氟碳漆施工方案及施工组织设计.docx

外墙氟碳漆施工工艺一, 材料质量要求1, 建筑装饰装修工程所用材料品种, 规格和质量应符合设计要求和国家现行标准规定。当设计无要求时应符合国家现行标准规定。严禁运用国家明令淘汰材料。2, 建筑装饰装修工程所用材料燃烧性能应符合GB50222；GBJ 16；GB50045规定。3, 建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装修材料有害物质限量标准规定。4, 全部材料进场时应对品种, 规格, 外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书, 中文说明书及相关性能检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。5, 同一厂家生产同一品种, 同一种类进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。6, 建筑装饰装修工程所运用材料在运输, 储存和施工过程中，必需实行有效措施防止损坏, 变质和污染环境。7, 建筑装饰装修工程所运用材料应按设计要求进行防火, 防腐和防冲处理。二, 技术要求(一), 基材要求及检查（1）, 水泥砂浆施工质量必需达到相应设计要求和质量要求，新粉刷墙面要有一个干燥过程，一般为5-6周。（2）, 基层必需坚实坚固，不应有起砂，起壳，裂缝。疏松, 墙体含水不高于8%，PH不高于10（3）颜色匀称一样，于大于5MM以上空洞，0。5MM以上裂缝，错模高度差小于2MM，无明显修补痕迹。（4）墙面平整度按高级抹灰要求，阴阳角方正，线条顺直，开空鼓开裂，外墙栏杆，窗框管道安装及收边收口完成。粗糙度达到细毛面标准。墙体平整度达到用2米尺子检查误差小于2MM（最好小于1MM）（二）清理, 修整：将基面污浆铲净，较高接槎及突出点用手持打磨机磨平，避开刮腻子过厚。1, 切割争格线条：依据墙面, 窗户状况设计合适分格方案，要求全部分格线条应横平竖直，缝口深度一样。切割深度510MM，宽度为1-2CM2, 爱护措施：外墙涂饰是建筑施工最终一道工序。对已完成且不须要涂装部位：如：门, 窗, 局部幕墙, 装饰等实行遮挡措施，以免弄脏。三, 施工方案（一）, 腻子层施工1, 粗腻子找平：第一遍刮涂找平粗腻子，分别用及分割出块长, 宽相等铝合金，纵横各刮一遍腻子。2, 加网格布：第一道腻子表于前。按尺寸大水平整贴玻纤网格布，以防止水泥砂浆和腻子日后收起开裂，要求腻子层及网格布充分贴合，不能有层间分别现象。3, 二道腻子：第一道腻子干燥后施工。批刮时两人匀称用力。线条要挺直。阴阳角要方正，分块找平，限制好厚度以防开裂。4, 经腻子批刮：纵横各刮一道细腻子。干燥后用细砂纸打磨平滑，扫去浮灰，用240-360目水砂纸打磨，要求不显砂痕及接槎。5, 经腻子抛光：薄刮一至二遍细腻子，干燥后用600目以上水砂纸细致打磨至平整光滑。6, 刮涂腻子同时批刮分格线，对角进行修补，做到棱角分时。最终用圆管压成半圆形， 以上是基材处理主要工艺，要足够重视，必要时采纳人工光源来补充批刮，打打磨，检查。刮涂腻子应运用腻子层尽量薄，以不超过1MM为宜。用尺子测量表面平整度，块平整度误差小于0。55MM，块及块平整度小于3MM。（二）, 涂层施工1, 涂料要求：各道涂层粘度要合适，指干时间要在1 小时左右。干燥太快喷涂时涂料在空气中过快雾化。在喷涂面上形成颗粒及接槎处不能融合在一起。干燥太慢则会影响下道工艺并易形成气孔。2, 涂料调配：涂料肯定要按产品说明书规定比列调配。依据天气因素添加稀料，配好并搅拌匀称漆要静置数分钟让其熟化。用细布过滤后再装入喷枪中。每次配漆要适量，并在规定时间内运用完，一般一宜超过4小时，以免坏掉。配漆要防火并避开高温。3, 爱护及打磨：对非喷漆部分须要进行遮挡，可贴报纸及薄膜，每道工艺表干后用600号以上砂纸轻轻打磨一下，再进行下道工序4, 喷涂底漆：|喷涂底漆一遍，干后轻砂。5, 喷涂抗碱底漆：喷涂抗碱底漆一遍，干后轻砂。6, 喷涂中涂层：喷涂一至两遍，干后轻砂。增加质感厚度提高涂料运用寿命及装饰效果。7, 涂刷分格线：用有色分格线遮挡分格线。8, 喷涂两遍面漆：要匀称喷涂，施工时多人协作，尽量湿接，接头处要留在分格线位置，并块块遮挡，第一遍把墙面匀称喷涂一次，不匀称处点喷。第二遍匀称喷涂达到整体效果。9, 最终一遍氟碳面漆喷涂过后将遮盖分格线条美纹纸撕掉。10, 喷涂氟碳清漆罩光一遍。11, 检查验收及完工清理，修补不懑意处，自检合格，交工验收。3, 质量保证措施第01节 质量保证措施流程组建项目部施工合同交底技术打算, 劳动力进场, 专业分包商进场, 物资进场, 施工机具及检及检测设备进场, 现场布置监控 NO不合格处置 NOYES不合格处置质量评定竣工验收成品爱护检验技术交底, 特别过程确认, 过程监控施工回访与保修 NO YES交付第02节 施工过程工作过程表过程名称责任者过程输入（工作依据）工作内容过程输出产品/活动须要记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责项目部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍顾客要求, 投标状况，说明合同要求, 公司对项目部要求等并将有关文件发给项目项目部获得合同, 顾客要求等有关产品信息施工合同交底记录施工打算技术打算项目部技术负责人图纸, 设计说明书规范合同, 合同交底投标文件组织图纸自审, 会审, 设计交底项目部获得有关产品特性信息设计交底记录, 图纸会审记录编制项目管理支配, 专项施工方案项目管理支配, 专项施工方案项目管理支配审批表劳动力, 专业分包商进场项目经理工程进度支配选定劳动力选定专业分包商分包合同组织劳力力进场劳动力进场项目部入场教化记录分包商进场验证（验证劳动力资质, 人员资格, 核对进场人员是否及其承诺相符）分包商进场验证（验证劳动力资质, 人员资格, 核对进场人员是否及其承诺相符）物资进场按物资管理程序要求施工机具检测设备进场施工员施工机具需用支配检测设备需用支配配置施工机具及检测设备并支配进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐施工打算现场布置项目经理施工平面布置图“四通一平”水通, 电通，道路, 通讯畅通，场地平整，消防设施齐备工程开工报告, 工程开工通报项目管理支配建立施工设施办公室, 加工场地, 库房等施工技术交底施工员图纸规范项目管理支配专项施工方案向操作人员交代施工方法, 操作要点, 验收标准, 进度要求等留意事项（交底还应包括环境, 职业平安健康方面要求）技术交底记录（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录）特别过程确认施工员技术负责人图纸规范, 标准项目管理支配专项施工方案设备和人员认可特别过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测特别过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程程监控施工员图纸规范项目管理支配专项施工方案技术交底施工员操作, 工程质量, 施工进度是否符合规定要求刚好发觉, 订正问题工程成品, 半成品工程自检交接检录, 施工日志, 会议纪要, 工程联系单, 工程质量整改通知单, 工程质量月报, 单位工程支配进度及实际进度对比表工程质量检验评定技术负责人施工员质检员图纸规范, 标准设计变更工程洽商项目管理支配专项施工方案对工程质量进行检验, 试验, 评定, 核定符合规定要求工程成品, 半成品隐藏工程验收记录, 检验批质量验收记录, 分项工程质量验收记录, 分部（子分部）工和质量验收记录不符合品处置及订正和预防措施技术负责人施工员质检员图纸规范, 标准设计变更工程洽商项目管理支配专项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求工程成品, 半成品重大事故件报告, 工程质量整改通知单针对较严峻或反复出现问题制定并组织实施订正措施订正措施记录针对打印机对有关质量通病, 工程不合格品及订正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品爱护项目技术负责人成品爱护措施方案对工程成品, 半成品进行爱护爱护完好工程成品, 半成品竣工验收项目技术负责人图纸规范, 标准设计变更工程洽商对工程质量进行最终检验, 试验单位工程质量评定表单位（子单位）工程观感质量检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付支配将符合规定要求工程及资料移交给顾客工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访及保修派出机构按工程回访保修程序要求第03节 质量过程限制要点1, 组建项目部：由公司派出机构提出组建项目部人员名单，人力资源部负责审核，总经理批准。2, 施工合同交底：派出机构负责人对项目部进行合同交底。交底时，派出机构除合同外，还应对这些状况具体说明：工作内容, 法律法规要求, 顾客期望, 合同评审状况, 公司对顾客承诺, 项目管理目标, 公司对项部要求, 公司为项目部供应资源状况等。3, 施工打算：项目部负责施工打算工作，当须要公司有关部门供应支持, 服务时，派出机构应扶植协调组织。