施工组织设计冷库.docx

施 工 组 织 设 计 齐宏斌 审核 ：崇莉 林建国内蒙古国电电力建设有限责任公司.30目 录第一章 综合说明。02第一节 编制说明第二节 编制原则第三节 编制说明第四节 编制范围 第五节 技术标准和要求第二章 施工打算。07第一节 施工组织机构打算第二节 物资打算第三节 现场施工打算第三章 施工总体部署。09第一节 部置原则第二节 施工部署第三节 施工总进度限制第四节 资金运用支配第四章 施工现场总平面布置。15第一节 施工平面布置原则第二节 施工现场平面布置第三节 施工现场总平面管理技术措施第四节 施工现场内外交通组织方案第五章 施工总进度支配及保证措施。23第一节 施工进度限制措施第二节 施工网络进度支配第三节 进度支配保证措施第四节 确保工期实施的具体技术措施第六章 劳动力投入及主要材料, 施工机械设备配备支配.29第一节 劳动力配备第二节 主要材料选购限制措施第三节 主要材料质量验证措施第七章 施工现场组织机构管理网络及专业人员配置.35第一节 施工组织结构第二节 组织机构框图第八章 主要施工方案.38第一节 地下室专项施工方案第二节, 钢结构施工方案第三节, 保温层施工第四节 脚手架工程施工方案第九章 质量保证措施.。129第一节 质量目标第二节 工程质量保证体系第四节 主要材料的技术标准, 参数第五节 质量检查和检测手段第十章平安生产, 文明施工及环保, 消防保证措施.。136第一节安生生产, 文明施工目标第二节 平安生产, 文明施工保证体系第三节平安生产保证措施第四节文明施工保证措施第五节市政, 市容, 环保保证措施第六节消防保证措施第十一章 季节性施工技术措施.146第一节 雨季施工技术措施第二节 冬季施工技术措施第十二章 与其它单位的协作协调.149第一节 总包责任第二节 与建设单位的协作第三节 与设计单位的协作第四节 与监理公司协作第五节 土建和安装的协作附表一 拟投入本标段的主要施工设备表.153附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.155附表三 劳动力支配表.156附表四 支配开, 竣工日期和施工进度网络图.157附表五 施工总平面图.158附表六 临时用地表.159第一章 综合说明第一节 编制说明1, 基本原则坚持贯彻施工合同提出的施工技术要求，与建设, 设计, 监理单位紧密协作，同心同德, 共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量。这是我们承接本工程施工基本原则。我公司的目标是“管理上一流, 质量上一流, 服务上一流, 信誉上一流, 效益上一流, 规模上一流” 2, 组织机构, 施工力气配备2.1, 项目管理本工程将全面推行“项目法”施工和项目管理，采纳现代化的管理手段，实行优化组合, 动态管理，引进风险, 竞争, 激励机制，组建项目经理部。项目经理部配备技术娴熟, 阅历丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力, 物力充分满足施工须要。3, 项目管理班子配备为确保本工程平安, 快速, 高质量建成，拟成立锡盟东旭锡林浩特冷链物流配送中心工程项目部全面负责本工程的施工和管理。4, 保证工程质量的管理措施细致贯彻本公司的质量方针，确保本工程达到国家施工验收规范一次性验收合格。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9002标准化管理，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范, 验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制，保证明现工程质量目标。5, 保证施工平安的管理措施贯彻“平安第一, 预防为主, 综合治理”的平安生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职平安员负责平安生产的平安科，落实平安生产责任制，杜绝人员, 设备的重大事故发生，确保工程顺当竣工。6, 工程目标6.1, 质量目标：确保本工程达到国家施工验收规范一次性验收合格。6.2, 工期目标：总工期585日历天，支配开工日期为2015年 月日，支配竣工日期为2016年 月 日。6.3, 文明平安施工目标：合格。确保无人员伤亡事故，无等级火警事故。将工程平安事故发生率限制在0%。严格依据文明施工有关要求施工，争创文明施工工程。搞好现场文明施工，做到三个规定，争创文明样板工地，遵守建筑业职工文明守则，执行八要八不准的规定，树立施工新风尚。第二节 编制原则1, 锡盟东旭锡林浩特冷链物流配送中心冷库及其附属车间工程的施工图纸。2, 依据业主对本工程的竣工交付运用期限，保证建设项目按期完成。3, 遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理支配施工依次的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。4, 遵循施工合同条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中，严格依据施工合同的规定，做到统一标准，规范编制。5, 遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工设计方案中，严格依据设计要求，执行现行施工规范, 验收标准, 科学组织施工，确保工程质量和进度。6, 坚持实事求是，一切从实际动身的原则。在编制施工方案中，依据自身实力, 实力, 施工阅历, 技术水平，坚持正确组织, 合理支配, 均衡生产, 平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。