弱电工程施工组织设计完整版.docx

施工组织设计书目第1章 施工组织41.1 施工组织及其作用41.2 施工组织编制依据41.3 组织机构设置原则51.3.1 目的性的原则51.3.2 精干高效原则61.3.3 管理跨度和分层统一的原则61.3.4 业务系统化管理原则61.3.5 弹性和流淌性原则61.3.6 项目组织及企业组织一体化原则61.4 施工组织编制过程71.5 组织结构71.6 派驻现场工程技术, 管理人员汇总表91.7 项目经理简介101.8 主要施工机械配备支配11第2章 工程项目施工部署122.1 工程开展程序122.2 施工任务划分及组织支配122.3 施工打算工作总支配13第3章 工程项目施工打算143.1 施工打算工作的重要性143.2 施工打算工作的分类143.3 施工打算工作的内容143.3.1 技术打算153.3.2 熟识, 审查施工图纸和有关的设计资料153.3.3 原始资料的调查分析163.3.4 编制施工组织设计173.3.5 物资打算173.3.6 劳动组织打算173.3.7 施工的场外打算19第4章 工程项目施工进度204.1 施工项目进度限制204.2 施工项目进度限制原理224.3 工程进度表254.4 劳动力投入支配274.5 劳动力资源动态分布27第5章 弱电施工管理285.1 施工任务的组织支配285.1.1 项目经理全权负责制285.1.2 技术支持组负责系统总体设计285.1.3 项目施工组管理施工285.1.4 安装技工现场安装285.1.5 安装工程师设备安装295.1.6 检测工程师进行系统检测295.1.7 质量限制组总监督295.1.8 工程物资供应295.1.9 系统培训和系统维护295.2 弱电工程施工工序295.2.1 弱电工程内容295.2.2 执行支配305.2.3 弱电工程工序支配305.3 弱电工程施工界面管理305.4 及其他工种的协作315.4.1 及土建总包单位的协作315.4.2 及装潢单位的协作315.5 冬, 雨期的施工措施32第6章 弱电施工技术管理336.1 概述336.2 规范化管理336.3 安装工艺管理336.4 技术文件管理346.5 技术培训35第7章 弱电系统现场管线施工工艺367.1 概述367.2 线槽及桥架施工工艺措施367.3 金属电线管施工工艺措施377.4 管内穿线施工工艺措施377.5 室外电缆直埋施工工艺措施387.6 施工现场平安及爱护工作措施38第8章 工程平安管理制度408.1 施工现场平安制度408.2 平安检查制度418.3 平安教化制度418.4 工伤事故处理41第9章 文明施工管理体制42第10章 培训支配4310.1 概述4310.2 培训内容4310.3 培训时间4410.3.1 初步培训4410.3.2 集中培训44第1章 施工组织由于弱电工程是一个系统性强, 牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有特别严格的要求。XX中学新城校区弱电系统工程是一项综合性的弱电系统工程，系统建设全过程必需在良好的支配, 管理, 限制和协调下，才能保证工程建设有序地绽开。因此建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员, 时间和资金等项目资源，对工程建设特别重要。以下部分的内容就是我们依据XX中学新城校区弱电系统管线工程的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式, 组织结构和实施支配，为整个工程建设供应指导。1.1 施工组织及其作用施工组织设计是以整个工程项目或建筑群为对象，依据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面： (1)为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署； (2)为做好施工打算工作，保证资源供应供应依据； (3)为组织全工地性施工业务供应科学方案和实施步骤； (4)为施工单位编制工程项目生产支配和单位工程的施工组织设计供应依据； (5)为业主编制工程建设支配供应依据； (6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性供应依据。1.2 施工组织编制依据为了保证施工组织设计的编制工作顺当进行并提高质量，使施工组织设计文件能更亲密地结合工程实际状况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：(一)设计文件及有关资料设计文件及有关资料主要包括：工程项目的初步设计, 扩大初步设计或技术设计的有关图纸, 设计说明书, 建筑区域平面图, 建筑总平面图, 施工平面图等。(二)支配文件及有关合同支配文件及有关合同文件主要包括：国家批准的基本建设支配, 可行性探讨报告, 工程项目一览表, 分期分批施工项目和投资支配；地区主管部门的批件, 施工单位上级主管部门下述的施工任务支配；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。(三)工程勘察和技术经济资料建设地区的工程勘察资料：地形, 地貌，工程地质及水文地质, 气象等自然条件。建设地区技术经济条件：可能为工程项目服务的建筑安装企业, 预制加工企业的人力, 设备, 技术和管理水平；工程材料的来源和供应状况；交通运输状况, 水, 电供应状况；商业和文化教化水平和设施状况等。(四)现行规范, 规程和有关技术规定国家现行的施工及验收规范, 操作规程, 定额, 技术规定和技术经济指标。(五)类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。1.3 组织机构设置原则1.3.1 目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。1.3.2 精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。1.3.3 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员干脆管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人及人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时，细致设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便探讨, 修正, 按设计组建。1.3.4 业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织, 工种, 工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约, 相互联系的有机整体，防止产生职能分工, 权限划分和信息沟通上相互冲突或重叠。使组织机构自身成为一个严密的, 封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。1.3.5 弹性和流淌性原则工程工程项目的单件性, 阶段性, 露天性和流淌性是施工项目生产活动的主要特点，必定带来生产对象数量, 质量和地点的变更，带来资源配置的品种和数量变更。