环境工程垃圾渗滤液处理工程施工组织设计.docx

书目第一章 编制说明11.1 施工组织设计编制的依据1项目施工组织设计编制原则1第二章 工程概况12.1 工程简介22.2 施工组织设计编制范围2第三章 项目实施的总体支配2施工组织机构图23.2 施工管理人员职责2第四章 施工现场平面布置44.1 布置原则54.2 临时设施布置54.3 施工用电54.4 施工用水64.5 施工便道64.6 施工排水及防洪措施64.7 消防设施布置6施工场地治安保卫管理支配6第五章 施工进度支配及限制措施75.1 施工支配支配指导思想75.2 施工支配的编制依据75.3 工期目标及承诺85.4 施工总工期及开, 竣工日期85.5 施工进度限制措施85.6 项目施工总进度支配10第六章 项目实施质量支配及限制措施106.1 施工阶段质量限制106.2 各分部分项工程质量保证措施和限制要点22特殊季节砼施工质量保证措施256.4 雨季施工质量保证措施26第七章 平安文明施工及环境爱护限制措施277.1 平安保证体系及目标管理277.2 文明施工支配及目标管理317.3 地下管线爱护措施357.4 对施工现场“暴露垃圾”的整治处置措施357.5 环境爱护措施36第八章 施工技术方案及限制措施378.1 土方工程378.2 基础, 主体施工方法388.3 钢筋工程39模板工程45混凝土工程50砌体工程53防水工程55, 卫生间防水588.9 装饰装修工程59门窗安装工程63给排水管道, 工艺管道工程64机电设备安装工程施工方案及限制措施68第九章 冬, 雨季施工方案75, 雨期施工措施75, 冬季施工77第十章 施工协调措施79及业主的协作协调措施79及监理单位的协调, 协作措施80成品爱护和工程保修工作的管理措施8110.4 工程质保期及建后服务81项目风险预料及防范, 事故应急预案82第十一章 新材料, 新工艺, 新技术86高强高性能混凝土技术86, 新型模板和脚手架应用技术87, 计算机推广, 应用, 开发和管理技术87第十二章 对总承包管理的相识88第十三章 执行强制性条文的措施88附表一 拟投入本工程的主要施工设备表90附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表91附表三 劳动力支配表92附表四 支配开竣工日期进度图93附表五 施工总平面图94附表六 临时用地表95第一章 编制说明1.1 施工组织设计编制的依据本文件以酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目招标文件，及相关国家法律法规为编制依据，其中施工阶段包括土建工程, 建筑工程, 机电设备安装工程, 场地道路工程等。施工依据（1）酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目招标文件（2）机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009（3）给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008（4）连续输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-98（5）破裂, 粉磨设备安装工程施工及验收规范 GB50276-98（6）城市污水处理厂工程质量验收规范 GB50334-2002（7）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90（8）自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131-90（9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92（10）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96（11）城市污水处理厂管道和设备色标 CJ/T158-2002（12）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92（13）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（15）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002项目施工组织设计编制原则我们细致学习和探讨了本工程招标文件的有关要求，在分析各种影响施工的因素和本工程的特点和难点后，我们有充分的信念，保证高质, 平安地如期完成招标文件中的全部任务。我们全力以赴，做好施工前期各项打算和施工现场总平面布置，充分发挥我公司管理优势，建立完善项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制。通过对组织, 劳动力, 设备, 材料, 资金, 技术, 方法和信息的优化处置，实现工期, 质量, 平安和文明施工的预期目标。