电表改造项目施工组织设计.docx

*10KV系统电能表改造项目施工组织设计 *年*月*日目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 工程施工方案第四章 施工总平面图布置及管理第五章 施工总进度支配及限制措施第六章 各项资源须要量支配第七章 工程质量目标及保证措施第八章 工期保证措施第九章 冬雨季的施工支配第十章 材料设备接, 保, 检, 运措施第十一章 降低成本措施第十二章 主要经济技术指标第十三章 平安管理目标及保证措施第一章 工程概况*。本次10kV系统电能表改造工程，*10kV母线室1号2号主变开关柜本体, 1号2号场用变开关柜本体, 1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测, 调取的要求。具体需现场勘查。*于2009年5月投入运行。本次10kV系统电能表改造工程，*10kV母线室3号4号主变开关柜本体, 3号4号场用变开关柜本体, 8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至*信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测, 调取的要求。具体需现场勘查。编制依据：*10KV系统电能表改造项目*220KV升压站改造工程设计图纸及技术规范*一, 二期10KV系统电能表改造工程现场现状状况(现场勘察)；现行国家有关工程施工规范, 规程及技术标准；我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件；编制说明：本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量, 一流工期, 为业主创效益, 为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织, 各项技术措施的提出及应用, 主要施工方法及设备, 材料的投入, 成品爱护, 文明施工, 防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效限制，以达到建设一流工程, 树立企业良好形象的目的。该工程为改造工程，须要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力, 物力的组织运用要尽量均衡，配备专业项目管理机构如下。本工程支配总日历工期140，即自合同签订之日起140日内完工。暂定支配开工日期为2013年5月14日，支配竣工日期为2013年9月30日。第二章 施工部署；2.1 施工总体方案；为保证工程顺当开展，本工程施工方案编写了施工技术措施, 施工进度支配, 各项资源须要量支配, 工程质量保证措施, HSE管理措施, 工期保证措施, 冬雨季施工措施, 降低成本措施, 平安环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展供应了有力的技术指导。依据工程的具体特点，我方主动进行如下施工打算，以保证工程有效开展2 技术打算：2.1 技术人员的具体组织支配：依据工程的施工特点及施工实际状况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。2.2 熟识和会审图纸：组织工程技术人员仔细学习施工图纸，了解设计意图，全面熟识和驾驭图纸中的设计内容和要求；仔细学习施工规范, 操作规程, 质量验收标准，刚好提出图纸和将会在施工过程中出现的问题，会同设计与业主提出解决方案。2.3 会同甲方搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点, 施工限制点及桩顶标高的移交。2.4 编制施工组织设计：针对本工程的特点, 结构形式, 工期要求, 制定出主要项目施工方案及技术措施, 质量平安措施, 文明施工措施, 施工进度网络支配等等，以期充分发挥其指导施工作用。2.5熟识施工图纸和有关的技术业务资料，仔细计算各工程量，作好劳动力, 材料, 机械台班等须要量分析。2.6 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参与施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位, 关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及留意事项进行交底。各级人员接受交底后要仔细反复学习，并贯彻执行。2 现场打算：2.1 会同有关单位搞好现场的交接工作。2 施工材料打算：2.1 制定完善的材料管理制度，对材料的入库, 保管及防火, 防盗制定出切实可行的管理方法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。2 施工机具打算：2.1 依据施工现场实际状况组织支配施工机具的分批进场。2 劳动力打算：2.1 劳动力打算依据工程状况按专业依据工期和分段流水施工支配，确定劳动组织和劳动支配。2.2 全部施工班组均有阅历丰富, 技术过硬, 责任心强的正式工带班，施工人员均为技术娴熟的合同工。2.4 劳动力进场前必需进行特地培训及进场教化后持证上岗。2. 劳动力支配支配见附表二2 平安防护用品支配；依据现场状况配备。2.2 工程项目负责人和组织管理机构；2.2.1 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质, 高速, 平安, 文明, 低耗的管理目标，必需建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期, 质量, 平安, 成本等实施支配，组织, 协调, 限制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.2.2 依据该工程的规模, 特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采纳项目法施工。