万科金域国际一标段施工组织设计.docx

目 录1, 编制说明及编制依据 5 52, 工程概况 92.2建筑设计概况 102.3结构设计概况 12 132.5 工程节能设计概况132.6 自然条件132.7 工程特点项目实施条件分析14 153, 施工打算工作支配技术打算 15作业队伍和管理人员打算 18施工现场打算 19 19 2121相关单位协调协作措施 214, 施工部署 23 244.3 项目管理目标25 264.5施工流程, 流向, 施工区段的划分 275, 主要分部分项工程施工方案及技术措施5.1施工测量方案 27 基础地下室施工30主体结构施工方案 46初装饰工程施工方案 57屋面工程施工方案 60 63脚手架施工方案 67节能工程 70 706, 施工平面布置施工平面布置图 71 71施工平面布置管理 717, 施工资源支配72机械设备需用量支配74主要材料需用量支配7878808, 施工进度支配 总进度支配支配 81 838.3 工期支配保证措施 859, 检验试验支配原材料检验支配 89施工过程检验试验支配 89平安与功能检验试验支配 919.4隐藏工程验收支配 92分部分项检验批划分支配 939.6 结构实体检验支配 97节能检验试验支配 9710, 施工质量支配及保证措施10.1工程质量目标 9810.2质量管理组织机构 9810.3施工质量保证措施 9810.4质量限制重点及其针对性措施 11810.5 防止质量通病的措施12210.6 特殊过程的确认12610.7 成品半成品爱护措施12611, 环境及文明施工管理方案 129 129 129文明施工措施 13812, 职业平安管理方案1 140现场平安文明施工管理143平安文明施工技术措施 14613, 季节性施工措施 149冬季越冬维护措施 15114, 科技创新支配 151 14.2 科技创新目标15314.3 科技创新措施15315, 施工方案编制支配154附：施工进度横道图基础施工平面布置图主体施工平面布置图装修施工平面布置图1, 编制说明及编制依据1.1 编制说明依据万科金域国际项目一期标段（1#, 2#, 7#, 8#楼及地下车库）总包工程招, 投标文件, 施工图纸, 补充合同, 答疑文件及工程量清单等，遵照国家及山西省颁布的法律, 法规及其它相关规定，依据国家, 行业颁布的现行有关规范, 规程及山西省地方标准，执行招标文件以及建设单位的要求编制而成，在实事求是的基础上力求全面完整, 科学合理。1.2 编制依据遵照本工程招, 投标文件, 施工合同以及建设单位要求编制而成。万科金域国际项目一期标段1#, 2#, 7#, 8#住宅楼及地库设计阶段施工图。国家, 地方颁布的法律, 法规及相关规定序 号名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国合同法4工程建设标准强制性条文5建筑工程资料管理规程6企业有关管理规定要求国家颁布的规范, 规程及行业标准序号名称文件编号1工程测量规范GB 50026-20072建筑变形测量规程JGJ8-20073建筑地基处理技术规范JGJ79-20024建筑桩基技术规范JGJ94-20085砼强度检验评定标准GB/T50107-20106建筑基坑支护技术规程JGJ 120-997建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020018地下工程防水技术规范GB50108-20089建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200210地下防水工程质量验收规范GB50208-200211建筑砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200213混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200214屋面工程质量验收规范GB50207200215住宅装饰装修工程质量验收规范GB50327-200116建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200217砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9518高层建筑砼结构技术规程JGJ3-200