联想（北京）PC工程时间管理的现状。（5）联想（北京）PC工程时间管理效果的评价及总结主要是针对上一个章节联想（北京）PC工程时间管理现状进行分 析，找出公司工程时间管理存在的问题，并对问题提出针对性的解决对策。二、时间管理理论概述（一）工程管理知识概述最早的工程管理形式是在20世纪初亨利甘特（Henry Gantt）创造的显示 工程进展的横截面，后来称为甘特图（Gantt Chart） o甘特图继续被使用，直 到获得直观的图像，简单易懂的简单绘图以及易于识别和计算的资源需求。二战后，美国国防航空工业开始开展现代工程管理，有效管理大型工程，并 开发了许多新的工程管理方法和工具。工程时间管理工具、CPM核心路径方法、 PERT计划验证技术、工程范围管理工具和WBS结构分析方法。20世纪50年代和 80年代，工程管理主要用于军事和建设部门。在此期间，工程管理被认为是预 算编制，规划和实现特定目标的活动。自20世纪80年代以来，工程管理已经扩展到其他领域，如通信，软件开发, 制药和金融。由于经济全球化趋势和竞争加剧，工程复杂性增加，生命周期缩短 和运营本钱降低，工程管理组织被迫承当更多的工程责任，这为工程管理的开展 开辟了新的机遇和挑战，有助于现代工程管理的开展。在这种环境下，工程经理 不再是任务的执行者,是更广泛工作的合格专业人员，并具有特定的业务技能（如 沟通，质量和风险管理）。工程管理协会（PMI）将工程定义为工程管理知识组 织的“创立独特产品，服务或结果的临时操作”。工程管理的定义是“将知识， 技能，工具和方法应用于工程活动以满足工程要求”。随着工程范围的扩大，工程的活动，资源和关系变得更加复杂，手动计算对 于这些工程来说并不实用。因此，计算机广泛用于工程管理，计算机软件用于管 理各种工程。这些计划用于工程管理的各个领域，如时间规划，网络分析，资源 分配，本钱核算，风险评估和计划跟踪。最广泛使用的是Microsoft工程。到目前为止，工程管理的范围已扩展到几乎所有行业。工程管理包括与工程 活动相关的所有事项，如时间，本钱，质量，资源，范围，环境，风险和沟通等。 （二）进行工程时间管理的意义工程时间管理的目的是指导工程的实施，以确保实现工程的总体目标。但是, 在执行计划期间需要改变许多不确定因素。在工程期间，应定期检查进度并分析 工程进度。在改变工程进度时，应根据实际情况调整工程时间计划，并采取纠正 措施，确保可以实现工程进度的总体目标，或者可以造成缓冲时间。止匕外，可以 重新安排下一个工程，重新启动任务或调用其他资源。为确保工程的正常运行， 有必要通过调度来消除或减少不确定因素的影响。工程完成时间对工程很重要,在某些工程中不能容忍工程延迟。在欧美市场, 每年第四季度恰逢圣诞节和感恩节。当销售产品时，可以到达年销售额的50%。 如果本季销售的产品被推迟，该产品在高峰销售期间完全失败。工程的主要特点 之一是时间限制。在预定时间内以高质量执行工程的能力是衡量该工程的重要性 能指标。工程时间管理的实施应确保工程按时完成，工程资源合理准备，工程实 施时间根据工程要求进行控制。（三）工程时间管理的内容工程时间管理，又称工程计划，是工程管理的重要组成局部。与工程管理活 动（如工程本钱管理、规模管理、人力资源管理、质量管理、风险管理）互动， 确保工程的及时、高质量实施和完成。工程时间管理的定义是用科学的方法确定进度目标，制定进度管理计划和资 源供应计划，并根据质量、本钱等工程目标的一致性实现工程目标。工程时间管 理是工程进度管理的重要组成局部。在工程管理知识方面，工程时间管理包括以 下几个方面：（1）定义活动：标识完成工程结果所需的特定操作的过程。（2）排列活动顺序：识别和记录工程活动之间的逻辑关系的过程。（3）估算活动资源：评估每项行动所需材料，人员，设备和材料的类型和 数量的过程。（4）估算活动持续时间：根据资源评估结果估算执行单个操作所需的工作 小时数。（5）制定工程时间计划：审查活动限制的顺序，持续时间，资源要求和计 划，并准备工程计划。（6）控制进度：工程状态监控流程，用于更新工程进度和管理对进度标准的更改。三、联想（北京）PC工程概况（一）公司简介联想（北京）成立于1992年，是一家全球领先的信息产业提供商 和高科技公司，专门从事PC产品的研究，生产，销售和服务。公司致力于全面 创造创新的信息技术，卓越的品质和个性化的产品营销。多年来，由于信息产业 企业的开展，目前的联想（北京）商用PC产品遍布全球。联想（北京）始终坚持通过研发和产品创新为客户创造价值的理念。 公司不断吸引国内外优秀的技术人才，为技术创新创造良好的环境。基于多年的 技术研发和技术积累，不断开发创新的PC产品，开发满足市场需求和消费者喜 爱的差异化产品，获得了业内的高度认可。（二）PC工程概况PC工程是一款专为家庭青少年社区设计的高性能低本钱计算机，主要用于 满足以较低本钱销售高性能计算机的大批年轻人的需求。它是一款轻巧时尚的产 品，具有高分辨率显示和快速响应，并具有指纹识别功能，方便使用。该工程的 开发不仅满足了年轻人的敏感需求，而且价格合理，同时也满足了年轻人对高性 能产品的需求，如高分辨率高输出处理器，具有高分辨率和生物特征。对这一群 体需求的期望。为了满足PC产品的需求，应该能够尽快列出工程时间计划，以利用市场机 会并确保对产品性能的高要求。该工程将于2017年1月开始，计划2017年7 月上市，开发周期为6个月。该产品预计在中国，销售80万台。该产品在硬件 方面没有复杂的技术要求，但由于产品要求非常薄且轻，结构要求相对较高。结 构的设计应确保产品的强度和结构细节应尽可能在产品的厚度方向上使用，应尽 可能减少产品的重量，必须再次考虑结构设计。PC工程产品的定义如表3-1所 ZjS o表3T PC工程产品定义配置参数平台高通晓龙6256网络GSM/WCDMA/TD-SCDMA/TDD-LTE/FDD-LTE存储2GB RAM/4GB RAM+32GB ROM /64GB ROM系统Android N显示8 英寸 HD 1920x 1200摄像头前摄5M,后摄8M电池容量：4700mAh规格高度：205mm,宽度：118mm,厚度：6.7mm（三）