2021企业车队队长年终个人工作总结模板.docx

2021企业车队队长年终个人工作总结模板 车队运输是企业中的一个重要职能部门，是干脆影响运输质量和运输成本.车队管理也始终是一个难点.下面就是我给大家带来的2021企业车队队长年终个人工作总结模板，希望能帮助到大家! 2021企业车队队长年终个人工作总结模板一 一、科学支配，合理调度，确保生产任务的完成。 完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。2021年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特殊是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严峻，为保证生产任务的完成，车队通过科学支配，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产主动性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。 二、加强平安管理，抓好驾驶人员队伍建设。 车队在管理过程中，努力摆正生产与平安的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾平安，让全体驾驶人员明确，平安也出效益;同时也要反对为了平安，降低效率，平安生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，仔细抓好驾驶人员队伍的管理和平安教化： 一是常常对驾驶人员进行平安教化，组织驾驶人员学习道路平安法及本公司的车辆平安管理制度，增加司机的平安意识。并常常天气改变等简单影响车辆平安行驶的实际状况，刚好通过黑板写平安提示、书面发平安提示或电话通知等方法，提示驾驶人员留意交通平安，全年向驾驶人员作平安提示60多次。 二是要求驾驶人员合理支配好工作和休息做到疲惫不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路;驾驶人员不带心情开车，确保行车平安。 三是组织驾驶人员仔细分析本公司发生的每起的缘由，引导驾驶人员从中吸取教训，做到平安驾驶。 四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。 五是肃穆公司的规章制度和纪律，对严峻违反公司规章制度的驾驶人员赐予开除处理，对技术不够娴熟或行为不能达到公司要求的驾驶人员，刚好予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素养。 三、仔细抓好车辆技术保障管理。 车队能仔细按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及修理档案，具体填写各类报表，全年共年办理车辆年检25部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必需检查各自的车辆状况，察看车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等状况，发觉问题刚好报告车队和机修人员，否则发觉损坏由当值驾驶员担当。完善车辆管理档案，新购车辆、过户车辆刚好办理入户(变更)手续，全年办理新车入户挂牌手续部(其中小车2部)办理车辆变更手续部，保证车辆手续合法完整。 四、努力做好处理工作。 公司业务发展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些，车队在加强平安管理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作。20年发生的起大小，在全队人员的共同努力下，都较好地得到处理，特殊是对20年2月6日驾驶员发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益动身，到处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调，顺当处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的确定。 五、存在问题。 一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素养参差不齐，20年度虽然花费大量精力抓平安管理，但发生的较多，特殊是发生了一起重大。 二是管理力气较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员名，且随着业务的扩大，还将接着增加，车队实际现有车辆管理人员只有一人，很多工作做得不够细，很多工作显得力不从心。 2021年度，在公司领导的重视关怀下，较好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，仔细抓好车队的各项管理工作，既保障生产的持续发展，也不断提高平安管理水平，为公司创建更大效益。 2021企业车队队长年终个人工作总结模板二 2021年，是我运输车队特别不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。 一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚毅领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终围围着“平安发展、节约发展和优质服务”三条主线，全力以赴，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 我队在交通形势严峻，交通环境极为困难、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，我队全年平安短途趟数趟，平安长途趟数5000趟，共行驶250万余公里，全队全年平安无事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。 我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。 我队在应对一切突发事务用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，刚好满意领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。 我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。 