办公楼装修施工组织设计.docx

办公楼装修施工组织设计一, 工程概况1, 本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。2, 工程地址：位于经济技术开发区一期3, 工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m2。工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。依据国家相关规范和甲方要求为标准，严格限制施工质量。二, 施工打算及工作支配 （一）, 项目组织机构 岗位职责：1, 项目经理：负责组织制订进度支配，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，支配进度, 协调影响进度各种外界关系。2, 施工员：负责检查进度落实考核，及各班组签订工期任务书，并协调各班组, 各专业冲突，进度按支配实施。3, 技术员：负责制订进度支配, 进度保证措施，记录整理进度资料。向项目经理供应进度支配及实施状况。4, 质安员：负责质量, 平安检查，工程按支配顺当施工。5, 材料员：负责组织材料按支配进场，保证施工连续。6, 班组长：负责本工种施工进度，保证按月, 旬形象进度支配进入和撤出工作面。二制定进度限制工作制度1, 施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，及班组签订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参及班后验收工作，做到早交底, 晚验收。2, 质安员加强日常监督检查，刚好发觉出现返工和平安隐患。3, 施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。4, 严格按施工平面图布置，保持道路畅通，削减二次搬运。5, 每周召开各方参与生产会，驾驭施工现场现状，做好支配调度工作，协调各环节, 各专业, 各工种冲突，解决支配执行中问题，落实已列入支配或未列入支配各种施工条件（图纸, 资料, 场地, 交通, 材料, 构件, 机具, 资金等），快速精确地传达各项决策意图，确保工程按进度顺当进行。6, 资料员加强日常及定期工期检查，具体记录时间, 时差利用等内容，以横道图形式上报项目经理决策。7, 项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。（二）施工进度支配支配1, 在确保质量和合理施工依次前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2, 制订工期限制支配；按现场指挥部确定工期进度支配，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3, 实行工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期赐予嘉奖，对拖延工期赐予惩罚。4, 公司依据施工现场须要，随时另调所需技术工人，保证现场用工。5, 公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参与支持及监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度支配执行状况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决措施, 限期解决确保工期按时或提前完成。6, 承包班组，若完成不了规定工期，则对其进行相应罚款。具体参见施工总体进度横道图施工进度保障措施组织管理措施1成立精干项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力各项工程管理方法及措施，实施对工程全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。依据工程支配，在人, 财, 物等资源上进行施工组织，确保施工须要。利用网络技术调整作业支配，保证工期实现。2. 加强劳动管理，提高劳动效率加强用工支配性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量完成。依靠科学组织及合理支配，保证各工序连续施工，避开干扰。领导跟班作业，刚好发觉并解决问题。支配好施工人员调休支配，保证施工人员精力充足，始终处于良好工作状态。3. 创建良好外部环境，保证施工连续进行及建设, 设计, 监理单位亲密联系，加强协作协作，确保施工顺当进行。听从业主和监理工程师协调，亲密及本工程相关单位协作及协作。加强及地方政府和群众联系，以获得他们理解和支持，为工程施工创建良好外部环境。