某某综合楼室内装饰工程施工组织设计.docx

目 录第一章 施工部署及现场施工组织管理机构第二章 施工总平面布置第三章 施工总进度支配及保证措施第四章 劳动力配备支配第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器第六章 主要材料, 构配件供应进度支配及保证措施第七章 主要分部分项施工方法及技术措施第八章 质量保证体系及限制要点第九章 平安保证体系及平安文明施工措施要点第十章 推广相关新技术, 新工艺的应用第一章 施工部署及现场施工组织管理机构一, 施工部署1, 工程概况1.1 工程名称：枞阳县水利局综合楼(防汛抗旱指挥中心)室内装饰工程1.2 工程规模：地上1-10层室内装饰工程，建筑面积4168m2。1.3 工程地点：枞阳县枞阳镇连城东路1.4 承包方式：固定总价承包。2, 编制依据2.1 枞阳县水利局综合楼(防汛抗旱指挥中心)室内装饰工程招标文件；2.2 枞阳县水利局综合楼(防汛抗旱指挥中心)室内装饰工程施工现场踏勘状况；2.3 枞阳县水利局综合楼(防汛抗旱指挥中心)室内装饰工程招标图纸；2.4 中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；2.5 中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；2.6 中国建筑工业出版社好用建筑装饰施工手册；2.7 国家颁布的法律, 法规及其他相关规定；2.8 国家颁布的规范, 规程及行业标准；(1)中华人民共和国建筑法；(2)招标投标法；(3)合同法；(4)中华人民共和国平安生产法；(5)建筑工程施工质量验收统一标准；(6)建筑装饰装修工程质量验收规范；(7)建筑电气工程施工质量验收规范；(8)建筑地面工程施工质量验收规范；(9)木结构工程施工质量验收规范；(10)建筑防腐工程施工及验收规范；(11)民用建筑工程室内环境污染限制规范；(12)室内装修材料 人造板中甲醛释放限量；(13)室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量；(14)室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量；(15)室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量；(16)室内装修材料 木家具中有害物质限量；(17)室内装修材料 壁纸中有害物质限量；(18)室内装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量；(19)混凝土外加剂中释放氨限量；(20)室内装修材料 建筑材料放射性核素限量；(21)建设工程项目管理规范；(22)建筑工程文件归档整理规范；(23)建筑施工平安检查标准；(24)建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范；(25)施工现场临时用电平安技术规范；(26)建筑机械运用平安技术规程；在合同有效期内，如相关管理部门对上述的规定, 规程, 规范标准等进行了修订及更新，或者甲方(监理工程师)对其制定的相关补充规定或要求进行了修订，则我方以更新或修订后的版本为准，并予以执行。3, 工程目标 质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及省市建筑装饰行业的切有关法规, 规范的要求，保证依据国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。 工期目标必需严格按招标文件规定工期120日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作, 严密的组织, 先进的机械设备, 精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在120日历天内完成本工程范围内全部项目施工并交付运用。 平安文明生产目标平安生产目标达到平安施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家平安评分标准，平安操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。3.4 文明施工目标细致贯彻环境管理体系，确保文明施工目标达到文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝平安事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁, 场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平(营造文明, 环保, 健康的施工现场)。3.5 文明环境施工目标文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间<65dB,夜间<55dB(22：00至次日6：00)文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。文明环境目标：生产及生活污水达标排放。污水COD排放达标文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的运用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入四周建筑。