219外墙外保温技术规程JGJ144200420建设工程项目管理规范GB/T50326200621塔吊起重机平安规程GB5144-9422施工升降机平安规程GB10055-199623钢筋焊接及验收规程JGJ18200324钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200325山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-206-200326山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-200427建筑安装工程施工工艺标准28屋面工程技术规范GB50345200429建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200430建筑施工扣件式脚手架平安技术规范JGJ130-200131建筑工程质量评价标准GB/T50375200632建筑节能工程施工质量验收规范GB50411200733混凝土泵送技术规程JGJ/T 10-9534建筑工程冬期施工规程JGJ104-9735建筑边坡工程技术规范GB50330200236混凝土质量限制标准GB 50164-9237建筑施工碗扣式钢管脚手架平安技术规范JGJ166-200838建筑施工平安检查标准JGJ 59-9939建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-9140建筑机械运用平安技术规程JGJ33-200141建筑施工模板平安技术规范JGJ162-200842施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-200543建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200244建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200245电梯工程施工质量验收规范GB50310200246住宅装饰装修工程施工规范GB50327200147建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200148民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325-200149建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001主要标准图集序号文件名称文件编号1建筑构造通用图集05J2建筑抗震构造详图03G3293建筑构造标准图集4建筑设备施工安装通用图集5混凝土结构施工平面图整体表示方法制图规则与构造详图本企业及万科企业文件与其它参考文件序号文件名称1本企业编制的各类管理手册2本企业制定施工组织设计施工方案管理方法3本企业制定的施工现场工作实施细则4本企业制定的其他文件5万科企业工程建设现场管理规定6万科企业施工管理及技术要求7万科企业成品爱护管理8万科企业施工现场平安文明施工管理方法2, 工程概况万科金域国际项目一期标段（1#, 2#, 7#, 8#住宅楼及地下车库）位于太原市万柏林区，西侧为西中环快速路，东侧为20m规划路。工程名称万科金域国际项目一期标段（1#, 2#, 7#, 8#住宅楼及地下车库）工程地址太原市万柏林区工程类别住宅占地面积建设单位太原万科房地产勘查单位山西省地质勘察探讨院设计单位太原市建筑设计探讨院监理单位山西神剑建设监理质量监督部门太原市质量监督站质量要求确保省优，争创“汾水杯”总包单位山西四建集团合同工期890建设工期工程主要功能及用途住宅建筑设计概况序号项 目内 容1总建筑面积()1#楼 2#楼7#楼8#楼地下车库2层数1#, 2#楼地下二层, 地上三十四层7#, 8#楼地下二层, 地上三十三层3建筑高度建筑总高 1#, 2#楼，7#楼，8#楼99m基底标高 1#, 2#楼，7#楼，8#楼±标高 1#, 2#楼，7#楼，8#楼室内外高差4保温层屋顶50厚挤塑聚苯板外墙面50厚模塑聚苯板, 40厚矿棉板楼梯间, 不采暖房间相邻隔墙30厚SY保温砂浆地下室顶板80厚矿棉板飘窗围板30厚模塑聚苯板5屋面找平层20厚1：3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦纶6纤维找坡层1：8水泥膨胀珍宝岩防水层改性沥青防水卷材保温层50厚挤塑聚苯板6外装修外墙面贴面砖, 刮涂料, 贴石材窗户单框双玻塑钢窗7内装修顶棚刮仿瓷大白顶, 喷涂料顶, 石膏板, 乳胶漆墙面贴面砖, 水泥砂浆墙面, 刮仿瓷大白, 乳胶漆楼, 地面瓷砖地面, 防滑地砖, 磨光大理石, 实木复合木地板, 水泥砂浆, 砼地面8防水主楼屋面4厚SBS改性沥青防水卷材地下车库基础, 外墙, 屋面自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材卫生间聚氯乙烯丙纶高分子复合防水卷材主楼基础防水聚氯乙烯丙纶高分子复合防水卷材结构设计概况序号项目内 容1结构形式基础结构形式 主楼：桩基承台梁，防水板300mm厚；裙楼：筏板基础主体结构形式住宅楼为剪力墙结构，地下车库为框架结构2地下水位状况地下水位标高自然地表下2.29 m地下水质对砼具有微腐蚀性，对钢筋具有微腐蚀性3地基处理后注浆钻孔灌注桩4地下工程防水结构抗渗自防水抗渗等级P6材料防水聚氯乙烯丙纶高分子复合防水卷材5砼强度等级基础梁, 板，地下室外墙C40 P6剪力墙, 连梁, 暗柱五层及五层以下C40六二十层C35二十层以上C30次梁, 板±及以下C30±以上C25（外露阳台, 挑檐C30）楼梯, 过梁, 圈梁, 构造柱C256抗震等级抗震设防烈度8度剪力墙抗震等级地下一层及以上一级；地下二层二级7钢筋类别HPB235, HRB335, HRB4008钢筋接头形式闪光对焊, 电渣压力焊, 电弧焊9砌体材料住宅楼±以下为非粘土烧牢固心砖，水泥砂浆；地下车库内墙填充墙及隔墙为非粘土实心砖住宅楼±以上:200厚加气砼砌块和100厚GRC隔墙板,M5混合砂浆2.4 工程安装设计概况详见万科金域国际一标段安装施工组织设计。2.5 工程节能设计概况屋面保温层：50厚挤塑聚苯板；外墙面：50厚模塑聚苯板, 40厚矿棉板；楼梯间, 不采暖房间相邻隔墙：30厚SY保温砂浆；地下室顶板：80厚矿棉板；飘窗围板：30厚模塑聚苯板；门窗工程：双玻塑钢窗技术；2.6 自然条件工程现场气候属华北地区温带季风气候，冬季寒冷干燥，夏季暖热少雨，全年四季分明，天气多变。拟建场地较为开阔，原为厂房用地，大部分区域平整，地下存在原厂区的管线和地上的树木要刚好与甲方协调处理。2.7 工程特点项目实施条件分析工程特点.1本工程位于长风大桥以西，地理位置特别重要，要求施工期间确保平安，维系环保，同时该工程质量标准要求高，要确保达到优良。工期紧, 意义重大，对施工质量, 进度要求高。.2本工程建设规模大，总建筑面积10.9万m2，分为1#, 2#, 7#, 8#四个单位工程和地下车库，相邻单位工程应合理支配施工依次, 各项工艺措施得当以及各项工作前后连接刚好到位。.3为确保本工程按预定支配顺当施工，各项资源的投入对其特别重要，因此要编制切实可行的各项资源投入支配。.4本工程的安装精装修配套造园等属于土建总包范围，施工时各专业工种之间的协作协调工作尤为重要。工程重点, 难点.1主体结构施工重点及难点1#, 2#, 7#, 8#楼主体混凝土结构采纳全钢大模板，限制全钢大模板的施工质量是保证主体结构混凝土质量的前提，也是本工程主体结构限制的重点。标段四个单位工程主体结构平行施工，如何协调人力, 物力及现场交通，是主体结构施工管理的重点及难点。.2地下室结构施工重点及难点地下结构混凝土的浇筑, 降温, 抗裂，确保混凝土结构的耐久性是本工程的一个重点及难点。地下室后浇带因二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理及爱护，做好地下防水，是本地下工程的一个重点及难点。基坑水平面积较大，如何保证降水效果，并能顺当组织施工，是本地下工程的一个难点。.3施工管理的重点及难点本工程为一期工程，且至十一层主体结构时起先预售，为达到志向的效果，因此文明, 平安施工是本工程施工管理的重点。本工程功能多，专业分包, 独立分包, 指定分包项目多，因此总承包协调管理难度大，是本工程施工管理的难点。本工程分为三个标段，多家施工单位共同施工，如何做好标段间的协调协作，是完成本工程的一个重点。本项目顾客供应物资： 室内墙地砖, 室内涂料。本工程顾客拟分包工程：第三方沉降观测, 桩基工程 , 主体土方开挖工程, 塑钢门窗及铝合金门窗, 钢制入户门, 防火门, 管井门, 防火卷帘门, 车库门, 快速提升门, 单元门及门斗装饰, 栏杆, 百叶, 外墙外保温及外墙涂料, 楼体标识, 道路标线, 园林景观工程, 商业外装工程, 外墙石材工程, 信报箱, 橱柜工程, 收纳系统 , 户内门工程, 地板工程（含木质踢脚）, 厨房电器工程, 淋浴屏, 背景墙, 热水器, 室内石材工程, 壁纸, 外墙砖。顾客干脆分包的工程，项目部对各专业分包工程进行管理, 协调，项目部在其施工及验收过程中发觉不符合要求时，应马上报告顾客，并留存记录。3, 施工打算工作支配项目部全力组织好各项施工打算工作，现场已达到三通一平的施工条件，项目部合理支配机械, 材料, 周转材料进场，并做好地下障碍物的清除, 爱护好平安防护设施。3.1 技术打算依据公司的管理体制，项目的技术管理实行项目技术负责制，项目技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系，质量管理体系的建立和运行，进行职能安排，落实质量负责制。项目部设立技术组，下设土建技术分组，试验检验分组，测量分组和技术资料室，各组室配备负责人和相关人员。现场技术管理.1进场后即组织全体工程技术人员对图纸, 规范, 规程进行针对性的学习，驾驭建筑物的各细部做法。.2组织有关人员进行编制施工组织设计及各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底的内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业间的技术质量问题。.3组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行刚好修正，同时与设计, 监理, 建设单位刚好沟通。.4组织技术骨干力气对本工程中的关键技术难题进行技术攻关，进行新工艺新技术的探讨和应用，确保项目顺当进行。.5依据图纸编制材料运用支配，组织有关人员对材料设备质量进行监督验收和认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。.6技术节约措施：钢筋模板加工前坚持放样制度，削减返工；钢筋加工现场要充分利用下脚料，抹灰砂浆中掺粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，削减各项费用支出；结构施工提高模板设计质量及施工质量，确保确保墙体天棚不进行抹灰，削减材料用量计抹灰用工；建筑垃圾粉碎后二次利用，削减材料奢侈。试验管理方案.1在项目技术负责人领导下，设专职试验员，现场试验必需持证上岗，记好施工试验日志，做好各种试块和材料的复验工作，将试验资料刚好交与资料员整理。.2现场设立标养室。.3制定见证取样送检制度。在建设单位或监理人员见证下，由施工试验人员现场取样，送至试验室。技术资料管理.1现场设立专职资料员，负责刚好汇合整理各种施工技术资料，确保技术资料完整精确。.2技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规程规范要求，编目整理归档。.3负责指导分包单位的技术资料的管理收集，并统一汇总到单位工程技术资料中。.4工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人负责整理，编制竣工资料。经公司审核后移交建设单位。.5本工程定位放线及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后刚好与上述单位办理移交资料手续。测量管理措施.1项目部在技术负责人领导下，成立测量小组。.2按测量器具配置表供应的器具进行仪器配置。.3测量措施：在建设单位主持下，做好甲方给定坐标, 高程限制标桩的交接班手续。测量人员刚好妥当妥当爱护好各种标桩，仔细复测，定期巡察标桩爱护状况。坚持测量复核，步步校核的原则运用有检定证书的仪器。推广应用新技术.1项目部成立项目技术负责人为首的技术组，推广应用新技术及QC成果攻关。.2依据本工程施工状况，实施总结工法，QC成果，小改小革。为确保如期, 按质完成施工任务，组织精干高效, 技术技能高的劳务队进场，确保施工队伍的有效投入。建立健全各项劳动组织规章制度，形成从“交底过程验收”的组织监控体系。加强各工种之间的相互协作，互创条件，使施工队伍能够刚好进入操作最佳状态。