第二章 工程概况2.1 工程简介项目名称：酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目建设地点：酒泉市肃州区银达镇怀茂北戈壁滩建设单位：肃州区城市环卫局招标代理机构：甘肃华胜工程询问2.2 施工组织设计编制范围本工程为酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站工程综合处理车间施工图设计，建设地点为甘肃省酒泉市，本工程建筑为单层工业建筑，层数为1层，建筑总高度为7.650m，总建筑面积为478.2。结构形式为框架结构，合理运用年限为50年，抗震设防烈度为7度。其耐火等级为二级，屋面防水等级按II级设计。第三章 项目实施的总体支配施工组织机构图3.2 施工管理人员职责3.2.1 施工项目经理职责贯彻国家和上级有关方针, 政策及本企业规定应用的各种相关文件制度。对工程的质量全面负责。严格履行经济承包合同，确保工期和质量。加强落实质量支配。合理组织和调度组织要素。协调社会监理人员和公司各级部门的检查和督促。支持质量员的质量推翻权 。3.2.2施工技术负责人职责组织质量计重要质量数据的统计分析。负责对不合格或潜在不合格制定订正预防措施。负责对搬迁, 贮存, 防护措施制度的落实。主动应用新技术, 新工艺, 新材料，提高工程质量。3.2.3 质量员职责对质量支配的实施进行检查, 督促。负责对进场物资的验收和标识。负责检验和试验及相应文件的管理。负责对分部分项工程检验和评定并做相应标识。检查确定不合格和潜在不合格，并对订正预防措施进行验证。负责对搬运, 贮存, 防护措施落实的检查和监督。3.2.4 施工员职责按质量支配中有关要求实施按排工作。负责项目部施工手册等一系列操作规程的管理。按要求对作业班组进行技术交底，签发施工作业图并按质量记录要求保存管理。细致执行各项管理制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律合理支配生产因素。按要求对作业班组进行技术交底签发施工作业图并按质量记录要求保存管理。细致执行各项管理制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律合理支配生产因素。坚持生产必需平安的原则，正确处理进度及质量的关系。对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行限制，并主动协调各班组间的生产冲突。3.2.5 施工项目试验员职责严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好审请单，试验报告应存档。在试验室的帮助下，做好现场施工砼协作比的工作。发觉质量问题，应做好记录，保持试件，并刚好通知有关人员，试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。对于新材料, 新技术的应用，并做好具体的试验，操作记录。保证全部材料的试验的资料的可追溯性。3.2.6 项目专职平安员和文明施工员职责贯彻执行平安和文明施工法规, 条例, 标准, 规定。做好平安生产和文明施工的教化和管理工作，总结沟通推广先进阅历。深化现场，驾驭平安生产和文明施工状况，调查探讨生产中的担心全和不文明问题，提出改进意见和措施。组织平安和文明施工活动和定期平安和文明施工检查。参与编制平安技术措施方案，并对贯彻 执行状况进行督促检查。及有关部门共同做好新工人，特殊工人的平安技术训练，考核, 发证工作。做好工伤事故统计, 分析和报告，参与工伤事故调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权暂停施工（生产）并报告领导处理。对违反平安和文明施工规定和有关平安技术法规的行为，赐予教化劝阻无效时，有权越级上告。3.2.7 项目材料员职责在项目经理领导下，主动落实项目所需的各类设备，参及选型, 询价, 合同, 洽谈及签约后对供方监督。对全部进工地的材料，器材的质量符合状态负责，做到选购, 订货, 接收, 保管, 发放和代用符号规定程序规定，手续完备, 原始记录齐全, 清晰，并保证全部资料的可追溯性。对违约供应商进行交涉并索赔。记录, 收集必需的资料, 凭证, 台帐。3.2.8 项目资料员职责在项目总工或技术员领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。刚好做好竣工项目的资料汇编工作。第四章 施工现场平面布置4.1 布置原则尽量有利于现场施工，节约投资；临时工程和设施不干扰永久工程施工；有利生产，便利施工；及旁边供水供电, 交通及通讯条件相适应；加强对当地水资源及环境爱护的支配和措施的落实，削减对当地政府及居民的工作生活影响。依据本工程的构建筑物布置，考虑场内交通, 场地条件等因素，依据本工程的特点拟将料场, 机修间等尽可能兼顾各工区施工须要。其它临时设施，如：施工便道, 钢筋加工场, 模板加工场, 机械设备停放场, 临时存土场等，基本上就近选择固定场地，材料运用场内施工便道进行短驳运输为主，同时局部可依据各阶段施工须要和施工依次，沿基坑两侧动态布置和调整。4.2 临时设施布置 临时围护一旦我公司中标将依据文明工地要求对施工区域及非施工区域进行隔离, 封闭。 