2022年最新的公司员工培训制度.docx

2022年最新的公司员工培训制度2022年最新的公司员工培训制度篇1 一、方案总则 培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和主动协作，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，依据公司副总经理许总指示，培训部现面对各相关部门招贤纳士，公开聘请内部培训师。 二、聘请要求 1、品德要求： 酷爱公司，酷爱自己从事的职务，对培训工作有爱好，待人热忱，喜爱挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。 2、专业要求： 精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，驾驭相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。 3、实力要求： 能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂限制实力，擅长表达，有较强的学习实力。 三、级别鉴定 1、A级培训师 高校本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作阅历3年以上。有较强的动手实力和表达实力。 2、B级培训师 高校专科以上学历，具有相关资格证书，工作阅历2年以上。有肯定的动手实力，擅长表达。 3、C级培训师 中专以上学历，工作阅历2年以上。有肯定的动手实力和基本表达实力。 四、内部培训师考核 1、培训教材运用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 2、培训效果考核。 问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，依据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，6分以下为C级。(此类适用全部培训) 工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，支配学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训) 绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作看法、员工士气、员工流淌率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。 五、待遇 1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、A级培训师每节课补贴101元，考核A级101元，B级50元，C级-20元。 B级培训师每节课补贴80元，考核A级101元，B级50元，C级-20元。 C级培训师每节课补贴50元，考核A级101元，B级50元，C级-20元。 每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得分赐予补贴。 3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。 六、附20_年公司培训安排表 打造学习型团队，超越创新，须要各位员工的大力支持，主动参加，须要相关部门负责人主动举荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部举荐3名人才，培训部将从中选择1-2名。 2022年最新的公司员工培训制度篇2 1目的 为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司须要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 2适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3职责 3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。 3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。 3.1.2安技处负责企业平安学问的培训。 3.2综合部负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。 3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。 4详细规定和要求 4.1公司介绍(责任部门：综合部4课时或1天) 4.1.1公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。 4.1.2公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。 4.1.3公司组织机构和部门职责的介绍。 4.1.4公司的选购网络和营销网络的介绍。 4.1.5公司通过的质量认证的介绍。 4.1.6公司的发展思路： 通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。 1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。 2、路桥建设。 3、城市基础设施。 4、房地产开发。 5、高科技领域。 4.1.7公司的创新机制： 通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 1、管理创新。 2、技术创新。 2022年最新的公司员工培训制度篇3 第一条 员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素养，满意公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作实力和能动性，把因员工学问、实力不足和看法不主动而产生的人力成本的奢侈限制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 其次条 培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的详细实施。 3、公司其它各部门负责人应帮助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训安排下组织好本部门内部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工看法培训。 2、职前教化：公司新入职人员均应进行职前教化，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教化由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。 3、岗位技能培训：依据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际状况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训安排，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部依据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同支配实施。 4、部门内部培训：部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。同时各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务实力，充溢其处理业务应具备的学问，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训状况。 5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参与各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6、个人出资培训：由员工个人参与的各类业余教化培训，均属个人出资培训。公司激励员工在不影响本职工作的前提下，参与各种业余教化培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7、临时培训：各级管理人员可依据工作、业务须要随时设训，人事行政部门予以组织和协作。 第四条 工作业绩及工作实力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后全部记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格根据培训安排实施，杜绝奢侈现象。 第八条 各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特别状况不能参训，应经分管领导批准。 第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 2022年最新的公司员工培训制度篇4 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。 2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训老师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。 2、应用考核。通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 2022年最新的公司员工培训制度篇5 第一条目的 为提高本公司从业人员职业素养，充溢其业务学问与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度， 公司在职员工培训制度。 其次条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教化培训及其有关作业事项均依本规定办理。 第三条工作权责划分 1.教化培训部 (1)全公司共同性培训课程的举办。 (2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 (3)制定及修改培训制度。 (4)全公司在职教化培训实施成果及改善对策呈报。 (5)共同性培训教材的编撰与修改。 (6)培训安排的审议。 (7)培训实施状况的督导、追踪、考核。 (8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教化培训，每季举办一次。 (9)全公司派外培训人员的审核与办理。 (10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理， (11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。 (12)各项培训安排费用预算的拟定。 2.各部门 (1)全年度培训安排汇总呈报。 (2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的举荐。 (3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。 (4)专业培训教材的编撰与修改。 (5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。 第四条培训规范的制定 1.教化培训部应召集各有关部门共同制定从业人员在职教化训练规范，供应培训实施的依据，其内容包括： (1)各部门的工作职务分类。 (2)各职务的培训课程刚好数。 (3)各培训课程的教材大纲。 2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生改变时，教化培训部应马上协作实际须要修改培训规范。 第五条培训安排的拟订 1.各部门依培训规范及协作实际须要，拟订在职培训安排表，送教化培训部审核，作为培训实施之依据。 2.教化培训部应就各部所提出的培训安排汇编年度培训安排汇总表，呈报人力资源部核签。 3.各项培训课程主办单位应于肯定时期内，填写在职培训实施安排表，呈报核准后，通知有关部门及人员。 4.临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施安排表，呈核后实施。 第六条培训的实施 1.培训主办部门应依在职培训实施安排表按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地支配、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教化培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 12 / 12