（1）, 技术打算开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行交底，并填写设计交底记录，以驾驭工程特点及须要实行哪些新材料, 新技术, 新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审基础上和顾客, 设计, 监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记录。资料员负责人保管设半交底记录和图纸会审记录，并将基复印件发一至项目技术负责人, 施工员等有关人员。项目技术负责人应依据工程实际状况组织编制项目管理支配, 专项施工方案。总承包部应对项目管理支配, 专项施工方案进行备案。项目管理支配编制须符合项目管理支配编制指导书要求。项目部应获得施工指导性文件，如分司程序文件, 施工验收规范, 技术标准, 作业指导书等。（2）, 劳动力和专业分包商进场项目经理应接劳动力需用支配和工程进度组织劳动力和专业分包商进场。进场后资格验证, 入场教化由项目经理和平安员负责组织。劳动力选择及评定执行（劳务选择方法）；专业分包商选择及评定执行专业分包管理方法。（3）, 物资进场材料员应接选购支配组织物资进场，由施工员和仓库保管员按物资管理程序要求对进场物资进行验证, 接收, 保管和发放。（4）, 施工机具和检测设备进场项目部应本着“谁使谁保管, 谁维护”原则，落实现场施工机具和检测设备运用, 保管, 维护责任，确保施工机具及检测设备持续过程实力。（5）, 现场布置项目部依据施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置, 消防设施配备, 搭设办公室, 加工现场, 库房等。现场CI布置按现场CI管理方法要求执行。开工时，项目部应刚好填写好工程开工报告, 工程开工通报，并分别上报顾客/监理和分司总承包部，以视为项目正式开工。4, 施工：（1）, 技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面技术交底，讲解图纸和规范要求, 施工限制要点, 质量要求等。主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形成进行书面交底。（2）特别过程确认对钢结构焊接等不简单, 不能经济地由后续测量加以验证施工过程应进行过程确认。特别过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程, 设备实力认可, 施工用料, 人员资格鉴定, 施工过程中监控。施工前，项目技术负责人按有关技术标准, 规范要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程限制点, 限制方法和必要工艺参数。项目部应对特别过程做好预先鉴定，并填好特别过程预先鉴定记录。设备进场时，施工员和平安员应按国家有关规定对设备是否满意规定要求进行认可。操作人员进场时，施工员和平安员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和定全员应对人员操作实力进行鉴定，发觉不合格者应预以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。当施工条件发生改变时，应针对改变状况过程进行再确认。（3）, 施工过程监控施工员负责对施工中操作, 工程质量, 施工进度是否符合规定要求进行监控，刚好处理发觉问题。对影响质量关键部位或薄弱环节重点进行限制，刚好检验工序质量。自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以工程自检交接检记录形式作好自检记录，并刚好上交施工员。交接检：经自检合格分项工程，由施工员组织质检员, 上下工序班组进步行交接检，对所发觉问题应刚好解决。合格后，上下工序班组以工程自检交接检记录形式作好交接检记录后，可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完成分项工程和发生工程质量问题及其处理方法等填写在工程质量月报，并上报总承包部。5, 工程质量检验评定 施工员负责隐藏工程和分项工程质量检验，并填写隐藏工程验收记录, 检验批质量验收记录, 分项工程质量验收记录，由质检员进行质量等评定后，通知监理工程师（建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可接着施工依据。由项目技术负责人负责填写分部（子分部）工程验收记录，并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由施工员重新组织复查, 验收。 工程质量检测设备管理按检测设备管理方法执行。 6, 不合格品处置及订正预防措施 质检员负责收集和汇总不合格状况, 监理整改通知以及顾客, 监理, 供应商等相关方埋怨等不合格信息，并将这些信息向项目技术负责人和项目经理汇报。 对于质量事故, 重复出现质量问题，由项目技术负责人组织质检员, 施工员等有关人员，分析产生不合格缘由，并针对缘由制定, 实施订正措施，以防止类似问题再次发生，并填写订正措施记录。 总承包部应收集, 汇总有关质量通病和各派出机构, 项目部工程不合格品及其订正措施信息，并对这些信息进行分析，识别出存大和潜在不合格缘由，为其他项目和新项目制定预防措施并填写预防措施记录。 7, 成品爱护 成品爱护贯穿于整个施工过程始终。 项目技术负责人应制定合理成品爱护方案，由施工员组织实施，确保将工程完好地交付给顾客。 8, 竣工验收 工程竣工交验前，由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工程进行预检和测试，并对预检和测试中所发觉问题做出刚好整改。 在整个工程达到验收条件后由施工员, 质检员填写单位（子单位）工程观感质量检查记录，由项目技术负责人填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录, 工程竣工验收申请表，提请顾客进行验收；由顾客组织设计, 施工, 监理单位进行四方联检，并在验收记录上签字确认。 在各方验收均完成后，项目部应刚好索取竣工质量合格证书。 9, 交付 项目经理负责组织对顾客交付。交付前，项目经理应同顾客商定交付活动（如工程交付, 竣工资料移交, 尾项处理方法等）支配，分阶段交工项目还应同顾客确定交付支配。工程交付时，应作好工程竣工资料移交证明等工程交付有关记录。 工程交付后，项目部应填写工程竣工通报报公司总承包部。 项目部按档案管理方法规定，将竣工资料原件移交企业策划部存档。 10, 回访及保修 工程回访及保修执行工程回访保修程序。4, 工期保证措施第01节 工期支配管理1, 依据总进度支配支配，编制月, 旬, 周施工进度支配，每周召开施工队协调会，检查落实支配实施状况，发觉问题刚好调整，并实行切实牢靠措施。1）一级支配：即装饰总体施工进度支配，按抹灰, 天花, 墙面, 地面, 电编制时，须考虑重大节日, 雨季, 台风季节对工程实际影响，预留适当停工时间；同时，依据每月3天预留追逐时间，用于不行预料延误追逐，以保证交工工期合理性。2）二级支配：即阶段性进度支配，依据总体施工进度支配编制3）三级支配：月度, 季度进度支配，依据总体进度支配和阶段性进度支配编制；月度支配采纳60天滚动支配，应体现月前15天工作支配，使进度支配更具备连接性和连续性。4）四级支配：每周, 日进度支配采纳15天滚动支配，体现上周4天和下周4天工作支配，从本周施工支配上反映出上周工作延长状况和本周支配工作持续状况，以避开传统7个工作日式周支配不足之处；日工作支配按统一“工作指令单”支配，施工项目按工序编制，体现各工种用工状况，材料/设备进场状况，施工平安留意事项，每日完成量状况。2, 在施工以总工期搂目标，以主要节点滴工期为限制点，实行目标支配管理。3, 依据施工现场实际状况，合理制订工序支配，克服交叉施工困难，创建施工条件，提前进入施工作业。1、 优化劳动组合，合理支配劳动支配，选调技术等级高, 吃苦耐劳, 能打硬仗施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工队面工段，力求做好到空间占满，时间占满。2、 打算充裕施工机械，有机械施工条件，全部运用机械施，以提高工效及精度。3、 资金是保证工程施工进度重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司依据本工程状况制订了合理资金需用支配。4、 细致做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确部分和相互矛 盾之处在会审中以解决。避开施工中因设计变更而贻误工期。5、 施工过程中，对发觉因设计, 材料及其他施工单位缘由阻碍我方施工，影响我方工期要刚好报告给项目部，由项目部会同业主共同解决。6、 刚好做出材料, 构配件支配，并按进度支配提前进入现场。同时对特别材料及早提支配，早支配加工, 订货, 以保证工程进度。10, 分考虑施工中不利因素，充分做好各种状况下应急措施方案，11, 打算后备施工力气，依据工程须要，随时支配进场施工。12, 合理采纳能保证工程质量, 提高工效新工艺, 新技术及合理化建议。13, 全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，马上从政上, 经济上对其做出惩罚，以保证工期达标。14, 对每个进场施工人员进行工期责任教化, 讲明工期责任重要性，依据工作状况分别签订落实工期责任制。项目进度限制系统图进度支配编制阶段调整探讨收集有关资料编制初始进度支配进度支配的优化进度支配的执行进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）数据的整理，统计，分析，加工进度实施限制阶段进度监测（实际进度与支配进度的比较）实际进度与支配进度是否出现偏差 NOYES分析对后续工作及工期的影响分析产生问题的缘由，提出进度调整方案人, 机, 料, 资金支配的相应调整顿秩序在肯定的限制条件下，优选调整方案实施调整后的进度支配第02节, 施工进度支配依据本工程支配图, 施工图以及工程现场状况,我公司将施工总工期定为90天,将科学合理支配,细心组织施工。（施工进度支配附后）施工进度支配表51015202530354045505560657075808590基层处理25弹线510粘聚苯板203020安装固定件1010打磨10铺网格布，抹面103030找平腻子3025抛光腻子53025底漆5303020面漆10303025找补55人数30303030303030303030303030303030305注：以上每格代表5天，具体进度受天气和相关其他工种交叉施工影响第六章 劳动力支配及限制第01节, 劳动力限制程序劳动力限制体系流程如图所示。选择本公司内审查合格专业工人进行岗前培训上岗项目部审查合作专业公司工人探讨协调做法劳动力限制体系流程第02节, 对工人素养要求为确保施工参及人员素养，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。5, 平安技术措施一, 职业平安健康目标 职业平安健康目标：受伤事故频率不超过3，死亡率为0，杜绝火灾事故，防止职业病发生。二, 平安组织保证体系 以项目经理为首，由质安员, 专业工长, 各专业班组长组成平安保证体系。平安生产管理小组专职平安员各专业工长各 施 工 班 组 三, 平安管理措施 严格执行国家及地方有关现场平安管理条理及方法。 制定实施现场平安防护基本标准，如：基坑防护标准，施工临时用电平安标准, 各类施工机械和设备平安防护标准, 施工现场消防管理标准等。 建立严格平安教化制度，坚持入场教化, 坚持每周按班组召开平安教化研讨会，增加平安意识，使平安工作落实到广阔职工上。 编制平安措施，设计和购置平安设施。 强化施工管理人员平安考核，增加平安意识，避开违章指挥。 建立定期检查制度。经理部每周组织对现场进行一次平安隐患检查，发觉问题马上整改；对于日常检查，发觉紧急状况应马上停工，刚好实行措施解除险情。 四, 平安技术防范措施 1, 基本措施 （1）加强劳动平安保仿，对“三宝”严格进行检验和发放； （2）协作相关单位加强对“四口”平安防护； （3）台钻, 无齿锯等和电动工具必需装有漏电爱护装置。运用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 （4）加强对电焊机火花防护工作，避开因火花溅落引起火灾。 （5）留意因照明灯设置不坚固引起触电及台锯操作不规范，引起平安事故。 （6）树脂胶存在处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。刷胶时必需戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水漱口。 （7）脚手架必需搭设坚固，经检查验收后方准运用。运用荷载不得集中，不得超过设计荷载。 （8）配置足够消防器材及消防工具，重点点部位配置平安生产警示标语牌并支配专人负责消防平安。 （9）每天工作完毕后，刚好清除易燃施工垃圾，消退平安隐患。 （10）加强易燃, 易爆等施工材料管理，对运用上述用品班组订立相应平安防范措施。 2, 临时用电平安措施 （1）现场临时供电必需采纳三相五线制TN-S系统。 （2）现场临时配电必需按“三级配电两级爱护”要求进行配置。 （3）采纳箱式供电时，其外壳应在牢靠爱护措施；接地系统应符合产品技术要求，装有仪表和继电器箱门必需及外壳牢靠连接 （4）施工现场内低压架空线路在人员频繁活动区域或大型机具作业区，应采纳绝缘线。 （5）用电设备爱护地线应并联接地，并严禁串联接地或接零。 （6）运用中电气设备应保持完好工作状态，严禁带故障运行。 （7）施工机电设备应采纳“一箱一机一闸一漏电爱护”，现场按实际须要设置定安排电箱和手提电箱(三级箱)。开关箱应安装坚固，便于操作和修理。（8）电气操作人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备。（9）电气设备明显部位应设 “严禁靠近，以防触电”标记牌。