即在整个施工组织过程中，成立以有资深阅历的项目经理挂帅的项目领导管理机构；同发风场工程施工项目部，对甲方干脆负责。项目部基本职责是制订工程的施工生产支配，组织工程施工，统筹支配施工进度及施工依次，处理施工中发生的问题，协调各协作单位之间的关系。2.2.3 项目经理部具体设项目经理一名, 项目技术负责人一名, 项目质检员一名, 项目施工员一名, 项目平安员一名。在具体施工人员的配备上，主要考虑选择高素养的干部工人，选择技术全面, 操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效, 精干, 战斗力强的项目管理班子组织施工。第三章 工程施工方案电能计量装置安装施工；电能计量装置安装施工应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行，并依据电能计量装置安装施工作业指导书重点限制和检查各道工厅，其施工步骤如下： 1) 开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全, 完好，安装专用工具, 技术资料齐 全；符合产品技术要求。 2) 安装设备。依据制造厂的部件编号和规定进行组装。 3) 现场试验。进行电能计量装置电气交接试验项目，试验数据均应合格。第四章 施工总平面图布置及管理4.1 施工阶段布置；依据施工现场实际状况，对施工范围以外的设备进行平安隔离。4.2 现场总平面管理；本次施工组织设计的总平面布局，在满足工程客观须要的前提下，重点突出文明施工。现场不但要合理的布置，而且要能够科学严密的管理。第五章 施工总进度支配及限制措施 5.1 支配总工期；依据招标文件要求，结合我公司实际状况，本工程支配工期为 日历天，工期相应惊慌，质量要求提高，因此周密支配支配是工程如期竣工的重要保证。5.2 施工进度限制措施；工程施工进度限制方法主要是支配, 限制和协调。本工程实际施工时拟支配 天完成任务。依据工期总目标编制“总体施工进度支配表”和“双代号时标网络图”，并依据动态限制原理对本工程的施工进度实施全面管理。5.2.1 建立进度限制的组织系统：项目经理部负责落实各层次的进度限制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度支配依据分项工程进行层层分解。仔细探讨, 分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格依据网络支配施工，如出现不符的状况，刚好分析缘由，提出补救措施。5.2.2 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体支配作出本专业具体的月或旬作业支配，项目经理部统一管理，依据作业支配常常进行检查，若出现与支配进度偏离，刚好进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。5.2.3 坚持工程例会制度。项目经理部每周召开一次工程会议，检查落实工程实际进度状况，分析和预料可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金, 材料或外部条件干扰工程进度的因素，刚好报请工程监理部，共同制订解决方法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题刚好报告项目经理部，把工程总体进度支配层层落实到班组和个人。5.2.4 加强平安和技术交底工作，常常对职工进行平安和质量方面的教化，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避开发生质量事故和将担心全隐患歼灭在萌芽状态中，这是保证工程按支配实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的修理保养，提高机械的完好率与利用率。5.2.5 科学地, 合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部依据各专业, 各工种的具体作业支配，配置必要的设备，供应足够的材料，支配合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避开因资金, 机械, 材料和劳动力不足而影响工程进度。5.2.6 建立进度限制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度限制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度支配依据分项工程进行层层分解，编制出更具体的季度, 月或旬作业支配，并依据支配表进行限制。第六章 各项资源须要量支配6.1主要施工机械；具体施工机械进出场支配见附表。6.2主要施工机具设备进场支配（见附表）6.3 劳动力须要支配（见附表）第七章 工程质量目标及保证措施7.1 质量目标；, 施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关规范, 规程及标准。, 严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。, 具体质量目标如下：1）单位工程合格率达100;2）分项工程优良品率95及以上;3）分项工程一次合率率96及以上;4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建达标工程;5）关键工序质量限制卡运用率100，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整;6）顾客满足度保持在95以上，顾客的质量意见处理率达100;7）合同履约率达100 我公司已依据国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准建立了有效的质量体系，并在当年顺当地通过了认证。