文明环境目标：尽量削减油品, 化学品的泄漏现场施工现场的化学品(如油漆, 涂料等)和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式, 容器式管理和运用，尽量避开因泄漏, 遗洒对环境造成污染。 文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理支配整个工程中水电消耗量对本工程预算用水(电)量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。3.6 科技进步目标为实现上述工程质量, 工期, 平安, 文明等施工目标，在施工中将主动开发和推广新技术, 新工艺, 新材料, 新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。3.7 工程保修期本工程保修期两年；严格依据建设部80号令房屋建筑工程质量保修方法的相关规定执行；保修期内严格依据业主及国家相关规定进行保修。4, 施工总体部署本工程属综合楼装饰工程施工，我司将严格依据国家施工及验收规范施工的要求组织施工，所用的材料选料, 施工要求及验收标准达到国家验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本施工方案。4.1 部署原则为确保工程项目保质保量如期完成，依据分项工程与施工程序相结合的原则，即要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量, 劳动力, 主要设备材料, 工期, 成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工支配：施工部署原则.1 在时间上的部署原则：必需在总工期前两个月完成合同范围内的全部装修工作内容。4.1.1.2 在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满, 施工连续, 均衡协调, 有节奏, 力所能及, 留有余地的原则，保证依据总控支配完成，须要实行主体和装修, 装修和安装的立体交叉施工。4.2 总体施工支配 施工区段划分总体施工本着连续, 均衡, 流水, 绽开等原则支配并进行施工区域的划分。本装饰工程划分三个施工段，划分如下：第1施工段：一至二层装饰工程：工期120日历天完成第2施工段：三至六层装饰工程：工期120日历天完成第3施工段：七至十层装饰工程：工期120日历天完成在施工中依据现场的状况，三个施工段同时实行流水作业，多点施工，各施工段依据功能划分并结合具体状况实行细部的流水作业，总的流水依次为自上而下进行施工。分派专人负责统筹支配每个施工区域班组的施工任务，平行流水协作，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。 专业工种划分依据图纸设计及甲方指定承包内容,分设以下11个专业施工班组：(1)第1组瓦工组：负责水泥砂浆找平, 块料面层粘贴等工作；(2)第2组天花组：负责天花工程龙骨安装, 吊顶面板的加工与安装等工作；(3)第3组木作组：负责木作造型, 木制作及木门安装等工作；(4)第4组石材组：负责墙柱面石材安装装饰等工作；(5)第5组玻璃组：负责墙柱玻璃饰面, 玻璃栏杆, 玻璃门制作安装等工作；(6)第6组隔断组：负责内墙隔断制作安装等工作；(7)第7组涂料组：负责饰面油漆, 饰面乳胶漆涂刷等工作；(8)第8组架子组：负责脚手架的搭拆, 清理等工作；(9)第9组电焊组：负责墙柱面, 地面, 栏杆的制作安装等工作；(10)第10组不锈钢组：负责不锈钢装饰施工等工作；(11)第11组杂工组：负责拆除, 垃圾清运, 材料运输等工作；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹支配下进行有支配的作业。 4.3 施工流程 从施工工序支配施工工序总的要求为:测量放线砌筑工程室内墙体隔断施工天花吊顶制安隐藏工程施工隐藏工程验收墙柱面装饰制安地面铺贴油漆饰面设备及配件安装调试垃圾清理自检预验收尾清洁工程验收。也就是说：要满足先上后下, 先湿后干, 先顶墙后地面；先预埋, 后封闭, 再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风, 消防, 后水暖管道, 再电气线路；在封闭阶段，先墙面, 后顶面, 再地面；在装饰阶段，先面板, 后油漆, 再裱糊。三个施工区段在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，刚好支配楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，三个施工区段应依据划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。对一些主出入门, 造型楼梯, 电梯厅等各专业工种均交汇的部位，由于工作面惊慌, 相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必需配足人力, 物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，削减人工降效，提高施工质量。