厂区大门建筑工地大门应庄重, 美观，出入口大门安装金属材料制作的封闭式开启大门；工地大门口设置信息告示牌，并标注建设单位, 监理单位, 施工单位名称及投诉 ，接受社会群众的监督。在项目部内设置八图一牌，大门口设项目部标识灯箱。 办公区依据设计图纸和现场踏勘，支配用地400m2。项目部办公楼采纳彩钢泡沫板活动房，面积约200，设有业主办公室, 总监办, 监理办公室, 项目经理室, 技术负责人室, 施工处和技术处, 财务室, 综合办公室, 会议室等。搭建管理人员宿舍, 食堂, 厕所, 浴室；医务室, 消遣活动室等；其余场地内设置花坛等。办公室, 会议室卫生保持整齐，环境保持清洁，办公用品摆放有序，无污水和污物。4.3 施工用电本公司进场前将施工临时用电接至约定的节点位置，并保证须要。本公司负责计量仪器的购买, 安装和维护，发包人按实际计量收费。依据国家及酒泉市对建筑行业临时用电的要求，采纳“三相五线制”供电系统，设专用爱护线及三级漏电爱护开关，在变压器出口设总配电箱，再依据现场施工须要架设施工用电线路至各生产, 生活用电点。电杆布置间距3050m，每间隔一支电杆在电杆上挂设一只标准电箱，再用标准移动电箱将电力送至各施工作业面。4.4 施工用水本工程的施工用水主要包括生产用水, 生活用水和消防用水。依据须要，从业主供应的接水口接供水主管路，施工的主供水管沿施工便道或基坑边缘布设，贯穿施工区域，在接水口处设阀门井, 水表井。主管管体每30m设一接水口，接DN25供水管引至各施工用水场地。水管路及用水设施符合国家及酒泉市关于水力安装, 运用, 修理的有关规定。4.5 施工便道场地内施工便道以厂区拟建道路为主干道，其余用支路连通。主干道宽一般米，支路宽4.5（3.5）米。施工便道填筑前应先清除表层耕植土，用塘渣进行铺设，厚度30cm，其上为20厘米厚C25混凝土路面，压路机碾压密实，施工便道做到坚实, 平坦, 整齐，在施工过程中，保持通畅, 整齐。便道由项目部派人进行日常修理及清扫，保持路面清洁完好。4.6 施工排水及防洪措施 施工排水为解决施工期间生产, 生活废水和消防用水排水，在施工场地和生活场地内设置连续, 顺畅, 防渗的排水沟，沟池成网，排水坡度不小于0.15%。排水沟用砖砌成，过水面用M5水泥砂浆抹面，断面为50cm×50cm。排水沟及洗车台下面的沉淀池相通，沉淀池分二个小沉淀池，每个池面积3m2，以确保污水和雨水及基坑抽水流入排水沟，经二级沉淀后符合标准排入市政管网。现场派专人对排水系统进行维护，保证排水畅通。 消防设施布置依据该工程地处的地理环境以及平安, 文明施工要求对消防要求特殊严格。现场利用接近的消防龙头，在门卫室设2只灭火器，生活区内, 宿舍及办公室内每层楼面设4-6只灭火器，保证灭火有效范围50m的标准，在动火部位都配备肯定的消防设备（灭火器，消防沙），并现场设置醒目的消防标记，成立特地的消防领导小组，进行定期检查和现场管理。4.8施工场地治安保卫管理支配1,  施工现场要使场容美观整齐, 道路畅通, 材料放置有序, 施工有条不絮, 平安有效。2,  施工现场要做到文明施工, 平安有序, 整齐卫生, 不扰民, 不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”, “二图”，项目经理应常常巡察检查施工现场，细致听取各方意见和反映，刚好抓好整改。 3,  现场大门设置警卫岗亭，支配警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单, 平安管理等。 4,  设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。 5,  规范场容： 5.1用施工平面图设计的科学合理化, 材料堆放及机械设备定位标准化, 保证施工现场场容规范化。 5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。 5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。 5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6, 消防保卫： 6.1必需依据中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。 6.2现场道路应便利消防。 6.3设置符合要求的防火报警系统。 6.4在火灾易发生地区施工和储存, 运用易燃, 易爆器材，应实行特殊消防平安措施。 6.5施工现场的消防道路要通畅，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，解除火灾隐患。 6.6施工现场的消火栓要有明显标记，并配备足够的消防用具。 6.7要加强各队工人的管理，驾驭人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫部门负责人批准。 6.8料场, 库房的设置要符合治安消防要求，常常检查料具管理制度的具体落实状况。