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变更。这就是说，要依据弹性和流淌性的原则建立组织机构，不能一成不变。要打算调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流淌性的要求。1.3.6 项目组织及企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，施工项目的组织形式及企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。1.4 施工组织编制过程1.5 组织结构本公司是浙江省内专业从事弱电系统集成的公司，公司拥有一支优秀的管理, 技术和施工人才队伍。为保证本项目的顺当实施，公司组成了以副总经理为领导的项目领导班子。在细致地探讨了工程的施工难度, 施工要求以及工程进度等状况，特殊针对本项目组建了一个以公司总监为领导的项目协调班子，并为本项目配备了一流的施工管理和技术人员。针对本项目的具体实施，公司成立了以项目经理为主要责任人的项目经理部，经理部下设技术支持组, 项目施工组, 质量限制组和测试维护组，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工。具体的组织结构如下图所示：1.6 派驻现场工程技术, 管理人员汇总表项目名称：XX中学新城校区弱电管线安装工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务和职称支配上岗 起止时间项目经理29男计算机8经理工程管理35男通信12助理工程师工程管理58男通信35助理工程师设计员30男通信8助理工程师档案管理38男线路6平安管理42男线路15技术员31男计算机6助理工程师技术员32男线路8技术员30男线路6技术员38男线路8说明：项目经理到位率承诺达到 %以上，即每个月不少于 天。注：列入本表人员如要更换需经发包单位同意。擅自更换或不到位属违约行为。拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名职称毕业学校浙江高校经 历年年担当何职务备注2005-2010负责网络维护, 设备安装, 智能弱电工程类业务（请自行编造）经理1.7 主要施工机械配备支配序号设备名称规格型号数量1数字万用表MT980032兆欧表500V13水准仪NAK214电焊机BX1-20025液压电缆和压接钳SYB16-2426台钻ZA411217冲击电钻TE-1238电锤国产39电烙铁国产510开孔器HANDY-8211电缆刀国产1012剥线器K140-1413RJ45压接工具K22-04414110压线工具K51B-01415110压接工具K51A-01216线号标识机I.D.PRO117100倍显微镜F19786118光纤剥线器W01225119同轴电缆剥线器K121-01420信号发生器541TG121示波器ST8001122直流稳压电源JW-4223电缆测试器LT8000124光缆测试器938A125接地电阻测试器ZC-8126绝缘电阻测试器NF2511A127场强仪PS550128无线对讲机MOTOROLA429工程车国产130手提电脑联想131台式电脑国产132激光打印机HP1第2章 工程项目施工部署施工部署是对整个工程项目的全局作出统筹规划和全面支配，其主要解决影响工程项目全局的重大战略问题。施工部署由于工程项目的性质, 规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序, 拟定主要工程项目的施工方案, 明确施工任务划分及组织支配, 编制施工打算工作支配等。2.1 工程开展程序依据工程项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。尤其对于一些较大型项目，确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点：(1)在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目快速建成，尽早投入运用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，削减暂设工程数量，降低工程成本。 (2)统筹支配各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。依据各工程项目的重要程度，应优先支配的工程项目是：1)按工艺或实际要求，须先期投入运用或起主导作用的工程项目；2)工程量大, 施工难度大, 工期长的项目等。 (3)全部工程项目均应依据先地下, 后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行支配。(4)要考虑季节对施工的影响，最好避开雨季。寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。2.2 施工任务划分及组织支配在明确施工项目管理体制, 机构的条件下，划分各参及施工单位的工作任务，明确总包及分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工及协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。2.3 施工打算工作总支配依据施工开展程序和工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工打算工作支配。主要内容包括：(1)支配好场内外运输方案；(2)支配场地平整方案和全场性排水, 防洪方案；(3)支配好生产和生活基地建设；(4)支配材料, 成品, 半成品的货源和运输, 储存方式；(5)支配现场区域内的测量工作，设置永久性测量标记；(6)编制新技术, 新材料, 新工艺, 新结构的试制试验支配和职工技术培训支配；(7)冬, 雨季施工所需的特殊打算工作。第3章 工程项目施工打算工程项目施工打算工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标, 资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。3.1 施工打算工作的重要性设工程项目总的程序是依据支配, 设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工打算, 管线施工, 设备安装, 交工验收等阶段。施工打算工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹支配施工力气和施工现场。施工打算工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工打算工作还是管线施工和设备安装顺当进行的根本保证。3.2 施工打算工作的分类 (一)按工程项目施工打算工作的范围不同分类按工程项目施工打算工作的范围不同，一般可分为全场性施工打算，单位工程施工条件打算和分部 (项)工程作业条件打算等三种。(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工打算和各施工阶段前的施工打算等两种。