分析本量利分析法在生产型企业中的应用-以贵州钢绳股份有限公司为例(22页).doc

-分析本量利分析法在生产型企业中的应用-以贵州钢绳股份有限公司为例-第 15 页本科毕业设计(论文)题目：分析本量利分析法在生产型企业中的应用-以贵州钢绳股份有限公司为例教学单位： 会计学院 专 业： 会计学 学 号： 1234567890 姓 名： 李 四 指导教师： 张 三 2016年 6月摘要企业管理的重心集中在经营决策。对企业来说，有一个正确的决策至关重要，它会使企业不断的发展壮大，增强企业的生命力，并持久的生存下去。因此，企业在经营决策时，必须要谨慎从事。运用科学的方法来预测和分析企业的实际情况，再分析、研究、预测，最后做出正确的决策。此方法是可行的方法。本利量分析它又被称为保本点分析和盈亏平衡点分析，它是通过分析企业生产成本、业务量以及利润三者之间的关系，进而确定出企业的盈亏平衡点，并使企业达到预测利润和亏损状态目的。它是每个企业通常会使用的一种定量分析方法。它是在一段时间内和一定的销售范围内通过对企业的固定成本、销售量、变动成本、销售价格和利润等各变量因素之间的关系进行分析，从而对企业的目标成本、目标销量和目标利润进行预测，这也为公司成本计划、利润计划以及产销量计划的制定提供了合理的依据，从而使企业的管理活动得到优化，提高企业盈利水平。这篇文章是以本量利分析法基本原理为基础，通过收集贵州钢丝绳股份有限公司的财务数据，采用分析法建立模型，在计算机环境下对贵州钢绳股份有限公司的财务状况进行损益平衡分析和安全性分析，进而对企业的生产成本、业务量以及利润进行优化，并在此基础上对企业的各种变动成本控制在一定范围内，积极寻找能降低企业成本的各种方法，在此基础上结合企业的实际情况，再提出具体的建议来为企业减少损失和增加利润。关键词：盈亏平衡；本量利分析；安全边际AbstractBusiness management focuses on business decisions. For enterprises, there is a correct decision is crucial, it will enable enterprises to develop and grow, enhance the vitality of enterprises, and lasting survival. Therefore, enterprises in the business decisions must be carefully engaged in. Using scientific methods to predict and analyze the actual situation of enterprises, and then analyze, study and forecast, and finally make the right decision. This method is feasible. CVP analysis it is also known as breakeven point analysis and breakeven analysis, it is through the relationship between the analysis of the production cost of the enterprise, business volume and profit three, then determine the enterprises in the breakeven point, and enable enterprises to achieve the purpose of profit and loss prediction. It is a kind of quantitative analysis method which is usually used in every enterprise. It is in a period of time and a certain sales within the scope through to enterprise's fixed costs, sales, changes in costs, sales prices and profits of the variable factors between the analysis of the