在电梯厅部位, 主通道, 公共走廊等楼地面施工时支配必需的封闭时间以确保工程质量。 从空间上支配其中：从平面上支配，先房间, 后走廊, 再过道, 大厅，最终楼梯, 出入口；从局部施工上支配，先施工工序多, 施工困难的部位，后施工工序少, 施工简洁的部位。5, 施工打算5.1 施工打算工作支配表为保障工程顺当开工，项目部各部门依据工程状况做好开工前一切施工打算工作。依据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度, 机具调度, 材料调度)和施工过程中的“三大限制, 两个管理, 一个协调”(即进度限制, 质量限制, 费用限制；合同管理, 信息管理及组织协调)，进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。施工打算工作支配表序号施工打算工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2封闭施工现场(与其他承包单位)项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水, 电设施项目部项目部5支配临时仓库, 办公室项目部项目部6图纸会审, 技术交底公司工程部项目部7细化施工支配, 进度支配项目部公司技术部8细化材料支配, 人力支配, 机具支配项目部公司各部5.2 现场打算 报建手续：工程施工进场之前，我们将以主动的看法帮助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐全部开工手续及有关现场移交, 工作面的交接工作。 临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的打算工作，临时水电设施, 材料仓库，于开工前二天完成此项工作。 现场清理：组织清除工地的杂物障碍，清洁施工现场。5.3 后勤打算 现场卫生间设施支配。 职工场外住宿支配。 制定定期召开工程例会的时辰表，购置必要的办公设备。 建立与相关单位的 联络网。5.4 材料打算依据施工组织设计中的施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量支配，作为备料, 供料工作和确定仓库, 堆场面积及组织运输的依据。依据材料需用量支配，做好材料的申请, 订货和选购工作，使支配得到落实。组织材料按支配进场，并做好保管工作。构配件的加工订货打算：依据施工进度支配及施工预算所供应的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量支配，组织构配件按支配进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5.5 施工机械打算依据施工组织设计中确定的施工方法, 施工机具, 设备的要求和数量以及施工进度支配的支配，编制施工机具设备需用量支配，组织施工机具设备需用量支配的落实，确保按期进场。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)贯彻机械化, 半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中, 小型机具和手持动力机具。(2)充分发挥现场全部机具设备的实力，具体变更的需求，合理调整装备结构。(3)先配备本工程施工中所必需的, 保证质量与进度的, 代替劳动强度大的, 作业条件差的和配套的机具设备。(4)按分部分项组合, 专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型, 不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：(1)先进性：机具设备技术性能优越, 生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细微环节。(2)运用牢靠性：机具设备在运用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安牢靠的运行。(3)便于修理性：机具设备要便于检查, 维护和修理。(4)运行平安性：机具设备在运用过程中具有对施工平安的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。(6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有确定多用性能。(7)其它方面：成套性, 节能性, 环保性, 敏捷性等。5.6 技术打算5.6.1 图纸会审：(1)由施工技术组帮助项目有关人员细致学习图纸，并进行图纸自审, 会审工作，以便正确无误地施工。(2)通过熟识图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。(3)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，驾驭和了解图纸中的细微环节。(4)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜。(5)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，精确驾驭设计图纸中的细微环节。5.6.2 技术交底：由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法, 各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。5.6.3 编制施工支配：依据工程量和工期要求编制工程进度支配, 材料进场支配, 劳动力支配支配，合理配备机具。同时具体落实到周, 日支配，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。5.6.4 内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参与施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序, 工艺, 质量要求等交底。为削减不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底干脆下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和留意事项进行具体交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行细致探讨，明确施工规范, 图纸意图, 操作程序。5.7 劳动力组织配备 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量, 进度, 平安, 文明施工的最干脆的保证者。依据本工程的特点和施工进度支配的要求确定各施工阶段的劳动力需用量支配。组织施工班组人员按支配进场，第一批工人于开工前两天到达工地。开工前第一天对工人要进行必要的技术, 平安, 思想和法制教化，教化工人树立“质量第一, 平安第一”的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。.4 劳动力支配表依据施工工艺, 工序要求分批进场，并依据工期, 工程量及工种施工进度的实际状况逐步增加入场或减员退场。5.7.5 劳动力支配说明工人人数依据工程进度状况适当调整，依据施工的实际状况，施工工期与工程质量, 施工工艺和工序要求，我公司对劳动力支配作了周详的支配，总劳动力支配如下：依据现场工作量与施工图纸，我们将整个工程按施工段平行施工，每个施工段流水施工。各施工段设木工, 石材安装工，油漆工, 瓦工, 木工，电焊工, 吊顶工, 普工, 水电工, 架工班等作业班组。具体如下：普工班(3个)，石材组(2个)，瓦工班(3个)，木工班(3个)，吊顶班(3个)，油漆班(3个)，玻璃安装组(1个)，水电工班(2个)，电焊工班(1个)，架工班(1个)6, 主要工序的施工工序6.1 石材, 防滑砖施工工序石材, 防滑砖选料厂家加工进场检验出大样图基层处理放线, 定标高试 铺铺 贴镶 边养护保养立门樘6.2 乳胶漆, 油漆施工工序乳胶漆, 油漆选料进场检验基层处理刮腻子刷第一遍刷第二三遍边角处理养护保养6.3 玻璃施工工序玻璃选料进场检验安装打算弹线定位下料安装边框安装玻璃边框装饰嵌缝打胶清洁玻璃固定玻璃选料6.4 轻钢龙骨施工工序选 料吊件加工进场检验出翻样图管线安装就位放线吊件固定安装保 护6.5 木地板施工工序木地板选料厂家加工进场检验出翻样图测量尺寸裁切爱护安 装吊件校正二, 现场施工组织管理机构1, 管理机构支配本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与限制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。公司依据本工程的规模, 特点, 工期等综合因素综合考虑，确定委派项目经理, 项目副经理, 技术负责人, 质量主管, 施工主管, 材料主管, 平安主管, 支配主管, 资料主管等项目主要管理人员，并选派担当施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。2, 施工组织管理结构模式施工组织管理结构模式各施工班组长技术总负责：总工程师材料主管：供应到处长工程总指挥：总经理材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员资 料 员材料保管施工作业人员项目副经理项目经理技术负责人项目总指挥3, 施工各阶段责任人支配表施工各阶段责任人支配表序号施工工作内容负责人员支配1支配临时水电设施技术负责人2支配临时仓库, 办公用地后勤主管3图纸会审, 技术交底技术负责人4制订总体施工支配, 进度支配技术负责人5编制总体及单项工程施工进度表技术负责人6场地交接手续，清理现场项目经理, 施工主管7选购易耗物料材料选购主管8支配运输项目副经理9工程预决算, 成本限制投标部10平安保卫平安主管11后勤保障项目副经理12现场按图测写上位放线技术负责人, 施工主管13各专业工种交叉施工作业技术负责人, 施工主管, 各专业工种主管14各专业工种质量检测质量主管, 各专业工种主管15平安检查监督平安主管, 专职平安员16清理打扫杂工主管17工程检查, 预验项目经理, 技术负责, 施工主管, 质量主管18资料收集, 整理, 归档项目经理, 技术负责人, 资料主管19竣工验收项目经理, 技术负责人, 质量主管4, 管理层职能分工4.1 项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主, 总包, 监理单位以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面绽开与进行，是本工程的项目负责人。