2022年公司员工培训制度细则.docx

2022年公司员工培训制度细则2022年公司员工培训制度细则篇1 一、目的 为提高车间员工的平安生产意识，增加遵守国家平安生产法律、法规和分公司有关平安技术规程的自觉性，保障员工的健康平安，避开事故的发生，确保平安生产，依据陕西将来能源化工有限公司煤制油分公司员工培训管理规定员工培训管理规定特制定本制度。 二、新入车间员工教化 (一)新入气化车间员工，(包括车间引进临时用工)均须经过车间级、班组级二级平安教化，二级平安教化时间不少于24学时。 1.气化车间教化(其次级)，由气化车间平安第一负责人负责监督，由专职平安员详细负责组织培训，教化内容包括：气化车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能;平安技术规程和平安管理制度;主要危急和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要措施及事故应急处理措施等。经考试合格，方可安排到班组，培训时间一月一次，每节课不少于2学时。 2.班组级教化(第三级)，由班组长负责，教化内容包括：岗位生产任务、特点，主要设备结构原理、操作留意事项;岗位责任制和平安技术规程;事故案例及预防措施;平安装臵和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的运用方法等。经考试合格，方准到岗位学习，培训时间每月2次，每次不少于1学时。 (二)气化车间内调动及脱岗半年以上的员工，必需对其再进行其次级或第三级平安教化，然后进行岗位培训，考试合格，成果记入“平安作业证”内，方准上岗作业。 (三)外包工人员的平安教化由引进单位负责全面组织和实施。培训与实习人员的平安教化由气化车间负责组织和实施。 三、日常教化 1.气化车间第一平安负责人要对员工进行常常性的平安思想、平安技术和遵章守纪教化，增加员工的平安意识和法制观念，定期探讨解决平安教化中的问题。 2.利用各种形式定期开展对员工的职业平安卫生教化培训活动。 3.各班组应定期开展平安活动，班组平安活动每月二次(即平安活动日)，一次不少于1学时。 4.在大修或重点项目检修，以及重大危急性作业(含重点施工项目)时，平安负责人应督促专职平安员指导各检修(施工)单位进行检修(施工)前的平安教化。 5.员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由气化车间进行平安教化，并将内容记入“平安作业证”内。 四、特种教化 1.特种作业人员必需按国家安监局特种作业平安技术培训考核管理方法的要求进行平安技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。 2.特种作业人员必需按国家安监局特种作业平安技术培训考核管理方法的规定限期进行复审，复审合格后，方可接着从事特种作业。 3.在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前要按新的平安操作规程，对岗位作业 人员和有关人员进行特地教化，考试合格后，方能进行独立作业。 4.发生重大事故和恶性未遂事故后，气化车间要组织有关人员进行现场教化，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。 五、平安考核 1.车间领导的平安技术培训和考核，由分公司组织进行。 2.其它人员的平安技术考核，由车间负责组织进行。 3.员工的平安技术考核，由车间平安负责人负责组织，班长详细执行。 4.车间每季度对班组平安生产教化培训进行一次考核，考核不合格的，赐予101-300 元的罚款。考核较好的，赐予50-200元嘉奖。 六、平安作业管理 1.平安作业证是员工独立作业证的资格凭证，其发放范围限于车间干脆从事独立作业的全部人员。 2.平安作业证发放对象是经过岗位教化培训，有肯定的生产理论学问，具备平安操作技能，并经过考试合格，能独立从事某项生产的员工。 3.特别工种作业人员，除取得特种作业人员操作证外，还必需取得本企业的平安作业证。 4.平安作业证由陕西将来能源有限公司平安环保科核发。 5.平安作业证是职工上岗作业的凭证，凡是独立干脆从事生产作业的人员必需持证上岗。 6.平安作业证应记载平安教化的考核成果以及平安工作奖惩状况。 7.持证者必需每季度至少接受一次平安考核，成果记入平安作业证内，考试不合格者，允许补考，凡补考不合格者，应收回其平安作业证，取消作业资格。 七、管理规定 1.结合车间实际状况，编制年度平安教化安排，突出教化重点和教化内容，安排要有明确的针对性，适应车间平安生产的特点和须要。 2.严格进行登记、培训、考核、发证、资料存档等工作。 3.依据企业实际，制定教化培训大纲、培训教材，配备专职和兼职培训师资，确保教化时间和教化质量。 4.进行监督检查，查处未经培训上岗操作和特定作业 人员无证操作的责任单位和责任人员。 2022年公司员工培训制度细则篇2 随着国家对建筑工程的建立标准的提高以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量运用，要求监理人员的专业技术素养和管理水平也要随之改变和不断提高。基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下： 1、每月最终一个星期日组织召开全体监理人员学习会。 2、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务学问，沟通阅历。 3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结阅历，然后在定期的学习会上总结、沟通。 4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教化和工作看法、责任心教化。 5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业学问培训，并进行考核，提高培训效果。 6、原则上每位监理人员每年最少要参与一次由省、市组织的专业技术培训班。 7、在全年监理工作结束是每位监理人员要书面总结全年技术工作总结，由总工批阅。 每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以惩罚，直至辞退。 2022年公司员工培训制度细则篇3 第一章 总则 第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业须要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期发展的须要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 其次条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。 第三条 提倡“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于公司全部员工。 其次章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员工培训的目的在于协作公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素养和公司发展所须要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业凝合力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。 第三章 培训机构与职责 第七条 公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门协作实施的原则。 第八条 企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度培训安排，经批准后组织实施并考核。 第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训安排，并主动协作企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。 第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书打算并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训安排。 第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。 第十二条 制定各类培训安排须要包括： 1、培训制度; 2、培训内容; 3、岗位职责; 4、干部要求; 5、财务、物资、质量体系等配套工作学问; 6、各类规章制度的学习; 7、培训、上岗考核方式、方法。 