7, 专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业为基础的作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采纳综合管理的手段，合理调配，以达到总体化的目的。8, 切实贯彻国家建设部有关标准，施工验收规范和操作规程，主动推动全面质量管理，坚持质量第一。9, 做好人力, 物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，削减临时设施，节约施工用地；细心做好施工现场的平面布置，削减现场物资倒运工作，做到文明施工。妥当支配冬雨夏季施工项目，确保全天候施工。第三节 编制说明 1, 在细致阅读施工合同的基础上，深刻领悟和贯彻业主对施工单位的要求，充分理解和探讨本工程的重点项目的技术, 工艺, 质量等课题，并结合施工现场的自然环境，四周建筑物及地下管线等条件的约束状况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。 2, 本施工组织设计严格依据项目管理的要求，自始至终实行全员, 全过程, 全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量, 工期, 平安, 文明四大目标，通过对施工方案的比选, 细化和完善，形成操作性较强, 平安牢靠的施工组织设计。 3, 本方案是合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件。 4, 在施工组织设计过程中，主动采纳新设备, 新材料, 新工艺，切实做到细心组织, 细心施工，亲密业主, 设计单位和监理单位的协作，保证充溢信念地完成业主交给的工程施工任务。第四节 编制范围1, 锡盟东旭锡林浩特冷链物流配送中心冷库工程图纸范围内的土建, 安装及其附属配套工程施工总承包及保修期服务。2, 全部业主指定总包的职责范围。 第五节 技术标准和要求1, 国家有关规范, 规程和标准。测量规范 （GBJ50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）2010年版钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2012）地下防水工程施工质量验收规范 （GB50208-2011）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）建筑施工平安检查标准 （JGJ59-2011）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2012）建筑机械运用平安技术规范 （JGJ33-2012）施工现场临时用电平安技术规范 （JGJ46-2005）建筑施工平安检查评分标准 （JGJ59-2011）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-2001）建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ300-305-88）建筑安装工人平安技术操作手册冷藏库建筑工程施工验收规范 （SBJ11-2000）第二章 施工打算 第一节 施工组织机构打算建筑工程的施工是一项繁杂的系统工程，必需建立与之相适应的, 强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项指标，因此施工前的组织打算工作就显得尤为重要，拟组建项目经理部。工程项目经理部是工程现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干, 高效”的原则。配备相应领导班子和对应的职能人员，建立健全的各项规章制度，完成生产任务。第二节 物资打算材料构（配）件, 制品, 机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在开工之前完成，依据各种物资的需用量支配，分别落实货源，提前订货，支配运输和储备，保证满足连续施工的要求。1, 建筑材料及平安防护用品打算：对水泥, 钢材, 木材三大建筑材料，特殊材料等，均应依据施工组织设计中的施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量支配，组织材料按支配分批进场，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗, 防火的管理。2, 施工机具打算：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应依据需用量支配组织落实，确保按期供应。3, 施工常规物资打算：搭建临设的用料, 临时办公桌, 办公椅及各类施工工具，测量定位仪器, 消防器材, 周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。4, 施工管理人员进场后，做好如下打算工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量限制点以及有关技术资料，并复核限制点。5, 施工用建筑材料视施工阶段进展状况支配材料进场时间，将预先编制选购支配，并报请业主及监理工程师的审核确认，全部进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。6, 对于一些特殊产品，依据工程进展的实际状况编制运用支配，报请业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放, 产品爱护等工作。