relationship, to the enterprise target cost, sales target and target profit forecasts, which also provides a reasonable basis for the formulation of company cost plan, profit plan and quantity of produce and sale plan, so as to make the management activities of enterprises has been optimized, improve the level of corporate profits. This article is to cost volume profit analysis method basic principle as the foundation, through collected the financial data of Guizhou wire rope Co., Ltd., using analysis method and establishing the model, under the computer environment of Guizhou wire rope Co., Ltd. financial situation of profit and loss balance analysis and safety analysis, and the production cost of enterprises, business volume and profit optimization and on the basis of the enterprise a variety of changes in the cost control in a certain range, actively seeking to various methods to reduce the enterprise cost, on this basis, combined with the enterprise's actual situation, and then puts forward specific suggestions for enterprises to reduce losses and increase profits.Key words：Break even; This quantity profit analysis;Safety margin目录1 绪论11.1 论文研究的背景及意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究的意义11.2 国内外研究情况21.2.1 国内研究情况21.2.2 国外研究情况21.3 研究内容21.4 研究的重点难点及研究方法31.4.1 本文的重难点31.4.2 本文的研究方法32 本量利分析的概述42.1 本量利分析的概述42.1.1 本量利分析的概述44 成本性态的分析42 固定成本42.2.2 变动成本53 贵绳集团盈亏分析63.1 贵绳集团的财务63.1.1 贵绳集团的简介63.1.2 贵绳集团成本数据的分解情况73.2 贵绳集团的边际贡献和边际贡献率的分析83.3 贵绳集团保本点的分析93.4 贵绳集团的安全经营程度的评价93.5 贵绳集团利润敏感性分析104 贵绳集团本量利的优化途径124.1 实行全公司成本总额控制124.2 确定各因素的临界值，实现盈利目标的建议124.2.1 提高销售价格124.2.2 降低单位变动成本134.3 加强敏感性分析，增强获利能力135 结论14参考文献151 绪论本论文研究的内容是本量利分析在贵州钢绳股份有限公司这种多品种经营的企业中的应用，在这片文章中我运用了大量的模型与量化分析，这使其具有了一定的理论深度。目前，该公司把“以发展钢丝绳产业为主，多元化发展”为公司的战略规划，这是该公司在结合自身的生产情况及设备状况下提出的，这也符和贵绳股份有限公司提出的“承担历史责任，把企业建设成世界著名的金属制产品”的发展愿景。一个企业的生存和发展，成功与失败，与企业的管理政策和与决策有很必要的管理。因此，企业在制定政策和管理决策时，必须要谨慎小心。不仅要使用科学的方法进行分析，调查，预测了市场需求后，然后再做出有关企业发展的重大决定。为了揭示公司可变成本、固定成本、销售价格、生产量、销售量和利润等一系列指标的内在联系，我在运用本量利分析法并结合公司的实际情况的基础上，分析了贵绳股份有限公司的总体财务状况，这也便于公司成本、销售量以及利润的掌握，这对公司进行经济活动，提供了一个最优策略的基础，也使得企业的管理水平得到很大的提高，减少企业各方面的损失，并增加企业的经济效益。1.1 论文研究的背景及意义1.1.1 研究背景随着时代的发展和经济环境的变化，巨大的变化已经发生在企业的管理结构和管理的要求上，而企业的成本也随之改变，在日趋激烈的市场竞争中，由于在知识经济，网络经济和经济全球化的发展带动下，企业为了寻求更广阔的发展空间，不得不让目标市场进行细分，使产品经营开始向多样化发展，也更加注重其价值链，这使得产品的成本在一定范围发生了变化。此外，在市场的巨大竞争压力下，迫使企业改变了竞争的内容和范围，企业间最主要的竞争成了价值竞争，而不是以前单一的价格竞争，这一切都使得企业必须要获取更有意义的价值信息，而这也对本量利分析法有了更高的要求。1.1.2 研究的意义进入21世纪后，在世界经济和信息技术的飞速发展下，促进了各种分析方法在企业成本中的应用，而在成本的核算与分析中，本量利分析法是较早被应用到其中的。然而，传统的本量利分析的决策功能，还是有一些限制。因此，本量利分析法，需要适当调整，不可以再使用传统的分析法来分析结论，我们在研究企业的经营状况、市场结构和产品的开发以及定价等影响因素的变动时，必须从动态的角度去研究分析，从而分析出正确的结论。1.2 国内外研究情况1.2.1 国内研究情况本量利分析法是在20世纪80年代进入中国的一种分析方法，并且它是管理会计的基础理论和基本方法之一，它在会计上的使用，可以使企业的成本控制在一定范围内，并为企业的管理决策提供有效信息。孟凡静2009年发表的量本利分析法在企业经营决策中的应用中提到根据业务量、成本、利润三者之间的关系，从而进行了企业利润的预测，也使成本在一定范围内得到了控制。它是企业经营决策中常会用到的一种定量分析方法。通过分析企业的财务状况与单价等因素的依存关系，研究其变化的规律性，并使企业在年度经营目标和管理上都将利润目标作为绩效考核的主要目标。本量利分析法为企业在年度进行目标利润的预算提供了切实可行的依据，而这使它成为一种有效的分析工具。1.2.2 国外研究情况在1904年的文字记载中最原始的量利分析图是在美国出现的。Theodore Grossman,Joho Leslie Livingstone早在1997年的The Portable MBA in finance and Accounting中就利用鲜明的的例题提到本量利分析法作为一个预测利润的工具，并用此来谈论成本管理中的结构，和为实现目标利润而实施的可行计划，以及企业的价值创造性。1.3 研究内容 在本文中，主要以本量利分析法为基本理论，并概述本量利分析法的四个基本假设以及主要内容，根据本量利分析法在生产型企业-贵绳集团中的应用，分析出本量利分析法的局限性后，找出运用中主要存在的问题，并提出解决问题的对策。全文共分为五个部分：第一部分，绪论，首先介绍本文的研究背景、目的和意义以及研究内容和采用的研究方法。第二部分，相关理论研究，包括国内外的研究现状以及对生产型企业和本量利分析法的相关概念进行了概述。第三部分，对贵州钢绳股份有限公司运用本量利分析法过程中产生的问题进行概括并分析。第四部分，提出相应的解决建议和思路。第五部分，结论，对上述的研究内容进行概括总结，得出结论。1.4 研究的重点难点及研究方法1.4.1 本文的重难点重难点的研究主要体现在：首先，因为很多因素会造成成本和收益的变化，如通货膨胀，供给和需求变化，在技术，生产设备和材料，因此难以确定企业的确切数量；第二，由于条件有限，可能使案例的分析研究得不够准确，第三，由于个人的知识和能力是有限的，导致一些问题无法进行深入研究。1.4.2 本文的研究方法（1）查阅文献资料：利用图书馆和互联网在网上收集相关文献，获取有价值的信息，对生产型企业的本量利现状进行分析。（2）采用案例分析：通过案例分析并结合本量利分析法产生的问题，根据实际情况提出一些建设性的意见。为论文结论的证明提供保障。2 本量利分析的概述2.1 本量利分析的概述2.1.1 本量利分析的概述本量利分析是成本、业务量和利润相关性分析的简称。它是在成本分析的基础 上，利用数学模型与模式，在成本、业务量、价格以及利润因素之间的相互依存关系进行具体的分析，并研究其变化规律，为企业的管理决策和目标控制提供有效信息的方法。本量利分析的基本假设在实际的分析中，为了揭示成本、业务量和利润三者之间的联系，需要做出一些基本假设。有了这些假设，很容易建立一个模型，它清楚地反映了因素之间的关系。但这些假设会给本量利分析带来了一些条件限制利润分析。在使用这种分析的过程中，我们应该对分析结果进行修正。那么，本量利分析的基本假设是什么？（1）成本性态分析和变动成本法假设假设所有的成本都可划分为固定成本和变动成本两大类，并以此来建立相应的模型；产品成本是根据变动成本法来计算的，即产品成本中只包括变动成本，所有的固定成本（包括固定制造费用），均计入期间成本计入当期损益。（2）相关范围及线性假设假设在一定时间内和一定的生产和销售范围，单位可变成本和固定成本总额不变，总成本函数为线性方程y = a + bx；同时在相关范围内，价格保持不变，其销售收入函数线性方程为y = Px。（3）产销平衡和品种结构不变假设在一个单一品种的情况下，生产的产品可以随时出售。在多品种的情况下，不仅生产的产品可以销售出去，而且当在销售总额变化时，各种产品的销售额在所有产品总销售额中所占比例不会发生变化。（4）目标利润假设本量利分析中所使用利润一般是指营业利润，而营业外支出和投资收益等项目不考虑在其中。 成本性态的分析 2 固定成本固定成本，它是在一定范围内不随产品的产量或销售数量变化而变动的那部分成本。一般包括房屋设备保险费、广告费、租赁费、税金、不动产捐赠、管理人员工资、土地使用税和固定资产按直线法计提的折旧。固定成本有两个特点：第一，指总额的不变性：无论业务量是否发生变化，总成本都不会发生任何变化；第二，单位额的反比例变动性：当业务量发生变动时，单位固定成本会随业务量和变动成反比例变动。但是，从固定成本的单位产品分配上看，它是随着产量的增加而减少的。当商品的销售量或产品的产量在一定范围内变化时，固定成本会增加或减少。因此，固定成本是一个相对固定的概念。固定成本通常可以进一步分为约束性固定成本和酌量性固定成本，前者是指由于受到事前决策的影响，管理者不能在事后改变固定成本的数额；后者是指通过管理者的决策行为可以改变固定成本的数额。2.2.2 变动成本变动成本是指在一定条件下，总成本随着产品产量的增减而呈正比例增减的那部分成本。它一般包括生产成本中消耗的具有稳定性的制造费用、直接材料和直接人工，而制造费用又包括动力费、燃料费、物料用品费、包装费、装运费等。变动成本有两个特点：第一，总额的正比例变化性；第二，是单位量的不变性。我们这里所说的的变动成本是相对于总业务量的总成本来说的，虽然在一定的范围内，变动成本的成本总额变化是随着产品产量的增减而成正比例增减变化的，但是我们从产品的单位成本来看，它却不会受产品产量变动的影响。3 贵绳集团盈亏分析3.1 贵绳集团的财务 3.1.1 贵绳集团的简介贵州钢绳股份有限责任公司，简称为贵绳集团。英文全称:GUIZHOU STEEL ROPE (GROUP) CO.,LTD.英文缩写GSR。贵绳公司位于贵州省遵义市，是有名的历史文化名城，该企业是是省级企业，也是全国行业龙头的领军企业，就国内而言，它是目前最大的金属材制品专业生产基地之一。贵绳公司是在1966年诞生的，其前身是“87工厂”，是在中央三线建设重大战略决策下建成的，曾改名为“贵州钢绳厂”“劳伦斯五金制品厂”，又在1999年更名为贵州钢绳股份有限责任公司。贵绳公司现拥有两个全资子公司和两家控股公司，。到2013年年底，该公司的现有员工超过5660名，其中包括了600多名专业技术人员，两名高级工程师。贵绳公司重点发展金属线材制品，贵绳公司注重对相关产业多元化的发展，依附自己得天独有的资源优势，形成了以园林绿化，房地产开发，水电站，机电工程，职业教育，纤维制品，印刷，物业管理，劳保用品等行业。贵绳公司是以金属制品为主体行业，它一直致力于研究和加工钢绳，钢丝，和钢绞线生产技术，四十年来始终如此。它不断地尝试世界级的新技术新方法生产加工，更新机器设备，使它的年生产能力高达4000万吨，其中钢丝钢绳产量居世界前列，这可大大满足了国内市场的需求，产品还在全国各地的市场进行网络营销，并出口到美国，欧洲，亚洲，大洋洲和非洲地区，广泛用于交通运输，采矿，船舶工程，桥梁建设，港口机械和建筑，汽车，轻工业，航天，军事，水利等行业。立足现在，展望未来，贵绳公司一直注重物质文明与精神文明的同步发展，坚持落实科学发展观。