强化及材料供应商合同管理，依法进行经济活动，避开纠纷及冲突发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱, 盗窃分子犯罪企图。 支配管理措施1 编制总体施工支配,进行总体限制施工前依据进一步现场调查及更为具体施工图设计，编制总体施工网络支配，对工期进行有效宏观限制。依据总体支配，合理配置资源，编制资源进场支配和各种材料选购供应支配，做到提前支配, 提前预备。施工时作到全员驾驭施工进度支配，并围绕总体支配做好各种施工打算工作。2.编制重点工程施工支配，抓住关键线路开工后依据总体支配，马上编制标段内重点工程具体施工支配，确定施工关键线路。施工中对特殊路基施工, 桥梁工程施工等关键工序进行重点限制。组织好连续施工作业线，保证一环扣一环施工流程。3. 抓好施工中支配调整，进行动态限制采纳先进项目支配管理软件，对各工序实际进度进行跟踪分析，为下一步施工决策供应数据依据。不断优化施工支配，做到更实际, 更科学施工，对工程项目进行动态限制。当发生局部工期滞后时，将采纳先进项目支配管理软件，刚好进行施工支配调整，实行措施保证工期。 主要技术措施1. 提前技术服务，保证施工顺当进行发挥技术服务作用，细审核, 勤交底, 勤检查，提前作好测量, 试验等各项技术工作。现场技术人员，深化一线跟班作业，搞好技术交底工作，发觉问题刚好解决。制定具体单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈刚好，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺当进行。 建立以项目总工为首技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量推翻权。2. 加强技术攻关，解决现场难题发挥技术专家作用，对难度较大技术问题，派遣或邀请我单位或有关施工技术部门, 高等院校, 科研所技术专家莅临现场，进行科技攻关，解决施工难题。重大技术问题刚好向设计, 监理部门汇报，并主动会同相关单位协商解决方案。3. 加强材料供应，抓好物资保障选配有工作阅历和管理阅历同志负责物资选购工作。加强材料支配管理，按施工支配支配材料供应。依据施工特点，超前调查和预料市场供应状况，做好材料（特殊是季节性）适量储备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。4. 加强机械保养，抓好设备保障选配技术素养好, 事业心强同志负责设备管理工作。加强设备修理及保管，确保其完好率和出勤率。加强现场和工作面设备协调运用。5. 加强财务管理，抓好资金保障选配财务阅历丰富会计师，主持工程资金筹集和运用工作。发挥我单位集体优势，加强资金调度利用。加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。充分考虑当地降水等气候因素对路基施工影响，抓住施工有利季节，加大设备, 人员投入力度，突击路基施工并力争提前完成。（三）, 施工组织协调3.1 及设计单位协调协作（1）做好图纸会审工作，参与甲方组织图纸会审，及设计单位人员就图纸设计中存在问题, 满足施工规范, 保证施工质量和预防质量通病措施要求广泛交换，取得一样意见，形成有效图纸会审意见。（2）加强及设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中模糊概念，达到设计目。（3）保持及设计人员紧密联系，刚好处理施工中可能出现而未能预料设计总是，并通过甲方刚好形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。（4）邀请设计单位专业设计人员参与重要部位隐藏验收，参与分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构平安。（5）就施工方案中须要设计单位协作内容，刚好向设计单位征询意见，及设计单位达到共识，使施工方案满足可行, 经济, 便利, 平安原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工纲领性文件。（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照, 资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量支配。（2）主动协作甲方和监理公司做好图纸会审，帮助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。（3）帮助监理公司开好工程周协调会，参与协调会主要人员；甲方主管领导, 甲方代表, 设计代表, 监理单位项目总监, 各专业监理工程, 施工单位项目经理, 施工单位主要管理人员, 各分包单位主要管理人员等。