做最专业的财务经理人.docx

做最专业的财务经理人做好财务管理工作是财务经理人的职业目标，但真正能做好这项工作并不容易，财务部在企业的地位是由财务管理在企业管理中起到的作用决定的，只有财务管理是企业管理的核心才说明财务管理工作做的很出色。笔者目前在一家民营上市公司担任财务负责人，凭借这几年的工作经验与对财务管理工作的认识，将其中的一部分认识写下来，希望与大家一起来探讨与分享。1、财务经理人要有战略眼光企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标与财务目标一定要高度融合。一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。财务是战略的起点、过程以及终点。起点上财务资源要配置到位，过程中财务要输送资源，进行调整；最终用财务结果看战略目标是否达到。所以，做最专业的财务经理人一定要有战略眼光，帮助企业实现与完整公司战略规划与目标。2、做好利润中心（事业部）的财务管理首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门与其他职能部门，属于后勤支持部门。在做好核算与监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。随着很多公司实施集团化管理思想的转变，财务深入推行专业化管理，紧跟公司发展及事业部的需要，提供增值性、价值性服务，通过财务管理与分析等手段，从经济的角度提出解决方案与措施，充分行使财务管理职能，从而提高财务的集团管控能力，打造一支专业化的管理团队。公司实行事业部制后，公司管理更加细化，明确与了集团各部门的权责利职能部门的服务对象,财务部门及时转变管理理念，对各利润中心提供大力支持，对成本费用中心的费用有效控制，从以法人为主体的财务核算管理，向以产品线、跨法人主体利润中心、公司内部各利润中心为主的财务管理转变，推动事业部达到经济目标，向管理要效益。做好事业部的财务管理工作是财务部的一项核心工作。提供数据是为决策服务的，对业务部门的绩效评价，不能单纯从经济效益说明其管理水平高低，应该多维度、多角度地去分析问题，作为规范化企业，更关注的是整个产品线与公司的赢利模式。财务管理应根据管理的需要，合理确定公司的会计管理主体，对事业部编制财务报表，进行财务分析，提出专业化管理建议，为事业部提供最需要的财务信息，从而为事业部管理与决策提供服务。3、建立起集团公司的全面预算管理体系。全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划与预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。作为一个管理工具与管理标准，全面预算指标将通过一段时间地不断修正使其更加准确、科学合理，从而对各部门进行过程管理与控制。对事业部来说，全面预算是利润考核标准；对职能部门来说，全面预算是费用支出标准，将作为部门绩效考核的一项内容来实施。4、配合ERP的实施，财务部将根据实际情况不断对自身进行调整以满足ERP的要求，优化财务资源配置，充分发挥财务管理职能，为公司经营服务。ERP将使公司形成一套国际规范化流程，促使内部控制水平有一个飞速的提高。ERP把财务人员日常重复性的劳动进行优化，向财务管理职能转变。公司以前的内部信息化生产系统与财务系统没有实现集成与同步，反应滞后，上ERP后通过业务整合，将实现营销、研发直到产品出厂整个生产过程的全面管控，使整个公司供应链信息一体化，彻底解决了企业以往信息孤岛的弊端。而且，公司每做一项业务操作，通过系统可以自动产生财务凭证，实现“财务业务一体化”，从而及时为公司经营决策提供支持。ERP对公司的基础管理提出了更高的要求。财务管理离不开基础工作，成本核算来自于基础数据的准确性。基础工作做得不好，迟早是还的，欠的越多，还的越多。ERP代替不了管理，它只是提供了一个优秀的平台，人的意识不提升，ERP也发挥不了作用。目前，公司尚存在着因基础管理工作薄弱而导致生产数据、财务数据不对称的现象。公司内部要责权利分明，事业部要进行自我管理，形成良好的内部管理体系。财务不是万能的，首先核算要准确，只有基础数据准确，职能部门才能发挥职能管理作用，形成良性循环。否则基础数据不准确，产品线分析、客户分析全是错误的，得不出准确的结论，就会导致决策的失误。这就表达了粗放式管理与精细化管理之间的巨大区别，在符合成本效益原则的情况下，管理越细结果越好。5、财务部门积极参与项目的可行性分析，加强项目财务分析，提升重大投资的质量，做到提前论证，从经济指标、理论来判断项目利润，从而达到公司的投资目标。建立一个科学民主的投资决策体制与规范化的项目管理至关重要，而项目可行性研究是其中非常重要的一个程序，是投资决策的一个极为重要的工作环节。未对重大项目进行前期论证，会给公司经营与投资带来巨大的风险。