4.2 项目副经理：帮助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺当实施，负责工程预决算, 合同履行, 资金运作, 成本核算, 劳动组织安排, 进度支配, 月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。支配工程技术资料的收集与管理。4.3 技术负责：施工监督, 技术指导, 技术措施的制定及技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理, 施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。4.4 质量主管(质量员)：负责施工质量及材料质量检验, 质量评定, 工程质量验收, 质量资料的汇总等事项。4.5 施工主管(施工员)：主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作支配，施工人员每天的工作支配，材料用量支配及施工进度的具体实施。4.6 材料主管(材料员)：负责工程材料选购供应和管理及材料样板的供应。4.7 平安主管(平安员)：负责现场施工平安管理，现场保安, 现场防火, 危急品仓库管理及文明施工等事宜。4.8 资料主管：负责各种资料整理, 收集, 归档。4.9 支配主管(预算员)：负责工程进度支配编制, 成本核算及工程结算工作。4.10 后勤主管：负责对外协调，支配职工生活后勤等工作。5, 施工协调管理5.1 与设计院的工作协调 工程开工前15天，我们与设计单位等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据施工设计图提出我们的施工实施方案。 参与施工图会审，帮助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 在施工中，刚好会同建设方, 设计方依据总进度与整体效果要求，进行部位验收, 中间质量验收, 竣工验收等。 会同设计院, 建设方一起参与设备, 材料等的选型, 选材和定货，参与新材料的定样选购。 协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，帮助设计院解决诸如因多管道并列等缘由引起的标高, 几何尺寸的平衡协调工作。5.2 与监理工程师工作的协调 我公司将主动协作监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任, 义务, 权力。 工程开工后，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸, 施工进度支配, 施工组织设计等文件刚好提交给监理工程师批准。 在施工全过程中，严格依据经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理工程师的要求，予以整改。 贯彻已建立的质量限制, 检查, 管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职, 失误造成的严峻后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不听从总承包方和监理工程师监理的现象发生。 全部进入现场运用的成品, 半成品, 设备, 材料, 器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所运用的材料, 设备合格并满足平安和运用功能的要求。 严格执行“三检制”，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作意见不一的状况，遵循“各方协调磋商”的原则。5.3 施工协调协作本工程因其工程特点存在着多工种, 多项目, 多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人惊慌而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度： 现场项目经理, 施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手, 合理, 科学的调配劳动力，各工种, 各作业班组应本着局部听从整体原则；协助工序, 穿插工序给关键工序让路的原则，听从项目经理部的统一管理，统一调配。 项目经理部每日刚好召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，刚好支配当日工作协调事项和解决施工问题。 每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参与，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报, 要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。 现场生产管理部门，作出切实实际的协作作业支配，支配好各分部分项, 各工种之间的工作内容, 工作时间, 工作地点，尽可能避开工作存在同一时段范围内重叠。项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一支配, 统一协调。