7, 严格按质量标准选购工程需用的成品, 半成品, 构配件及原材料, 设备等，合理组织材料供应和材料运用并做好储运, 搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对供应产品进行抽查监督。第三节 现场施工打算施工现场的打算工作，是保证本工程按支配开工的重要环节。1, 依据建设单位供应的测量基准点和水准点及桩位，做好复核, 放样工作，并报建设单位, 监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到坚固, 牢靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高限制网络。2, 做好“四通一平”，细致设置消火栓。3, 作好施工现场排水工作, 搭建临时性生产, 生活设施，并建立临时堆场和仓库。4, 组织材料, 构配件进场，针对本工程全部的不同等级的砼进行协作比优化设计，做好试配工作。对本工程所采纳的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。5, 组织施工机械进场，依据施工机具须要量支配，按施工平面图要求，组织施工机械, 设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。6, 检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行探讨分析，发觉问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量平安技术交度，质量保证措施及平安生产文明施工留意事项。第三章 施工总体部署第一节 部置原则为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9002质量体系实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一样，确保本工程的顺当进行，实施原则如下：1, 实现公司施工总方针：做到“科学管理, 保证质量, 信守合同, 业主满足”。2, 采纳“项目法”施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。3, 施工期间，项目经理及项目部全体管理人员，自始自终坚持在场，敬重科学, 敬重业主, 敬重监理。第二节 施工部署1, 施工阶段部署1.1, 依据该工程的运用功能, 结构特点, 现场条件, 工期状况，合理地支配施工依次，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质, 高速, 平安, 文明地完成建设任务的关键。本工程总体施工依次：应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋协作，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。在整个工程施工过程中安装工程应依据土建工程的施工进度亲密协作，做好预埋, 预留工作，并在装饰工程前做好水, 电, 风, 卫等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创建良好的工作面，做到协调统一, 目标一样。1.2, 整体施工务必处理好施工阶段的连接和穿行工作，防止窝工现象。整体施工中必需合理组织流水段，合理调配劳动，且各班组分工明确，责任到人，亲密协作，确保按时完成。1.3, 施工用电采纳三相五线双配制沿墙瓷瓶挂设或地下预埋设制1.4, 脚手架采纳钢管, 全封闭；垂直运输采纳井架, 水平运输为机动翻斗车与人力手推车。1.5, 关于室外及装饰工程的施工，考虑在不影响主体施工的前提下并行或插入施工。第三节 施工总进度限制因本工程量大，结合实际状况，施工进度应从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“保”字。组织落实到实处，设备齐，技工劳动力配备足够，保证按期完成本工程施工任务。1, 各工序和工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。2, 施工技术力气和劳动力按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。3, 施工部署工作依次（见下表）图纸会审编制施工图预算及施工组织设计设计文件提出构配件加工单及落实加工单位拆除障碍物三通一平施工暂设工程及场内三通一平施工备料与拨款建设单位施工单位办理施工证件手续现场备料签订工程合同施工设备进场及安装试车签订分包合同及构件加工合同打算构件堆放场地落实构件运输支配签订内部承包合同按进度支配要组织构件进场组织施工队伍开工申请报告4, 单位工程施工部署见图基础工程回填土结构工程屋面工程楼地面工程保温隔气工程程设备安装工程竣工验收第四节 资金运用支配在工程施工前期，我方将投入肯定数量的自有流淌资金，确保前期工作的顺当绽开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。1, 施工打算中的增效措施1.1, 材料选购按“三比一算”（三比：比价, 比质, 比送货上门服务，算经济帐）的原则，在技术经理同意下正确选择进货（订货）渠道；坚持“先看货后订货”“封样”材料进场验收的条件，细致签定并发行选购合同；按工期匀衡进货刚好催货。对钢材, 水泥, 砂, 石, 砖, 木材等材料实行比价选购。依据市场材料在保质, 保量的条件下择优选择材料选购。装修段运用材料，可依据设计要求，选购定型尺寸材料削减材料裁剪。2, 技术革新增效措施由技术经理主持技术革新增效措施，如采纳钢筋电渣压力焊节约钢材；高标号水泥在低标号混凝土掺入适当比例的活性材料（掺入量应通过试验确定）等。采纳新技术, 新工艺, 新材料，用科技手段增效。开展QC技术攻关增效3, 施工组织设计（方案）比较增效编制施工组织设计应在技术经理主持下有材料, 技术, 工程, 预算, 平安, 质检等人员参与，技术经理执笔，分工编制。坚持工序程序管理，严格遵守操作工序，防止返工奢侈。4, 削减二次倒运增效措施材料进现场应按平面图布置一次到位，削减二次倒运，合理流水作业，削减吊（距）次。材料堆放, 搅拌机出料口应尽量布置在施工有效工作面以内。5, 施工过程中的节约材料措施5.1, 钢筋加工车间节约材料措施短钢筋焊接利用（运用部分应符合钢筋混凝土验收规范）。计算下料尽量削减钢筋头。废钢材二次利用加工小铁件, 预埋件等。防止下料出错及不合格品出现。5.2, 搅拌机节约材料措施砂, 石堆场地面硬化，有隔离墙防止混堆和扩散奢侈。加强搅拌机技术管理，混凝土搅拌前应做砂石含水率测定，理论混凝土协作比在运用前，必需换算成施工协作比，削减用水量增加砂石含量，保证混凝土体积。用水量限制必需精确。刚好清理散落混凝土，不准许有散落砂浆和混凝土。运用协作比必需有审核签字防止混凝土标号误差。运用外加剂应严格审批和管理，运用时计量必需精确。5.3, 在施工过程主体施工节约材料措施支模板时木材不长料短用, 大料小用。模板不准打孔（特殊状况必需经工长签字批准）。模板安装必需坚固，卡环必需按模板支拆工序程序要求进行，装拆模板不准硬撬大面积拉倒。现浇混凝土时必需有清理散落混凝土的责任人（包括路面地面）。砌筑工程中砂浆要回收。5.4, 在施工过程装修阶段节约材料措施新工艺, 新材料, 新技术必需先做样板，经甲方认可取得工序程序文件以后，方可组织施工，防止因工艺不成熟造成返工奢侈。进现场的半成品材料应有爱护措施，珍贵物品应入库。材料的堆放应符合技术要求，防止堆放不当造成奢侈。6, 施工管理中的增效措施6.1, 技术洽商, 更改签证增效措施增加施工程序或增加用工, 用料，增加施工面积，必需办理签证。按图纸施工过半的单分项工程或正在施工的单分项工程甲方要求修改或变更必需有签证。, 现场管理增效措施均衡材料, 劳动力进现场，保证流水作业和工期。提高网络支配程序，保证工期按支配完成（尽量少抢工）。划分材料堆施责任区, 卫生责任区, 质量责任区, 保持小责任区整齐大现场文明。工序流水科学合理，防止材料反复倒运。加强现场调度防止滞工。7, 验收结果的收理验收质量合格，技术资料齐全，可刚好登入进料台帐，发料运用。验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并刚好通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量状况和暂行处理意见。已进场（进库）的材料，发觉质量问题或技术资料不齐时，收料员应刚好填报材料质量验收报告单报上一级主管部门，以便刚好处理；暂不发料，不运用，原封妥当保管。第四章 施工现场总平面布置第一节 施工平面布置原则总平面布置必需合理，它将干脆影响到整个工程施工过程的进度, 平安等，并且体现出一个企业的管理水平，为保证施工能顺当进行，结合总平面图及现场踏勘状况，确定平面布置如下：1.能满足各个施工阶段的施工要求；2.各个施工阶段的平面布置尽量统一，避开发生多次的拆, 搭工作；3.在满足施工要求下，尽量节约用地；4.材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或提升架等机械位置，削减二次搬运；5.场内施工道路合理，畅通；6.施工用电, 用水需满足施工规范要求；7.尽量削减对周遍环境的影响；8.符合平安生产和文明施工的原则。第二节 施工现场平面布置1, 临时设施布置为确保平安生产, 文明施工，进场前先砌筑好临时围墙，入口设平安防护栏, 醒目的平安警示牌及交通警示牌。同时在拟建建筑物上空搭设防护平台，以免场内外道路受高空坠物的影响。2, 各类加工场布置现场布置加工棚及堆场。钢筋加工区内设置钢筋切断机 台，钢筋对焊机 台，弯曲机 台，模板加工棚内设置模板圆盘锯 台，以及其他各类协助机械。由于木工车间内噪声较大，为避开噪声对接近居民的干扰，将木工棚做封闭处理，能有效地降低施工噪声。木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间旁边设置消防栓及消防器材。3, 机械布置3.1, 垂直运输依据现场平面布置要求和施工实际须要，共布置1台塔吊，1台双笼施工电梯作为基础, 上部结构及装饰施工阶段的水平和垂直运输工具，具体布置详见施工现场总平面布置图。3.2, 灰浆机布置在井字架旁，配备1台，主要用于零星构件砼, 装饰阶段砂浆搅拌。3.3, 混凝土搅拌机布置在井字架旁，配备1台，主要用于零星构件砼搅拌。4, 材料布置4.1, 基础施工阶段，周转材料及钢筋等大宗材料随拉随用。4.2, 基础结构完成，并且基坑回填后进入各单体主体施工。全部材料必需经过支配进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。4.3, 全部进入施工现场的材料必需分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称, 进场日期, 运用部位等，便于追溯。堆放位置必需便于材料进场和调运。4.4, 现场全部材料的堆放均按总平面图的要求进行材料堆放，钢筋, 模板, 脚手架, 构配件堆放场地均支配在靠近道路，且布置整齐对全部的材料悬挂标牌，进行标识，保证施工现场环境的标准化。5, 现场临时运输道路布置沿建筑物四周修建一条临时水泥道路，作为现场的内部通道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通, 无积水。6, 施工现场临时水, 电布置6.1, 临时用水管线布置现场施工用水统一由业主单位供应应水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚旁边设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面垂直立管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。消防用水，沿建筑物四周，木工车间及生活, 办公区等地方布置若干消防栓。另外，按平安要求各防火区分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。生活用水：生活用水由临时给水管引入。6.2, 供电方案概 述考虑施工现场实际状况及用电需求确定设置一个一级安排电箱。二级安排电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级安排电箱。示意图如下：二级安排电箱一级安排电箱总配电箱总电源用电机具开关箱平安管理规定, 本工程施工临时用电采纳TN-S系统，电缆采纳五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电, 两级爱护”。, 现场用电执行施工现场临时用电平安技术规范规定，并满足建筑施工平安检查标准要求。 , 供电线路应由专业电工定期巡察检查。, 配电箱由专人负责管理及修理。, 现场施工机具要做到“一机, 一闸, 一漏, 一箱”，非专业施工人员不准随意触摸施工用电机具。 , 现场施工人员未经允许不得随意拖, 接临时用电线路，更不能随意拆除接地爱护线。 , 施工前检查供, 用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。, 严禁运用损坏的插头, 插座及绝缘老化的电缆电线。, 移动式临时配电箱应距地600mm以上。, 配电箱旁边不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且四周有足够的操作场地。, 照明线路及灯具安装高度低于应采纳36V平安电压，手持照明灯具应采纳36V及以下平安电压。, 低压配电的操作依次如下，送电依次：总配电箱安排电箱开关箱；停电依次相反。, 一级安排电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级安排箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。6.2.3, 临时用电管理组织机构图项目经理工程部平安员施工队配电工施工队配电工施工队配电工施工队配电工6.2.4, 平安用电检查表格施工用电安装三次交底记录表格（技术, 质量, 平安）7, 现场排水方案为确保环保及文明施工，加工区, 生活区, 施工道路及材料堆场等处均为水泥硬地坪，因此，施工期间要切实做好现场排水工作，做到施工现场无积水，确保大雨季节间排水畅通，为此，实行强制排水和自然排水相结合的方式，制定排水方案。7.1, 自然排水系统排水采纳在集水井处设潜水泵排水，待土方回填后结束该排水，施工时应细致做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。道路, 堆场排水：施工现场道路, 堆场采纳砼硬地坪，依据现场排水沟位置，道路, 堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水, 施工排水能自然流向排水沟。排水沟：施工现场沿施工道路及建筑物边设置300×400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.5%的坡度，排水沟上面满铺砼格栅盖板。窨井：依据现场排水沟布置状况，排水沟排水途径长，现场须设置肯定数量的窨井，窨井采纳砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置980×980窨井，雨水, 施工排水经沉淀池后用潜水泵排入旁边市政管理网，沉淀池为1500×1500砖砌，上盖砼板。生活污水池：在生活区旁边设置一只10号砖砌不覆土化粪池，生活污水统一排入化粪池，化粪池做法详见图集浙S1-91。7.2, 强制排水系统施工现场强制布置排水：施工现场强制布置排水主要指大雨季间排水，当自然排水不能满足排水要求时采纳强制排水，强制排水期间在各窨井处布置水泵，由水泵抽水干脆排水。生活污水强制排水；当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化粪池内的污水。基坑内排水：基坑内强制排水由潜水泵干脆抽排盲沟集水井至地面排水系统，由地面排水系统排出。7.3, 排水系统管理现场排水系统由施工员专人负责管理，应常常检查排水系统，一旦发觉排水系统有损坏状况，应马上派专人负责修补。另外应常常检查排水沟, 窨井等泥砂沉淀状况，当泥砂沉淀到肯定厚度时，应派人负责清理。强制排水用水泵在未运用期时应统一保管，并检查运转状况，以便强制排水正常运转。8, 临时消防布置方案8.1, 消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火平安问题，因而必需经过周密合理的考虑。8.2, 消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防平安工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。8.3, 对消防员进行培训，娴熟驾驭消防的操作规程。请专职消防员对现场全部管理人员及工人进行消防常识教化，演示常用灭火器的操作。