2022年如何培养领袖气质 .pdf

如何培养领袖气质，当个好领导“领导”这个词汇本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和个人学识能力来带领 团队完成既定工作，实现自身价值; 另一个层面来讲，也是对自身的领导和提升。 也只有当自己能力始终处在可以有效带领团队前进的时候，所谓的领导才有了自身的价值，否则，则早晚下岗的。同时，领导在被企业赋予了权利和待遇的时候，也承受着公司的要求， 以及下级的理解和承认。 当头顶承受着需要数据的公司期望，下面要协调相关资源和团队，也就彻底打消了别人的羡慕。压力大，也就自然而然了。如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的好领导呢? 做个让人尊敬的上司：在任何一个团体中，总有一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可， 并引导的团体的某些决策和行动。我们把这种人所具备的人格魅力称为“领袖气质”。作为一个领导者， 应当具备诚实守信， 学会倾听，重视身边每一个人，从大众利益出发的良好修养。只有这样，才能成为一个拥有高效率团队的领袖。一、分工领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作; 不同的 发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。 领导在这一个团队建制当中， 要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的， 是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。 1、定位工作性质首先要清楚的是工作的性质， 详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表， 并清楚工作完成的整个流程。 关键的一点， 要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。 2、了解员工情况在清楚的工作的性质之后， 就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作， 具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。二、善待下属心理学家说： “夸奖别人还没有显现出来的长处，才能使人快乐。 每个人事实上都拥有不大为人所知的优点。为什么我们不去挖掘这些不为人所知的方面呢?”一个人最大的愿望是被人所需要，被承认，被重视。纵使你做为主管，在名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 自尊心方面，别人与你一摸一样。多多善代下属，多多发觉他们的长处，一定会带来高效的工作职能。三、勇于担当如果你想使得老板相信你是个可以栽培的材料，最好. 最快的方法莫于积极抓牢促进公司利益的机会，哪怕不关你的责任，你也要这么做。四、刹住“抱怨”的闸什么叫费力不讨好 ?工作都替别人做到家了，嘴上为了逞一时之快，抱怨上几句，结果前功尽弃。冷语伤人，说者无心，听者有意。所以，既然做了，就心肝情愿些吧，抱怨是无济于事的，相反，还会埋没你的功劳。把所有不满意的事情罗列一下，看看是不是制度不够完善 ?还是管理存在漏洞 ?那么，快些找出来，解决它; 如果是职权范围外的，最好与其他部门协商，或是上报公司领导。请相信，只要你有诚意，没有解决不了的问题。五、女主管不 =女巫婆女性原本有许多与生俱来的优点。如善解人意， 温柔贤淑。 难道身为职业女性，身为位居要职的主管，女性就要与凶恶为伍，就要变的比男主管难缠吗?循循开导让下属如沐春风，刚柔并济施展自己的才华不是更让人尊敬吗?多听听别人的心声。六、总有目光更远作为领导者必须尊重人格的力量，不靠权利吓唬人， 而靠威信得人心。 下属优秀意味着自己领导有方，何来妒忌呢?领导者的雄才大略在于：路途虽远，总有目光更远。而绝非拘泥与一时一事一人而难以释怀。七、别太正直，别太认真，别太要强这些虽然都是优点，但是现在时代不同的。做人做事，要有个底线，要诚实要有尊严。一旦越线，情形就危险了。一个领导者，身边净是些溜须拍马，逢迎之人; 一旦某日不慎落马，躲在角落偷笑的也正是这些人。八、当心办公室雷区与老板保持“一米线”距离，尊重他. 服从他。大声说话：打电话是件小事情，但却关系到你的形象。 你因该试着降低声音的结速语调，使之听上去更有权威性。办公室是方圆之地，有它的规矩，一些个性注定要被“泯灭”：办公室是施展个人魅力的地方，而不是展求个性的地方。九、动口不如动手名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 身为管理者， 切不可忽视这些细枝末节， 在身体力行的同时， 也为下属做出了榜样而树立起自身的威性。十、态度是个大问题人们做每件事情，每提一个问题，每说一句话，都希望对方接受，达到自己的目的。可是，事情往往不这么简单。改变人的态度需要关心。用真诚的爱去温暖他的心，换取他的信任，在人际交往中，是非非常重要。另外，我们无论何时何地，都应审视对方的观点如何， 我们对付别人，应常常提出“对方何以如此?”这样，在办公室中才能方便的多， 可以消除许多无谓的误会， 获得许多真挚的好友。十一、不沟通 =孤僻办公室的沟通，是一个保持平衡，打破平衡，再保持平衡的过程，即所为的“弹性沟通”。 严谨的工作态度自是无可厚非， 但这种刻板面孔在下班时间必须打破。 有人说： “没有交际能力的人， 就象陆地上的船，永远到不了人生的大海。 ” 十二、好话人际关系润滑挤善意和鼓励的话，记得多说! 韩国人是颇讲究礼仪的民族，一件工作完成，同事间通常都要互到一声“辛苦你了”! 简短的几个字，拉近了彼此心灵的距离，也让彼此都产生一种成就感。常言说：“好言一句三冬暖，试试看，这并不难! 十三、忠诚忠诚是立身之本， 忠诚是财富之源。 作为公司职员， 忠诚与自己所服务的公司意味着将为公司带来滚滚资源，高效绩能。总结：一、懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢 ?真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具， 则更完美。 产生持久的热忱方法之一是定出一个目标， 努力工作实现这个目标， 而达到目标之后， 再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习， 不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。 比较完美的企业领导者习惯用约 70% 的时间与他人沟通，剩下30% 左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持， 梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说， 领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事， 反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时， 他们会认出来并立刻受到吸引。六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动， 而不会破坏你的行动。 在管理活动实践中， 一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间， 因为他们生存得好与坏取决于此。 习惯于像工作一样地生活， 才是真正而全面的成功。八、经营健康壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾， 那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点： 不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -