道路照明工程施工组织设计secret.docx

友情路改造路灯工程施工组织设计南通东立建设工程2013年6月2日一, 工程概况4二, 编制依据4三, 编制说明5四, 施工总体部署和目标61, 施工阶段划分62, 施工组织步骤63, 施工支配64, 施工前期打算75, 工程建设目标7五, 施工总体进度支配及保障措施81, 支配开, 竣工日期82, 进度限制与进度检测83, 工期保证措施10六, 施工组织措施（现场组织机构）121,组织机构设置原则：12七, 主要资源支配（施工机械，设备，劳动力用量）191, 劳动力支配192拟投入工程主要施工机械设备（见附表）203, 主要工程设备及材料20八, 主要安装施工方案及技术措施211.电缆敷设：212, 管内穿绝缘导线233, 线路安装敷设26九, 路灯安装30十, 质量管理体系及质量管理措施341, 质量管理体系342, 质量限制程序34十一, 平安管理管理体系及平安管理措施391, 平安管理目标392, 执行标准与依据393, 施工平安生产保证体系39十二, 现场文明, 成品爱护, 环保, 消防, 平安用电及保卫方案461, 管理方针462, 文明施工目标463, 管理原则464, 文明施工管理措施465, 成品, 半成品及设备爱护措施476, 环保措施487, 平安消防, 平安用电, 保卫措施48十三, 紧急状况的处理措施, 预案以及反抗风险的措施511, 重大事故（危急）发展过程及分析512, 应急区域范围划定523, 应急预案的组织措施524, 风险分析及预防措施55十四地下管线及其地上地下的设施爱护加固措施59十五雨季施工措施60十六售后服务承诺及保障措施61A, 售后服务承诺61B, 保障工程售后服务的措施62C, 保障工程售后服务的管理63D工程保修措施64全面售后服务支配表65友情大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）工程施工工期支配横道图66拟投入本工程的主要施工机械设备表67拟投入本工程的主要施工专用工具表68一, 工程概况1, 工程名称：友情大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）2, 工程地址：友情大街和平路到裕华西路段3, 工程概况：友情大街（北二环-南二环）位于石家庄城市核心区西侧，为城市主干道，石家庄城市中心区南北向一条重要的主干道，友情大街沿线有大量的住宅，学校，行政办公，商务等建筑，交通量较大，道路较窄，尤其与很多主路连接处，道路路况差，破损严峻，且照明设施陈旧破损，因此本工程是对友情大街进行整体改造设计安装，设计为车道宽为18米，非机动车道为2*2.5米，道路照明工程包括箱式变压器，电缆敷设，路灯基础，照明设计等，设计光源为85W,135W,165W无极灯，灯杆高度为7米，9米，12米，依据不同路段状况分单双臂安装和布置，供电系统采纳TT制，每个灯杆单独做接地极作为爱护接地。4, 承包方式：包工，包料，包质量，包工期，包平安文明施工的方式实施总包施工。5, 工程工期：30天（日历天）二, 编制依据1, 招标文件（含答疑部分）, 深化设计图纸及主要设备, 材料厂家技术资料 2, 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 3, 电气装置安装工程盘, 柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92 4, 电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-92 5, 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-2006 6, 电气装置安装工程母线装置及验收规范GBJ50149-90 7, 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 8, 施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005 9, 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 10, 建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 11, 建筑施工平安检查标准JG159-99 12, 建筑工程施工现场供用电平安规范GB50194-93 13, 施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005 14, 建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001，J119-2001 15, 施工现场平安生产保证体系DBJ08-903-98 16, 城市道路照明工程施工及验收规范 三, 编制说明1, 友情大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）照明工程施工组织设计在编制过程中，充分 考虑了工程的特点, 地理, 环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工 程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和支配，使之具有 科学性, 可行性和施工指导性。 2, 施工方案是依据先进合理, 科学可行的原则编制，施工程序的支配, 技术措施的选用施工机械的投入, 劳动力的投入均应满足阶段限制工期及总工期的须要。 3, 施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案, 强化质量管理, 合理降低工程造价, 缩短施工工期, 确保施工平安的原则，为工程做出施工程序规划。 4, 在文明施工, 环境爱护, 消防平安等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。 5, 充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才, 技术, 装备, 物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将实行大量的胜利阅历来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。四, 施工总体部署和目标 1, 施工阶段划分 1.1挖沟及管路敷设1.2基础浇铸1.3电缆敷设1.4灯具组装及安装1.5配电系统安装及调试1.6通电试运行2, 施工组织步骤 2.1施工人员平安教化, 现场平安设施设置（警示牌和施工通告等） 2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道； 2.3电气设备安装； 2.4协作业主进行效果验收。 3, 施工支配 3.1 熟识图纸, 做好图纸的自审和会审工作。 3.2 依据设计驾驭施工范围的规范的标准。 3.3 依据现场状况，做好接地及配管等工作。 4, 施工前期打算 4.1调配管理技术人员 4.2 技术打算 4.2.1图纸自审, 会审及深化设计 拿到图纸后要刚好组织工程技术人员细致学习图纸,并且分专业进行探讨。刚好请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟识设备状况.对图纸中不明确或有冲突及疑义的问题应具体记载,在会审时提出并刚好做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文件 在熟识图纸并驾驭工程状况的基础上细致编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3 编制工程备料, 施工设备, 机具选购支配; 4.2.4 筹划施工规划,布置施工场地。 4.2.5 依据相类似的工程编制劳动力需用支配及施工进度支配。 4.2.6 编制质量监控及要点。 4.2.7 编制专项质量检查要领书。 4.3 现场施工打算 4.3.1 设置必要的施工临时设施。 4.3.2 现场配置焊接设备, 工装设备等并达到运用条件。 5, 工程建设目标 5.1 工期目标 依据工期, 质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺, 技术, 材料和机具，保证依据甲方要求完工。 5.2 质量目标 依据GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律, 法规及标准规范要求: 本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑优质工程的要求。 5.3 平安目标 依据施工现场平安生产保证体系建立平安管理体系，贯彻“平安第一, 预 防为主”的平安方针，落实平安生产规程和责任制，杜绝重大平安事故和重大机械事故,平安指标达标准化文明工地标准。 5.4 文明施工目标 确保达到平安文明施工工地标准，争创“文明平安工地”。 五, 施工总体进度支配及保障措施 1, 支配开, 竣工日期 本工程严格按业主要求的时间开工，竣工；工期要求30日历天 2, 进度限制与进度检测 2.1 进度限制的指导思想 “平安第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学支配，保证支配进度的落实，加强管理，处理好平安, 质量, 进度的关系。 2.2 进度限制体系与进度检测程序 2.2.1 进度限制体系 施工阶段的进度限制是公司实施对现场施工管理的限制之一，它的主要基础工作是编制施工进度支配及确定工程进度检测系统。 施工支配限制的主要方法有两种，即主动限制与被动限制，主动限制就是通过调合探讨，综合考虑各种对支配影响的因素及以前的管理阅历，结合现场实际状况进行风险分析，依据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工支配；被动限制就是在施工支配执行确定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工支配进行比较，假如发觉偏离，则通过分析实行相应的措施，订正偏差，否则将按原支配执行。 在实际工作中，进度限制工程师要把主动限制与被动限制结合运用，努力加大主动限制的力度，力争把各种支配的偏差歼灭在萌芽状态，通过主动与被动限制的循环操作来保证施工项目按期保质, 保量完成。 2.2.2 四级动态支配管理 在项目建设的初期，具体地编制主要工序的工程管理支配，并以此支配作为基础对实际的执行支配进行考核，并以此支配为基础向上逐级汇总出第三, 第二, 第一级施工支配，经过业主, 监理, 总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的限制支配，同时在此支配上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。 四级支配的主要结构： 一级支配合同总支配 二级支配系统支配 三级支配专业分类支配 四级支配工序支配 重点区域的施工支配的管理 对于项目的重点施工区域结合现场的实际状况制订出协作四级支配的重点区域支配，使施工队能够更好地保证平安, 质量的前提下依据支配的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。 3, 工期保证措施 3.1 组织措施 3.1.1 以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚毅的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力气参与本工程全过程的管理，明确责, 权, 利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。 