建筑施工工程企业政工质量管理存在的问题及对策建议思考.docx

建筑施工工程企业政工质量管理存在的问题及对策建议思考随着市场经济改革的不断深入，建筑施工企业为了获得 更多的开展机遇，不断提高企业自身管理水平，但是建筑施 工企业政工管理工作存在一些问题。企业政工管理是新时期 党和政府贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论的重要 工作。建筑施工企业的政工管理部门及其相应的工作人员需 要结合企业的现实需求，从市场环境出发，将建筑施工企业 政工管理水平不断提高，完善政工管理工作制度，实现建筑 施工企业政工管理方式的创新开展。“党政军民学、东西南北中，党是领导一切的“。建筑施 工企业在追求企业效益的同时不能忽视自身在社会建设中 的地位，因此，加弓蚕政工管理，创新政工管理方式对建筑施 工企业的开展具有重要意义。一、建筑企业加强政工工作的现实意义新时期，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，已经 不能仅仅将目光局限于追求经济效益，更需要加强企业政工 工作力度，充分发挥企业的社会效益功能，助力企业更加健 康、持续的开展。（一）提高员工主人翁意识经过长期工作调研不难发现，局部建筑企业的施工人员 仅关注施工进度和经济效益，轻视绿色环保以及社会担当， 缺少社会主人翁意识，不利于建筑施工企业的开展。但在政 工工作者的努力下，通过理论化的宣传教育、形式多样的活 动将有利于提高建筑施工企业全体员工的主人翁意识和社 会责任感，使他们对于业务管理和社会担当都同样重视，有 利于建筑施工企业的长期健康可持续开展。（二）促进和谐社会开展企业作为和谐社会的重要经济组成局部，在促进和谐社 会共同开展中所必须发挥的重要领导作用不容忽视。受建筑 行业自身特殊性质的影响，建筑施工企业工作单调、文化艺 术活动资源缺乏、工作人员流动性大、工作目的地点时间变 化较快、高本钱付出低回报等情况也广泛性地存在于当代整个建筑行业，由此产生的各类社会思想政治问题，会对社会 的健康开展建设造成一些负面影响。二、建筑施工工程企业政工质量管理中可能存在的问题（一）对政工管理的重视性较低随着市场管理体制的不断完善，建筑施工企业必然会面 临着更大的竞争和管理压力，为不断提高自身的市场竞争力, 大局部建筑施工企业将管理工作的重心主要集中在如何有 效地提高企业社会公共经济效益、控制建筑工程生产质量上, 对政工管理的重视性相对较低，未能充分认识和切实做到政 工管理在直接推动建筑施工企业健康开展过程中的重要主 导作用。在这种情况下，逐渐形成了虽然国家对建筑施工企 业的政工工作越来越重视，而地方建筑企业对政工工作存在 重视性相对较低的现象。（二）政工管理制度不够完善一套完善的管理制度能够促进建筑施工企业政工管理 工作的有序进行，使建筑施工企业政工管理的效率及质量得 到提高。然而就实际情况来看，大局部建筑施工企业对政工 管理制度建设的重视性不高，在政工管理制度建设中存在诸 多问题，难以发挥政工管理制度的指导及约束作用。一些建 筑施工企业在政工管理制度改革过程中依旧沿用传统的工 作方法，难以完全满足经济社会开展的需求，对建筑施工企 业的持续开展造成一定阻碍。同时，由于目前建筑施工企业 的各级领导层对政工工作缺乏重视性，同时受政工工程管理 的理论工作实践经验比拟匮乏、职工管理业务水平低等多种 因素的直接影响，导致目前建筑施工经营企业政工工程管理 的工作目标过于模糊，严重影响了目前建筑施工经营企业政 工工程管理的工作顺利进行。（三）政工工作人员素质较低根据现状来看，许多建筑企业对政工管理的重视性都较 低，对整个管理部门人员的要求不高，以致政工管理人员的 素质参差不齐，难以保证建筑施工企业政工管理的顺利开展。 首先，局部政工管理人员对建筑施工企业政工管理缺乏全面 认识，在专业水平上也普遍较低，这就很难保证建筑施工企 业政工管理的工作质量，不利于政工工作的顺利开展。其次， 有些政工管理人员存在身兼数职的情况，不仅影响政工工作 的顺利进行，也容易造成内部混乱情况，难以发挥政工管理 的应有效用。最后，在科学技术的开展背景下，局部企业政 工工作人员的能力及素质停滞不前，企业对政工管理人员的 培训力度也不高，这就给企业政工管理的开展带来挑战，既 影响建筑施工企业政工管理的工作效率及质量，也制约了建 筑施工企业政工管理的进一步开展。（四）政工服务方式缺乏创新工作作风比拟保守，深入基层不够，喝茶读书看报、人 浮于事的不良现象仍然普遍存在。组织业务活动、宣传企业 政策、召开业务会议等过去这种传统的业务工作管理方式已 经不断地适用用于现代国有企业对政工的具体管理制度要 求，对全体职工的日常业务工作和学习生活没有真正产生积 极性的影响，职工集体反响平平。受建筑行业开展特性因素 影响，绝大多数建筑施工人员都不定期实行“坐班制”，而是 长期临时驻守在建筑施工现场。企业开展政工工作比拟困难, 政工工作人员明显配备缺乏。