第十三条 企业管理部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订; 2、公司整体培训安排的制定与组织实施; 3、对各部门培训安排实施督导、检查和考核; 4、培训教材的购置和保管; 5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发; 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔; 7、外派培训相关事项的管理及外派参加培训员工的管理; 8、培训安排、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档; 9、参训员工的出勤管理; 10、各部门内部培训的管理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求安排的制定; 2、主动协作企业管理部实施培训工作; 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档; 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核; 5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。 第四章 培训安排 第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期安排，由专人定期检查安排的实施执行状况，并依据公司发展的须要进行适时调整。 第十六条 培训安排种类：年度培训安排、月度培训安排、临时性培训安排。 第十七条 制定培训安排程序： 1、各部门由专人负责填报培训需求申请表，报企业管理部审核备案。 2、企业管理部依据公司整体人力需求状况制定培训安排，经总经理审批后执行。 第十八条 各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求安排报企业管理部审核并备案。 第十九条 企业管理部依据培训需求，编制公司培训安排和详细培训方案，并对整体培训安排负责，保证其有效实施。 其次十条 月度培训安排必需提前十天报相关领导审批;临时性安排必需提前七天报相关领导审批。 第五章 培训内容及方式 其次十一条 培训内容及方式： 一、新员工培训内容 1、公司的发展历程及将来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的基本学问、基本技能培训。 二、在职人员培训内容 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、职业资格培训。 3、管理、营销、技术学问以及技能的提升培训。 4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论学问相关培训。 其次十二条 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 其次十三条 外派参与培训的人员在培训结束以后，必需刚好将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时运用。 第六章 培训考勤与奖惩制度 其次十四条 参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时出勤。 其次十五条 培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 其次十六条 员工培训时，须在员工培训签到表上签到，不得迟到、早退。 2022年公司员工培训制度细则篇4 第一条 员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素养，满意公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作实力和能动性，把因员工学问、实力不足和看法不主动而产生的人力成本的奢侈限制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 其次条 培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的详细实施。 3、公司其它各部门负责人应帮助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训安排下组织好本部门内部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工看法培训。 2、职前教化：公司新入职人员均应进行职前教化，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教化由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。 3、岗位技能培训：依据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际状况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训安排，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部依据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同支配实施。 4、部门内部培训：部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。同时各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务实力，充溢其处理业务应具备的学问，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训状况。 5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参与各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6、个人出资培训：由员工个人参与的各类业余教化培训，均属个人出资培训。公司激励员工在不影响本职工作的前提下，参与各种业余教化培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7、临时培训：各级管理人员可依据工作、业务须要随时设训，人事行政部门予以组织和协作。 第四条 工作业绩及工作实力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后全部记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格根据培训安排实施，杜绝奢侈现象。 第八条 各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特别状况不能参训，应经分管领导批准。 第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 2022年公司员工培训制度细则篇5 1目的 为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司须要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 2适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3职责 3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。 3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。 3.1.2安技处负责企业平安学问的培训。 3.2综合部负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。 3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。 4详细规定和要求 4.1公司介绍(责任部门：综合部4课时或1天) 4.1.1公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。 4.1.2公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。 4.1.3公司组织机构和部门职责的介绍。 4.1.4公司的选购网络和营销网络的介绍。 4.1.5公司通过的质量认证的介绍。 4.1.6公司的发展思路： 通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。 1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。 2、路桥建设。 3、城市基础设施。 4、房地产开发。 5、高科技领域。 4.1.7公司的创新机制： 通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 1、管理创新。 2、技术创新。 14 / 14