（4）帮助监理单位做好质量过程限制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案, 原材料质量保证资料, 半成品质量检验资料, 隐藏验收申请等，协作监理单位, 质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，刚好将检测资料送监理单位等部门审核。（5）帮助监理单位限制工程施工进度，突出支配管理，依据工程合同工期要求，编制工程施工总进度支配，分解总施工进度支配或月支配和周支配，制定相应劳动力支配和材料选购支配，定期向监理, 业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周支配完成状况和下周施工支配，每月检查上月支配完成状况和下月支配，对施工进度支配有拖延，分析产生拖延缘由，制定将拖延工期赶上去措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。（6）协调监理单位限制工程总投资，使建设项目满足业主规划，依据工程进度支配，编制每月形象进度报表和下月支配完成工程投资费用，报监理, 业主等单位审核，以便监理, 业主能随时驾驭项目投资动态，精确限制投资分布。（7）协作监理单位和业主刚好做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理工程资料，刚好组织分部工程验收，为下一道工序有支配进行和工程按期投入运用创建条件。（8）协作监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织, 有支配地进行，使工程施工达到合同规定各项指标，满足业主要求。（1）我单位成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包单位协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人扶植解决。（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产, 生活及消防平安方面协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于珍贵设备, 防火平安重点部位和已完成装修重要部位监控，削减成品损坏, 丢失状况。（3）我单位全面管理本工程施工，同量也要以服务者身份主动为各分包单位创建条件，解决问题，供应尽量多扶植。（4）我单位情愿和各单位每天下午4点施工现场生产调度会制度，分包单位负责人必需准时参与，听取施工调度支配，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产, 平安, 质量, 文明施工出现问题，依据会议确定，各分包单位必需仔细执行。（5）由我单位会同业主代表, 监理工程师定期（半月）或不定期组织对工程节点, 工程质量, 现场标准化, 平安生产, 工程技术资料等进行检查，制定必要奖罚制度，奖优罚劣。（6）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主, 监理及有关单位通报工程进展状况及须要解决问题，使有关方面了解工程进展状况，刚好解决施工中出现困难和问题。（7）做好各分包单位预留, 预埋, 暗配, 堵缝, 清扫等协作工作。 （8）协作业主召开工程协调会议，解决协调, 协作, 成品爱护, 各专业预留孔洞相统一等问题。（9）我单位用水, 用电均应及业主申请，在业主指定接口位置接表。假如其他分包单位有须要，我方将依据我公司规定赐予供应便利。（四）, 主要经济目标4.1合同工期6月1日7月15日4.2工程质量目标及其分解4.2.1 质量目标我单位于已经通过ISO9000族标准质量保证体系认证工作，在承建本工程，将本工程建设纳入到质量保证体系认证年度考核中。如我单位中标，将慎重承诺本工程一次性验收达到如下标准：4.2.1.1 分项一次检验合格率达100%，优良率达95%以上；4.2.1.2 分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到优良；4.2.1.3 单位工程全部达到优良等级；4.2.2 质量管理组织机构施工中建立以项目经理为首，由及工程质量管理干脆相关各职能部门负责人组成工程质量领导小组，实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量重大问题进行决策。本合同段设专职质检工程师12名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发觉问题刚好督促有并人员订正，对重大问题马上向项目技术负责人报告。4.2.3 质量管理制度4.2.3.1 建立内部质量检查制度项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。创优检查由主管领导组织有关部门人员参与，外业检测，内业检查分别进行，把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。4.2.3.2 严格执行工程监理制度全部施工工序在施工完后经施工队自检, 项目部复检合格后，刚好报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。4.2.3.3 开展全面质量管理活动制度依据质量管理程序文件有关要求，仔细做好工程施工记录, 资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷缘由，进行质量攻关，开展QC活动，刚好提出改正措施，从而确保质量目标实现。4.2.3.4 建立施工质量教化制度开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教化和质量管理意识教化，坚固树立“百年大计, 质量第一”观念，依据本工程实际状况，加强对各级人员培训工作，使职工具有保证作业质量技术业务学问和实力，并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。4.2.3.5 实行工程质量岗位责任制经理部, 施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，仔细执行自检, 互检, 工序交接检验“三检制度”，并依据合同规定切实作好隐藏工程检查工作。施工时按科学化, 标准化, 程序化作业，实行工程质量岗位责任制。各分项, 分部及单位工程完成后，填写质量责任卡，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程可追溯性。4.2.3.6 建立及执行质量奖惩制度建立严格质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，施工中做到奖优罚劣，确保一次达标。4.2.3.7 采纳标准工法，实行规范化和标准化作业项目经理部编制各分项工程“施工手册”, “作业指导书”，下发到各施工工班，施工作业过程，贯穿工前交底, 工中检查, 工后验收“一条龙”操作管理方法，推动施工工序作业程序化, 标准化, 规范化，把新技术, 新工艺, 新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。4.2.3.8 质量保修及回访制度移交工程时，项目部要制定质量回访支配，按支配进行质量回访，刚好了解驾驭用户对该工程意见和质量要求，对回访中反映质量问题，按质量管理程序中有关条款执行，确保用户100%满足。4.3环境目标施工中，我们将依据国家, 地方政府有关法律, 法规建立健全相应各种组织，制定有关管理制度，仔细做好环境爱护, 水土保持工作。仔细做好生活区日常卫生及环境爱护工作，并仔细做好防病卫生宣扬工作。实行环保目标责任制，把环保指标，以责任形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作第一责任人，加强对施工现场粉尘, 噪声, 废气监测和监控工作。（1）, 防止噪声污染措施：1, 严格限制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，运用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度削减噪声扰民。2, 严格限制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊状况必需昼夜施工时，尽量实行降低噪音措施。3, 从噪声源上降低噪声A, 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声电锯, 低噪声冲击钻等。B, 尽可能在声源处安装消声器消声。C, 电气安装工程噪声主要来自于材料加工及开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊状况，不得在施工现场加工材料。D, 从传播途经上尽量限制噪声，采纳吸声, 隔声, 隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。(2), 防止粉尘, 污染措施：1, 水泥, 粉煤灰, 白灰等细颗粒粉状材料等，要采纳遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。