3.1.2 强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参与本工程的施工人员，针对本工程的特点, 难点及重点进行系统强化培训，为担当主体工程的施工做好全面充分的打算。 3.1.3 依托我公司强大施工力气，组织技术水平高, 实践阅历足, 责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全, 技术装备雄厚的综合优势，配足施工力气和性能良好, 数量足够的施工机械和机具。 3.1.4 实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹支配，专款专用，为工程供应资金保障。 3.1.5 资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进, 高性能设备，打算足够的周转材料及小型工, 器具。 3.1.6 加强施工进度支配管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并依据工程施工进展的实际状况，刚好调整支配。 3.1.7 提前组建项目经理部进行施工打算工作，提出前期各种支配，全面了解影响工程的各方面因素，做好打算。 3.1.8 项目经理部以周支配限制分部, 分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，刚好解决劳动力, 施工材料, 设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目刚好进行人员, 机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点, 设置节点考核奖，调动职工主动性，保证工程按网络进度支配正点运行。 3.1.9 设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备, 材料刚好供应，确保工程顺当进行。物资供应部依据各类材料的需用量。 3.1.10 做好因外部条件影响进度造成拖期而必需抢回拖期的人力, 物力等储备。 3.1.11 工程技术人员提前介入前期打算工作，深化了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺当进行。 3.1.12施工技术管理整体布局, 统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作, 设备安装创建条件。 3.1.13 突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素养最好的人员从事施工技术管理与安装。 3.2 技术措施 3.2.1 本工程的施工工期主要在于我们在支配主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。 3.2.2 全面推广应用新技术, 新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。 3.2.3 主动搞好同设计, 设备制造厂及建设单位“四结合”。深化设计了解设 计状况，沟通施工部署，提前做好各项打算；了解设备工艺特点及安装的重点, 难点，提前落实对策措施，主动协作业主工作。 3.2.4 抓好开工前的各项打算工作，主要工作内容如下：细致消化图纸，编制施工方案，组织材料, 设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺当进行做好各种服务和保障工作。 3.2.5 做到预案，提高应变实力 工程施工过程中，由于自然条件, 设计未按时到达及图纸变更, 设备供货等状况的变更，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变更因素，提前落实措施做好打算，确保使施工过程中即使发生“破网”，能快速调整到总体网络支配的要求，确保工程按期完成。 4, 施工进度支配表（见附件） 六, 施工组织措施（现场组织机构） 1,组织机构设置原则： 1.1, 公司将全力组织, 全面保证明现项目总目标，圆满完成友情大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）照明, 景观照明工程施工安装施工任务。 1.2, 组织机构严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。 1.3, 以追求管理体系的“权威性, 高效性, 适用性”为原则，力求做到两通（政令通, 信息通）；三无（无脱节, 无漏项, 无盲区）；五到位（人员到位, 素养到位, 打算到位, 措施到位, 服务到位）。 1.4, 工程项目机构组织表 项 技 施工员 目 术 经 负 电气工程施工 理 责 人 杂工班 材料员 主要材料 零星材料 质检员 设备材料检查 施工过程检查 平安员 平安检查保卫 预算员 工程预决算, 洽商 资料管理员 工程资料, 会议纪要1.4.1项目经理岗位职责 4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人，向最高管理者负责，独立担当项目的决策, 质量, 进度, 平安责任。 4.1.负责经理部全面工作，按施工组织设计，细心施工，实现工程利润, 成本, 工期, 质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 4.1.3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料, 设备进行支配, 选购, 供应, 运用和管理，限制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.1.4宏观管理劳务，合理地支配, 组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵守法律，关爱环境；以人为本，平安生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客供应一流的产品及服务，对污染环境, 危胁职工身体健康与平安的危急源进行有效的限制。以达到国家相关法律, 法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 4.1.5坚决实行国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平安制度，落实平安措施，组织平安施工，监督检查平安工作执行落实状况。奖罚平安管理工作的优劣者。实现平安无事故。 4.1.6管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部, 监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 4.1.7管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章, 违法行为。团结同志，一心一意为公司利益而工作。 4.1.8细致学习国家关于职业健康平安, 环境, 卫生等方面的法规文件 4.1.9消退施工中的一切担心全因素。 4.1.10定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生, 环保, 平安法规等方面学问的监管。 1.4.2技术负责人岗位职责 4.2.1负责全部工程的施工技术工作,细致贯彻执行公司一体化管理体系标准。 4.2.2参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。 4.2.3熟识图纸，了解设计意图，依据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。 4.2.4指导单位工程的水准点和限制图的测量，检查核定施工现场的测量和定位工作并做好记录。 4.2.5深化施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。主动推广应用新技术, 新工艺, 新材料。 4.2.6负责全部工程的全面质量管理工作，参与分部分项工程的隐藏验收，中间验收和质量评定工作。 4.2.7负责对全部工程质量事故进行调查，分析并刚好上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后细致贯彻执行。 4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，照实记好施工日记。 4.2.9参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算供应设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，供应制定补充定额的依据和实际工料消耗量。 4.2.10 将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，刚好, 照实, 完整的整理建档，妥当保管，整理, 编写, 供应交工验收资料，并做好技术总结。 1.4.3施工员岗位职责 4.3.1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 4.3.2参与工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟识图纸和设计要求。 4.3.3依据省, 市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。 4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度支配，图纸要求和设计要求进行技术交底。 4.3.5组织指挥各班组按施工进度支配，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组进步行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必需经过验收合格才能进行。 4.3.6施工前必需会同平安员搞好平安教化技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好平安生产，文明施工。 4.3.7组织设备操作人员, 修理人员, 管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。4.3.8工程竣工后刚好组织人员搞好设备，周转材料的入库, 修理。 4.3.9对有腐蚀的化学物品要实行特殊的保管措施降低污染源。 1.4.4 材料员岗位职责 4.4.1 全面负责公司各类材料设备, 供应, 运输, 工作。负责供方质量状况资料的收集, 分析, 记录工作。 4.4.2 依据施工生产的要求设备，合理的组织材料, 设备供应。 4.4.3 刚好精确驾驭全公司材料设备库存, 消耗, 调动状况，建立健全材料设备管理台账。 4.4.4 建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。细致执行财务管理手续，刚好精确完成各类相关报表，选购结束，按公司规定清理借款。 4.4.5刚好为生产技术科和公司领导供应现行的市场价格信息。协调协作其它科室工作为工地供应相应的材质证明和相关文件。 4.4.6依据材料设备支配保质保量刚好供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金缘由发生上述现象，应以选购支配资金支配的批示为验证。否则视为失职。 1.4.5 质检员岗位职责 4.5.1细致贯彻执行国家及省市的质量政策, 规程, 标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作。 4.5.3隐藏工程必需会同建设单位现场代表共同检查, 验收并做好记录。对各工种的分部, 分项工程应跟班进行质量检查和验收。