三、建筑施工企业政工管理工作创新策略（一）创新政工管理队伍管理的人才培养是企业市场竞争的重要核心，企业要实 现战略目标，就必须充分结合企业开展的实际需求，对政工 管理人才队伍建设进行改革创新。首先，应建立合理的、完 善的人才选用机制，从岗位人员筛选到工作考核晋升，要有 一套完整成熟的体系，将真正理想信念坚定、工作扎实有效、 群众反响良好的干部安排在政工工作岗位上；其次，应建立 完善的企业绩效考核激励机制，建立绩效考核机制不仅可以用于促进广大职工积极主动完本钱职工作，同时还能针对广 大职工的各项工作实际情况进行绩效评价。（二）创新政工管理理念新时期建筑制造企业开展应更加注重经济管理文化理 念，明确建筑企业之间高度竞争的根本核心已经不再仅仅是 单纯的经济实力的竞争，更是人才、经济及企业文化等诸多 方面的竞争。科学合理的管理制度以及考核制度对企业的发 展有一定的监督作用，所以，企业要想在竞争激烈的市场环 境中有立足之处，就必须注重对相关制度的建立以及健全, 优化考核制度并定期对员工的工作业绩以及工作内容等进 行考核。因此，政工文化管理工作也就需要增强广大职工的 政治思想观和政治文化意识，在施工企业中努力构建和谐的 企业文化气氛，。（三）创新管理方法与方式互联网信息技术的应用已经遍布各行各业，强大的网络 为资源的共享提供了极佳的媒介，并且随着5G技术的普及, 信息资源将会以更精准、便捷、平安的方式进行传递。建筑 施工企业在进行政工工作时，也要适应时代的开展，借助于 互联网技术进行政策的宣传和普及，摒弃传统枯燥的说教, 利用新媒体、短视频的方式提高政工工作管理的水平，从而 提高施工企业的员工参与政工工作的热情。企业应创新企业 政工团队管理制度方法体制，着力塑造一个良好的企业内部 文化管理环境，这就要求企业员工增强社会责任意识，促进 职工整体素质的逐步提升，不断强化政工团队的凝聚力，为 促进企业内部文化环境建设开展做出更大贡献。（四）积极努力组建一支强有力的、实干型的政工工作队伍政治工作理念和方法的创新和完善，也需要积极努力组 建一支强有力的、实干型的政治工作队伍来全面实施。这也 是我们当前施工企业提高思想政治工作的重要前提。建立一 个良好的思想政治工作团队可以从内部和外部两个角度出 发。在内部，施工企业领导班子要积极了解政工干部的具体 情况，根据其资格、专业、理论水平和宣传能力，动态调整 人员，合理配置政工干部。具有较强表现力、较高理论水平 和丰富政治工作经验的政工干部，为他们安排更多的理论宣 传会议，对更多的工作人员进行思想交流和指导。同时，要 继续加强对施工企业中、高层干部的政治教育培训。党的政 治理论知识、思想理论政治建设工作指导方法和企业自身发 展战略方向都应该成为从事思想理论政治建设工作领导干 部必须熟悉的社会专业知识必备基础知识。从外部环境看, 企业要积极探索引进和合理调遣一批经验丰富、政治可靠的企业政治服务工作人员，借鉴先进大型施工企业的各种政治 工作经验，提高企业政治工作人员的整体服务水平。（五）营造良好的文化气氛市场经济管理体制下，品牌战略逐渐开展成为绝大多数 中国企业市场竞争的战略核心，为充分满足这种企业开展战 略需求，顺应这一开展趋势，树立起良好的企业品牌形象, 企业需要从加强企业品牌文化建设方面创新入手，营造良好 的企业文化气氛。推动企业建设一个具有文化特色的内部文 化气氛，不仅对于能够有效维护企业的外部品牌形象，同时 有利于促进员工整体凝聚力。在企业文化的影响下，能够不 断增强企业员工的团结友爱意识与团队合作共赢意愿，进而 能够让更多员工对自己企业自身产生一份依赖感、信任感, 最终从实际工作与日常生活当中，找到对自己企业的那份归 属感。企业中，政工工作的主要作用，就是能别引导企业的 政治思想文化政治事业开展，在一定很大程度上有效促进企 业各项改革创新措施的贯彻落实，让企业相关政工员在管理 工作中的价值作用得以充分发挥，使施工企业在激烈的市场 竞争中，始终能够保持绝对优势竞争地位。（六）将政工工作与信息技术相结合政治宣传工作技术创新必须时时跟紧赶上网络时代发 展潮流，在新网络时代，企业在不断实行网络政治宣传工作 创新过程中也应该有效利用现代信息网络技术手段来广泛 进行政治传播，提高企业员工的政治工作效率。企业在对人 员进行企业政治科学思想理论工作的教育以及传播的工作 过程中，应该积极充分利用“互联网+”信息技术，构建政治 思想理论研讨交流平台，来不断拓展政工专业工作，增加了 人们对企业思想政治工作过程中的正确认识，为企业思想政 治工作开展打下坚实的基础。四、结语在社会快速开展变革的今天，施工企业政工管理工作具 有非常重要的社会现实意义。政工工作开展得好，不仅能够 对施工企业分散的工程会起到精神上的凝聚作用，同时，也 能很好促进企业经济效益和社会效益的实现与达成。采取科 学有效的政工工作方法，探索创新与时俱进的工作策略，必 将综合提升企业的服务和管理水平，促进施工企业健康和谐 可持续开展。