该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，特别有效地保证了从投标, 签定合同, 施工到竣工交付运用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。 为保证施工质量本公司配备足够的资源。依据国家和行业标准,政府的有关规定和本公司质量手册及其配套运用的程序文件, 作业指导书, 组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向究竟的全员, 全过程, 全方位的管理。 总经理为工程质量的第一负责人,主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并干脆向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时驾驭施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。 项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的干脆负责人,施工班组设有兼职质量员帮助班组长搞好班组的质量管理工作。 以制度规范操作行为.1 质量责任制：按质量总目标分解成各分部工程分项工程的分目标，将各质量分目标，落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。本公司建立了质量管理责任制，从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的, 具有技术任职资格的, 业务素养符合要求的人员在岗工作，能够胜任本职工作，并能尽职尽责。.2 奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价的差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标干脆相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的主动性, 主动性。.3 材料进场检查制：主要设备, 材料要具备合格证。.4 一票制：专职质检员对施工质量具有一票推翻权，确保上道工序不合格，不转入下道工序。.5 隐藏工程检查制度：依据施工进度支配预检，隐检支配，刚好通知监理工程师办理隐藏验收，并履行签字归档。.6 工程例会制：通过工程例会，常常驾驭生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺当进行。除参与监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工程的例会，由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负责人参与。7.4 确保施工质量的技术措施7.4. 1严格贯彻执行ISO9001质量体系，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。7.4. 2坚决贯彻执行图纸会审制度，作好前期打算工作。在绽开施工前，由分公司技术负责人组织项目部技术革新人员仔细研读图纸，保证每个人员都对该工程的整体概况，结构特点，施工难点作到心中有数，并针对在批阅图纸中出现的疑难问题，进行着手打算。7 在彻底领悟设计意图的基础上，编制技术交底。技术交底的标准要精确，好用, 易行, 完备。除编制书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。7 测量放线由专人负责，由不同的人进行复核，并作好测量记录，且要保证所用的测量仪器, 设备是在有效检定周期内，精度能达到标准要求。7 严把材料关，严格贯彻执行供货商管理评审制度，加强原材料检验工作，无检验证或试验不合格者，坚决不予采纳。现场材料必需合理分类, 堆放整齐，将材料按其检验状态分为：合格，不合格，待检挂牌标识，并作好原材料的存放。7.5 成品爱护措施7 现场成品爱护管理体系的建立：7.1项目经理部进行全面管理，首先依据各个阶段, 各个工序制定具体的成品爱护细则和成品爱护奖罚制度，以此作为管理的依据，通过教化加强工人成品爱护的意识，并分区, 分楼层指定成品爱护负责人，明确责任范围。7.2成品爱护负责人对干脆项目部负责，依据成品爱护细则对操作者和成品, 半成品进行施工过程中的跟踪检查，并依据奖罚制度进行处理。7.3工人负责在施工过程中对成品和半成品的爱护，同时受到奖罚制度的约束。7.4落实工序交接，搞好工序, 专业间的穿插作业，防止相互影响损坏。7.6 质量管理执行检验标准； 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ14790)。 (24)电气装置安装工程电力变压器, 油浸电抗器, 互感器施工及验收规范(GBJ148 90)。 (26)电气装置安装工程盘, 柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ50171 92。 (29)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB5016892)。 (30)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB515091)。 (31)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB5025496)。 (35)电气装置安装工程 1kV 及以下配线工程施工及验收规范(GB5025896)。 (37)继电爱护和平安自动装置技术规程(GB1428593)。 (38)电力系统微机继电爱护技术导则(DL/T7692001)。 (39)电气装置安装工程质量检验及评定规程(DL/T516.1172002)。 第八章 工期保证措施8.1 支配限制； 依据进度支配, 做出月/周/天工程支配。在实际施工中将支配实现完成状况进行记录，并与原进度支配进行比照分析，刚好发觉薄弱环节和冲突，预料尚未完成工程所需时间，提出加快进度的具体方案。 层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理对施工的工期, 相关担当的经济责任, 权限和利益明确布置到班组，班组必需保证按作业支配完成规定任务。 强化督促检查，刚好调整进展支配。包括检查施工打算, 施工支配和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力, 材料的配备，检查和调整现场各个层面的管理，驾驭施工进度，对施工中出现的支配偏差，主动进行调整。8.2 合同限制；合同细化管理，签署分项工程责任书，强调合同的执行实力，确保依据合同工期要求完成。 营造遵守法律尊法气氛，教化员工一切按章办事，按合同办事，将工期观念彻底贯彻到每个员工的头脑中。8.3 现场限制； 在单体施工的基础上与外网施工等分项工程并进； 结合单体工程, 外网工程, 配套工程施工进度，编制进场支配； 做好成品的相互爱护，削减不必要的返工。8.4 施工调度限制 统一组织部署-能过统一指挥, 细心策划, 刚好调整施工支配，使整个工程施工开展有序, 施工重点突出，进度平衡, 合理，确保施工总体支配实现。 通过每周的工地例会，协调好施工依次, 施工区责任范围等。第九章 材料设备接, 保, 检, 运措施10.1 物资供应管理；10 加强物资需求支配管理工作，提高选购效率。10 加强商情分析制度，把握市场脉搏。10 加强选购管理，坚持比质比价。选购过程中必需严格执行相关的选购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开, 公正, 公允”；物资供应部门要做好独家选购物资的成本构成分析，严格限制物资选购成本。10 加强库存管理，合理支配物资品种和储备比例。10.2 材料设备接, 保, 检, 运措施10 工程材料供应是工程建设的重要环节。为了保证工程材料刚好到位，确保工程材料运输, 发放等环节不出问题，项目仔细分析探讨，主动实行措施保证工程材料供应。10 建立票据管理制度。指定两名以上的专职人员负责收发工程用料。履行签字手续，确保供料各个环节不出问题。 10 着力解决重点问题，确保工程材料刚好到位。第十一章 平安管理目标及保证措施平安目标及保证措施以“平安第一, 预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针为了工程顺当按时竣工投产，并达到预定的质量目标，目部将仔细贯彻执行国家几部颁布的有关平安生产的方针, 政策, 法规, 法令，严格遵照电力建设平安健康与环境管理工作规定, 平安生产监督规定, 平安生产工作规定进行施工，落实各级平安责任制，加强平安管理 工作，搞好平安施工。 平安管理目标： (1)实现死亡及重伤零目标。重大设备损坏, 重大火灾事故零目标； (2)不发生触电, 坠落, 淹溺事故，杜绝重大交通责任事故； (3)轻伤事故频率不超过 5；努力实现平安“零违章”。平安管理措施：1 , 危急点：触电防范措施:（1）电气设备必需有平安接地措施，设备接地应坚固牢靠，接地阻值应小于4。电气设备及电缆线有良好的绝缘性，并且安装漏电爱护器。（2）不准私自接拉电源线，不准将电源线挂在刀闸上，电源接引应由电气人员进行。（3）当电气设备出现故障时应由电气人员检修，挂“有人工作，禁止合闸”警示牌。不得乱接乱动。（4）发觉电源线破损刚好处理，焊机把线, 二次线与焊机的接线柱连接好并用螺栓固定。常常检查是否有破损和袒露部位。2 , 危急点：烧烫伤防范措施:（1）氧, 乙炔瓶相距8米以上，乙炔瓶不得放倒运用，必需装回火器；严禁用氧气吹扫衣物；严禁用氧乙炔照明；点燃割炬时不能对人。（2）氧气管和乙炔管不得混用；不得将重物压在软管上，防止金属焊渣掉在软管上；不得运用有鼓包, 裂纹或漏气的橡胶管。（3）割炬运用前检查各连接处和各气阀的严密性，点火时先开乙炔阀，后开氧气阀。连续作业过热时应用水冷却，因堵塞而发生爆鸣时应马上停用。（4）正确运用各种平安防护用品，严格按要求执行动火作业，清理动火区易燃易爆危急品，佩备合格灭火器。3 , 危急点：电动工具损害防范措施:运用各种电动工具必需严格遵守操作规程，不得运用无爱护罩的工具。两人不得同时运用同一砂轮片，不得在砂轮片的侧面打磨工件。当砂轮片的有效半径小于原半径的1/3时必需更换。各种电动工具运用后必需关闭电源。连续运用电动工具，升温超过60度时应停机。环境爱护及文明施工；环境爱护及文明施工 随着全社会文明程度的不断提高，环境爱护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是 企业主管部门都相应的成立环保组织机构，国家把环境爱护工作也列为一项“基本国 策”，出台了一系列环境爱护方针, 政策, 法令, 法规，并设立专业的环保监督检查机 构。做好环境爱护工作是建筑企业特别重要的课题。为此，必须要从施工现场的环保卫生 管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺当实施。 施工中可能遇到的环境爱护问题 (1) 环境爱护问题主要有：粉尘, 施工噪音, 有害气体污染等。施工过程中如不严格限制，很简单造成环境污 染，既破坏了环境，影响与当地村民的关系，又可能引起纠纷，最终影响工程的正常施 工。 