团队正能量带队伍就是带人心读后感.doc

团队正能量-带队伍就是带人心 读后感 在繁忙时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是团队正能量带队伍就是带人心。这是一本很有用书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量团队。正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福动力和感情。一个正能量团队，在工作中才能拥有毫不动摇决心。一个正能量团队是攻无不克战无不胜，优秀团队，是每个员工希望加入团队。如何成为一个正能量团队，如何带领一个正能量团队是每个人都应该学习和考虑。我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队正能量要从自己开始，要用团队建设者理念去管理团队成员。注重团队正能量建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层 、一线员工。让每位团队成员明了解自己职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队管理者必须确保自己理解并执行管理角色核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需技能，而且要培训团队里一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好业绩。 作为一名管理者，要有管理技巧。每个人都有不同想法、行动和行为，每个人都是存在着差异。在日常管理中，我们应该首先承认每个人都有差异，然后再根据每个人差异，采取不同方法，来提升团队成员战斗士气。团队领导者，要以身作则。消极评论和批评，最容易侵蚀团队精神。让团队每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听技巧。倾听是主动，有意识选择。要真正地倾听，你必须有一个目，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。 带队伍带就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来，更多是也是从基层锻炼，不断提升修炼结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工心感知团队每个成员心，有共鸣有共振，才有可能形成真正团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多效率，坦诚还会拉近双方间距离，让大家真正体验到平等滋味，更有可能发挥每个人潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力团队，应对迅速变化市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。 带队伍就是带人心，更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身先士卒，以身作则，是最好选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。表面上前呼后拥，形式上热热闹闹，更多是体现了管理者，领导者权利和地位，真正团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同目标，领导者，管理者更多付出。带队伍就是带人心，内心驱动力应该是是一种无私责任心。自我责任感，不浪费团队成员时间，为大家未来职业增值，为组织目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织承诺，这些需要责任心驱动力。带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广职业胸怀。，持续不断学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己位置，是更高境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样胸怀更能带出优秀队伍，自我否定就是胸怀。比尔·盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团队领导，有着高于普通员工股权利，同样也需要承担高于普通员工责任。 团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标实现而努力。一份无私责任心是领导干部带队伍强大驱动力。管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己心，才能以此来要求他人。用自己身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力团队，使团队得到不断发展壮大，实现企业目标。