团队建设建议(2页).doc

-企业团队建设建议1. 建立完整的企业文化体系，明确企业的发展方向、核心竞争力、经营理念、价值观。共同的奋斗目标是提升团队凝聚力的基石，能够先入为主地对团队成员产生一种心理引导，有利于建立积极向上的企业气氛。没有企业文化的指导，团队只能是一盘散沙。2. 重视团队协作，建立便捷的沟通渠道。一个企业是由很多部门组成的，一个项目的完成需要不同部门之间的配合，就像齿轮需要相互咬合才能运转一样，企业的发展也需要各部门之间协同合作。每一个部门都是项目成功的关键，每一个环节出了问题都会影响企业的发展。而一个有效的沟通机制会对部门协作产生非常大的影响，平时应该多进行非正式的沟通，增加彼此之间的了解，让沟通更加深入，不能流于形式，多倾听多交流。3. 明确定位。从个人角度来说，应该认识到自己所在企业中的位置，明确自己的职责与工作，这样才能做到有工作不拖延，有责任不推诿，在提升工作效率的同时，也提升了团队的整体竞争力。从管理者角度来说，也应该规划好对团队的期望，做到善用团队，当个人目标、团队目标、企业目标一致时，这个团队的努力才是最有价值也是最容易实现的。4. 建立奖惩分明的制度规则。人的主动性是需要激发的，一个合理的奖惩机制可以使团队产生积极向上的氛围。通过这些规范和守则，团队成员还可以进行自我反省和自我进步，即使校正工作上或者情绪上的各种错误，避免产生惰性，成员互相之间还能形成竞争与成长的良性循环，创造更高的绩效。适当的激励也可以使团队成员获得更多关注，增加团队之间的互动与了解。5. 保持成员的个人特色。一个好的团队是能够进行内部交流、内部思考、内部成长的团队，而不是一个随波逐流、唯命是从的团队。我们需要各组每个成员的不同特点来组合团队，尽量使其在团队中能够扬长避短，进行互补，对于不同的成员给予不同的关怀，使其个性和特长能够得到发展，尊重每个个体的差异性。6. 分享成果。适时的分享团队工作成果可以培养成员之间的信任感，也能提升成员在团队中的主人翁意识，个人的成果非常小，但是团队的成果却十分惊人，这也是我们要进行团队建设的原因，也能直接表现公司决策的正确性，提升成员的自信心和积极性。7. 打造团队负责人。团队就像是军队，每一个小团队都需要有自己的负责人，并通过这个负责人与上一级进行沟通，一个优秀的团队负责人不仅是一个团队的领导者与管理者，也是一个团队的榜样和导师，他需要在保证团队发展的同时，关注成员的成长，并且保证企业精神的上传下达以及奖惩规则的严格实施。没有一个领袖的团队算不上是一个完整的团队。-第 2 页-