发觉问题刚好处理，严格限制工程质量。 4.5.4监督检查各班组做好自检, 互检, 交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。 4.5.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，刚好供应施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。 4.5.6刚好收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 4.5.7刚好反映施工质量问题，对违章作业有权停工, 返工。 4.5.8帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，探讨分析所出现质量问题的缘由，制定预控及整改措施。 1.4.6 平安员岗位职责 4.6.1 平安员是工程项目平安生产, 文明施工的干脆管理者和责任人，在业务上向公司负责。4.6.2贯彻平安条例和文明施工标准是平安员工作准则，执行相关规章, 规程是平安员的责任。 4.6.3办理开工前平安监审和平安开工审批，编制项目工程平安监督支配，上报平安措施和分项工程平安施工要点。 4.6.4制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。 4.6.5整理汇总填写平安业内技术资料，总结平安生产状况并上报公司。 4.6.6检查评定平安用品和劳动爱护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备平安评定，提出平安整改意见和处理方法。 4.6.7承办工地文明施工相关事宜，向主办平安监督部门交办事宜，参与事故调查，定期平安检查，例会提出工地项目，奖罚意见。 4.6.8实行平安终止权，有权制止任何人的违章行为，担当项目平安, 文明施工管理责任。 1.4.7 预算员岗位职责 4.7.1参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本限制方案和经济对比分析，对标价保密。 4.7.2刚好收集, 整理, 测算劳务费单价, 材料单价，为领导决策供应依据，审核物资选购资金支配。 4.7.3参与企业贯标, 达标和公众事务，帮助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算, 施工核算, 施工决算刚好精确真实。 4.7.4编制单位工程材料限制支配，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 4.7.5依据施工进度支配及建安经济规章, 技术措施，编制施工预算。 4.7.6收集工程变更资料，刚好办理增加项目。 4.7.7细致进行分部, 分项, 各班组成本分析，工料分析。4.7.8收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析, 汇总, 列明项目人工支配, 材料支配, 机械支配, 间接分类等管理数据。 1.4.8 资料员岗位职责 4.8.1在项目经理领导下，细致贯彻执行建筑法, 建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸, 建筑工程施工质量验收规范, 施工组织设计, 施工操作规程施工。 4.8.2严格监督检查进场材料的质量, 型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入运用。 4.8.3常常深化施工现场，监督检查班组是否按图纸, 验收规范及操作规程施工,发觉问题刚好制止并订正，并汇报项目负责人。 4.8.4对违规作业或野蛮乱干的有权马上责令停工，且同时有权按项目部的考核方法，对责任班组进行经济惩罚。 4.8.5依据验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的刚好提出返工返修意见。 4.8.6主动推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。 4.8.7对本项目的施工质量检查负责。 4.8.8参与工程质量事故的分析并提出处理意见。七, 主要资源支配（施工机械，设备，劳动力用量） 1, 劳动力支配 1.1 劳动力配备 针对友情大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）照明施工的工程特点，我公司将依据施工进度支配，本着高效, 高质的原则，调派安装专业队伍约50人参战。选派具有安装施工阅历, 懂专业, 精通施工管理的专业技术人员参与本工程建设，采纳承包考核嘉奖机制，确保本工程建设的顺当实施。 1.2 劳动力支配见下表 工种人数工种人数电工25电焊工8泥水工5协助工12合计501.3 劳动力支配说明 由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强平安消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教化和管理,以防发生平安质量事故。对现场各专业设备, 设备构件成品和半成品加强爱护,以防损伤丢失。 由于工程困难,形式特殊,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案, 施工工艺和技术交底工作。各部位要进行具体的交底, 检查和验收,使施工过程处于严格的限制之下,把工程质量目标真正落实到实处。 2拟投入工程主要施工机械设备（见附表）3, 主要工程设备及材料 3.1 工程设备, 材料等物资的供应是保质量, 保工期的先决条件,把握这个关键非常重要,具体材料清单将在施工前详尽提出。 3.2 材料选购和构件质量验收人员应作风正派, 廉洁无私才能确保材料, 构件的质量优良, 价格合理。 3.3 依据工程进度支配,工程支配人员提前向材料部门提交需用支配,材料部门依据施工技术人员的要求进行选购，分期分批进场。 