2, 施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘（五）, 施工部署5.1工程重点, 难点分析施工难点轻钢龙骨架石膏板吊顶工程1, 吊顶施工中应重点限制工艺1）, 吊顶平整性限制吊顶大面平整应当从标高线水平度, 吊点分布固定, 龙骨及龙骨架刚度，这几个要点着手。（1）标高线水平限制要点为：第一，基准点和标高尺寸要精确。用水柱线找其它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线。第二，吊顶面水平限制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采纳尼龙线。第三，对跨度较大吊顶，应在中间位置加速标高限制点。（2）留意吊点分布及固定。吊点分布要匀称，在一些龙骨架接口部位和重载部位，应当增加吊点。吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种状况缘由是：1）吊点及建筑本体固定不牢，例如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉松动，虚焊脱落等；2）吊杆连接不牢而产生松脱。3）吊杆强度不够，产生拉伸变形现象。（3）留意龙骨及龙骨架强度及刚度。龙骨接头处, 吊挂处都是受力集中点，施工中应留意加固。如在龙骨上干脆悬吊设备，而龙骨刚度不够就会产生局部弯曲变形。所以应尽量避开在龙骨上悬吊设备。必需悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。2）, 吊顶线条走向规整限制吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条不规格使人有杂乱感，会破坏吊顶装饰效果。限制方法应从材料拣选及校正, 设置平整限制线, 安装固定这几个要点着手。（1）材料拣选及校正：不仅饰面材料须要拣选，而且龙骨材料也要拣选。对不合格材料要坚决剔除。校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。校正材料不行马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。（2）设备平面平整限制线：吊顶平面平整限制线有两个方面：一种是龙骨平直限制线，可按龙骨分格位置拉出。一种是饰面条板及板缝平直限制线。平直限制线应从墙边起先，先设备基准线。因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线位置进行。（3）安装及固定安装固定饰面条板要留意对缝匀称，安装时不行生扳硬装，应依据条扳结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。2, 吊顶面及吊顶设备关系处理龙骨吊顶上设备主要有灯盘和灯槽, 空调出风口, 消防烟雾报警器和喷淋头等。这些设备及顶面关系要处理得当，总要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面完整性，及吊顶面连接平整。三, 施工流程及施工方案（一）, 拆除, 清理现场：依据施工图纸要求对卫生间地面砖进行拆除并清理现场。（二）, 石膏板墙体工程1, 操作程序墙位放线将管线订正到墙内墙垫施工安装沿地, 沿顶龙骨安装竖龙骨固定各种洞口及门安装通贯横撑龙骨安装墙一面石膏板水暖, 电气等钻孔下管线验收墙内各种管线（隔声墙填塞填充材料）安装墙另一面石膏板接缝处理, 连结固定, 设备电气线路安装踢脚砖安装。2, 弹线弹线包括两个方面工作，一个墙体位置，另一个是轻钢龙骨量裁。（1）墙体位置线：依据施工图来确定隔断墙位置, 隔断墙门窗位置，包括在地面上位置, 墙面位置和高度位置，以及隔断墙宽度。并在地面和墙面上弹出隔断墙宽度线及中心线。（2）按所需龙骨长度尺，对龙骨进行划线配料。并按先配长料，后配短料原则进行。量准尺寸后，用粉饼或记号笔在龙骨上画出切截位置线。3, 固定沿地沿顶位置线（1）用砂轮片割机切裁龙骨，对龙骨原规格还不够高度竖向龙骨，应用铆接法或焊接法把龙骨加长。（2）沿地沿顶龙骨固定前，先按固定点间隔在隔断墙中心线上打孔。通常固定点间隔在500mm至1000mm左右，并且固定点要及竖向龙骨位置错开。固定方法通常为膨胀螺栓和木楔铁钉。假如顶面地面有预埋件，可干脆及其固定。在有些楼板面上，常实行在地面做出一条混凝土地垅，并在地垅内预埋连接件方法。地垅宽度等于隔断墙厚度，高度通常为100mm左右。4, 固定板材隔墙饰面基层板为石膏板，固定石膏板用平头自攻螺钉，其规格通常为M4×25, 或M525两种，螺钉间距为200mm左右。固定石膏板应将板竖向放置，当两块板在一条竖向龙骨上对缝时，其对缝应在龙骨中间，对缝缝隙不得大于3mm。