我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。 我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。 我队加强和谐和法律教化，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为和触犯法律行为。 我队厉行节约，反对奢侈，从俭办事，严格限制，我队全年费用基本上限制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。 我队都能一心一意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良看法为零。 如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、主动进取、不怕困难、迎接挑战，向更高更好的目标进军。 2021企业车队队长年终个人工作总结模板三 1、抓竞赛的宣扬，竞赛以来，我司共出版板16期，悬挂大型横幅4条，制作宣扬条幅10幅，召开职工会、竞赛领导小组成员会、驾驶员平安会等各类会议共计39场次，约1860人次参与。 2、营造竞赛氛围，在各车队建立了龙虎榜和曝光栏，把职工的生产数据上墙和公布，对生产指标完成好的车组进行表彰和嘉奖并纳入考核。 3、抓平安行车工作，对平安行车实行立体化管理，对关健型的驾驶员进行定点帮教，建立和实行平安警示卡和双签手册制度。同时，通过组织支配平安员在重点路段纠违，加强平安宣教力度，增加驾驶员的平安意识，每月开展两次违章人员典训班，从而降低了一般事故，杜绝了重大事故。 4、明确整治重点，告辞八种不文明行为，比照竞赛要求，我司重点整治八种不文明行为，下发了整治通知，与司乘人员进行了双签，从8月2日起，分公司支配各车队和机关部室管理人员每周上车进行检查，在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点，比照“优服务，树形象”竞赛中提到的20种不文明现象和六项整治重点进行整治，截止到日前，全司管理人员共上线检查391人次。通过加大检查力度和落实整改力度，分公司还对车队每月的竞赛工作状况和基础工作进行了检查，形成了检查促竞赛，促管理的机制。 5、以9路、115路为主，抓服务品牌，树立企业形象，通过加大示范线的工作力度，加强示范线的软件建设，先后开展了示范线的自查自纠，职工培训等活动，在抓9路、115路示范线的同时，分公司也注意其它线路的优质服务工作，有意识的对这些线路进行了检查。 6、抓车辆整治，在车容车况和卫生的整治上以车内驾驶室、门泵、玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈为重点进行整治，并作为分公司的特色来抓好。对车容车况进行了三次专项整治，从开展竞赛到现在，我司共组织车况自查1766台，对发觉的问题刚好进行了整治。 7、128路由于芙蓉北路的拓宽和改造，灰尘满天，没有水源，无法保证128路洗车，9车队就调整洗车时间，在128路收班后再送到9路金霞终点站进行清洗，克服困难保证了128路在恶劣的施工环境中有一个较好的车辆卫生状况。 8、为亮化车辆，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了旧的显示牌改装工作，更换新电子显示牌80块。 9、按上级要求做好岗位标准的征集工作，共收到管理岗位、驾驶员岗位标准5条。 10、依据上级要求，于8月26日开通了湘一中青竹湖专线，并对该线的经营状况进行分析，刚好向上级部门反馈信息。 2021企业车队队长年终个人工作总结模板四 在 “平安第一、预防为主、综合治理”的方针政策的指导下，我公司始终围围着“横向到边，纵向到人”的管理模式对车队进行有效管理。并且在公司的管理提升项目中吸取有效的管理模式运用到车队中，圆满完成公司的运输任务，实现全年无任何事故的优秀成果。现简要对全年的工作做以下方面的总结： 一、公司领导高度重视平安生产，严格落实“一岗双责”，切实履行企业平安生产主体责任，不断健全和完善公司的平安生产管理。详细做法： 1、仔细执行国家和各级政府颁发的平安生产法规、规定。 2、努力改善员工的劳动条件和环境。 3、检查督促有关部门做好平安的检查和修理保养工作。 二、抓平安教化： 公司通过开展平安教化、培训及演练，不断强化平安生产意识和综合素养。详细措施： 1、做好平安教化培训，提高司机平安防范意识。每月组织驾驶员及押运员进行平安学习2次，主要是文件的学习和探讨，阅历的传授和槽车操作规范的强化。进行消防演练1次。通过平安学习和演练，提高司机平安行车意识和平安防范意识，增加司机处理突发事务的实力。 2、每周召开一次平安例会，结合市运管处关于道路运输平安生产状况的会议精神以及下发的相关文件，进行平安生产法律、法规及上级有关平安生产文件精神等方面的普及教化和学习，刚好传达上级主管部门的的文件规范要求及文件精神。人员仔细学习文件要求，严格根据文件的规范贯彻执行。探讨本周车队在平安生产中的阅历及不足，并提出改善点。 三、重平安检查： 1、督促驾驶员出车前要全面检查车辆的性能，发觉问题要处理， 刚好解除平安隐患，绝不能开“带病车”。车队负责人及平安员也同时对车辆进行平安检查，并签署检查看法，确保车辆在良好的状况下平安行驶。 2、车场值班司机确认车况良好后放行，并刚好上报车辆的状况，并记录车辆的出场时间。车辆回场后，对车辆进行清洗和检查，并做好记录及回场时间。 四、促维护保养： 1、驾驶员对所负责的车辆进行日常维护保养。 2、按国家或行业有关标准规定的行使里程或间隔时间对定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好的状况。 3、当车辆须要修理时，到具备危急品运输车辆修理条件的修理企业进行修理保养。 4、公司不定期对车辆的车况进行检查。 五、充分利用GPS监控： 切实发挥GPS监控系统的实时监控功能，督促监控人员要切实履行岗位平安责任，驾驭车辆的实时状况。 1、每辆车必需安装GPS，同时对车辆监控资料进行收集、整理和归档工作。 2、对车载终端设备的运用状况进行不定期的抽查，确保车载GPS系统设置完好。 3、GPS监控中，车辆按规定路途行驶，未出现违章现象和突发事务。 4、做好GPS道路日常监控工作，合理支配值班时间。 5、GPS监控人员的日常管理，检查督促是否按有关规定执行操作。 在上级主管部门及公司的努力下取得了优秀成果，我公司一如既往地响应政府职能部门对平安生产的号召，坚持不懈的狠抓平安生产，不断加强对车队的管理，为社会创建更大的价值，营造一个和谐、良好的社会环境。 9 / 9