建筑工程项目管理施工现场管理措施.docx

建筑工程工程管理施工现场管理措施摘要：建筑行业的快速开展，带动了国民经济水平的高速提升。人们越来越关注 居住空间的质量与平安。在建筑工程工程施工过程中，施工现场环境、人员、设 备、材料等因素都影响着现场管理的效率。强化建筑工程工程施工现场管理，对 于提升工程工程整体的质量与平安意义重大。文章基于此，论述了建筑工程工程 施工现场管理的重点，阐述了具体的管理措施，。关键词：工程；现场；管理；问题在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的平安控制、现场人员管理、材料 设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量 与平安为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、 现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施 工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施 工标准进行操作，保障现场工作的有序性。1建筑工程施工现场管理的意义随着经济的飞速开展，城市化进程的不断加丸各行各业面临全新的开展形势与 市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求, 更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又 是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管 理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够平安有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线,施工人员比拟集中，施工材料与设备数量 综上所述，作为工程施工的第一线，施工现场管理工作至关重要。开展合理化、 科学的管理工作，可以为施工企业提升施工效率、保障施工平安奠定基础。在现 场施工管理的过程中，强化平安与质量控制是首要的任务。由于施工流程较为复 杂，需要施工人员与管理者充分合作，提升现场管理意识，确保施工管理目标的 实现，为工程建设打下良好的基础。比拟多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定 的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的平安、施工的质量、进度等多方面， 其重要性不言而喻。主要表达在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工 作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除 了把控施工质量与施工平安，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化, 防止前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与平安放在第一位。把控施工进度 的主要目的在于减少返工现象发生，防止造成施工本钱的浪费，减少企业的总体 收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的表达了施工 企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市 场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的开展前景；第三, 科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工本钱的基础上，最关注 的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要 管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作,确保工程有序、高效率的进 行。2建筑工程施工现场管理存在的主要问题管理体制的不完善在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有 章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。 但是从当前的实际情况来看很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立 完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时 效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保 各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置 对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作 能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中, 很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够,而且有些管理 人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比拟随意，具有很大的盲目 性，再加上各项监理工作也是不够规范,无法严格按照规定的流程和标准进行操 作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量平安风险,对整个工程的质量 都有很大的威胁。2.1 材料管理问题当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会 直接影响工程工程的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高 自身的利润，就必须要有效的降低施工本钱，而一旦在采购过程中没有能够对建 筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标 的材料，比方钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很 大的平安隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必 须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制本钱的基础之上选择质 量优秀的建筑材料和设备。2.2 现场平安管理不到位高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且 在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易 出现平安事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸 等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工平安带来 威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、 日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性, 如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于 此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大平安防范意识，企业要指派专 门的人员开展平安检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要 做好各项监督施工，最大程度上防止平安隐患的发生。此外，施工现场平安管理 也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比拟大，现场施工人 员众多，施工作业操作难度比拟高，因此需要在人员平安控制、环境平安与设备 平安等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境平安与设 备平安的资金投入比拟低，工人施工过程中缺乏一定的平安保障，以此施工现场 存在较多的平安隐患，很多平安管理措施难以落实，这些因素都制约着平安管理 工作的开展。2.3 现场环境问题在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比拟常见的问题。因此要 想确保施工现场施工秩序,应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利 用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂,所以也增加了施工现 场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。2.4 施工技术因素在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比拟多。除了 基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多 方面。因此必须由专业的技术人员开展操作,在技术方法的选择上也要根据实际 施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工 过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性, 仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟, 在加上对测量数据没有反复确实认,经常造成工程设计难以实施，给现场施工人 员带来一定的困扰5。3建筑工程工程管理中施工现场管理提升措施完善平安措施施工平安一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个平安的施工环境, 为施工人员正常施工保驾护航。首先，平安措施的制定主要包含两局部，分别是 环境平安与人员平安。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提 供必要的平安防护装置，例如平安帽、平安绳外，还需要平安员时刻关注现场施 工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，防止平安事故的发 生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于平安运行状态下，防止出 现脱落等事故。禁止没有平安帽的施工人员进入到现场施工。平安帽的佩戴要严 格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身平安。此外，现场环 境的保障工作，主要围绕搭建平安遮挡、设立警示牌，平安施工的宣传等工作。 存在一定危险的区域要设立平安警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人 员能够注意到，防止不必要的平安事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必 要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的平安隐患，需要与其他施工区域分开, 单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员 以及管理者营造一个平安稳定的现场施工环境。3.1 对现场施工管理制度进行完善第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。 目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难 度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内 容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任 制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管 理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二, 落实工程经理制度并设置总工程师与工程副经理，从而保证现场施工管理工作可 以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的 施工现场秩序，提升工程施工效率6。3.2 强化现场施工材料的管理工程施工材料不仅是工程施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确 保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量 不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业本钱的控制以及经济效益的 获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间 的关系。此外材料运输也是节约施工本钱的一个重要方面，因此要尽量选择短距 离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，防止材 料出现损耗；再有就是要做好清算工作，防止出现遗漏或者遗失等问题。在材料 进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因 素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管 理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对 材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原那么对材料进行科学的分配，做 到先入库先使用，后入库后使用的原那么。把施工合同规划书以及施工图纸与管理 系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学 计划和使用，并做好详细的记录和管理。3.3 建筑工程土建施工现场技术管理为了确保土建工程施工质量满足施工要求,最大程度上降低风险，就要对其质量 进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施 工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须 要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序 来完成工程的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提 出提供有效的依据。对于工程中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测 制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施 工的平安性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以 及工程的平安质量有着很大的保证，能在很大程度上减少平安质量问题发生的概 率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题, 并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。3.4 基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化 施工现场规范化管理，可以结合BIM技术开展高效化管理。利用BIM技术与视 频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者 与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上 的三维立体模型，可以对可能发生的质量与平安隐患进行提前的规避，每一项工 程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在 模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧 密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟 和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一 致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像 装置，可以实时的监控施工过程，到达有效的施工监控和管理的目的。3.5 建筑工程土建施工现场组织管理建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确 定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人 员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发 挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传, 使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工 过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用BIM技术 实现施工信息的收集与整理工作,对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷 的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理 工作，及时发现施工过程可能出现的质量、平安与进度等信息，进而更快的制定 组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进工程的 有序进行。3.6 施工现场环境管理建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工 现场管理工作效果。因此,在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际 情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管 理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化 技术构建现场施工管理平台,对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理 平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业开展要求，在进行具体应用时应注 意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材 料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作,应积极做 好施工现场视频监管技术升级,确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环 境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工 现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，表达出管理人员在施工现场管理 中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建平安文明的施工 现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全 面落实现场施工管理制度，同时还应做好平安意识教育，从而防止施工过程中出 现平安事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩 大，只有构建良好的现场环境才能确保工程平安有序开展，为建筑企业开展奠定 基础。结语