主体工程作业队伍的选配必需在工程开工前完成，并提前进场进行打算工作。门窗安装, 屋面和装修工程施工队伍应在主体工程施工中途完成选配，并在分项工程施工前进场。为了达到本工程的承诺目标，本着精干高效, 规范管理, 以人为本, 奉献满足工程的原则。项目经理由具有一级建立师资质且有多年同类工程经验的高世川同志担当，项目总工程师由具有工程师职称且有同类工程经验的闫建兵同志担当。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄, 学问结构层次上具有较大优势，精力充足, 年轻有为, 工作扎实, 业务精通, 阅历丰富, 吃苦耐劳将作为组建项目经理部的基准线。拟组建的项目经理部其特色有以下几点：主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所担当的工程均为优质工程，细心组织, 严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得良好的社会信誉。管理人员：大部分管理人员有从事总包工程施工管理阅历，文化层次较高, 工作实力强。主要管理人员具有大专以上学历，并具有中高级以上职称，能与业主, 监理单位及分包单位亲密协作，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员，均有相应行业资质证书及5年以上岗位工作阅历。3.3施工现场打算在建设单位供应的施工现场的基础上，依据现场状况设置工人宿舍生活区,管理人员办公室, 库房, 水泥库等，现场南侧设大门作为施工出入口，并依据施工总平面图，合理布设各种图牌, 标识及料具，主要施工场区道路进行硬化，场区依据公司要求进行布置，保障平安，拆除障碍，清理现场，文明施工。木工作业区及易燃物堆放区布置消防灭火器具，消防管道离开楼10m埋地环形布设。施工用水办公区, 生活区用水和施工用水利用建设单位给定水源。依据消防要求，主干管直径为100mm，可以满足消防, 现场文明施工等现场用水。施工现场选用直径50mm的PP-R管，将水引至施工平面图指定各运用位置，埋在冰冻线以下（不少于800mm），并砌筑限制闸门窨井，以便维护。现场内施工废水经过沉淀集中排出现场。施工用电施工现场设置配电室，采纳三相五线制埋地电缆供电。严格依据“三级配电，两级爱护”制度供电，保证施工用电平安，现场动力电路采纳五芯电缆埋地敷设，照明运用节能灯具。现场具体操作时编制临时用电施工组织设计。3.4 物资打算依据本工程平面布置和进度要求，梁板支撑体系采纳碗扣式满堂脚手架，模板采纳竹胶板，竹胶板和脚手架等周转材料均按三层备料。材料供应要遵守“既管供, 又管用，供管并举”的原则，A, B类物资优先选用公司和分公司评定的合格供方名单内的厂商。明确供需双方经济责任, 权利和义务，分工合作，相互制约，供方按需方材料支配，组织按时, 按质, 按量保证供应。在施工现场对钢筋, 门窗等实行集中供料统一制作，以便于合理运用材料。主要材料选购渠道见下表：序号材料名称厂名（产地）合作方式1螺纹钢长钢, 运城海鑫, 酒钢, 襄汾新金山, 河北敬业分公司统一选购，一级代理商直供2圆钢中阳, 运城海鑫, 晋城福盛, 河北敬业3预拌混凝土智海, 企峰, 恒台, 永固, 芮城项目自购，厂家直供4水泥级太原狮头, 马路构件厂, 晋牌5加气砼砌块太原加气砼厂, 太原晋阳粉煤灰厂6水洗中(粗)砂忻州豆罗, 太原镇城项目自购，供货商送货7碎石太原镇城8焊接钢管, 热镀锌钢管天津友发钢管集团二级经销商9阀类上海远沪阀门10温度计, 压力表黄海仪器仪表厂11电气配管天津友发钢管集团12电线电缆榆缆本项目部主要材料为商品砼, 砂石, 钢筋, 三钢工具, 非粘土烧结砖, 加气砼砌块等，核算员供应用量支配，施工员编制材料实际需用量支配，经项目经理审批后进行购置。托付加工的成品和半成品，由责任工程师编制审核，经项目经理审批后，联系厂家托付加工。现场堆放的钢材（原材料和半成品）, 水泥, 砂及其它材料包括库内物资统一用标识牌标识，标牌注明材料名称, 规格, 产地, 检验状态及试验报告编号，各种材料按现场平面布置图堆放。本项目部施工周转材料，租赁, 维护, 保养由材料员管理。依据本工程特点和进度要求，结构施工阶段四个单位工程分别选用四台塔吊，装修阶段设四台双笼施工电梯，进行垂直运输。砼采纳泵送浇筑。本工程1#, 2#, 7#, 8#楼主体混凝土结构采纳全钢大模板，1#楼模板采纳竹胶合模板，梁板支撑体系采纳碗扣式脚手架。