3.3 施工打算工作的内容 工程项目施工打算工作按其性质及内容通常包括技术打算, 物资打算, 劳动组织打算, 施工现场打算和施工场外打算。3.3.1 技术打算技术打算是施工打算的核心。具体有如下内容：3.3.2 熟识, 审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟识, 审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计(技术设计), 施工图设计, 建筑总平面, 管线平面图等资料文件；2)调查, 搜集的原始资料；3)设计, 施工验收规范和有关技术规定。(2)熟识, 审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的设计功能和运用要求是否符合业主方面的要求；2)审查设计图纸是否完整, 齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计, 施工方面的方针和政策；3)审查设计图纸及说明书在内容上是否一样，以及设计图纸及其各组成部分之间有无冲突和错误；4)审查平面图在几何尺寸, 坐标, 标高, 说明等方面是否一样，技术要求是否正确；5)审查项目的工艺流程和技术要求，以及设备安装图纸及其相协作的土建施工图纸在坐标, 标高上是否一样，驾驭土建施工质量是否满意设备安装的要求；6)审查建筑物或构筑物及地下建筑物或构筑物, 管线之间的关系；7)审查设计图纸中的工程困难, 施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构, 新材料, 新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满意工期和质量要求并实行可行的技术措施加以保证；8)明确建设期限, 分期分批投产或交付运用的依次和时间，以及工程所用的主要材料, 设备的数量, 规格, 来源和供货日期；明确建设, 设计和施工等单位之间的协作, 协作关系，以及建设单位可以供应的施工条件。(3)熟识, 审查设计图纸的程序。熟识, 审查设计图纸的程序通常分为自审阶段, 会审阶段和现场签证等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟识和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人员向及会者说明拟建工程的设计依据, 意图和功能要求，并对特殊设备, 新材料, 新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最终在统一相识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参与单位共同会签, 盖章，作为及设计文件同时运用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位及施工单位进行工程结算的依据。3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，假如发觉施工的条件及设计图纸的条件不符，或者发觉图纸中仍旧有错误，或者因为材料的规格, 质量不能满意设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，须要对设计图纸进行刚好修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。假如设计变更的内容对拟建工程的规模, 投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改, 技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工, 竣工验收和工程结算的依据。3.3.3 原始资料的调查分析为了做好施工打算工作，除了要驾驭有关拟建工程的书面资料外，还应当进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理, 切合实际的施工组织设计是特别必要的，因此应当做好以下几个方面的调查分析：(1)自然条件的调查分析。(2)技术经济条件的调查分析。3.3.4 编制施工组织设计施工组织设计是施工打算工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是特别困难的物质财宝再创建的过程，为了正确处理人及物, 主体及协助, 工艺及设备, 专业及协作, 供应及消耗, 生产及储存, 运用及修理以及它们在空间布置, 时间排列之间的关系，必需依据拟建工程的规模, 结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 (施工组织设计)。3.3.5 物资打算材料, 构 (配)件, 机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要量支配，分别落实货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。物资打算工作主要包括材料的打算；构 (配)件和制品的加工打算；安装机具的打算和工艺设备的打算。3.3.6 劳动组织打算劳动组织打算的范围指整个施工企业的劳动组织打算。1)建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：依据拟建工程项目的规模, 结构特点和困难程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工及亲密协作相结合；把有施工阅历, 有创新精神, 有工作效率的人选入领导机构；细致执行因事设职, 因职选人的原则。 2)建立精干的施工队组施工队组的建立要细致考虑专业, 工种的合理协作，技工, 普工的比例要满意合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，要坚持合理, 精干的原则；同时制定出该工程的劳动力须要量支配。3)集结施工力气, 组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，依据开工日期和劳动力须要量支配，组织劳动力进场。同时要进行平安, 防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活。4)向施工队组, 工人进行施工组织设计, 支配和技术交底施工组织设计, 支配和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容, 施工支配和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。施工组织设计, 支配和技术交底的时间在工程开工前刚好进行，以保证工程严格地依据设计图纸，施工组织设计, 平安操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计, 支配和技术交底的内容有工程的施工进度支配, 月(旬)作业支配；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准, 平安技术措施, 降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构, 新材料, 新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应当依据管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式, 口头形式和现场示范形式等。