（10）电气设备防护运用必需符合施工现场临时用电平安技术规范（JGJ4693）要求。3, 场地平安防护（1）临边防护措施 全部临边部位均设防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆距地面高度0.5米；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆及框架柱连接紧固。楼, 电梯洞边外用电梯接料平台必需安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设平安防护棚。（2）洞口防护措施进行洞口作业以及在因工程和工序须要而产生，使人及物有坠落危急或危及人身平安其他洞口进行高空作业时，必需设置防护设施。楼层, 屋顶等外边长小于50cm洞口，必需加设盖板，盖板须能保持四周平衡，并有固定其位置措施。边长为50150cm洞口，必需设置以扣件接钢管而成网络，并在上面铺满脚手板。边长大于150cm洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设平安水平网。在施工生产过程中必需细致彻实施“预防为主, 防消结合”方针，确保在本项目不出现消防, 伤亡事故。一, 建立完善保障体系以项目经理为首，由项目副经理, 质安员, 各专业工长和班组长成消防保障体系。二, 消防保证措施实行逐防火责任制，明确各级职责，组建消防小组，负责日常消防工作。施工现场不允许吸烟，现场设足够消防器材。加强对易燃, 易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。加强对电气焊管理，操作人员必需持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内临时设施应常常检修，挂明显标记牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。三, 保卫措施加强对每一位员工思想教化工作，建立有针对性保卫制度和惩罚制度。现场保安实行24h值班制度，进出场车辆必需进行登记。现场每位员工必需佩带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。实行材料出门条制度，材料出场必需有物资部签发出门条，其它部门签发无效，现场珍贵物品必需入库保管，专人专管。6, 文明施工保证措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平体现，贯穿于项目施工管理始终，为了确保达到获得“平安文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。一, 成立文明施工领导小组以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人, 质安员, 保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场文明施工工作。二, 文明施工规划及管理制度1, 常常保持现场整齐卫生，做到“工完场清”，全部垃圾及废料不得随意丢弃，必需统一集中运走，有毒有害垃圾必需交由有处理实力单位进行处理，不得随意运出。1、 仓库材料须按专业, 类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够防火设施。2、 施工人员进入现场必需佩带平安帽和胸卡着装统一整齐，严禁施工人员穿背心, 拖鞋进入现场。3、 工地内全部未用完材料，必需当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆电线必需按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。4、 为削减哭噪音，切割工作宜集中管理。5、 工地现场除保安员外，严禁住人：对外来人员和车辆必需登记后，才能进入施工现场。6、 工地现场严禁吸烟, 打架斗殴，不得随地大小便。7、 员工住宿区不得行黄, 赌, 毒等非法活动。三, CI管理要点1、 现场办公室：外观色调, 门牌/项目经理部名牌, 内部装饰材质, 色调, 室内布置, 墙上图牌符合公司CI要求。2、 现场图牌：五牌一图（施工叫平面图, 文明施工管理牌, 组织网络牌, 平安纪律牌, 防火须知牌）及施工导向牌材质, 尺寸, 色调符合公司CI要求。3, 施工机械设备：配电箱和机械设备标记及名称组合符合公司CI要求。4, 人员形象：平安帽, 胸卡, 服装色调, 标记, 规格符合公司CI要求。7, 现场管理机构图现场项目经理支配统筹负责人技术负责人现场工程师质检工程师油漆工班组材料供应处后勤管理处抹灰工班组