锅炉房脱硫塔施工方案脱硫塔技术标.docx

1 编制依据1.1施工招标文件油田公司供热公司西南供热车间安装脱硫装置工程1.2工程概况 钢制脱硫塔一座（含基础） 三间钢结构协助用房（脱硫配电室, 制备制备液厂房, 氧化压缩风机房）包括基础和主体。 脱硫工艺附属设备15台，含设备基础, 设备安装及电气接地, 接线。 附属工艺管线安装。 钢制烟道及闸板安装。 脱硫塔及沉淀池连接排水槽施工。 更换外部高压线路：长度2.3千米。1.3本工程承包方式为包工, 包料, 包质量, 包进度, 包平安。1.4. 工程应用主要法律, 法规, 文件和其它要求序号类别名 称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境爱护法3国家建设工程质量管理条例4国家平安生产法5国家中华人民共和国劳动法6国家中华人民共和国计量法7国家中华人民共和国招投标法8国家中华人民共和国合同法9国家建设工程平安生产管理条例10国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法11国家中华人民共和国水污染防治法实施细则12国家中华人民共和国职业病防治法13国家企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院75号令）14国家特殊重大事故调查程序暂行规定（国务院34号令）15国家建筑工程预防坍塌事故若干规定（建质2003第82号文件）16国家建筑工程预防高处坠落事故若干规定（建质2003第82号文件）17地方新疆维吾尔自治区建筑工程有关地方标准和政府有关建筑施工管理规定18企业ISO9001质量体系和质量保证手册, 程序文件19企业职业平安, 健康, 环境管理体系文件1.5. 国家颁布规范, 规程及行业标准序号文 件 名 称1建设工程项目管理规范GB/T50326-20062建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013钢结构工程施工质量规范GB5020520014建筑地面工程施工质量规范GB5020920025建筑电气工程施工质量规范GB5030320026建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220027钢筋焊接及验收规程JGJ1820038压缩机, 风机, 泵安装工程施工及验收规范GB50275-989工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-9810工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-972.施工机械设备运用支配本工程投入机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力备注1电焊机BX-3002中国·四川2001212氧气焊YQE-031中国·四川20023钢筋套丝机GHB401河北·廊坊20024.04角磨机1808上海20091.55手拉倒链5T2上海20086等离子切割机C2002上海20091.57二保焊机5T2上海20083劳动力支配支配及保证措施3.1.劳动力支配依据周进度支配支配，找出关键工序，合理组织劳动力，细心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避开在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期班组予以嘉奖，影响工序工期作业班组和个人予以罚款。3.2劳动力需求及进出场支配 日期工种08.808.808.808.908.9普工101010105钢筋工44200焊工00222电工11111其他55555合计2020201813在施工进行当中，可依据实际状况对人员进行调整。4. 项目管理人员投入4.1.项目管理人员序号本项目岗位职务或职称管理内容1项目经理工程师本项目各项管理工作2项目副经理工程师本项目生产, 经营, 协调管理3项目总工程师工程师本项目技术, 质量总负责4质量管理员助理工程师施工质量管理5材料管理员技师材料选购, 保管, 发放管理6支配管理员造价工程师支配, 统计, 预算管理7机械管理员工程师施工机械管理8文明及平安管理员工程师健康, 平安, 文明施工管理9分专业施工技术员助理工程师施工技术管理10施工队长工程师施工管理11资料员技术员工程资料收集, 管理, 分发12试验员助理工程师材料设备试验管理4.2 项目管理人员配置4.2.1项目经理具有相应资质并有多年同类工程经验同志担当，项目总工程师由具有工程师职称及有多年同类工程经验同志担当。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建本项目经理部将在年龄, 学问结构层次上具有较大优势，精力充足, 年轻有为。4.2.2我公司将从本公司人力资源系统中选择项目经理部管理层组成人员，管理层组成人员在专业领域具有相应资质和良好业务实力，具有丰富工程施工阅历和良好组织管理实力，并在当地从事过较长时间施工管理工作，及当地各相关部门有着良好合作阅历，而且具有较好群众基础。管理层组成人员经公司办公室会议探讨确定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。4.2.3我公司在项目管理上有着成套管理方案，进场后将按公司管理规定编制项目质量支配，明确项目经理部管理体系和各类管理人员配备及所在项目上担当任务。4.2.4拟组建项目经理部其特点如下：4.2.4.1主要领导：具有较强创优意识，主管过同类工程施工项目经理，所担当工程均细心组织, 严格管理，受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好社会信誉。4.2.4.2管理班子：拟组建本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄, 学问结构层次上有较大优势，精力充足, 年轻有为。4.2.4.3管理人员：在部分管理人员有从事总承包工程施工管理阅历，业务实力强；主要管理人员具有大专以上学历，并具有相应职称，能及业主, 监理单位亲密协作，协调整个项目全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3年以上岗位工作阅历。4.2.4.4管理人员资格：该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间施工管理工作，及当地各相关部门有着良好合作阅历，而且具有较好当地群众基础。4.3项目部经理部领导及主要管理人员岗位责任4.3.1项目经理4.3.1.1项目经理负责贯彻公司质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定责任，对所承建工程质量, 平安, 工期, 成本限制负责。4.3.1.2负责项目组织机构建立，确定各职位职责和权限，负责各项质量制度和质量限制程序建立。4.3.1.3负责协调项目部及业主, 监理, 总包单位, 分包商及主管部门关系。4.3.1.4组织编制项目质量支配，报有关部门审核, 管理者代表批准。把项目质量目标分解落实到班组和个人，对项目质量目标完成负责。4.3.1.5组织编制施工打算支配，明确打算阶段应完成各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。4.3.1.6参与公司经营部门组织合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更合同评审要求，并负责评审后执行工作。4.3.1.7从合格分包商名册择优选择分包商，负责对分包商进行日常管理，组织对劳务分包商进行考核, 评审, 签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行状况，交劳动人事部门审查。4.3.1.8按当地政府和公司规定，开展平安生产和文明施工，对全部进场人员均应按时进行三级教化。4.3.1.9负责按月评审工程进度，并提出存在问题，探讨解决方法。4.3.1.10组织并检查有关人员搞好产品标识, 检验和试验状态标识。4.3.1.11重视不合格品评审, 处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行"三不放过"原则进行整改，并施以经济惩罚措施，仔细落实公司技术质量部门制定订正措施和预防措施。4.3.1.12组织管理好施工生产进程中文件和资料管理及各种原始记录, 竣工资料，保证运用有效文件，保证记录和资料完整, 精确和可追溯。4.3.1.13负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题处理, 保修工作。4.3.1.14每月组织施工, 技术, 质检, 物资等部门人员进行工程质量分析，综合业办法见, 检验和试验结果, 审核状况，分析缘由，实行措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员在项目上审查质量体系执行状况。4.3.1.15支配协作公司各级部门质量审核, 质量检查。针对出现不合格，组织制定订正措施并实施。组织落实公司有关科室制定订正和预防措施和管理评审有关行动要求。4.3.2项目副经理6.3.2.1在项目经理领导下，全面组织管理施工现场生产活动，合理调配资源。4.3.2.2负责项目生产组织, 生产管理和生产活动，符合施工方案实施要求。4.3.2.3负责项目平安生产活动，加强环保意识教化，负责建立项目平安环保管理组织体系。4.3.2.4进行施工现场标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。4.3.2.5协调各作业队及工种之间进度冲突及现场作业面冲突，使各作业队及工种之间现场施工有序合理地进行。4.3.2.6参及制定, 贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。4.3.2.7重点抓住项目进度管理，从支配进度, 实际进度和进度调整等多方面进行限制，确保工程如期完工。4.3.3项目总工程师4.3.3.1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术, 质量工作和工程质量全面负责。4.3.3.2参及编制项目质量保证支配，组织编制施工组织设计, 施工方案, 作业指导书并上报技术部门审核, 总工批准，处理施工方案更改问题。4.3.3.3组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参与业主主持图纸会审并形成记录。组织协调设计文件更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。4.3.3.4负责质量体系文件管理和标准, 规范, 规程运用, 学习工作。4.3.3.5审核项目选购支配，编制培训支配，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。4.3.3.6负责项目检验和试验把关，保证未经检验和试验物资, 半成品, 成品不得进货, 运用和安装。负责处理对外托付检验和试验问题。组织有关人员参及搞好工序, 检验批及单位工程检验评定。4.3.3.7重视并参与不合格品评审和处置，参及严峻不合格品整改，负责制定不合格工序, 分部工程, 检验和试验, 业主（用户）投诉等订正措施。落实公司技术部门制定订正和预防措施。4.3.3.8负责编制统计技术应用支配上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。4.3.3.9负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。4.3.3.10组织或参与质量分析会, 质量检查, 质量审核。针对不合格项目制定并实施订正措施，落实管理评审有关行动要求。4.3.3.11搞好质量教化，主动开展QC小组活动，主动开展统计技术应用工作。4.3.4质量管理员4.3.4.1负责工程质量检验, 监督, 检查，并对检验核定结果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导影响，有权越级反映质量问题。娴熟驾驭建筑工程检验评定标准和质量检查方法。4.3.4.2参及制定过程检验和试验支配，监督施工生产过程中质量限制状况，严格执行"三检"制，发觉问题刚好反映，检查上岗证, 材料, 设备合格证及其它工艺文件。4.3.4.3负责对材料, 半成品, 工程设备进行检验，负责对材料, 半成品, 分项, 分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。负责对施工过程中出现不合格品进行标识, 记录, 隔离，分别不同状况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对稍微不合格工序, 分项, 分部工程和稍微, 一般不合格材料, 设备评审处置，并监督实施和复验。对严峻不合格品，以质量事故快报通知公司质量, 技术部门或总工程师。负责不合格工序订正措施状况检查验证。负责监督保修工作。4.3.4.4搞好质量检验中统计工作。负责质量检测器具运用管理。仔细填写检验, 监督过程中各种记录，并整理, 编目。负责工程质保资料检查, 审核。4.3.4.5帮助并参与各种质量检查, 质量审核及其分析会。制定或落实有关订正措施和预防措施。4.3.5材料管理员4.3.5.1对物资供应及其质量负责。负责管理选购文件和资料。熟识常用材料标准和验收方法。依据施工图预算, 材料汇总表编制物资需用支配，经项目技术负责人审核, 项目经理批准，报材料选购部门，并负责提出变更物资需用支配。4.3.5.2负责编制物资选购支配，报项目技术负责人审核, 项目经理批准。4.3.5.3协同选购员对进场物资, 外加工件, 半成品进行验证，刚好通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验, 质检人员移交。负责材料管理中计量器具管理。对进货物资作好标识和记录。4.3.5.4依据业主供应物资清单，负责接收业主供应物资，支配场地, 贮存和发放，单独建帐立卡。若发觉问题应停止运用，刚好通知业主，作好标识记录。4.3.5.5负责对进场物资标识记录。负责标识物制作, 发入, 保管, 登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。4.3.5.6按规定对材料, 半成品, 成品等做好搬运, 贮存, 防护和交付工作。4.3.5.7负责对材料, 半成品, 工程设备出现不合格进行标识记录, 隔离并报有关部门和人员。参及对进场物资稍微, 一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料选购部门，严峻不合格报告材料选购部门，并由其评审处置，必要时请材料, 质量部门及总工程师参与评审。4.3.5.8搞好物资管理中各种记录填写, 审批, 编目等工作。4.3.5.9应用统计技术分析物资质量状况，实行措施限制选购物资质量。4.3.5.10参与或接受质量检验, 质量审核和质量分析会。向主控该要素部门传递有关信息，针对物质不合格，制定或落实有关订正措施和预防措施。4.3.6机械管理员4.3.6.1负责现场机械设备调度, 修理, 保养管理。4.3.6.2负责工程项目施工全过程中设备管理（配置, 运行, 修理等）, 监督, 检查工作。并做好相关记录。4.3.6.3机械管理员负责协调各参战队伍中各方在施工中出现各种问题，必要时向项目部汇报。4.3.6.4参战施工作业队在工程开工前必需及项目部签订保证设备性能完好合同。设备进场验收合格后方能施工，并仔细填写验收交接清单，刚好上报机械管理员备案。4.3.6.5施工队必需保证进入现场设备技术性能完好, 保证数量, 满意工程须要。不完好设备严禁在现场运用。 4.3.6.6机械操作人员，特殊工种人员必需持有效证件上岗，并交上岗证复印件一份，设备操作手应严格执行现场设备“十字”作业法，即清洁, 润滑, 调整, 坚实, 防腐。强制保养，保证设备牌良好运行状态。4.3.6.7操作手必需每天填写单机运转记录。各施工单位机械管理员应刚好妥当支配设备定期保养或检修工作。修保人员及操作手仔细填写设备保养记录以备检查。4.3.6.8机械设备定岗定人，挂牌操作，每台设备挂牌内容有3项：操作人姓名, 设备编号（或出厂日期）, 设备状态（完好, 不完好）。开工后3天内由机械管理员统计并实施。4.3.7文明及平安管理员4.3.7.1负责项目部平安生产, 劳动爱护工作。落实质量体系有关要求。4.3.7.2贯彻执行平安法规, 法令, 条例及公司平安制度, 措施。仔细做好平安施工宣扬, 教化和管理工作，特殊是进场新工人平安教化工作。深化施工现场，驾驭平安生产动态，发觉问题刚好制止订正，刚好向领导反映状况。4.3.7.3有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权赐予罚款，遇有严峻险情有权停止施工并刚好上报领导。仔细填写记录，并做好收集, 整理, 编目等管理工作。参与或接受平安检查, 质量审核。制定或落实有关订正和预防措施。4.3.8技术员4.3.8.1严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。4.3.8.2参及编制项目质量保证支配, 施工组织设计（施工方案）, 作业指导书，参及图纸会审，并作记录。4.3.8.3熟识施工标准, 规范, 规程，并严格执行。负责工程图纸, 设计变更, 规程, 规范, 标准图集运用管理；负责设计变更详细事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术, 平安, 质量交底。4.3.8.4负责对现场进行勘察，对现场水, 电, 道路, 临建设施等方面进行限制，为施工总平面布置供应依据。4.3.8.5负责制定施工过程限制支配，明确关键过程, 特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡填写, 报批, 标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。4.3.8.6负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务, 质量目标完成状况，填写施工日志。4.3.8.7负责对工程设备, 施工工序, 分项, 分部工程进行标识记录及其标识物管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐藏验收, 工序交接等记录。4.3.8.8参及制定检验和试验支配，参与过程检验和试验，参与分项, 分部和单位工程质量评定，负责工程设备, 施工工序状态标识记录。4.3.8.9负责施工过程不合格品标识记录, 隔离并报有关部门和人员；负责对工序, 分项, 分部工程稍微不合格品评审处置；负责对稍微或一般不合格材料, 工程设备评审处置；向公司质量, 技术部门上报严峻不合格事故快报；参及一般不合格评审处置并负责整改。4.3.8.10参及编制统计技术应用支配，并组织实施, 上报, 评审。4.3.8.11制定成品爱护支配，向项目经理报告成品损坏状况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。4.3.8.12参及工程回访，对存在问题进行处理督促检查, 填写回访记录，经业主确认后，上报公司工程部。4.3.8.13负责测量器具运用管理。4.3.8.14仔细填写施工过程各种记录，并收集, 整理, 填写编目，送交审核。4.3.8.15参与工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关订正措施和预防措施。4.3.9资料员4.3.9.1负责各种工程资料收集, 整理和保管。负责工程运用各种材料, 试件, 设备试验工作及资料收集。对竣工资料进行收集, 整理和归档。负责未列入竣工资料其它管理资料和质量记录收集整理保管。4.3.9.2标准书目更新, 作废信息发布后，作废标准文本必需在一个月内送还，由资料员在作废标准文本封面上盖作废章，上交或单独存放，不允许再用。4.3.9.3标准文本存放由资料员负责，应做到干燥, 整齐, 有序, 防潮, 防蛀, 防鼠咬。4.3.9.4 任何人未经资料员允许不得私自从标准资料存放室取走标准文本, 资料。5.脱硫装置工程设备及泵安装施工方案锅炉烟气 除尘器 引风机 脱硫塔 烟囱输送机 破带机 石灰粉料仓 振动给料器 输送机 石灰乳搅拌机 振动筛浆器 石灰乳制备池 石灰乳泵 脱硫循环池 脱硫循环泵 脱硫塔 烟囱。 烟囱 脱硫塔 石膏排浆泵 水力旋流器 石膏排浆泵 压滤机 石膏运输车 石膏场5.1主要施工技术方案5.1.1批阅出厂证明书和检验记录。5.1.2人员组织和技术交底。5.1.3施工工器具打算。5.1.2基础验收5.1.2.1基础移交时，应附有标高, 外形尺寸, 中心, 测量记录和有关技术资料。5.1.3基础复测检查：5.1.3.1外观检查，不应有裂纹, 缝隙, 孔洞, 露筋等缺陷。5.1.3.2基础中心, 标高, 水平度误差在允许范围内。5.1.3.3预埋件, 地脚螺栓预留孔，预埋地脚螺栓应符合设计要求。5.1.4设备开箱和验收5.1.4.1由建设单位组织施工单位人员参与，清点随机出厂合格证明书, 图纸及文件等技术资料。5.1.4.2清点零部件，备品备件及专用工具。5.1.4.3检查设备和零部件有否缺陷和损坏, 锈蚀等状况。5.1.4.4移交后要妥当保管。5.1.5基础表面处理5.1.5.1在地脚螺栓两侧及机座立筋及纵向中心线部位或负荷集中地方铲出垫铁位置，用铁水平检查垫铁水平度。5.1.5.2除垫铁位置外基础表面铲麻，以利二次灌浆结合良好。5.1.5.3配置垫铁每组垫铁（包括一对斜垫铁）不得超过4块，假如基础标高过低，则应采纳较厚垫铁或预埋垫铁，以削减垫铁块数。5.1.5.4垫铁大小依据设备大小而定。5.2泵安装5.2.1泵就位，按图纸要求定位中心和标高。5.2.2泵水平度测量，如是解体泵，则在水平中分面，或轴颈处测量。如是整体安装泵，则在主轴外露部分，水平出口法兰面上，或垂直进出口法兰面上测铅垂度，允许偏差0.1mm/M。5.2.3地脚螺栓灌浆。5.2.4精找平，拧紧地脚螺栓，测量中心, 标高, 水平度为最终记录。5.2.5点焊垫铁，二次灌浆。5.2.6配管：管法兰不得及泵法兰强行连接，否则将对泵体产生附加外力。5.3安装留意事项：5.3.1离心泵起动时应打开吸入管路阀门，关闭排出管路阀门。6.附属工艺管线安装 脱硫工艺附属设备15台，由该厂家设备就位后。交及安装单位，因此，安装单位只负责管线法兰连接。脱硫装置装置管采纳PPR冷水管。PPR管属于复合材料，其结构：外层PPR，中间层纤维复合层，内层PPR。连接采纳热熔连接法。6.1管材检查6.1.1施工所运用PPR冷水管, 管件分别符合给水用硬聚氯乙烯管材（GB10002.1-88）及给水用硬聚氯乙烯管件（GB10002.2-88）要求。如发觉有损坏, 变形, 变质迹象或其存放超过规定期限时，运用前应进行抽样鉴定。6.1.2管材插口及承口工作面，表面平整，尺寸精确，既要保证安装时插入简单，又要保证接口密封性能。6.2管材及配件运输及堆放6.2.1 PPR冷水管材及配件在运输, 装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，避开阳光暴晒以防变形和老化。6.2.2 PPR冷水管材, 配件堆放时，放平垫实，堆放高度不超过1.5；对于承插式管材, 配件堆放时，相邻两层管材承口相互倒置并让出承口部位，以免承口承受集中荷载。6.3 PPR冷水管安装PPR冷水管道一般安装过程是：地面搭建操作平台PPR管进行热熔接口及脱硫装置各设备法兰连接吹扫, 试压验收 6.3.1 PPR冷水管道或管件在热熔前，用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦试干净，使被热熔外层PPR面保持清洁，无尘砂及水迹。当表面沾有油污时，用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。6.3.2热熔前将两管试插一次，使插入深度及协作状况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度标线。热熔PPR冷水管最少保持时辰表公称外径（mm）63以下63160保持时间（s）30606.3.3承插接口热熔连接完毕后，不得马上对接合部位强行加载，其静置固化时间不低于下表规定。而后及设备进行法兰连接。静置固化时间（min）公称外径（mm）管材表面温度4570184051863以下122030631103045601101604560906.4 PPR冷水管管道吹扫, 试压6.4.1 PPR冷水管道热熔连接完毕后，应刚好对PPR管道进行强度试压，试压前必需制定试压措施，且遵守有关操作规程，平安措施及管道吹扫, 试压规定。6.4.2气压强度试验压力严格按设计规定进行，如设计无规定时为工作压力1.15倍，严密性试验压力为设计压力。6.4.3气压强度试验，压力应逐级缓升，首先应升至试验压力50%，进行检查，如封锁泄漏及异样现象接着按试验压力10%逐级升压，直到强度试验压力，每一级稳压3min，达到试验压力后稳压10min，以无渗漏，目测无变形为合格。6.4.4强度试验合格后，降至设计压力，用涂刷肥皂水方法检查，如无泄漏，稳压半小时，压力不降，则严密性试验为合格。6.4.5强度试验合格后，用干燥无油空气对管道进行彻底吹扫。吹扫时连续吹扫效果较差，应反复关闭吹扫阀进行多次间断吹扫，吹扫风速不小于20m/s，吹扫压力为0.30.5MPa。6.4.6试压吹扫时管道应及设备隔离，以避开管道内脏物进入设备。7脱硫装置联合试运行PPR冷水管管道吹扫, 试压合格后，进入下一步工序。即脱硫装置联合试运行。 试运行目是对土建, 设备, 电气, 仪表工程功能和工程质量综合测试。在脱硫装置设备全部安装完毕且验收合格后，进行试运行。 试运行分为两阶段：7.1 第一阶段7.1.1检验工艺流程运用功能7.1.2检验电机设备工作状况；7.1.3检验仪表及自控系统检测和限制状况；7.1.4检验各类附属结构功能。7.2联动试运行步骤7.2.1依据设计水位先将各主要构筑物灌水。7.2.2按依次开启各构筑物闸门和水泵，开启时间和依次, 数量。7.2.3依次启动各种设备，检测运行状况。7.2.4整个系统稳定后，进入运行各项测试项目。7.3试运行平安措施7.3.1制定本措施为确保运行设备平安及运行人员人身平安。7.3.2成立试运行领导小组，指挥整个试运行工作并对试运行平安工作负责。7.3.3参与试运行各设备, 电气, 仪表安装单位负责人要仔细组织操作人员进行运行方案学习，平安教化和组织技术交底，全体操作人员应听从统一指挥，发觉问题刚好上报。7.3.4各设备由专业人员操作，未经受权不得擅自操作。7.3.5调试过程中应派出专业人员参与值班，专岗专人。全部值班人员不得擅自离开岗位。交接班双方应接待清晰确认无其他问题方可下班。7.3.6闲杂人员未经允许，不得进入运行区。7.3.7对现场施工临时设施及管线构筑物内进行清理。池上不得及试运行无关物品。7.3.8操作人员必需配备整齐平安防护用具。7.3.9参与运行人员不得在工作时间饮酒。7.3.10夜间操作应有足够照明和通道，上下池走专用梯道，严禁跳动攀登。7.3.11严禁向池内抛扔任何杂物。7.3.12遇到突发状况由调试运行领导小组负责协调解决，严禁私自确定，擅自处理。7.4试运行验收总结及善后工作7.4.1各组运行数据由各组整理后，经业主单位, 监理确认，并请各单位代表签字。7.4.2调试运行中发觉问题应刚好召开各方洽谈定时解决。7.4.3调试运行完成以后，由施工单位出具试运行报告，各有关单位确认后正式运行。7.4.4调试运行结束以后，对因试运行而设定各种临时设施刚好进行复原和清理，复原和清理工作应全面彻不留死角，复原完毕应由各方进行检查验收。