贯彻实施“十二五规划”，金属制品的做优做强成为贵绳公司发展的优先事项，有效整合，在异地也要推进公司整体的技术改造，让企业企业的技术，品牌，人力以及市场资源得以充分发挥，提高企业的综合地位优势。同时努力提高质量和自身的经济效率，促进企业持续健康的经营，努力巩固在行业的领先地位，实现“世界著名的金属丝产品企业”的愿景。3.1.2 贵绳集团成本数据的分解情况（1）相关假设及资料在进行本量利的相关分析时，全部的成本可以被划分为变动成本和固定成本两个部分。现在可以设:固定成本总额为a； 销售量为x；单位变动成本为b； 销售单价为p；利润E； 销售收入为px；那么可以将这些变量之间的关系表示为：总成本函数y= a+ bx销售收入函数y= px营业利润 E= px- bx- a= (p-b)x-a由贵州钢绳股份有限公司的财务部门根据成本历史数据以此作为本量利分析的成本基本数据资料。下面主要以2014年贵绳集团生产销售的钢绳来作为分析对象。年总销量:销售单价:10590元/t制造费用:元管理费用:元营业费用:元财务费用:4467000元（2）贵绳股份有限公司的固定成本和变动成本的分解情况如下：由于该公司的成本变化趋势比较稳定，因此可以采用历史资料分析法中的高低点法来进行固定成本和变动成本的确定。单位变动成本b= (元)销售收入：px=X 10590=399983665(元)营业利润=销售收入一变动成本一固定成本=399983665- 377762476-19843131.7 总收入函数: y=px=10590x3.2 贵绳集团的边际贡献和边际贡献率的分析边际贡献=销售收入一变动成本=399983665-377762476=22221189单位边际贡献=边际贡献/销售量=1(元)营业利润=边际贡献一固定成本=23780570.3(元）边际贡献率=边际贡献/销售收入=22221189/399983665=5.56%变动成本率=变动成本/销售收入X 100%=377762476/399983665=94.44% 边际贡献率+变动成本率=1可以从计算中看出，钢材销售37769.94t得到的边际贡献是22221189元，但这22221189并不是企业的全部营业利润。企业获得的边际贡献必须先要用来补偿其固定成本，补偿后的余额为23780570.3元，这才形成了企业的利润。企业的产品所提供的边际贡献，虽然不是企业的营业利润，但它却与企业经营利润的形成有着密不可分的关系。因为边际贡献必须首先用于补偿企业所发生的固定成本，而且只有当边际贡献大于固定成本时，才能为企业创造利润，否则企业将会出现亏损。所以说边际贡献反映的是销售对企业营业利润的贡献水平。除此之外，变动成本率和边际贡献率具有互补的关系，变动成本率越低的企业其边际贡献率越高，而创利能力越小;相反，企业的变动成本率越高，它的边际贡献率就越低，而企业的创利能力就越大。从计算中我们可以知道，贵绳股份有限公司的变动成本率高达94. 44%，但其边际贡献率只有5.56%。所以我们可以得出，该公司的边际贡献率很低，创利能力很小。3.3 贵绳集团保本点的分析保本点，也称为盈亏平衡点，指的是企业的营业利润为零，处于不盈利也不亏损的经营状态。如果企业的盈亏平衡点越高，则表示企业必须要有更多的产品销售，才能保证公司的经营不发生亏损，而这在一定的市场销售下，使得企业利润空间相对较小；相反，如果企业的盈亏平衡点较低，则意味着企业只需要很少的销售量，企业就可以保本，这在一定的市场销售下，企业的利润空间会比较大。由此可见，损益平衡点的高低程度反映了业务风险的大小。单一品种的保本点可以按基本等式法、边际贡献法、图解法来确定。在对贵州股份有限公司的分析当中，我采用边际贡献法来确定该公司的保本点。计算过程如下：保本量=固定成本/单位边际贡献=19843/ = ( t)保本额=固定成本/边际贡献率 =356890858（元）通过计算，我们可以看到，该公司的盈亏平衡点，即保本销售量是33727.9t，总的销售额是元，去年该公司的销售量为37769.94t。虽然该公司的销售量高于了盈亏平衡点，但其保本点比较高，说明了该公司的利润空间相对较小，仍有潜在风险的存在。3.4 贵绳集团的安全经营程度的评价企业在计算保本点的基础上，还必须要考虑企业经营的安全程度，确定安全系数。当企业的业务量是保本的，说明企业获得的边际贡献只能补偿固定成本。如果你想赚一点儿利润，就必须超过保本点的销售。在某种程度上，安全系数的大小反映了企业获利能力的大小，更重要的是反映了企业的管理风险。安全系数越小，企业经营管理的风险就越大。