2022年市场营销诊断报告 .pdf

这是一套基础又实用的模板；这是一套让你迅速掌握企业诊断、营销策划、管理策划的最好教材；他可以帮你理清混乱的思路，他可以帮你夯实基础；但是这里请你切记我说的最后一句话，不要呆板的使用它，他只有融入鲜活的企业运营中，他才是真的无价宝。市场营销诊断报告的书写格式一、标题：单位名加文种（例：XXX贸易公司营销诊断报告）二、前言： 1. 要写明为何诊断与诊断时间， 2.要写明诊断期间采用手段， 3.诊断内容， 4.公司现状简单分析， 5.此次诊断的意义。例如：受公司总经办委托， 营销部进行了为期十天的企业营销诊断。诊断期间，我们采用了问卷调查、人员访谈、走访观察等各种方法的结合，通过对公司内部的组织机构、营销部人力资源、管理现状和企业外部的营销网络建设与网络管理、市场运作、竞争情况、发展趋势等方面的了解 , 对公司的营销和管理有了清楚的认识。当前公司正处于起步阶段， 代理着 XXX品牌，经诊断还有多处不足， 有待进一步改善和提高。三、公司内部营销环境诊断（3.1 ） 、公司组织体制诊断：1. 公司现采用的组织机构图与各部门岗位职责描述（直接描述即可，不用进一步分析）2. 员工对公司现有组织现状的评价名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - （这一条要用图表展示、汇总，例如： ）员工认知率10080604020测评项目部门分工合理各部门之间配合良好公司组织工作效率高此表结果来自员工民意调查，调查后统计5 分的所占比例（如公司被调查人数 50 人，认为公司各部门之间配和合理的有10 人就可以在上表上标为10/5010020）XX 公司员工对组织现状评价调查问卷表请为以下内容打分， 5 分为合理依此类推，极差为1 分调查项目配 分 标 准说明理由5 4 3 2 1 部门分工是否合理各部门之间配合是否合理各部门之间运作效率如何3. 公司现有组织体制诊断：（1. 写明组织设计不合理的地方）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - （2. 员工对组织现状评价较低的原因，也可以写明上表中员工评定理由说明）4. 建议：（次处写明调查人对公司组织设计的建议方案与各部门岗位职责）（3.2） 、员工满意度诊断：1. 商务代表忠诚度调查愿意在公司工作 5 年以上愿意在 公司工作 35 年工作 13 年有机会就离开公司2. 员工满意度调查工资奖金福利制度领导信任公司培训职 业 生涯 规 划公 司 员 工 联谊活动3. 员工满意度与忠诚度调研分析：4. 关于提升员工满意度和忠诚的建议方案：（此项调查可以采用问卷调查法，上述两项调查表的数据显示来自下列两个表格）XX公司员工忠诚度调查表1、不记名答卷； 2、认真是填写； 3、在同意出画钩； 4、说明理由愿 意 在 本 公司工作 5年以上愿意在公司工 作 3 5年愿意在公司工作13 年一有机会就马上离开本公司理由：理由：理由：理由：XX公司员工满意度调查表1、不记名答卷； 2、答卷人配分 5 分为满意， 1 分为极不满意； 3、简单说明理由名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 调研项目配 分 标准理由5 4 3 2 1 工资待遇奖金待遇各项福利各项制度领导对你的信任公司组织的培训公 司 为 你 设 计 的职业生涯设计公司组织的各类员工活动其他(3.3) 、公司资源分析诊断1、人力资源现状分析（1）员工文化结构初中高中 （中专） 大专本科本科以上（2）员工整体文化素质简单总结分析。（3）员工对自己能力不足分析业务水平管理水平工作效率理财能力其它XX公司员工能力测评表（自评）请在自己感觉到的，知识面最不足处画钩；并说明理由；或你希望公司在哪一方面为你提供培训可写在其它一栏中；业务水平管理水平工作效率理财能力其它理由理由理由理由理由（4）对公司人力资源配置与建设的诊断建议。2、产品资源分析（1）经销商或客户对公司产品品牌与质量的综合评价（可以采用访谈记录问卷调研）认为优于竞争对不 相 上差与竞争对手名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 手下（2）调研结果汇总（3）合理建议3、品牌资源分析（1）CI 现状（2）诊断建议4、网络资源分析（1）员工、经销商对营销网点各区域分布情况的评价太疏太密合理不知道（2）上表分析（3）员工、经销商对渠道级数（下级代理层次）的评价级数太多合理级数太少（4） 上表分析（5） 公司现有的营销渠道种类以及员工对渠道的评价A、公司现有的营销渠道（例如：批发、直销、走超市等）B、员工对营销渠道的评价太单一太多合理不知道（6） 、上表分析（7） 、诊断建议：（3.4）公司营销管理分析1. 营销各类计划现状分析（例如促销计划、年度计划、员工营销日记等）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2. 员工对营销计划执行情况的评价四 . 公司外部营销环境诊断(4.1) 市场运作分析1. 品牌传播（1） 、 员工、经销商对公司广告方案与效果的评价（可以设计问卷）很好较好一般不知道方案效果（2）、上表意见汇总（3）、员工、经销商对广告频率的评价合理太少不知道（4） 、分析（5） 、促销情况分析（6） 、诊断分析综述（7） 、诊断建议2、价格策略现状（1） 、员工、经销商对价格竞争力的评价有很强的市场竞争有一定 的竞 争竞争力不强不知道无计划执行良好执行不彻底难以执行不知道3. 员工激励手段的现状与分析4. 员工控制手段分析（例如5 定 1 挂）5. 客户管理方法分析6. 诊断建议名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 力力（2） 、分析（针对上表分析产品定价高还是低）（3） 、员工、经销商的价格执行情况评价（可采用客户访谈法）执行不彻底执行良好不知道% % % （4） 、分析( 针对上表分析单价是否统一) （5） 、诊断（6） 、诊断建议3、经销商满意度调查（1） 、经销商忠诚度愿意长久稳定合作走一步算一步不知道（2） 、上表分析（3） 、经销满意度（可以设计问卷和经销访问）价格沟通质量保证培训广告支持样品更新市场保护其它问题（4） 、上表分析（5） 、诊断（6） 、诊断建议（4.2） 、竞争力量1、产品竞争力评价（经销与员工意见汇总）很好较好一般很差不知道质量名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 品种式样包装定位2、价格竞争力评价3、渠道竞争力评价4、促销竞争力评价5、公关与权利关系竞争力评价6、以上分析与公司发展趋势预测五、 SWOT 分析（综上所述填写SWOT 分析表）内部优势 S 内部劣势 W 外部机会 O 外部威胁 T 例如品牌、资金、老板领导力、员工忠诚度 、 渠 道策略、网络铺设等略略略六、上述建议综述具体问题分析与具体解决方案综述年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -