公司内刊创刊策划案(4页).doc

-公司内刊创刊策划案-第 4 页公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查 （一）、印刷成本 单位：元 数量项目1500份5000份10000份印刷费用（80g铜板）46507650 11600稿费292029202920总计 7210 1021014160 注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。 （二）、印量对比 项目内刊出版单位内刊性质印量有无记者外援备注集团内刊月刊3-5万有高端采访稿件需记者参与公司内刊月刊3-5万有注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付 2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。二、编制说明 为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。（一）、管理框架： 1、总编1人，请求樊总担任 2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者35人组成。（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。 稿件部，完成内刊的稿件征集工作。三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。（二）、版面主题设计 1、内刊分为八个版，分别为：头版要闻版、2版综合新闻版、3版评论版、4版职工天地、5版供应商心语、6版公司部门集结号、7版8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见内刊版面方案）（三）、首刊倒排计划 1、第一刊发刊时间为2011年5月16日，送至公司及各门店樊总定稿印刷 6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选 7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部 营销部 2011-4-22