城区雨污分流改造项目资源配备计划与先进性.docx

城区雨污分流改造工程资源配备计划与先进性一、施工机具配置工程的进度快慢，关键是机械设备的投入，为保证本工程的顺利进行，各种车辆 必须配足，并且工作性能良好。1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部 进场，随进度安排使用。2、设备管理（1）、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备 的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。 这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长 使用寿命，保证平安生产。（2）、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时 必须考虑工程环境、技术、经济条件以及供应机械设备的性能。在使用中必须严格按 照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设 备将考虑以下因素：1）、机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应 把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）、机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不 合理的措施，因而影响工程质量。3）、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）、机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最大限度。5）、机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响， 必须严加控制。6）、合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的 效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）、在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合 理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任 感。8）、选择可靠的厂家供货保证质量。9）、选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。3、用于本工程的主要机具见附表一、附表二。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号 规格数量别地 国产制造 年份额定功率 (KW)生产 能力用于施 工部位备注1挖掘机日立2103*2017/正常整个工程/2装载机ZL-502*2017/正常整个工程/3压路机YJ251*201688kw正常整个工程/4自卸汽车EQ3141G3*2016120kw正常整个工程/5吊车12T2*2016/正常整个工程/6配电箱200A2*2018/正常整个工程/7断筋机/1*2016/正常整个工程/8弯筋机/1*2016/正常整个工程/9碰焊机/1*2016/正常整个工程/10摊铺机/1*2016/正常整个工程/11混凝土搅拌机/1*2016/正常整个工程/12平板式振捣器HZ2-72*20161. 5kw正常整个工程/13砂浆搅拌机HJ2501*20165m3/h正常整个工程/14潜水泵由 100、01501*2015/正常整个工程/15电焊机3PNL4*2014/正常整个工程/16发电机组/1*2016/正常整个工程/17圆盘锯/2*2017/正常整个工程/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表二、主要材料、构件供应计划，供应渠道等序号仪器设备 幺秫型号 翅格数量国别 产+也制造 车价已使用 台卅教用途备注1全站仪南方1*2017120测量/2经纬仪J21*2016150测量/3水准仪S62*2016180测量/4环刀法取土环刀/1*2016100测量/5灌砂筒01501*201690测量/6沥青检测设备/1*2015145检测/7土密比重计/2*2017180检测/8三米卡尺/1*2019100检测/9天平200kg1*201980测量/10混凝土抗压试模/15*2015275检测/11砂浆抗压试模/15*2015390检测/12磅秤/6*2015510检测/13液塑限测定仪ZY-Z1*2016190检测/14手动击实仪4. 5kg1*201640测量/15台称10kg4*201680测量/16天平1000kg1*2016130测量/17坍落筒/1*2017260试验/18万用表U-2012湖北2019100检测/本工程使用主要材料是水泥、管材及管件、砂、碎石、石材等。我单位设专门材 料仓库，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划以备用。其它砂、石等 材料主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排, 预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安 排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。我司在材料选购品牌方面积极响应招标 文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购，原材料 进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施 工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购， 施工班组零用材料那么以工程周为单位，根据工程工程部下发的任务单详细计算自身材 料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。 周转材料那么根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原那么是公 司集中进行统一安排，缺乏局部那么由工程部按计划提出分批采购，工程部根据施工段 的划分进行调配，材料原那么上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工 序的，那么由工程部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力 确保总工期目标的实现。三、劳动力组织原那么根据本工程的特点、工程规模、施工进度要求等条件，结合投入的机械配备情况 及本工程的技术特点，在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，本着合理布局、精 心组织的原那么，进行相关人力资源优化配置，并实行动态管理。本工程施工将由经验丰富的管理人员、技术人员组成工程经理部，以具有复杂地 质条件下施工经验的施工人员为基础组建专业化施工队伍，以满足本工程施工的需要。工程管理人员精干高效，职责清楚、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持 证上岗。主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态 管理，满足工程工程进度计划需要和业主要求。四、劳动力计算1、依据施工计划网络图中作业内容，分月度对照每个作业内容的人数纵向叠加。2、将参与本工程全体人员分为管理层与作业层，分别组织、统一管理。其中管理 层包括工程班子和五部二室，局部技术干部轮流值班。作业层按照工序组建队、班、 组，施工均采用三班倒工作制。3、管理层按分项工程施工安排分期投入，作业层按照施工计划的每月度作业内容 分期投入，附属工程的作业人员视现有人员的情况，进行动态补充和调整。五、劳动力计划根据本工程的特点，结合我单位的企业定额水平和综合施工能力，采用机械化作 业，减少劳动强度，提高劳动生产率。劳动力配备主要包括管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、司钻工、钢筋 工、混凝土工、木工、电工、电焊工、机械车辆司机、机修工、钳工、普工、后勤（包 括医务）人员等。