固定时，先将整张板材铺在龙骨上，对正缝位后，用4.2麻花钻头，将板材及轻钢龙骨一并钻孔，再用M4或M5自攻螺钉进行固定，固定后螺钉头要沉入板材平面23mm。板材应尽量整张地运用，不够整张位置时可以切割，切割石膏板可用墙纸刀, 钩刀，小钢锯条进行。5, 电线, 网线, 线等线路安装电线, 网线, 线采纳暗装，即事先在隔墙内预留线路基槽，依据设计要求采纳经甲方确认材料其接头位置要依据规范要求进行处理。（三）, 贴地板砖1基层处理：基层平整度, 强度应符合设计要求。基层如为水泥地面，依据抗静电地板对基层要求，宜涂刷一层清漆，利于防尘。面板块拼装，调整板块水平度及缝隙。2, 面板安装1）打算工作（1）选板：对板块成品尺寸误差进行校核，选出尺寸精确者和不够精确者。（2）嵌缝用木条或泡沫塑料。（3）四周墙体上预埋件已固定。（4）地板下各种管线已就位。2）组装（1）将尺寸精确板块安装于显露部位，不够精确者安装在较隐藏或家具放置处。（2）地板及周边墙, 柱面接触部位缝隙应严密，缝隙较小者可用泡沫塑料填塞嵌封；如缝隙较大，则应采纳木条镶嵌。地板块组装完成后，应周边顺直, 连结坚固, 接缝匀称一样并不显高差。（四）轻钢龙骨架石膏板吊顶工程轻钢龙骨一般采纳薄钢板或镀锌铁皮卷压成型，分为主龙骨, 次龙骨及连接件。龙骨断面常用“”和“匚”形态。在悬吊及连接方法上，又分为上人吊顶及不上人吊顶。上人吊顶一般需考虑龙骨应承受100N左右集中荷载，不上人吊顶一般只考虑龙骨及饰面材料本身自重。1, 施工打算施工打算包括：施工基本条件, 弹线定位, 材料及机具进场, 龙骨选材校正等工序。其中施工条件及弹线定位施工工艺同木质吊顶一样。但龙骨间隔尺寸，须要依据面板规格来定，因为面板端头要安装在龙骨上。通常龙骨间隔中心线尺寸为400mm或600mm。（1）材料打算：依据设计要求打算轻钢龙骨主件：沿顶和沿地龙骨, 加强龙骨, 竖向龙骨, 横撑龙骨。备齐配件：支撑卡, 卡托, 角托, 连接件, 固定件, 护墙件和压条等。打算好紧固件：射钉, 膨胀螺栓, 镀锌自攻螺丝, 木螺丝等。纸面石膏板及嵌缝材料。隔声填充材料：玻璃棉或岩棉等按设计要求选用。轻钢龙骨吊顶施工常用机具：主要有冲击钻手枪钻, 电动砂轮切割机, 电焊机, 电动螺钉机, 拉铆枪, 电动自攻钻, 快装钳, 无齿锯（或电动剪）, 板锯, 手电钻及山花钻头, 平安多用刀, 滑梳, 胶料铲, 腻子刀, 铁抹子等。2, 施工要点（1）放线依据图纸，在室内地上放出墙位置线，并将线引至顶棚和侧墙。在地上放墙线应放双线，即墙两个垂直在地面投影线。（2）做墙垫先对墙垫及楼, 地面接触部位进行清理后涂刷YJ302界面处理剂一道，随即打C20素混凝土墙垫。墙垫上表面应平整, 两侧应垂直。（3）轻钢龙骨骨架安装固定沿地, 沿顶龙骨可采纳射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距一般以900mm为宜。射钉位置应避开已敷设暗管。竖龙骨间距应依据设计按隔墙限制高度规定选用。当采纳暗接缝时则龙骨间距应增加6mm（如450mm或600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距），如采纳明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定。竖龙骨应由墙一端起先排列，当最终一根龙骨距离墙（柱）边尺寸大于规定龙骨间距时，必需增设一根龙骨。竖龙骨上下端应及沿地, 沿顶龙骨用铆钉固定。现场需截断龙骨时，应一律从龙骨上端起先，冲孔位置不能颠倒，并保证各龙骨冲孔高度在同一水平。安装门口立柱：依据设计确定门口立柱形式进行组合，在安装立柱同时，应将门口及立柱一并就位固定。水平龙骨连接：当隔墙高度超过石膏板长度时，应设水平龙骨。其连接方式有：采纳沿地, 沿顶龙骨及竖向龙骨连接；或采纳竖向龙骨用卡托和角托连接于竖向龙骨等四种。安装通贯横撑龙骨必需及竖向龙骨冲孔保持在同一水平上，并卡紧坚固，不得松动。固定件装置：当隔墙中设置配电盘, 消火栓, 脸盆, 水箱时，各种附墙设备及吊挂件，均应按设计要求在安装骨架时预先连接件及骨架连接坚固。3, 安装及调平龙骨架用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度，并进行水平校正。用数条木方将主龙骨按施工图中规定间隔定位。方法为：先在长木方条上按主龙骨间隔钉上一排铁钉，再将长木方条两端应顶在两边墙面上，如不够长可连接加长，直到能顶到墙面为止。假如吊顶没有主, 次龙骨之分，其纵向龙骨安装也按此方法进行龙骨定位。用连接把次龙骨安装在主龙骨上，并进行固定。次龙骨安装间隔按施工图规定支配。假如施工图中未标明间距，则须要依据饰面板尺寸来考虑支配间距，通常两条次龙骨中心线间距为600mm，次龙骨安装程序，一般是依据预先弹好位置，从一端依次安装到另一端。