无论是经济效益，还是社会效益，我公司在承建本变电所过程中都坚持各种效益并举 的原则，在平安, 优质, 高效完成建设任务的同时，还应责无旁贷的搞好环境爱护，处理 好地方关系，树立良好形象。(2) 环境因素识别。依据体系文件环境因素识别与评价管理程序的要求，采纳现 场调查及查询文件, 资料等方法，识别本工程对环境爱护及水土保持有影响的环境因素， 再通过是非推断与打分相结合，推断评价出重要环境因素，本工程对环境爱护有影响的重 大环境因素有：施工及生活污水的排放；施工固体废弃物；汽车尾气超标排放；施工噪声 污染；现场装卸及车辆通过时扬尘；原材料及其他材料的奢侈等。 环境爱护的目标, 指标及措施 ；1 环境目标 ；(1) 固体废弃物采纳分类存放和处理。 (2) 最大限度避开火灾和爆炸事务的发生。 (3) 节水节电。 (4) 依据国家施工噪声的要求分阶段达到场界噪声限值。 2 环境指标 ； 文明施工管理措施 ；(1) 文明施工的意义。文明施工有狭义和广义的两种理解。在建筑企业的现场施工中，通常所讲的文明施工，是指在施工现场管理中，要依据现代工业生产的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率, 平安生产和保证质量的 目的；广义的文明施工；是指用现代化大生产方式，科学的组织施工，因此，无论从广义 的还是狭义的理解，坚持施工现场的文明施工对加强建筑企业基础性管理工作有着重要的意义。(2) 文明施工的内容。 1) 严格劳动纪律，遵守操作与平安规程。 每天施工前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工内容，操作要求和应留意的问题，严格执行操作规程。 建立平安生产责任制，加强规范化管理，进行平安交底, 平安教化和平安宣扬，严格按平安技术方案执行。 定期检查和维护施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具，保证平安有效。 2) 施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。 按施工平面布置图设置各项临时设施堆放大宗材料, 成品, 半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护设施。 施工机机应当依据施工平面图规定的布置线路设置，不得随意侵占场内道路。施工机械进场必需经过平安检查，经检查合格后，方能运用，施工机械操作人员必需建立机组 责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的运用状态，使施工现场不积水，污水排放要符合环保要求。 严格依据施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁随意拉线接电，用电设施的安装和运用必需符合安装规范和平安操作规程的要求。 设置夜间施工照明设施，必需符合施工平安的要求；危急潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必需采纳符合平安要求得电压。 3) 优化施工现场的场容场貌。 施工现场必需设置明显的标牌，表明工程项目名称, 建设单位, 设计单位, 监理单位, 施工单位, 项目经理和施工现场总代表人的姓名，开, 竣工日期。 施工现场的管理人员在施工现场应按佩带证明其身份的证卡，着装和平安帽的颜色也应有区分，便于识别。 在车辆, 行人通行的地方施工，必需事先提出申请，经批准后，方可进行，并应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标记。4) 严格遵守国家有关环境爱护的法律规定。 妥当处理泥浆水，未经处理不得干脆排入城市排水设施和河流。 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡, 油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 运用密封式圈筒或实行其他措施处理高空废弃物。 应实行有效措施限制施工过程中的扬尘, 生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。 禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。 13.3.4 文明施工的考核, 管理方法；(1) 每日由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。 (2) 奖惩方法。 1) 检查评分达 90 分以上者，全额发放本月文明施工奖，赐予通报表彰。 2) 检查评分在 8089 分者，发放本月文明施工奖的一半，不予表彰。 3) 检查评分在 6079 分者，不发放本月文明施工奖，通报指责，限期整改。 4) 检查评分在 60 分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定赐予处分. 5) 检查总评分在 60 分以下的班组或部门不得参与先进班组的评比，取消所在班组所 有人员参与双文明职工的评比资格。 6) 工程完工时，总评分在 90 分以上的班组或部门，项目部将赐予嘉奖，并举荐参与优秀班组的评比。 附表附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 劳动力支配表附表一 拟投入本项目的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1无齿锯1中国20072电焊机2中国200930kwa3电 锯450mm1中国20094角磨机4中国20101100转/分5手电钻2中国2010安装施工附表二 劳动力支配表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备阶段设备安装施工阶段交工验收阶段力 工221焊 工111电 工461