项目生产经理的工作支配应科学, 合理, 周密。第二章 施工总平面布置施工现场平面布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，依据施工部署, 施工方案和施工进度支配在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是打算工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工, 节约用地, 削减临时设施费用基本条件。施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区, 库房及堆场；临时设施；水电线路和平安防火设施等。一, 施工总平面布置原则1, 施工现场布置紧凑合理。在保证施工顺当进行的前提下，尽量削减用地面积；且仓库及堆场应尽量在运用地点旁边，削减场内运输及二次搬运；要满足防火和生产平安方面的要求。2, 合理布置施工机械设备和各种施工机具，科学规划施工通道，尽量降低施工设备的占地面积3, 合理利用现有条件妥当支配材料仓库的摆放场地，尽可能的削减压缩施工打算时间。4, 各项临时设施要本着“有利生产, 经济适用, 平安防火和环境爱护”的要求布置；5, 为更好的保证现场文明施工和更好的开展施工，全部施工人员均不考虑在施工现场生活居住。二, 施工平面图布置依据1, 总平面图, 各层平面图及立面图。2, 施工部署和主要施工方案。3, 总进度支配及资源需用量支配。4, 水源, 电源位置。5, 施工现场平安防火标准。三, 临时用电打算现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电平安技术规范设计并组织施工，供配电采纳TNS 接零爱护系统，按三级配电两级爱护设计施工，PE 线与N 线严格分开运用。接地电阻不大于4 欧姆。开关箱内漏电爱护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1 秒。临时用电系统依据各种用电设备的状况，采纳三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。施工配电箱采纳安监站举荐的统一制作的标准铁质电箱，箱, 电缆编号与供电回路对应。1, 施工现场所用电缆应为符合国家规范的铜芯电缆。2, 采纳三相五线制, 单相三线制。3, 电源从施工临电总箱送到各施工安排电箱。4, 临时用电线路均需穿管架空敷设；5, 各楼层依据具体状况设置楼层级安排电箱；6, 在施工现场专用的中性点干脆接地的电力线路中必需采纳TN3接零爱护系统。7, 临时用电配电箱必需装设漏电爱护开关，配电箱外壳必需良好接地。8, 保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必需满足机械强度要求，爱护零线架立敷设的间距大于12米时，爱护零线必需选择不小于10mm2的绝缘铜线。9, 电气设备相连的爱护零线应用截面不小于2绝缘PVV多胶铜线。爱护零线统一用绿黄双色线。10, 安排电箱和开关箱的进, 出线必需采纳橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。11, 潮湿和易触及带电体场所的照明采纳低压平安灯。12, 施工用电表用电部位支配用电量(KW.H)用途各施工楼层施工照明10KW, 施工机械200KW四, 施工用水打算1, 刚好提交用水支配以便建设单位现场管理统一支配。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保平安, 规范, 节约。2, 由甲方供应水源，且水源须满足施工及消防用水的须要。本工程为装饰工程施工，施工用水量不大，考虑工程用水高峰期的用水保障，支配在在水源处设置8个2m3的塑料水桶以防备临时停水对工程施工造成的影响。五, 消防设施各施工现场设消防器材专放位置，施工现场每区设置手提灭火器按50m²/2台及消防砂箱等消防器材。六, 现场围护与现场道路1, 为削减施工对四周环境的影响，本工程施工将采纳封闭式围护；本工程具备封闭施工的条件。2, 现场道路布置原则2.1 施工通道的布置应便利物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短；2.2 在满足现场须要的状况下，施工道路总长度应尽量削减，以使经济指标满足要求；2.3 道路设置依据现场状况足以满足施工运输对施工道路的要求。七, 现场材料堆放1, 材料堆场的设置原则：1.1 因为为装饰工程施工，材料堆放需尽量不占正式工程位置，不影响施工。1.2 尽量靠近道路，便利材料运输。1.3 尽量靠近垂直运输机械，本工程楼层较高，可将材料一次性运至作业面，削减二次搬运。2, 材料堆场设置2.1 石材堆放尽量干脆一次到位运至石材安装部位的现场；2.2 木制板材运至各楼层木材加工区旁边堆放，具体位置依据机械设备位置确定；2.3 瘦长杆件材料本着不影响施工, 顺墙堆放的原则进行堆放；八, 水平, 垂直运输1, 本工程楼层十层, 依据层数不多的特点，在本工程装饰安装材料的垂直运输方面，将采纳人工搬运与龙门架相结合的方法来保证；2, 水平运输支配采纳平板车进行搬运运输。九, 施工平面布置图说明为了工程的有效实施和管理，应按工程规模的大小对所需的办公室, 宿舍(含工人宿舍), 食堂, 厕所, 浴室, 加工房, 库房, 机房和储料场等房屋，应分别依据国家及当地相关的规定在场地范围内建设管理。