假如有凹凸层次，则先装高跨部分后装低跨部分。对于灯具位置, 检修孔, 空调口等吊顶上设置应预留安装位置，将封边横撑龙骨安装好。4, 吊件加工及固定吊件制作应依据上人或不上人吊顶来加工。上人吊件通常采纳及龙骨配套标准配件。如不用标准配件可用30x30mm角铁加工。加工时先在一条角铁两边中心线上，应打出一排10.5孔，孔距55mm左右，再将角铁分段切割下来。不上人吊顶吊件，可用小角铁或万能角铁做吊件。吊点应在楼板下匀称分布。上人吊点间距为10001200mm，无主龙骨不上人吊顶其吊点间距8001000mm。吊件固定及木吊顶基本相同，有三种形式：楼板或梁上有预留或预埋件，吊件干脆焊在预埋件上。或用螺栓固定在预埋件上。在吊点位置，用10mm膨胀螺栓固定铁件。用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要留意爱护吊顶上部设备及管道，防止损坏设备及管道。用射钉枪时肯定要留意平安，打钉时要将枪口顶紧铁件后，再扣动扳机。5, 选用吊杆吊杆选择主要考虑平安问题，其次是悬吊便利, 调整敏捷。吊顶本身自重, 是否上人, 是否有其他活动荷载，是确定吊杆截面尺寸主要因素。对于不上人吊顶，可用截面直径46mm钢筋或镀锌铁丝来作吊杆。上人吊顶一般应按轻钢龙骨标准图集规定来选择吊杆。假如没有选用标准图，吊杆截面尺寸及连接构造，就应经过设计人员计算。主要是计算其抗拉强度是否满足平安要求，避开造成人身事故。灯盘, 灯槽及吊顶关系灯盘和灯槽除了具有本身照明功能之外，也是吊顶装饰中组成部分。所以，灯盘和灯槽安装时肯定要从吊顶平面整体性来着手。假如吊顶做得很平整，而灯槽和灯盘安得歪歪扭扭, 凹凸不平，整个吊顶效果也就显得粗糙，难以通过验收。8, 安装质量检查次龙骨及横撑龙骨安装完毕后，进行安装质量检查，检查工作包括：（1）上人龙骨荷载检查：主要是对吊顶上设备检修孔四周及检修人员在吊顶上部活动机会多部位，进行加载检查，重点是吊顶刚度和强度。通常以加载后无明显翘曲, 抖动为准。（2）连接质量检查主要检查有无漏装吊点，有无虚连接, 漏连接部位。（3）龙骨形态检查检查龙骨有无翘曲现象和扭曲现象。对检查出问题要刚好进行补装或修整加固处理。（五）, 门, 灯具制作安装1, 门位置结构处理隔断门框结构，是隔断墙施工要点之一。门窗框宽度，应是龙骨宽加两个面板厚度。门窗框架组合结构可以轻钢龙骨为主体，并及封面厚夹板和木线条, 金属线条组合而成，也可以木方框为主体组合。2, 灯具安装灯具除了具有本身照明功能之外，也是吊顶装饰中组成部分。所以，灯具安装时肯定要从吊顶平面整体性来着手。必需整齐, 美观, 质量合格。（六）, 踢脚板安装四周墙脚处应设木踢脚板，踢脚板一般高100200mm，常采纳高150mm厚1520mm规格。所用材质及地板面层所用材质相同。踢脚板预先刨光，上口刨成线条。为防止翘曲，在靠墙一面应开成凹槽，超过150mm开三条凹槽，凹槽深度约35mm。如用15mm厚木夹板做踢脚板，则不需开槽。钉踢脚板前应在墙面上每隔400mm埋入防腐木砖，在防腐木砖外面再钉防腐木垫块。一般内墙可用冲击电钻打孔埋入木楔，然后踢脚板钉在木楔处。一般木踢脚板及地面转角处，常用木压条压口或安装圆角成品木条，也可用踢脚板压着木地板而不再加压口木线条。木踢脚板应在木地板刨光后安装，木踢脚板接缝处应作暗榫或斜坡压槎，在90度转角处可做成45度斜角接缝。接缝肯定要处在防腐木块上。安装时木踢脚板及立墙贴紧，上口要平直，用明钉钉牢在防腐木块或木楔上，钉头要砸扁并冲入板内23mm。如采纳15mm木夹板作为踢脚，其结构简洁。但其对接处也应用斜坡压槎。（七）卫生洁具安装1, 洗面器安装：脸盆支架一般运用DN15镀锌钢管制作，尾端做好燕尾载墙坚固，用镀锌螺栓作固定件，固定脸盆不得活动，依据脸盆确定支架长度，按施工图纸确定数量集中预制。镀锌钢管埋入墙内不小于120mm，将镀锌管加热30mm左右，至微红时用榔头砸扁形成燕尾，镀锌管前端切割成30°角，再用砂轮机打磨光滑，无毛刺，用8mm钻头距端头25mm处开孔，然后用M6螺母点焊开孔口上，或者用5mm钻头开孔，再用M6丝锥攻丝，选用M6×1015镀锌螺栓固定，前端弯勾勾长依据脸盆孔径大小及深度而定，弯勾长100mm。2, 高水箱, 蹲便器安装高水箱配件安装基本同低水箱配件安装，多一套拉线支架安装，水箱有两个上水孔，当一侧拉线支架安装以后，另一侧上水孔封闭，蹲便器排水口油灰密封后四周应用白灰膏填实，在蹲便器进水口应用胶皮碗套正套实，冲洗管肯定要水平套正，最好用镀锌成品喉箍紧固，假如用14#铜丝绑，分别绑二至三道，铜丝拧扣要错位90°，在进水口处应填干砂以利修理。高水箱塑料冲洗管距地lm处应设单管卡固定坚固。3, 立式小便器安装：将甩口四周清理干净，检查甩口位置间距是否一样，符合要求后依据甩口找出中心线，在甩口四周抹好油灰，在立式小便器下铺垫水泥白灰膏混和物(比例1：5)将下水口安装，将立式小便器稳装找平, 找正，立式小便器及墙面, 地面缝隙嵌入白水泥浆抹平抹光。（八）, 卫生间防水, 满水试验及墙地砖铺贴卫生间放水及满水试验必需达到规范规定要求，墙地砖铺贴依据贴地板砖要求执行。（九）强弱电施工套管有铜套管, 铝磁疗管及铜铝过渡套管三种，本工程采纳及导线材质规格相应铜套管。弹线定位时，护套线配线应符合以下规定：1, 线卡距离木台, 接线盒及转角处不得大于50mm。线卡最大间距为300mm，间距匀称，允许偏差5mm。2, 线路及其它管道相遇时，应加套爱护管助且绕行。3, 护套线敷设平直, 整齐，固定牢靠，穿过梁, 墙, 楼板和跨越线路等处有爱护管。跨越建筑物变形缝导线两端固定坚固，应留在补偿余量。4, 导线明敷部分紧贴建筑物表面，多根平行敷设间距一样，分支和弯头处整齐。5, 导线连接坚固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯，接头设在接线盒或电气器具内；板孔内无接头；接线盒位置正确，盒盖齐全, 平整，导线进入接线盒或电气器具内留有适当余量。检验方法：视察检查。导线连接：依据接线盒大小预留导线长度，削去绝缘包层。按导线绝缘层颜色区分相线, 中性线或爱护地线，用万用表测试。安装过程中应留意质量问题1, 线卡间距不匀称，超出允许偏差，且有松动, 不平整等现象。应重新进行调整, 固定。2, 导线松弛, 有弯，平直度，垂直度越差。应重新将导线调直, 抻紧，依据要求将导线用线卡子固定好。3, 变形缝处导线未留补偿余量。应补做补偿装置并预留补偿余量。4, 导线在过楼板, 墙, 梁及及其它管道交织时未做爱护管，应刚好地予以被做。5, 接线盒开口过大，及护套线不吻合，应修补开口或换新接线盒，按要求重新开孔。四, 各项技术措施1, 图纸会审制度：建立图纸会审制度，做好图纸会审记录。2, 技术交底制度：技术交底要明确, 精确，制定, 下发刚好。3, 材料管理运用制度：1）精确做好进场材料支配，应尽量做到工完料清。2）待用材料分类放置，码放整齐，挂牌标示。须要防水材料，作好防水, 防潮, 防雨措施。3）严格材料出入库管理，对进场材料, 构配件数量, 型号, 批号, 生产日期做具体记录。现场材料，构配件出入库实行入库登记签名，出库清点检查。五, 质量限制要点1, 质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，我们将快速组建成立质量领导小组，项目经理及项目副经理任正, 副组长，成员由施工组, 材料组, 质检组, 平安组, 测量组, 试验组, 资料组等人员组成，组织领导工程创优管理工作。项目经理对本工程质量担当主要责任，施工员对施工质量负干脆责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查，如开质量分析会议，分析质量保证支配执行状况，刚好发觉问题，探讨改进措施，主动推动项目经理部全面质量管理工作深化开展。3.加强三检制，做好验收工作。每道工序完工后，由该道工序施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职检查，合格后该道工序劳务队办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底要求，并填写交接记录。4.做好质量问题逐级上报工作。5.严把材料进场, 加工, 订货关，不合格产品坚决予以退回。6.质量保证体系图（见附图）六, 平安生产及文明施工平安生产目标：生产平安事故死亡人数为零；无重, 特大事故, 无瞒报, 谎报, 迟报事故；职责范围内火灾 事故死亡人数为零；职责范围内经济损失事故一万元（含一万元）以上为零；职责范围内道路交通事故死亡人数为零。5.2平安保证体系仔细贯彻平安制度，建立完善平安体系为保证平安施工，开工后快速组建项目部并快速建立完善平安保证体系，定期进行平安检查, 召开平安分析会议, 分析平安保证支配执行状况，刚好发觉问题，探讨改进措施，主动推动项目经理部全面平安管理工作深化开展。建立健全自检制度为了确保平安施工，项目经理部建立二级平安管理体系，项目经理部设平安组，配专职平安员，施工队设专职安检员，班组设兼职平安巡察员，平安检查工程师干脆对项目经理和总工程师负责，行使监督权，检查权和平安检查推翻权。平安组织机构（见附图）5.3 施工平安措施（1）, 平安管理制度, 平安生产责任制建立建全各级各部门平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确平安指标和包括奖惩方法在内保证措施。项目及作业班组之间必需签订平安生产协议书。, 职工平安教化新进现场工人须进行进场教化, 三级教化。教化内容涉及国家相关平安法律, 法规和现场用电平安, 沟槽平安, 机械平安及消防等方面。施工过程中