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-创业培训课件-第 13 页创业培训课程专题一：创业主体意识培训一、你打算选择什么样的生活方式？是有规律的生活？还是有风险的生活？打工者老板1、打工心态的人不燃物。给多少钱，办多少事，出多大力，没有进取心。“劣”少出一点力。2、职业心态的人可燃物中的不易燃物。心浮。“患”多心，这山看着那山高，患得患失。特点是“怕”：内心一片空白，没有内涵，得过且过。3、专业心态的人可燃物中的易燃物。心专，追求进步，精益求精“令”今天多努力一点，将来才能指挥他人。4、老板心态的人自燃物。“赢”危机意识；沟通能力；时间观念；生财有道，理财有方；心态平和。再上努力奋斗，早晚会成功。自燃物可以引燃易燃物。未来的赢家是专业心态和老板心态的人。你自己是哪种心态对号入座与自省二、什么是企业？通过劳动创造价值，使资本增值的过程。不要给自己设立过多的条条框框束缚自己，任何社会的发展和创新都是突破原来陈旧过时的东西，企业形式可以创新。学习最先进的东西，借助外脑和外力。选择最优秀的去模仿去学习。联合会计师事务所、网络会计师事务所等的出现。三、为什么要创办企业？四、创办企业者需要什么基本素质和特质？智商-、情商人脉、财商生产有道理财有方和胆商敢于冒险。三大特质：眼光、胆略和耐力。五：创业捷径：需求第一，善于发现和满足别人的需求。不唯学历唯能力。初中、高中创业成功的特质。专题二：创业外部市场分析一、各类企业成功的要素？二、学员怎样去发现企业构思？要将市场机会和利用机会的技能和资源相结合；将个人特长和顾客需要相结合。三、检验企业构思的方法？四、创业需要学习经济学中国经济运行到如今，像30年前靠有胆量、敢冒险、能吃苦、再加上那么一点脸皮厚就成功的机会越来越少了。作为创业者必须学习经济学知识、社会学知识和网络知识。专题三：创业内部条件分析一、思想条件分析1、是否有强烈的创办企业的愿望？是否建立了自己的价值体系，思想体系。赚钱有底线，生财要有道。2、做老板需要什么样的心理准备？别让情绪毁了你不生气心态平和把精力用在有意义的地方学会取舍和放弃着眼眼下1、别与自己较劲儿生命本身有缺憾，善待才是正道（张海迪残疾）2、别拿别人的错误惩罚自己难得糊涂，心底无私天地宽学会调控自己放过别人等于放过自己3、别拿欲望当理想，不要掉入攀比的陷阱。欲壑难填必定断送明天年轻人之所以苦恼多，在于想的太多，做的太少，读书太少。不是拥有的多，而是计较的少（幸福的根源）。幸福源于自己的内心。每个年龄段都有陷阱，避开这些陷阱可以使你少 走弯路，孔子说：少年戒色，中年戒斗、晚年戒得。4、远离“得不到”之苦，清除羡慕嫉妒恨给坏情绪找个“无害出口”学会释放，不要钻进死胡同不要纠结于“得不到”和“已失去”6、修炼一颗豁达之心大度能忍，宽恕别人等于宽恕自己不要和小人和没有素质的人计较，破坏自己的心情。7、学会调控自己的心态放低自己，才能看清别人。从底层做起，才能看清真相，了解事实。8、懂得感恩，阳光心态。常怀感恩的人不仅不会被困境打到，反而会因挫折新的希望和价值二、经验分析三、资源条件分析1、世界上的竞争是哪几种资源的竞争？体力、脑力、财力、资源整合力2、靠什么整合这些资源？野蛮社会靠体力；资本主义社会靠财力；信息社会靠智力。现在社会靠信念和共识。对外扩展人脉，想法借力使力明白人脉就是财脉的道理对内凝聚人心，做到合作共赢明白“财聚人散，财散人聚”的道理现代社会，要学会挣钱，更应该学会花钱。挣钱有道，花钱有方。四、企业理念企业文化分析1、企业文化有何功能？企业文化是软实力，它具有导向功能；约束功能；凝聚功能；激励功能；辐射功能；调适功能；品牌功能；负面功能。正确的企业文化不会使企业发展迷失方向。对社会有益、对企业有益、对人的个体有益。例如：会计事务所：重德、守信、合作、共赢。突出合作学校：学以致用，知行合一。突出应用。精明做事，厚道做人为人处世原则。选人原则：正直、进取、合作、创新。考评原则：认功劳不认苦劳，效率和效果原则。企业不是道德慈善机构，为社会创造价值，服务社会，只有盈利才能生存。什么是品牌，品牌就是知名度，就是活的比较久远。秦池酒业和格力空调的结局，品牌价值观不同，导致结局不同。2、当前企业文化建设存在的主要问题？注重形式而忽略内涵；忽视企业文化的个性，是否符合企业自身实际。3、如何构建企业文化？处理好企业文化与社会文化的关系；注重环境变化对企业文化发展的影响；与生态文化有机地结合；重视以人为本的思想；梳理服务社会的理念；建立共同愿景；发扬特色，不断创新。