附表 施工总平面图第五章 施工进度支配及限制措施5.1 施工支配支配指导思想在保证工程质量和平安施工的前提下，合理支配施工工序，确保工期在可控范围内。 5.2 施工支配的编制依据（1）招标文件所规定的工期要求；（2）招标图纸及机电设备清单；（3）满足设计和规范要求的施工依次，保证各施工工序之间的间隙时间和类似工程的施工阅历。5.3 工期目标及承诺依据招标文件的工期要求，从我公司实际状况动身，并对本工程施工进度, 物资, 劳动力, 资金和设备进行总调度和平衡，在保证工程质量和施工平安的前提下，细致做到细心组织, 细心施工，确保按时全面完成本工程施工任务。5.4 施工总工期及开, 竣工日期应招标文件要求，施工总工期39日历天。支配于2017年3月23日开工（具体开工日期以合同签署为准）支配于2017年5月1日竣工5.5 施工进度限制措施 保证进度支配限制措施（1）在开工初期，依据工程项目特点, 内容, 工期要求，用电脑编制总的形象进度支配，报给监理工程师审批，作为检查工程进度的依据。（2）由项目部的预算人员, 财务人员依据总进度支配，用金额编制经济曲线支配报给总公司，作为检查工程月支配的依据。（3）项目部每半周由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目部内全部管理人员参与，检查上周支配执行状况和支配落实下周的进度支配。（4）每周由项目组编制周作业支配，在项目部施工负责人主持下召集每个项目组的管理人员, 施工班组长召开支配会，检查和落实周作业支配。（5）在施工过程中当某项工程进度发觉问题时，施工员刚好召集各作业班组开会，检查, 探讨, 落实补救措施，并作好会议纪要。多次开会探讨，工作仍无多大改进，施工员要刚好向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员, 机械，必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。 施工支配保证措施（1）本工程单体设备项目内容多，合理划分施工流水，避开产生窝工现象，有效利用机械设备，提高经济效益。（2）合理划分设备到场时间，分段组织流水作业，为安装工程创建施工条件。（3）刚好编制各段各分项工程施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。 设备选购, 材料和机械配置的保证措施（1）为了确保各阶段支配顺当完成，周转设备和机械工配置将按阶段支配及实物量提前配置。（2）垂直运输机械配备依据工程实际状况分阶段配置。（3）在材料的供应上，应依据每一施工块需用材料支配，作到刚好足够，在施工过程中加以调整。4）投入足够量的施工机械, 机具，加强施工机械的修理保养，并投入肯定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率及利用率。 劳动组织保证措施（1）依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求支配，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）依据工程项目须要，以我公司所运用的项目班组，由公司劳资科对其经验, 业绩和信誉的证明资料进行内部对比核查，选择优秀的施工队伍。（3）项目部按月检查监督施工班组操作质量, 平安生产和现场用料落手清，并供应证明资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退施工班组的确定。（4）对施工人员所需生活后勤已作充分的考虑，保证满足施工须要。（5）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工打算工作，尽快熟识工程状况，全面了解影响工期的各方面因素。（6）项目经理部细致探讨并依据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度支配，协调好各施工班组，包括其施工支配的细化优化。（7）由于要保证缩短工期，则必需调整好劳动力, 机械设备及各种材料的运用, 供应中的各种关系，保证供应的刚好性, 合理性。（8）由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度, 物资, 劳动力, 资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类冲突和问题，使本工程顺当进行。（9）为加快施工进度，视施工进度须要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺当进行。（10）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按支配正常运转。前道工序施工为后道工序创建良好环境，提高工作效率，确保工期目标实现。 技术措施公司选派专业技术水平过硬，施工阅历丰富的项目管理人员及施工人员，采纳成熟的施工技术措施保证施工进度支配。 资金保障加强财务管理，做到专款专用，使资金干脆用于工程施工，并储备肯定量的流淌资金作应急运用。5.6 项目施工总进度支配详见附表施工实施总进度支配。