管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具有丰富的施工管 理经验，技术工人都持证上岗，普通工人均经培训考核后持证上岗。劳动力配置情况见附表三：劳动力计划表。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况20日历天20日历天20日历天20日历天20日历天20日历天试验工122221测量工233332混凝土121515151510模板工566665管道工152025251815修理工122221保卫组122221司机444432摊铺工222101010其他101215151210六、劳动力进场方法劳动力发动周期从业主允许进场日期开始，发动周期为整个施工期。劳动力 进场结合工程特点及工程进度、工期安排等，采取动态管理的模式进行组织分阶 段入场。参与本工程施工人员可乘旅客列车、汽车等交通工具到达*市，然后再乘坐 汽车抵达工程工地。中标后立即组建工程经理部，3天内首批人员50人到达工地，工程经理部 挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建中心 试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工 进度安排陆续进场。七、劳动力保证措施1、组织措施（1）我单位在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行 了详细的规划，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理 机构及作业队。（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的施工经验。（3）我单位负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，抽调具有丰富施 工经验的施工作业人员。（4）我单位承诺，一旦中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标 时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排 保持一致，并在本工程施工过程中根据需要加强。2、管理措施（1）我单位重视职工技能的培训工作，使施工人员具有专业知识及专业技 能的优势，均能胜任本职工作。（2）我单位重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献 的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。（3）所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖罚机制，员工收入 与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。（4）充分发挥工会的职能，关心员工的思想动态和生活状况，维护员工的 合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体 比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地 为家，以饱满的热情投入到工作当中。（5）节假日期间的劳动力保证措施：1）节假日期间本工程正常施工，工程经理部人员实行轮休制，作业队不放 假，施工正常进行。2）职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工 一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。3）节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。4）在工地尽可能创造局部职工家属的居住条件，使节假日期间局部职工家 属能到工地探亲。八、机械设备保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械 的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对 工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设 备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1、由工程副经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具 体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满 足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完 毕后由机械动力部组织及时退场。2、物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、物资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机 械设备的平安操作规程,并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的平安操作、 正常使用和文明施工。4、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场 设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。 各保管人员在工程设备管理员的领导下进行设备日常的平安检查、维护保养工作, 定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因 影响工程施工。5、为防止用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量 做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但 是其用电负荷必须小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵 守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作 法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、物资设备部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门动力科每月组 织一次设备检查，发现问题及时处理。工程部对机械设备进行挂牌标况，确保机 械设备完好。9、对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资设备部需要协调备用设备， 一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进 场，以确保现场正常施工的需求。10、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工, 现场将配备2台移动式发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。动力机械部 将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需 的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能 立即将所需的机械设备安排进场。九、物资采购方面的其它保证措施我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务 的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误 用或疏忽所导致的对业主造成的损失。为保证设备材料的质量，我方将严格保证工程施工人员的素质，并于该工程 开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求 的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、 业主及监理工程师要求进行施工。为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程 师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时 改正和提高质量保证方法。