专题四：制定创业计划一、如何建设优秀的团队？建设优秀团队是企业成功的关键，优秀团队成员应当是互补的。马云最欣赏唐僧师徒团队。唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要年紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成型了。加强团队学习；合理的团队角色配置；明确的团队目标；加强沟通；正确的领导；优秀的企业文化。单打独斗的时代已经过去了。再优秀的个人也干不过一个互补的团队。二、如何选择创业合伙人？三、好员工有什么特质？合作：合作才能共赢思考：方法总比困难多自发：最佳的工作动力自律：管理好自己才能管理别人坚韧：天行健，君子以自强不息，善处逆境，受命危难高效：正确的做事与做正确的事诚实：人的根本，当然善意的谎言另当别论。目标：有自己进步的目标。成功就是目标的达成帮助老板成功，你也会成功。四、如何激励员工？激励员工不用钱尊重激励法发自内心的尊重员工赞美激励法一句话足以感化心灵荣誉激励法给员工一个响亮的头衔情感激励法激发员工从经营员工的心灵开始自诺激励法自我承诺更易自我实现沟通激励法没有沟通就没有成功兴趣激励法恰当的定位是活力的源泉危机激励法灌输危机意识，激发工作热情使过激励法使功不如使过竞争激励法营造你追我赶的工作氛围末位淘汰法勇于向能力低下者亮红牌环境激励法营造良好的工作环境晋升激励法让升迁渠道畅通无阻任期考评激励法有能力上台，没能力下台榜样激励法榜样的力量是无穷的目标激励法有目标才会有激情口号激励法喊出来，才能做出来后院激励法给家属一份感动，员工会为你拼命娱乐激励法在欢笑声中提前完成任务地位激励法告诉员工他对公司很重要名字激励法能叫其名，如买其命授权激励法把别人能干的事交给别人去干信任激励法清除激励法清除烂桃子示范激励法走动激励法宽容激励法牢骚激励法愿景激励法价值观激励法培训激励法岗位轮换激励法责任激励法共享激励法激将激励法安全激励法参与激励法活动激励法五、管理者如何用人，管人，交朋友？用人找到人才与工作的最佳结合点。（事业靠人才发展，人比资产更重要）领导的大气，心量大成就也大，要成为可依靠的大树。人生立德、立功、立信。管人专业能力及驾驭专业人才的能力。交朋友忠实、双赢六、企业应尊重职工哪些权益？七、企业成本控制包括哪些内容？人力资源成本控制；资金成本控制；投入成本控制；营销成本控制；生产成本控制；采购成本控制；物流成本控制；会议时间成本控制；日常开支成本控制。八、如何控制成本？理念：以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了潘博工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。最好的节约方式就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路。九、如何控制人力资源成本？降低违法成本；向培训要效益；组织扁平化；十、如何控制资金成本？从源头做起。做好年度生产经营计划，确立最优资金结构，建立应急机制。在组成上下功夫。债务资金风险大，会提高资产负债率，但利息税前列支，企业实际负担资金成本较低，间接提高了税后利润。权益资金风险小，能降低资产负债率，但股息、红利税后列支，企业资金成本高，降低了净资产收益率。专题五：警惕创业失败的陷阱一、我国民营企业主要存在的问题有哪些？缺乏优秀企业文化；缺乏较明确的战略；企业松散，管理粗放；取法明确的核心竞争力；过分强调扩张；缺乏合理的财务战略；家族（家庭）式经营；诸多营销问题。二、目前形势下创业建议：三、如何理解财务自由？首先，不必为钱而工作。大部分人的工作都是为了“讨生活”，即为个人或家庭，为供房供车，为维持一个体面的“成功人士”的生活而工作。工作一旦停止，则“体面生活”会变得“不体面”。如果你可以不必为钱而工作，而是为兴趣而工作，那你有幸在通往“财务自由”的路上迈出了重要的一步。其次，是保持财产性收入的净现金流入。除了工资之外，财产性收入是打到财务自由一个很重要的指标。即保证不工作时也有净现金流入。第三，需要保有一定量的净资产。这是给财务自由一个定量的概念。总资产减去总负债后为净资产。目前，在中国二三线城市达到200万人民币，在小城镇达到100万人民币可以列为高净资产投资者行列。最后，保有一个平常和自由的心。一个真正财务自由的人应该是，一个既有钱，又有闲，和保持了一个平常自由心的人。