第六章 项目实施质量支配及限制措施本工程达到一次验收合格，本公司将通过采纳一系列行之有效的措施，确保达到设计, 施工, 调试, 试运行, 运行及缺陷责任期各阶段的预期目标，通过优化配置，使项目总投资最小的同时使最终处理排放水质达到国家规定的渗滤液排放标准，并争创优良。质量的评定以国家或甘肃省行业的质量检验评定标准为依据，竣工归档文件达到酒泉市建委竣工备案制要求及档案馆要求。在ISO9001质量体系认证的指导下，确保工程产品和服务的高质量, 高水平, 高信誉。本公司质量限制坚持“事前限制, 事中限制, 事后限制”的原则，依据本工程的特点，做好设计阶段质量限制, 施工阶段质量限制，试运行及运行阶段质量限制等阶段。6.1 施工阶段质量限制作为管理第一线的施工项目经理部，必需充分相识到工程项目质量的重要性。为此，必需对影响工程质量的五方因素“人, 材料, 机械, 方法和环境”予以严格限制，才是保证工程质量的关键所在。在ISO9001质量体系认证的指导下，在工程实施过程中，将严格依据本公司质保体系文件，进行施工过程管理，将影响施工质量的不良因素歼灭在萌芽之中，以确保施工质量。为了加强本工程施工质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，保证工程按支配优质快速, 顺当建成，特制定本质量保证措施。 质量方针我们对本工程质量方针是：“建立一流工程，供应满足服务”；质量目标是一次验收合格，争创优良工程。为了加强本工程施工的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁施工，谁负责”的原则，本工程实行工程质量责任制，由公司委派的项目经理为本工程的第一质量责任人。在本工程施工中，我司将全面推行施工质量过程限制，切实抓好每道施工工序的质量，以工序质量来保证工程质量，用科学的管理, 严格的制度来创建优质工程，把各种因素对工程质量的危害降低到最低。施工质量过程限制步骤如下：（1）在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点, 难点和特殊点实行必要的施工技术措施，并列出特地章节阐明技术措施内容和实施细则。（2）项目开工后的十天内，我司向项目监理单位及建设单位提交一份更为具体的质量保证支配及措施，作为合同的一个组成部分。（3）由工程项目总工及项目技术负责人组织全体项目管理人员细致学习本工程的相关文件, 施工图纸，领悟工程的特点, 要点, 难点，了解每个重要, 关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。（4）工程实施前，对参及本工程施工的现场施工技术负责人, 施工员, 班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目质量经理, 项经部质量工程师, 施工队质量负责人和各班组兼职质量员参与的施工质量管理网，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。（5）由工程项目总工及项目技术负责人将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平, 工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准, 质量测量手段和质量监控方法。（6）由项目经理和项目总工对每一个管理岗位制定岗位工作内容, 岗位责任制以及相应的奖惩方法。（7）在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术, 质量, 平安交底，将相应的施工质量过程限制表格的填写方法和要求进行明确。（8）成立以项目技术负责人, 项目质量负责人为主的督查小组，对施工质量过程限制进行监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及依据汇总报表进行随机抽样。（9）在施工过程中，依据施工图纸, 施工规范, 施工方法, 施工工艺的变更对报表格式, 报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到精确, 适时, 合理, 可行。（10）工程实施时，严格依据经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行ISO9001标准和有关“施工及验收规范”及建设单位, 监理单位作出的技术规定。（11）各种技术工种和专职技术人员必需持证上岗，并常常进行技术教化和质量意识教化，不断提高技术水平和质量意识，为确保工程质量多作贡献。（12）主动开展全面质量管理活动，把工程的质量重点, 难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸, 技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。