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    2021质量月活动总结.docx

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    2021质量月活动总结.docx

    2021质量月活动总结 质量很重要,我们要抓好质量,把质量搞好。挚友,以下是由我为大家细心整理的“2021质量月活动总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助。 2021质量月活动总结【一】 质量是一个企业的根,只有大家一齐来把质量搞好,才能让在根上方的树枝长得茂密,企业才能许久发展下去,我们的产品才能在消费者的运用过程中得到好评,才能有品牌效应。2021年9月份,公司有效地开展了“质量月”活动,对质量月各项活动进行了全面的策划和布置,为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。 进入“质量月”,公司专心组织开展“质量月”活动。为进一步加强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的潜力,以适应现代企业对基层管理者素养和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备安排员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善,最终保障产品实物质量。透过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必需要把所学学问运用到工作实践中,为公司贡献自我一份力气。 进入“质量月”,公司在xx焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了细心的策划,制定了质量技术比武实施安排,从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比,并依据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求透过比武活动的确起到学技术、重技术的目的。比武结束后,将根据考评结果对优胜者进行嘉奖。透过技术比武,不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率,也有效的促进了规范操作过程保质保量。 进入“质量月”,xxx事业部针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作相识不深刻的现象,由质量到处长xx组织进行了质量学问培训,培训资料除了学习Q型质量学问外,还结合实际,就生产过程中应留意的事项,如严格根据工艺要求加工;生产过程的三不原则对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等,并给大家强调,质量工作的基础是预防,要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善,对加工中的新方法、新举荐,要大胆提出,同时,学习了以往生产过程中发生的一些案例,从以往发生的质量问题中总结阅历,吸取教训。 透过学习,使大家进一步驾驭了质量基本学问,明白了质量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责,而是全部人员的共同职责,每个人都要做好自我的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。 打出了自我的品牌,时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高相识,落实行动,在第一时间发觉问题,把问题解决在构成过程中,赢得顾客的信任,在市场上抢占先机。使xx跃上一个新台阶。 2021质量月活动总结【三】 我单位遵照xx有限公司xx矿关于开展“2021年质量月”活动的通知的通知精神及矿的指示精神,主动响应开展“质量月”活动的号召,在我区内全面开展“质量月”活动,现将我区活动开展状况总结如下: 一、细心策划,组织落实 我单位主动组织井上、下各工段仔细开展质量月的活动,围绕质量月活动的主题,结合各工段的工作实际状况,有安排、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立党政正职为组长的质量月活动领导小组,仔细制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。 二、 实行多种形式,广泛宣扬,增加全员质量意识 我单位充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式,大力宣扬“2021年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了我区职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心,增加职工的质量意识和法制意识,我区考核组及技术人吊嗓以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作,针对井、上工作内容进行仔细的比照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。 三、 突出重点,开展专项检查,加强现场管理 1. 对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性 我单在“质量月”活动期间,结合通风质量标准化要求,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动安排,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。考核组及技术人员以标准化工作为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况,对质量行为、现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,根据质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、管材吊挂的间距、钻孔孔径、数量等。现场检查出许多质量问题,对于检查出来的问题马上通报,并要求工段马上整改。 2. 开展通风大检查,通过此次大检查,更能有效的,深化的协作好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发觉的一些违反质量标准化,我单位考核组都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。 我区严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增加了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量标准来看,我区在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我区确定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理,加大各工段的质量标准化监督检查力度,重点强化现场质量限制。对检查中存在的问题进行系统的分析,均要制定行之有效的改进措施。 3、开展质量教化,提高全员的质量意识和法制意识 我区也实行了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教化,收到良好效果。“质量管理始于教化,最终教化”的思想得到了较好的体现。各工段利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规学问的学习,通过学习,增加了员工知法、遵守法律意识,依法维护了企业、自身利益。 质量工作任重而道远,我项目部通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我区会接着努力,以质量求生存,求发展,捍卫形象。 公司质量月活动总结范文【四】 为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和主动性,提高部门人员责任心,增加企业凝合力,20xx年9月我公司开展了“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、细心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下: 一、领导重视,细心组织 为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述,并宣布质量月活动起先。对质量月活动的详细实施,活动支配等问题做了简明扼要的评述。各车间的改善状况做了详细的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。 二、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量状况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别实力的培训。 三、严格限制了生产过程质量 为了有效的实现过程质量限制,各车间员工提高自检实力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,全部尺寸根据公司内控标准严格执行,并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。 四、质量月中出现的问题仍旧比较多 9月份质量月,我公司车间的产品质量有了明显的改善,但依旧存在许多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够细致,部分细微环节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。 本次质量月活动经过全公司人员共同努力圆满结束,通过本次质量月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。 公司质量月活动总结范文【五】 为期一个月的质量月活动已落下帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,取得了可喜的成效,达到了志向的目的,证明了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果: 1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了我们听从实力和组织实力,既熬炼了身体,也磨练了意志。 2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组xxx、包装组xxx、成品仓xxx等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。 3、通过推动和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌面貌一新,令人安逸,同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。 4、通过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组xxx、xxx等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。 5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。 6、通过此次活动的开展,通过品管的统计分析,采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚xxx条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就驾驭在我的手中”。 7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产与安排同步的局面。 8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督限制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,根据制定检查标准,将问题发觉在前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,增加公司的信誉。 以上成果的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要根据任总的指示:此次活动不是流入形式,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。 总之,此次活动的胜利,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都同心协力了! 工友们:为的明天更加辉煌绚丽,努力吧! 10 / 10

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