主体结构部位施工采纳外双排钢管脚手架, 外架防护搭设从基础起先采纳落地脚手架搭设至12米处，其上采纳工字钢钢悬挑架，每五层一挑(主楼从2层起先悬挑)，外装修施工时采纳吊篮脚手架施工。相关单位协调协作措施与业主协调协作依据工程承包合同为甲方供应足够的办公条件。对于甲方下达的文件进行刚好传达, 执行或回复，不能拖延马虎了事。帮助业主进行场区内的治安, 环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。帮助业主对周边居民的调查和沟通，做到相互理解无扰民,无民扰。对于工程施工过程中出现的问题,第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等方面的状况。主动履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及指定供应商的施工作业和材料严格把关，杜绝不合格事项发生。与设计单位协调, 协作由于本工程有专业分包工程，由专业分包施工单位进行图纸设计，对于此类设计，将主动组织分包单位与设计单位进行沟通,避开建筑结构与设计本意发生冲突。进场前刚好进行图纸会审，对图纸中可能出现的问题刚好进行归纳，主动主动和设计方沟通，弄清设计意图，刚好办理设计变更和技术洽商，尽量把办图纸问题歼灭在图纸内。充分敬重设计方，对于设计变更刚好下发并严格执行，主动协助设计方对基础和结构进行检查和验收。分包施工的项目，无论任何一方对工程设计提出修改意见，都应由我方牵头与设计院沟通，在设计方同意并以书面形式通知我方后，才能进行变更施工。与监理方的协调协作依据工程承包合同为监理工程师供应足够的办公条件。主动协作监理工程师的事先限制和过程限制行为，对每一分项工程，每一样工程材料都严格执行工程报验报检报验手续。对监理工程师的各种函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。刚好与监理工程师进行沟通沟通，避开对工程进度产生不必要的影响。监理工程师拥有制止现场一切不符合规范, 影响工程质量和进度行为的权力,我项目管理人员在现场无条件听从监理工程师的意见。每周五下午14:30帮助监理工程师召开监理例会，刚好总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切隐患苗头的出现。4 , 施工部署项目管理组织机构项 目 组 织 机 构 表机 构职 责姓 名职 务职 称总部项目总指挥项目主管高级工程师技术负责人技术负责人高级工程师现 场项目经理项目经理工程师项目工程师项目工程师工程师施工管理土建施工员助工施工员助工施工员助工施工员助工电气施工员助工施工员助工管道施工员助工质量管理质量员工程师质量员助工平安管理平安员助工平安员助工预算管理核算员助工资料管理资料员助工材料管理材料员助工机械管理机械员助工4.2 项目总分包管理对专业分承包方的资质, 业绩, 信誉和质量保证实力进行评价和选择，并对分包工程实施限制，保证分包工程的施工质量符合国家标准和总包合同规定要求。分包工程开工前项目责任工程师审查分包工程施工方案并签留意见，施工中按技术交底要求监督实施。 对分包单位的协调管理.1对分包单位进度方面的协调管理措施项目部依据施工合同制定年度/月度及周支配，并转发至各分包单位，定期组织各分包单位召开碰头会，总结某一段时期的进度质量方面的状况，并提出下一步质量进度要求。熟识甲方干脆发包单位的具体要求，要求供应其专业承包的施工组织支配与进度支配，并进行汇总分析，对施工程序中有冲突的地方进行协调并找出解决方法。总包单位对全部分包方的进度进行管理，严格做到不影响紧后工程，不影响总工期。.2对分包单位现场文明方面的协调管理措施督促甲方干脆发包单位将各自施工物料运至指定地点，保证现场达到文明标准，对于甲方干脆发包单位违反平安文明施工等现场行为，可提请监理和甲方确认后处以违约金。我方为分包单位供应水, 电源, 垂直运输及脚手架等现场现有工程设备, 施工通道, 施工操作面, 限制线, 办公场地, 住宿场地条件，并且帮助其提前熟识场地，尽快开展工作。.3对分包单位质量方面的协调管理措施 在各项工程施工前分包须与总包单位联系，核对清晰工程图纸与分包方图纸间相关联的尺寸, 标高等数据是否统一；对于隐藏工程，分包应在自检的基础上，请总包确认。 分包方在施工难点及简单发生质量通病的地方，总包方先进行审核分包方报送的施工方案，同意后进行样板施工，并经甲方及监理同意后，然后准行该分项的大面积施工。 总包方严格管理全部分包方的过程施工质量，并严格依据国家标准及万科编制的产品实测实量操作导引的相关规定进行管理，确保过程精品。 总包方对全部分包工程的成品进行爱护，要求全部分包单位严格依据项目前期质量策划, 施工方案及万科阶段成品爱护管理细则进行爱护管理。总包方严格管理对于精装部分的材料，过程中将严格执行国家相关规定及万科装修房材环境验收检测导引，确保业主放心。 .4对分包单位资料方面的协调管理措施 管理好分包方在施工过程中做好分项工程现场报验，并且全部分项在资料齐备的状况下，才能报请监理进行验收。对于甲方干脆发包的工程在接受政府相关部门的验收时，总包方负责总体协调并帮助妥当支配。分包方的资料应保证随工程进度进行，做到刚好, 精确；总包方负责过程监督管理，全部分包方资料应当在总包的管理下收集, 归档，并由总包单位在工程竣工验收时报送业主及政府相关部门。4.3 项目管理目标本工程规模大, 体量大, 施工协作面广。将该工程列入公司重点工程，由公司领导任项目总指挥，全面调度公司的人, 财, 物，主动推广应用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备，严格依据ISO9002质量体系运行。细心组织, 科学管理，确保实现各项承诺目标。质量目标：工程质量是企业的生命。本公司已九获国家优质工程“鲁班奖”，对创杯工程积累了肯定的阅历，我们特别珍惜这次机会，经公司探讨确定：工程质量确保省优，争创“汾水杯”。工期目标：该工程的早日建成投入运用对我们双方都有特别重要意义，工程支配于2011年4月20日开工，全部工程确保在2013年8月25日前竣工，总工期为890日历天。平安目标：杜绝死亡, 重伤事故，轻伤事故频率限制在2以下。.1现场文明施工目标：现场平安生产文明施工与否干脆关系到生产者的正常生产与生活，本工程要确保达到山西省标化工地，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。.2环境管理目标：环境质量达标，能耗降低，杜绝（水, 气, 声, 渣, 光）污染事故的发生。4.4 各项资源供应方式本工程从公司劳务经营部选择优秀的劳务队进行施工，拟最高投入人数608人，平均人数387人；施工机械设备从公司的租赁分公司进行租赁；物资供应依据分公司供应的合格供应商名单中选择；依据现场状况，临时设施由项目部搭建。4.5 施工流程, 流向, 施工区段的划分在开工时提前进行前期协调工作，削减交接时间，为早日开工创建条件，其施工依次支配支配如下：施工打算测量放线降水土方开挖及边坡维护凿桩基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板, 顶板施工一层剪力墙一层梁板二层剪力墙二层梁板结构封顶填充墙施工屋面工程门窗框安装室内外抹灰/粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。建筑施工流水区域划分：依据工程的结构特点，分为四个施工区，分别由四家施工队伍组织施工，各施工区之间相对独立支配生产要素，先后支配作业，依据实际状况进行流水施工。施工时先施工主楼地下室部分，随后其它部分同时进行。5, 主要分部分项工程施工方案及技术措施指导思想：发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9002标准，采纳先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的顺当履行。方案制定：做到全面牢靠，好用易行，科学合理；依据现场条件和工期须要，合理经济。主要分项工程施工方案及技术措施：概况本工程平面布置变更较多，单位工程不规则分布,多家单位共同施工,由此施工测量较为困难，应充分考虑长度, 尺寸变更及协作等的影响，削减累积误差。测量内容及限制目标测量内容为施工放样与轴线限制，水准测量与标高限制，沉降观测等，测量限制目标为：轴线位移：5内标高：层高±5，全高±20垂直度：每层5内，全高20内电梯井：长, 宽, 对中心线+20井筒全高垂直度25内施工打算1, 人员配备为保证测量精度，设专职测量技术人员2名，做到定人定机定路途（沉降观测还应做到定时间），另配备协助工2名