安全边际量=实际销售量一保本量 安全边际额=实际销售额一保本额= 399983665-356890858=43092807安全边际率=安全边际量/实际销售量=10.7%表1-1企业经营安全性检验标准安全边际率10%以下10%20%20%30%30%40%40%以上安全程度危险值得注意较安全安全很安全因为该公司的安全边际率为%，所以我们可以确定该公司现在处于值得注意的状态，并有一定的经营风险。如果企业想要减少管理风险，就应该分析影响企业利润的因素有哪些，也要分析这些因素的影响程度的大小。所以，我们必须要根据公司的具体情况，从而对公司的利润进行敏感性分析。3.5 贵绳集团利润敏感性分析各种因素变化对利润影响的大小。固定成本、单位变动成本、单位价格和销售数量的变化将都导致利润的变化，但是各种因素对利润的敏感性是不一样的。在一般情况下，如果这个因素小幅度变化将导致较大利润率的变化，那么这个因素是强敏感因素；如果这个因素的变动幅度很大，但引起利润率的变化幅度较小，那么这个因素就是弱敏感因素。从计算可知贵州股份有限公司的利润为元，下面将联系前面的计算结果来计算出各因素的利润灵敏度指标：单价的灵敏度指标为S1=M1/Ex1%=px/Ex1%=399983665/23780570.3x1%=16.82%单位变动成本灵敏度指标为 S2=M2/Ex1%=bx/Ex1%=377762476/23780570.3x1%=15.89%销售量灵敏度指标为 S3=M3/Ex1%=(px-bx)/Ex1%=(399983665-377762476)/23780570.3x1%= 9.3%固定成本灵敏度指标为 S4=M4/Ex1%=a/Ex1%=8.3%从以上计算可以看出，各种因素影响公司利润的灵敏度指标S1>S2>S3>S4。因此，在企业的实际经营中，可以通过提高单价来使企业获得最大的利润，这将会是一个最有效手段，但是也要必须知道价格下跌也会是企业经营中面临的最大威胁。此外，我们还可以知道单位变动成本对利润的影响要小于单价，但它也是一个敏感因素。根据这一特点，企业管理者应加强管理单位变动成本，通过一系列合理的途径来降低单变动成本，想尽一切可行的措施为企业带来更多的利润。计算结果还表明，销售量对利润的敏感程度要低于单位价格和单位变动成本，但它的却要高于固定成本的敏感程度。综上所述，可以得出以下结论：单价的灵敏度指标是最高的，销售量的灵敏度指标不可能最低，销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1%，单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标。如果本量利分析法能够被企业的经营者和管理者充分利用，就能使企业的成本得到更好更优的分配管理，再加上对企业销售量的分析及预测，从而使企业降低经营风险，最大限度地提高企业利润。4 贵绳集团本量利的优化途径在目前市场形势不容乐观的情况下，不能盲目的靠增加销售，从而提高利润，应该从该公司的方方面面来看，并联系生产经营状况来进行科学的分析和预测，具体建议如下： 实行全公司成本总额控制在进行成本管理过程中，全公司可实行总成本控制。每年按照倒逼成本法的要求在年初确定当年的总收入，总费用和总利润。 以2014年为例，应使该公司的钢绳单位成本的变化小于10001.67元/吨，并签订了一个层次的成本控制指标的责任书。每个月根据考核的规则，分步进行现金的评估，并实行严格的规范管理，使目标责任得到实现。并根据公司“整体规划、分布实施、注重实效、结合实际，突出重点，全面推进”的要求，坚持阶段目标，结合整体发展目标，努力提高企业质量和效益的综合优势，促进企业持续健康经营，将进一步实施“十二五”规划，把做最优和最强作为发展金属行业制品的第一发展要务，努力巩固公司在国内金属行业制品的行业领先地位，并充分发挥技术，品牌，市场营销，人力资源等方面的优势，把目标层层分解，让责任和压力逐步分配到各个系统、各个单位以及每一位员工，严格绩效考核体系，使考核的情况与干部职工的奖金、津贴直接挂钩，进行奖励和惩罚，使生产成本得到有效控制。4.2 确定各因素的临界值，实现盈利目标的建议销售价格、销售量、固定成本和单位变动成本的变化，将在一定程度上，影响到企业的利润水平，如果这种影响达到一定的程度，就会使企业发生亏损，从而使企业的经营状况发生变化。因此，必须要使每个因素的变化限定在一定的变量范围内，这即是确定每个因素的临界值。管理决策者可根据这些信息来确定企业的风险水平，并积极寻求方法经营风险。