（13）每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到合格等级后填单，然后由施工队初验，认定达到合格等级后再由项经部专职质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，认定达到合格等级后方可进入下道工序。（14）现场施工或安装时，凡有质保手续, 试验, 检查的报告，必需由质保经理或由其委派的代表在报告上签字，写上“施工单位已经同意”的字样，然后交项目监理批准。（15）一旦发生永久性工程的部分试验或限制不能满足质量标准的状况，我司马上报告项目监理和建设单位，并主动调查状况，分析缘由，提出技术处理措施方案。我司按甘肃省有关“质量事故处理”的规定，填写质量事故报告表，写明状况, 缘由, 责任和处理状况。并在规定的日期内提交有关部门。 质量保证支配管理的描述及限制措施一, 质量目标和承诺及管理体系（1）质量目标和承诺本工程质量目标为：一次验收合格。（2）保证工程质量管理体系网络本工程施工过程中确立优良工程为质量目标，细致做好细心组织，细心施工，切实落实“建立一流工程，供应满足服务”的方针，从质量责任制, 质量限制点, 工作质量和检查制度为抓手，使本工程施工质量上一新台阶。6.1.2 施工质量保证体系（3）确保质量优质的施工限制措施依据本工程规模, 工期和质量及承包方式，建立以公司副总经理挂帅的项目管理班子。实施项目经理, 项目工程师技术质量负责制。强化项目质量管理保证体系意识，加强事前限制, 事中限制及事后限制的质量限制过程。项目经理图6-1 施工质量保证体系（4）确立确保工程质量的施工工序质量限制流程：施工打算每道工序（分项工程）施工班组 自检质量员 专检员技术部：技术交底不合格返工处理建设单位检查监理单位检查分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定技术部：质量评定图6-3 施工工序质量限制流程图6.1.4 质量体系（1）目的：使影响产品质量的质量活动处于受控状态，以预防和消退质量缺陷，满足合同和业主的要求。（2）工程项目所需质量体系工作程序：1）合同管理工作程序2）文件和资料管理工作程序3）物资选购管理工作程序4）工程分包管理工作程序5）顾客供应产品的限制程序6）产品标识和可追溯性限制程序7）施工过程可限制程序8）检验和试验限制程序9）检验, 测量和试验设备限制程序10）检验和试验状态限制程序11）不合格品的限制程序12）订正和预防措施限制程序13）搬运, 贮存, 包装, 防护和交付程序14）质量记录限制程序15）内部质量审核程序16）培训限制程序17）回访, 保修服务限制程序18）统计技术应用限制程序19）质量手册（3）指导书（4）为达到质量目标而实行的管理方法1）项目部的全体职工，坚固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特殊是项目的各级领导的质量意识尤为重要。2）依据企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向绽开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向连接，横向协调。3）实现质量管理标准化，管理流程程序化。明确规定出各个部门，各个环节的质量管理职能, 职责, 权限，并把各单位工作体系间的关系在整个项目部范围中联接起来。4）建立一套灵敏, 高效的质量管理体系，规定质量信息反馈, 传递, 处理和程序和方式，保证整个项目部的信息全面, 刚好, 精确。5）建立综合的质量管理小组，以组织, 支配, 协调综合各部门的质量管理活动，同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。6）开展群众性的质量管理组活动，使质量保证体系建立在坚固的群众基础之上。（5）为达到质量目标而开展工程质量限制的内容1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据和法规，任何人都必需严格执行。2）驾驭施工生产现场的质量动态，这就是指依据肯定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，刚好驾驭质量现状，发觉质量问题，明确对策和方向。3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。4）建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所须要点限制的质量特性, 工程关键部位或薄弱环节，在肯定时期内, 肯定条件下强化管理，使工序处于良好的限制状态。6.1.5 文件和资料限制（1）引用要求引用公司文件和资料限制程序。（2）范 围适用工程项目经理部对文件的审批, 发布和限制，以及包括外来原始文件在内的文件和资料的限制，防止运用失效, 作废的文件。（3）定 义1）本标准中的文件是指质量体系文件，它不包括本项目经理部在处理及质量无关的事务中所发生的书面材料。2）资料是及工程质量亲密相关的文字记录。（4）职 责1）工程项目经理部负责对重要文件的审定和批准。2）各职能部门负责对有关文件的起草及审核。3）综合办公室负责文件的组织起草, 审定, 修改, 批准, 分发及回收；负责文件和资料的归档及销毁处理。4）职能部门负责对文件及资料的日常管理，包括运用及归档。5）项目经理部设专职资料员负责对文件的日常管理，以及对资料的收集, 运用及归档。（5）文件及资料的受控管理1）本项目所需建立并受控的文件：本公司的程序文件；工程项目质量支配；工程项目质量检验支配。2）本项目的受控资料为：标准, 规范；施工图纸, 业主监理指令, 技术核定单；工程联系单；质量指令（包括对供方质量要求）；图纸修改通知单；订正和预防措施表6.1.6 选购的质量限制（1）选购活动内容项目经理部的选购活动, 物资选购, 劳务选择。（2）适用范围本程序适用于对分供方的评定，选购支配编制物资的验证和工程分包管理。（3）职 责1）材料设备科负责物资选购管理和实施。2）工程部负责工程施工管理的实施。（4）物资选购要求1）按本公司的选购限制程序。2）物资分供方由项目经理室批准评定。3）项目选购文件由项目经理室批准实施。4）物资验证由材料设备部办理，必要时由项目工程师审定。6.1.7 产品标识和可溯性（1）目 的按本公司的产品标识和可溯性限制程序对施工过程中的物料, 设备，在产品和最终产品作适当标识，使其易于识别，防止混淆，实现可溯性。（2）范 围本章程适用于工程项目经理部施工全过程中对主要原材料, 半成品, 构配件, 工程设备及各阶段工程的标识和可溯性管理。（3）职 责工程项目经理部和项目有关职能部门为产品标识的实施和管理部门。（4）标识和可溯性要求1）标识应具有明显, 清晰, 坚固, 连续性, 唯一性和可溯性要求。2）标识表示形式：对原材料, 半成品, 工程设备以实物标识为主，辅以单据标识，实物标识采纳标签, 标牌形式；工程和最终产品以交易所标识为主。3）关键工序为追溯主要内容，在质量支配中明确追溯路途。4）记录：在实物上采纳标签, 标牌形式表示时，应列出清单，做好记录；利用单据作为标识内容时，列出名称及其内容清单，并做好记录；每个每批产品标有唯一标识时，应做好记录。5）满足业主对工程质量追溯性要求。6.1.8 过程限制（1）目 的按本公司施工过程限制程序程序文件，对施工过程中干脆影响工程质量的各个环节和因素处于受控状态 ，确保工程质量满足规定要求。（2）范 围本章程序适用于工程施工生产全过程的干脆影响施工质量的过程限制。（3）职 责工程项目经理部按程序文件要求具体实施施工过程限制和管理工作。（4）过程限制要求1）施工打算：工程项目经理部开工前做好组织打算, 支配打算, 技术打算, 条件设施打算, 外部条件等各项打算工作；工程项目经理部各项打算工作结束后，向公司工程部提出申请，进行打算验收。2）支配限制：依据施工打算状况，各种资源按工程进度支配接连组织进场；后续资源做好供应打算，对可能产生脱节资源做好应急打算；项经部定期召开生产会议，检查, 布置确保工程进度所实行的组织措施。3）人员限制：一般操作人员, 劳动人员，项经部做好上岗培训工作；专业管理人员, 特殊工作人员须经培训考核，并取得资格证书后方可上岗。4）机具设备限制：机具设备拆装，工程项经部严格按拆装方案检查，在确保平安, 牢靠的条件下组织实施；机具设备投入运用前，工程项经部平安, 设备部门须对设备进行平安和性能验证；主要设备须经过专业培训人员进行操作。5）物料限制：进入施工现场物料，必需有产品合格证或质保书；投入运用的物料，运用前必需进行复试，并经法定检测单位检测合格。6）工艺限制：施工现场技术文件必需是有效版本；按规定由总工程师签发挖土令, 砼浇灌令，未经签发不得进入下道工序施工；技术交底工程项目经理部, 技术部门在每个作业前，依据作业的不同要求，向作业班组进行技术交底，并做好记录；同步作业对多工种, 多作业同步或交叉作业时，工程项目经理部有精确的支配，开好协调会，进行动态限制，严格擅自反序施工；质量评定准则工程项经部经施工图纸, 技术规范, 施工验收规范作为质量评定准则，以此作为检验依据。7）环境限制：依据甘肃省有关现场文明施工文件，进行环境限制；编制具体平安技术措施，作业前进行平安技术交底，同时做好防火保卫工作；场容场貌, 员工生活后勤，实行标准化管理。8）关键工序限制：本公司确定关键工序主要为隐藏工程, 质量不稳定的分项等及质量亲密相关的技术参数。9）特殊过程限制：本公司特殊过程定为焊接, 防水；对焊, 防水作业，人员, 设备, 检验, 记录等均有严格的限制程序。6.1.9 检验及试验（1）目 的引用我公司程序文件检验和试验限制程序，确保未经检验和经检验不合格的物资和工程不投入施工转序和交付，实现最终产品满足规定要求。（2）范 围工程项经部全部进场物资和工程的检验和试验限制。（3）职 责1）项目部技术, 质量部门负责施工过程的检验, 试验及竣工验收。2）项目部材料设备部门负责物资进场检验和试验。6.1.10 检验, 测量及试验设备的限制（1）目 的引用我公司程序文件检验, 测量和试验设备限制程序，保证其打算度, 精密度。使检验, 测量, 试验设备的测试结果满足规定要求。（2）工程项目的仪器, 设备配备 1）经纬仪J2弯管棱镜，WILDT22）测距仪DI10003）对点仪GRSIF，GDF224）钢卷尺50米，30米5）塔 尺5米6）水准仪S37）精密水准仪S16.1.11 检验和试验状