商会发展的思路探索(4页).doc

-商会建设发展的思路探一、商会的作用和意义商会是企业家寻求归属感的一种新型社会组织，大家能在同一屋檐下，相互取暖，相互鼓励。首先， 商会是“商人的会”。会员入会最大的心愿是希望通过商会这个平台更好地叙乡情、话发展，谋合作，也希望通过商会这个组织更好地奉献社会，承担责任。其次，商会是“会商的会”。商会是聚合人气的地方，只有形成“互利互惠，互帮互助”的共识，把商会的发展和自身企业紧密地联系一起，把商会“一切为会员”和会员“我为商会做什么”的态度充分体现出来，才能说是会商的会。再有，商会是“言商的会”。在商言商。会员加入商会的期盼就是如何在一个更大的平台上让企业得到商机，更好地发展。商会就应想会员所想，急会员所急，真正让会员看到实效，体会到实惠的帮助。让会员时刻感到组织的力量，对未来充满信心和希望。另外，商会之于商人，至少有着五大作用：一是抱团合作。独木不成林，单打独斗难力拨千钧，惟有抱团才能形成合力。通过商会牵头，强强联手，资源互补，以强带弱，共同发展。二是政企沟通。通过商会来维权，企业家、创业人士话语的分量，与个人奔走呼吁绝对大不一样。三是资源共享。这个“资源”，包括政府资源、人脉资源、信息资源、项目资源等等。商会组织，作为连接政府与企业、企业与企业的桥梁和纽带，具有整合和凝聚这些资源的能力和职能。信息难得，商机易逝，或许有用的商业信息、偶遇的商机，却恰恰产生于众人不经意的交谈之中，若能敏锐觉察，并提前行动，才有可能赚到大钱。四是品牌推广。加入商会的企业家可利用商会会刊、网站、微博、微信、短信平台、节庆聚会、产品展销等宣传平台，展示企业创新品牌，塑造企业诚信形象。五是公益互助。商会能够更有效地引导、带动会员企业在抗震救灾、扶贫济困、捐资助学等慈善事业上出资出力，奉献爱心，实现自身社会价值。二、现实环境下国内商会的关键组织特征：1、不同于宗教组织：无统一的世界观、方法论，没有严格的教义约束，没有充分的价值洗礼，难以形成统一的自我观与社会观； 2、不同于政治组织：没有核心的价值观要求，也就没有相应的强约束力的纲领目标指引，没有暴力手段为保障； 3、不同于行业组织：没有紧密的连贯的相互依存又相互竞争的共同利益与共同风险； 4、不同于企业组织：没有以产权为基础的共同价值与利益以及由此对应的利益分享机制与奖惩机制、没有以严密组织与授权机制为依托的垂直管理体系， 5、不同于国外商会：不能切实的代表一个阶层或利益集团的总体利益、缺乏维护其利益的政治主张、影响渠道和相应的压力团体；我们目前的商会是一个相对纯粹的经济组织，是一个以维权、协同合作为核心的利益主体离散的、松散的合作组织。组织的经济性就决定的商会必须以维权、创造更多更大价值为基本目标，利益主体的离散性决定了商会的关键价值在机会共有，资源共享中达成，通过整合与创新创造高于独立个体的更高价值是其存在的前提。 三、探讨商会建设发展的实践要点： 1、团队凝聚是前提：主要责任人在会长，带头付出建立团队的团结奉献精神，凝聚力量，才有共同合作、共同贡献的前提。 2、骨干协调是关键：主要责任人在专秘书长，会长办公会成员也有相当责任，落实与否的关键在此。 3、组织架构是基础：专业的、结构优化的工作班子是执行的必要基础。 4、机制驱动是纽带：善用人不如善用组织，善用组织不如依托机制，机制驱动是长效衔接的纽带，是跨部门跨企业工作的纽带。5、计划控制是保障：商会工作不能“会餐化”、“救火化”，必须日常化，计划控制是执行到位的基本保障。6、项目合作是突破：创造高于独立个体的增值就要落实在项目合作的突破上。7、商会产业是滋养：没有预算就没有长期的结果，商会需要解决长期经费来源，发展会产是比较理想的选择，项目突破同时带来会产的发展契机。8、精神升华是动力：商会长久公信力来自共同的精神升华，投身公益、兼济天下是动力来源也是社会各界接受、认可、关心、支持的动力。 前五项是基础建设要点，后三项是突破发展要点。建设保发展，发展促建设。 四、当前商会面临的机遇与挑战： 商会是我们大家共同的宝贵资源和难得的平台，为我们创造了共同的机遇，如果能够有效的促成商会会员之间的合作，我们就能共同编制一张巨大的财富网络。这个过程中也就相对顺利的解决了解决商会经费与会产发展的问题。如何来编制这张财富共享网络成为重点需要探讨的问题。我个人认为：能够有效的实现商会会员之间的协同，充分调动与发挥各自在网络、人脉、市场、资金、项目和政府支持等方面资源，聚心聚力，以筹资、筹智、筹渠道等手段进行项目的合作，因此以众筹方式来投资、运作一些大消费类的项目，是我们考虑、探讨的重点领域。具体如何做好，需要大家群策群力，让大家拿出各自的资源、项目等共同来探讨，积极推动以实现共同获利。-第 4 页-