5)建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立, 健全，干脆影响其各项施工活动的顺当进行。必需建立, 健全工地的各项管理制度。要是为了给拟建工程的施工创建有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：安装材料, 调试施工设备及机具的进场；做好建筑构 (配)件, 制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工支配；设置消防, 保安设施；布置临时用房，包括：办公用房, 工棚, 仓库等；接通施工用电等配套设施。3.3.7 施工的场外打算施工打算除了施工现场内部的打算工作外，还有施工现场外部的打算工作。其具体内容如下：1)材料的加工和订货；2)向上级提交开工申请报告。第4章 工程项目施工进度4.1 施工项目进度限制(一)施工项目进度限制的概念施工项目进度限制及投资限制和质量限制一样，是项目施工的重点限制之一。它是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应, 节约工程成本的重要措施。施工项目进度限制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度支配，在执行该支配的施工中，常常检查施工实际进度状况，并将其及支配进度相比较，若出现偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原支配，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度限制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。(二)施工项目进度限制方法, 措施和主要任务1）施工项目进度限制方法施工项目进度限制方法主要是规划, 限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度支配。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度及施工支配进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调及施工进度有关的单位, 部门和工作队组之间的进度关系。2）施工项目进度限制的措施施工项目进度限制实行的主要措施有组织措施, 技术措施, 合同措施, 经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度限制的人员，具体任务和工作任务；建立进度限制的组织系统；按着施工项目的结构, 进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立限制目标体系；确定进度限制工作制度，对影响进度的因素分析和预料。技术措施主要是实行加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期及有关进度支配目标相协调。经济措施是指实现进度支配的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计及支配进度比较，定期地向建设单位供应比较报告。3）施工项目进度限制的任务施工项目进度限制的主要任务是编制施工总进度支配并限制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度支配并限制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度支配，并限制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度, 月 (旬，作业支配，并限制其执行，完成规定的目标等。(三)影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和困难的施工项目, 工期较长，影响进度因素较多。编制支配和执行限制施工进度支配时必需充分相识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按支配进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的缘由。其主要影响因素有:1）有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起确定性作用，但是建设单位及业主, 设计单位, 银行信贷单位, 材料设备供应部门, 运输部门, 水, 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不刚好和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是常常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量, 规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2）施工条件的变更施工工程条件及勘查设计的不符，对施工进度产生影响, 造成临时停工或破坏。3）技术失误施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术, 新材料, 新结构缺乏阅历，不能保证质量等都要影响施工进度。4）施工组织管理不利流水施工组织不合理, 劳动力和施工机械调配不当, 施工平面布置不合理等将影响施工进度支配的执行。5）意外事务的出现施工中假如出现意外的事务，如斗争, 严峻自然灾难, 火灾, 重大工程事故, 工人罢工等都会影响施工进度支配。4.2 施工项目进度限制原理(一)动态限制原理施工项目进度限制是一个不断进行的动态限制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工起先，实际进度中出现了运动的轨迹，也就是支配进入执行的动态。实际进度依据支配进度进行时，两者相吻合:当实际进度及支配进度不一样时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的缘由，实行相应的措施，调整原来支配，使两者在新的起点上重合，接着按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按支配进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度支配限制就是采纳这种动态循环的限制方法。(二)系统原理1)施工项目支配系统为了对施工项目实行进度支配限制，首先必需编制施工项目的备种进度支配。支配的编制对象由大到小，支配的内容从粗到细。编制时从总体支配到局部支配，逐层进行限制目标分解，以保证支配限制目标落实。执行支配时，从月作业支配起先实施，逐级按目标限制，从而达到对施工项目整体进度目标限制。2)施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照支配规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配, 材料设备, 选购运输等各职能部门都依据施工进度规定的要求进行严格管理, 落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理, 施工队长, 班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。3)施工项目进度限制组织系统 为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查限制系统。自公司经理, 项目经理，始终到作业班组都设有特地职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并及支配进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度限制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目限制组织系统。事实上有的领导可能是支配的实施者又是支配的限制者。实施是支配限制的落实，限制是保证支配按期实施。(三)信息反馈原理信息反馈是施工项目进度限制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度限制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主限制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度支配，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行支配限制。施工项目进度限制的过程就是信息反馈的过程。(四)弹性原理施工项目进度支配工期长, 影响进度的缘由多，其中有的已被人们驾驭，依据统计阅历估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在支配编制者具备了这些学问和实践阅历之后，编制施工项目进度支配时就会留有余地，即是使施工进度支配具有弹性。在进行施工项目进度限制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者变更它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余支配工期的方法，仍旧达到预期的支配目标。这就是施工项目进度限制中对弹性原理的应用。(五)封闭循环原理项目的进度支配限制的全过程是支配, 实施, 检查, 比较分析, 确定调整措施, 再支配。从编制项目施工进度支配起先，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度及施工支配进度之间的偏差，找出产生缘由和解决方法，确定调整措施，再修改原进度支配，形成一个封闭的循环系统。(六)网络支配技术原理在施工项目进度的限制中利用网络支配技术原理编制进度支配，依据收集的实际进度信息，比较和分析进度支配，又利用网络支配的工期优化，工期及成本优化和资源优化的理论调整支配。网络支配技术原理是施工项目进度限制的完整的支配管理和分析计算理论基础。4.3 工程进度表施工步骤施工天数102030405060708090100110120130140施工进场前打算工作设备订购（含报批）管道桥架敷设穿线竣工验收培训及提交竣工资料本工程支配施工期为5个月，但在实际施工中，因为涉及到土建，装潢, 强电的安装协作问题，因此只能及其他工种同步施工。我公司承诺，肯定不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度4.4 劳动力投入支配工种人数支配进场时间管道桥架预埋20合同签定后7天内穿线10视工程进度定测试4视工程进度定工程管理6合同签定后5天内4.5 劳动力资源动态分布人数|每格2人周1234567891011121314151617181920在合同实际施工中，劳动力投入必需满意工程的实际须要第5章 弱电施工管理5.1 施工任务的组织支配5.1.1 项目经理全权负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织, 规划, 落实施工方案，组织现场工作人员进行业务平安学习，努力提高工程管理实力，严格把好工程质量关, 施工平安关，把握工程进度，保证按时, 保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位, 部门的工作。5.1.2 技术支持组负责系统总体设计由技术支持组依据用户需求及相关技术指标，进行系统设计，供应项目规划，供应系统及其他系统的协作应用设计，供应产品的技术特征说明，并帮助制订竣工技术文档，支配特地培训，供应长期的技术和询问服务。5.1.3 项目施工组管理施工由项目施工组中阅历丰富的现场工程师，对工程进度, 工程质量和平安制度进行实时管理，依据施工进度支配，支配施工，并及业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。现场工程师时刻限制施工人员的施工操作，刚好订正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集, 保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。5.1.4 安装技工现场安装由项目施工组派出娴熟技术工人，依据各种施工管理规范进行现场施工，主要负责管路及桥架安装, 线缆敷设, 系统接地等工作。5.1.5 安装工程师设备安装由项目施工组派出阅历丰富的安装工程师，依据弱电系统总体设计以及项目整体的施工进度支配，制定并不断调整系统的施工进度支配，进行管线安装阶段的安装工作，制订测试技术要求和执行支配，进行系统的分项检测。5.1.6 检测工程师进行系统检测由测试维护组检测工程师进行整个弱电管线系统的检测工作，。5.1.7 质量限制组总监督由质量限制组负责工程施工的总体质量监督限制，并由公司质量管理中心不定期进行工程巡检，刚好调整施工设计中存在的偏差，确保弱电工程顺当进行。5.1.8 工程物资供应工程物资由公司项目协调班子协调物流供应部供应，刚好调配各种工程物质，确保工程项目的顺当实施。5.1.9 系统培训和系统维护由测试维护组负责系统培训和系统维护工作，同时在项目经理的领导下，其他各职能组进行主动协作，以保证系统正常运行。5.2 弱电工程施工工序5.2.1 弱电工程内容依据弱电系统工程的总体设计方案，本弱电系统工程包括业主或招标文件所要求的全部弱电管线系统。5.2.2 执行支配（1）据用户需求，进行技术分析，获得有关建筑特征, 应用层次, 环境等信息，加深对技术要求, 合同条件的理解，进行系统设计。（2）据有关图纸（土建, 弱电）, 制作预埋管线及线槽走线图, 机房布置图, 楼层间布置图, 设备安装图等一系列施工图纸。（3）提交用户及设计院审核具体施工图纸，依据各方面反馈的信息和要求进行修改，最终通过设计院和业主的确认。（4）依