财务部应发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层团队决策提供依据，保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。6、支持业务部门做好基础工作。财务管理的规范性取决于公司各个部门的基础管理，基础数据的统计、传送与上报是否及时、完整与准确。重视基础管理工作是为做好财务管理工作的前提，财务管理部门作为公司专业化的职能管理部门，应该协助各部门特别是生产与销售部门做好相应的基础管理工作，制订制度、设计与完善业务流程，保证信息通畅，财务核算的数据有充分的依据，与生产经营与公司实际状况相符。只有这样，才能为下一步更深层次的管理打下良好的基础，在成本管理、预算管理、客户管理、资金管理等多个方面充分发挥专业化职能管理的作用。7、税务的科学筹划，合理减少税务支出。节省的税款可以直接增加公司的利润，增加公司价值产生经济效益。作好税务筹划，不仅要精通税法，还要精通财务会计知识与其他法律知识，综合知识要好，具有比较全面的财务、法律、金融、经济与管理知识。本人每年都做整个集团的税务筹划方案，根据每年新出台的税收法规与公司的业务情况，考虑公司重大投资活动，尽量享受税收优惠政策，集团内累计亏损的弥补，考虑纳税平衡点，对主要税种增值税、企业所得税与个人所得税进行日常筹划，每年可为公司节省800万元以上税款。8、做好公司的资金管理工作，提高资金收益。借鉴其他上市公司资金使用的经验，避免资金“躺在银行睡大觉”的现象，建议公司积极作好资金理财工作，用自有闲置资金购买优先固定收益的债券型理财产品与银行固定收益类人民币理财产品。目前银行贷款利率与固定收益的理财产品收益相差不大，在选择偿还银行贷款还是购买固定收益的理财产品，可以根据其收益率进行确定。采用远期结售汇业务，规避美元汇率波动，规避汇率风险，减少公司财务费用。同时做好公司的融资工作，融资方式多元化，充分降低资金成本。本人2005年曾在一家大型外商投资企业做财务经理，公司主要是进料加工企业，年产值十几亿左右，负责公司的财务工作，日常的工作主要有审核全部的会计凭证，对外报出的涉税资料与其他有关财务问题的决策，对下属进行业绩考核等等。这些也是一般财务经理的职责，由于本人精通法律，公司有关的重大财税与法律方案也有本人负责，这些也不是我能成为职业财务经理人所做的全部工作。我把自己的眼光与对提高企业经济效益看的更远，由于公司的产品绝大部分出口，现在人民币不断升值，而且我公司每年向国外支付上亿美金，现在银行正推出远期结售汇业务中的掉期，该产品为固定收益，年收益率为2.5%，这使公司可以节约财务费用近400万元。我所讲的也只是一个小的案例，想做职业财务经理人需要做的工作很多，除了具有丰富的理论知识与实践经验外，一定要有好的思路，敏锐的嗅觉，不断的学习，接受新的知识。9、其他财务管理工作。参与建立规范的公司内部控制体系，建立客户的信用管理，做好市场回款、合同签订等工作，从各方面控制企业经营风险；建立公司的风险控制与财务预警机制，有效预防与化解可能出现的财务危机，保证企业经营管理活动顺利进行。10、部门人员的培养。一个人在公司中的地位不是由职位决定的，是由为人、品德与专业来决定的。一个人的高水平代表不了整个部门的水平，只有大多数人的水平才代表部门与公司这个专业的水平。经理人的责任就是带动整个组织发挥成员的生命活力。经理人要胸怀开阔，在专业上做到有影响力，做一个合格的“传教士”，培养人、锻炼人，带动整个团队的共同提高，能培养出合格的接班人才是称职的管理干部。能把下属培养成财务经理，那你就能做财务总监；能把下属培养成财务总监，那你就能做常务副总裁或总裁。首先部门人员的思想意识要提高，要有自己的思想，主动去思考管理问题，更加深入地学习专业知识。职能部门的作用在于职能的充分发挥，才能有话语权，部门的水平是自己表达与做出来的，关键在于每个人都要主动工作，提升部门整体管理水平，让部门人员充分发挥自己的能力，表达自身的价值，培养更多的财务专业的经理人，在为公司做贡献的同时，也要对社会做出贡献。财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务，财务创造价值，资金创造效益最大化，税务成本、资金成本最小化，财务管理价值最大化，整个团队与谐有思想、专业化，充分表达部门的价值，还有社会责任感。财务经理人要了解行业，行业政策、行业竞争对手、自身情况都应了熟于心；要是坚持财务业务一体化，掌握价值链、产品线、市场的反应；做财务要面向未来，有战略意识。如何作好精细化财务管理工作，财务创造价值，是每一个职业财务经理人都应考虑的课题，这方面做的越好，说明你越专业，越成功。要想成为一名真正的最优秀的财务经理人，要有足够的理论知识与丰富的实践经验，有掌握全局的战略眼光，一定要不断提升自己，实现自身的人生价值与职业目标第 8 页