4. 提高销售价格由于产品的销售价格对利润的影响非常敏感，并且产品的调整会有一定空间，所以我们应该勇敢克服一些眼前的困难和障碍，积极寻找各种可能解决问题的方法。上述分析表明了调整销售价格可以进行成本的补偿，这也是非常有必要的。但这在实际操作是很不容易的，所以，贵绳公司应把握好价格调整的时间和调整强度，并服从国家加强宏观调控的总体形势，按照国家的发展和改革委员会的整体要求，以及规模上涨的情况，选择适当的调整产品的价格，仔细计算和控制还的价格调整的范围。充分利用好提高销售价格这一可行措施来提高企业的利润。4. 降低单位变动成本根据公司的实际分析，可研究出公司的变动成本应控制在37762476元以下。因此，公司要采取一系列可行措施来加强对单位成本的控制，用科学的方法制定出各种原材料的消耗定额与劳动定额。从生产成本、管理费用、制造费用、原材料、燃料和其他方面来寻求途径和方法来提高公司的盈利能力。并要使每个人身上的责任得到落实，从上而下的签署目标责任书。同时也要结合公司的各方面情况进行成本的准确预测，评估和控制。建立严格的奖惩制度，还要加强检查，监督和评估，并根据评估的结果来进行奖惩，当月的奖惩当月就要实现。真正形成责任、权力、利益相组合的目标利润框架体系。4.3 加强敏感性分析，增强获利能力当前市场无序，钢铁市场的过度供应，使得钢丝绳的市场价格严重下滑，小规模企业的生产能力小，而且成本较高，这使得钢铁生产企业资源相对贫乏的小企业在激烈的竞争中逐渐被淘汰。而贵绳公司不仅生产钢铁的成本高，而且其保本额也较高，这使得该企业面临进退两难的困境。因此，为了保证企业能有利润可赚，公司应在利润的敏感性分析下来调整影响企业盈利的各因素。在现在多元化的经济发展中，利润的影响因素是相互联系、密不可分的，再加上由于企业自身的各种条件的限制，市场因素以及利润灵敏度的影响，公司应该避免使用单一因素进行调整，尽可能多的采用多种因素进行综合调整。从而使企业的收益和利润得到优化管理，促进企业经营管理风险的降低，保证利润能够达到最大化。5 结论本量利分析法在企业目标管理中的应用，这对企业的发展有着重大而长远的意义。首先它有利于企业采用合适的方法进行各方面的科学管理。而实现组织战略的目标管理又需要一个科学、清晰、具体的目标系统。因此，管理人员将决定使用什么方法来实现它，而实现此系统的管理需要什么类型的员工，应该多注意什么，采购什么样的资源；二是它有利于员工积极性的调动和创造性的培养，制定一套完整而良好的目标体系，能使公司员工有一个明确的目标，让他们容易完成的任务；三是有利于组织机构中缺点的暴露，让公司高管们知道组织的功能和结构，便于管理人员知道实现这一目标的最主要的任务是什么，该怎样给员工分配任务，从而落实目标责任。最后是有利于建立一个更有效更合适的控制体系，一套科学合理的目标体系能让管理人员进行最有效的监督。如果能根据管理上的目标体系再配上一套科学的考核体系，这将有助于让平均主义的弊端得到消除。总之，本量利分析法在目标管理中得应用可以创建一个让工作人员积极参与的组织氛围，是组织的整体目标能够以更快的速度完成，增强组织的凝聚力和员工团结合作的精神，从而使组织的整体能力得到有效的提高。同时本量利分析法也有不好的一面，它确定的目标缺乏灵活性，当我们制定目标后，还要对此进行不断地适应调整，从而会使原来的目标发生变化，这会给我们的管理者带来很大的管理困难。除此之外，利用本量利分析方法制定的科学合理的整体目标难度大，特别是一些定性指标难以量化目标，而且确定目标是短期目标，这容易是其与总体目标脱离。现代市场经济的快速发展，企业的机遇和挑战并存，一个企业要想又好又快的发展，越来越离不开整个市场机制，也不得不依靠现代创新的科学技术。在目标管理中，本量利分析法是一种较 好的科学管理方法，所以我们必须使之科学合理的应用在管理中，让它发挥出更大的作用。 参考文献1 李文勇.降低成本出利润M.北京：清华大学出版社,2010(1).2 贺志东.赢在成本：如何做好企业成本费用管理M.武汉:华中科技大学出版社2007(1).M.辽宁:东北财经大学出版社,2010(8).4 武生均.成本管理学M.科学出版社,2010.(1)5 吴万锋.试论本量利分析法的局限性J.经济师.2007,(5)6 魏清泉.本量利分析法在企业管理中的应用J.中国商界,2010(8).7 孟焰.管理会计M.北京:经济科学出版社,2009.8 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