3.4 工厂加工的构件,要由施工技术, 质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参与验收工作,发觉问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理,明确岗位负责,确保不发生丢失和损坏。 八, 主要安装施工方案及技术措施 1.电缆敷设：a电缆在任何敷设方式下，在全部路径条件的上，下，左，右变更部位，其弯曲半径应符合下列规定：(1)聚氯乙烯绝缘电缆的弯曲半径为电缆外径的10倍（2）)聚氯乙烯铠装电缆弯曲半径为电缆直径的20倍b电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在支架及地面上磨擦拖拉，电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁，电缆绞拧，护层折裂等机械损伤，电缆在敷设前应用1000V绝缘电阻表（兆欧表）进行绝缘电阻测量，阻值应不小于10兆欧，c电缆在灯杆的两侧的预留量不应小于0.5米。d三相四线制应采纳四芯等截面电力电缆,不应采纳三芯电缆，三相五线制应采纳五芯电力电缆，PE线芯截面积可采纳小一级e电缆埋深应符合下列规定：1）绿地，车行道下应不小于0.7米2）人行道下不应小于0.5米3）在不能满足上述要求时的地段应按设计要求敷设f电缆芯线的连接宜采纳压接方式，压接面应满足电气和机械强度要求g电缆从地下或电缆沟引出地面时应加爱护管，爱护管的长度不得小于2.5米，采纳抱箍固定，固定点不得少于两处h电缆直埋敷设时，沿电缆全上下应敷设厚度不低于100毫米的细土或砂层，沿电缆全长覆盖宽度不低于电缆两侧各50毫米的爱护板，爱护板宜用混凝土制作，爱护板上铺以醒目的标记，i直埋电缆敷设经过铁路，道路，道口等机动车通行的路段时应穿管敷设j电缆之间，电缆与管道间平行和交叉的最小净间距应符合下表项 目最小净距（米）平 行交 叉不同运用部门的电缆0.50.5电缆与地下管道间0.50.5电缆与油管及燃气体管道间1.00.5电缆与热管道及热力设备间2.00.5 l 管路连接：管路连接应采纳丝扣连接，或采纳扣压式管连接。1.1钢管与设备连接： 应将钢管敷设到设备内，如不能干脆进入时，应符合下列要求： 1.1.1.在干燥房屋内，可在钢管出口处加爱护软管引入设备，管口应包扎严密。 1.1.2在室外或潮湿房间内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出的导线应套绝缘爱护软管，经弯成防水弧度后再引入设备。 1.1.3管口距地面高度一般不宜低于200mm。 1.1.4埋入土层内的钢管，应刷沥青包缠玻璃丝布后，再刷沥青油。或应采纳水泥砂浆全面爱护。 1.1.5金属软管引入设备时，应符合下列要求： 1.1.6金属软管与钢管或设备连接时，应采纳金属软管接头连接，长度不宜超过1m。 1.1.7金属软管用管卡固定，其固定间距不应大于1m。 1.1.8不得利用金属软管作为接地导体。 2, 管内穿绝缘导线2.1材料要求 2.1.1绝缘导线的规格, 型号必需符合设计要求，并有出厂合格证。 2.1.2镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣, 纽接现象，并具有相应的机械拉力。 2.1.3依据管径的大小选择相应规格的护口。 2.1.4依据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子和接线帽。 2.1.5焊锡为185260度低熔点合金，成条状。 2.1.6其他材料有橡胶绝缘带, 黑胶布等。 2.2操作工艺 2.2.1 依据设计要求选择相应绝缘导线。 2.2.2 相线, 零线及爱护地线的颜色加以区分，用黄绿双色导线做爱护地线， 淡蓝色为工作零线。 2.2.3 穿带线：带线采纳 1.2mm 的铁丝，先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有1015cm的余量。在管路较长或转弯较多时，在管路敷设的同时将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头相互钩绞在一起，然后将带线拉出。 2.2.4 将布条两端坚固地绑扎在带线上，来回拉动带线清除管路中的灰尘, 泥水等杂物。 2.2.5 放线及断线 2.2.5.1 放线前依据施工图对导线的规格, 型号进行核对。 2.2.5.2 导线置于放线车上。 2.2.5.3 断线 2.2.5.3.1 接线盒, 开关盒, 插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm。 2.2.5.3.2 配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。 2.2.5.3.3 共用导线在分支处，可不剪断干脆通过。 2.2.6 管内穿线 2.2.6.1 穿线前先检查钢管各个管口护口是否齐整，如有遗漏或破损均应补齐和更换。 2.2.6.2 当管路较长或转弯较多时，在穿线时往管内吹入适量化石粉。两人穿线协作协调，一拉一送。 2.2.6.3 同一沟通回路的导线必需穿于同一管内。 2.2.6.4 导线在变形缝处，补偿装置活动自如，导线留有确定的余量。 2.2.6.5 敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时应在管口处的接线盒中加以固定。 2.2.6.5.1 截面积为50mm2及以下的导线为30m。 2.2.6.5.2 截面为7090mm2的导线20m。 2.2.6.5.3 截面在180245mm之间的导线为18m。 2.2.6.5.4 穿入管内的导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截面不应超过管内面积的40%。 2.2.7 导线连接 2.2.7.1 导线接头不能增加电阻