并满足消防及文明施工等对临建的专项要求。全部以上临时设施均应由依据市(县)平安文明管理的有关规定统一规划, 统一管理，生产区和生活区要分开，生活区不允许员工家属居住。临时设施的搭设，必需与甲方协商，经甲方, 监理工程师批准，并按统一要求, 标准及规格进行搭设，1, 办公设施：按招标文件的精神要求，临时设施的布置须经批准后方可实施，因此，本平面图暂按在一层布置考虑，具体方案有待进场前与甲方协商确定。临时办公设施，支配需50平方米左右，并刚好把联络 等通报建设单位等相关方；2, 生活食宿：本工程在施工现场担心排施工人员的生活居住，以保证工程施工的顺当进行和满足平安文明施工的须要。施工人员的生活居住可在旁边租赁场地解决。3, 材料堆场及仓库：装饰工程施工材料的进场与堆放本着“干脆就位, 就近堆放”的原则进行支配；我公司在本工程施工中考虑施工现场状况及施工的进展状况，实行能场外加工的产品尽量场外加工，削减施工现场临时设施占地面积，并刚好与建设单位现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到平安爱护。支配设置一处约60平方米范围的临时材料仓库，另设易燃品仓库15平方米，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。对于甲方供应的材料要与甲方主动沟通，制定并落实材料的具体进场时间以保证施工的正常须要并做到进场材料的妥当保管与堆放。4, 材料加工区施工现场设置型材加工区, 石材加工区，对钢构件, 木做, 石材等进行半成品加工和制作。支配用地面积200m2。5, 作业面的调整：人员入场后即支配测量，并刚好把测量结果提交建设单位等，协调好作业面超差部分的处理。6, 其它：现场施工前需甲方以及其它有关单位协作事宜的协调, 落实。7, 工程竣工时(或双方另有约定)，应对驻地中的一切永久的和非移动式建筑物及其固定设备和材料，进行自行处理，将所占场地清理干净。十, 临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间临时办公室70工地现场开工至完工临时会议室25工地现场开工至完工临时材料仓库80工地现场开工至完工易燃品材料仓库15工地现场开工至完工石材堆场及作业区100工地现场开工至完工木工堆场及作业区100工地现场开工至完工工具室20工地现场开工至完工其他材料堆场60工地现场开工至完工十一, 施工平面布置图1, 本着“有利生产, 经济适用, 平安防火和环境爱护”的原则进行本工程的施工平面布置。2, 施工平面布置图详见下页附图。施工总平面布置图办公室石材堆场及制作区出入口值班室办公室办公室会议室配电房木工堆场及制作区工具室材料仓库易燃品库厕所楼内水电材料仓库砂浆机黄砂堆场楼内装饰材料仓库易燃品库水泥堆场说明：一, 本工程临时用水从业主指定供水点引入，接入口设总阀，在各个用水点设接水口和阀门。临时用电由业主指定配电房内引至工地配电房，配电线路均架空敷设，并引入楼内层配电箱。二, 现场围墙除利用原有围墙外，均采纳彩钢板封闭，因场地狭窄，现场不设置职工宿舍，就近租赁场地设置职工生活区。三, 本图中房屋平面为综合楼一层平面，一层以上每层相应位置楼内均设置临时水电, 装饰材料仓库。工程施工中将依据阶段状况进行调整。第三章 施工总进度支配及保证措施一, 施工总进度支配的编制说明1, 依据本工程特点和招标文件的工期要求，结合我公司多年办公综合楼装饰工程施工阅历, 技术水平及管理实力，支配工程开, 竣工日期以建设单位下达的开工令日期为准，总工期120日历天。2, 依据本工程的工程量和工期目标，确定关键线路和关键节点，编制出切实可行，符合本工程实际工期值的施工进度支配网络图，在执行进度支配的施工中，检查关键线路和关键节点的实际执行状况，出现纠偏，分析产生的缘由及对工期的影响到程度，找出必要的调整措施，修改原支配，不断地如此循环，直至工程竣工验收。二, 进度限制保证措施1, 施工项目进度限制方法施工项目进度限制方法主要是规划, 限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度支配。限制是指在施工项目实施的过程中，进行施工实际进度与施工支配进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位, 部门和工作队组之间的进度关系。施工进度支配管理体制：总限制支配, 月支配, 周支配, 日支配。2, 施工项目进度限制措施2.1 施工项目进度限制实行的主要措施有组织措施, 技术措施, 合同措施, 经济措施和信息措施等。2.2 建立由项目经理任组长, 主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：2.3 检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统，首先检查是否协调一样，支配目标是否层层分解，相互连接，组成一个支配实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证明施。2.4 支配全面交底，发动群众实施支配。施工进度支配是全体工人的共同的行动目标，要使有关人员都有明确各项支配的目标, 任务, 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样，将