8.4, 消防设备配置施工区内本工程用水接业主供应水源，现场配置DN50的消火栓，施工区内配置四个消火栓。在施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔, 氧气, 汽油, 油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃, 易爆, 剧毒物品设专库专人管理，严格限制电焊, 气焊地盘位置，实行保证消防用水措施。置足够的消防设备，易燃, 易爆, 剧毒物品不得进入现场，少量存入要专人管理，楼层采纳低压型灯变压器，不准运用碘钨灯。生活区内生活区内配置二个消火栓，平均每二间房间配置一个泡沫灭火机，厨房配置二个干粉灭火机。消防设施平面布置消防设施要布置匀称, 合理, 重点部位要多配，并配置在不易碰撞又运用便利的位置。第三节 施工现场总平面管理技术措施1, 平面管理原则依据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置须要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度支配的顺当实施为目的，在工程实施前，制定具体的大型机具运用, 进退场支配，主材及周转材料选购, 加工, 堆放, 运输支配，以及各工种施工队伍进退场调整支配。同时制定以上支配的具体实施方案，严格执行标准化及嘉奖条例，实施施工平面布置的科学, 文明管理。2, 平面管理支配项目副经理负责施工总平面的运用管理，阶段性现场总平面调整及运用采纳调度会制度，依据工程进度, 施工须要对总平面的运用进行协调和合理的调整。制定出适合实际状况的总平面管理实施支配。同时将该支配输入电脑，进行动态调控管理。总平面运用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划, 合理的布置和周密具体的具体支配。在施工平面科学布置的基础上使主材, 机械进退场及垂直运输设备的有序运行，使场地均衡地利用，确保工程支配进度。3, 平面管理措施依据工程进度支配的实施调整状况，分阶段发布平面管理实施支配，支配执行中，不定期召开调度会，经充分协调, 探讨后，发布支配调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理支配的实施。第四节 施工现场内外交通组织方案1, 为了保证本工程顺当进行，施工场内外主要路口设置好交通警示标记与告民启示。做好平安防护措施。2, 为便于交通管理，全部本工程用车均挂牌作业，做好建筑垃圾清理及防护措施。3, 施工场内外各路口设交通指示牌，以便于车辆及行人出入。4, 工地材料运输均从主入口进，在施工场地内设置运料通道。5, 项目部派专人负责交通管理，主动与交警部门加强联系，同时作好公共通道的交通秩序。6, 加强现场驾驶员教化工作，出入道口要“一看二慢三通过”，增加交通平安意识。7, 施工入口处设洗车区，保持车辆清洁工作，出场地时轮胎要用水冲，在路上行驶的车辆密封状态良好，无掉渣现场发生。8, 派专人对路口进行打扫，保持道路清洁卫生，施工时必需保证场外道路畅通完好，无坑洼，无积水，派专人负责道路保养，保证车辆通行畅通，协调好与施工场外的交通秩序，做好交通协作协调工作，保证工程顺当进行。第五章 施工总进度支配及保证措施第一节 施工进度限制措施本工程具有施工作业面广，资金投入大，周转材料多等特点，同时施工合同要求工期很紧，要在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段, 不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术, 管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。1, 工期目标确保在76日历天内完成施工合同规定的全部内容。2, 进度限制的方法2.1, 按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。2.2, 按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.3, 按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。2.4, 按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解为年度, 季度, 月度和旬期进度支配。3, 施工进度的限制施工进度支配的限制是一个循环渐进内的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术, 质量, 平安, 文明施工, 后勤保障工作配置两位副经理主抓分项工作。3.1, 建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量, 设计修改, 工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。3.2, 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的支配调整意见。3.3, 各级领导必需“干一观二支配三”，提前为下道工序的施工，做好人力, 物力和机械设备的打算，确保工程一环口一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目, 关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度支配的实现。第二节 施工网络进度支配1, 施工进度支配网络图详见附图：本工程施工进度支配网络图。2, 施工进度支配管理网络图（附后）确保在76日