制造部管理制度(4页).doc

-制造部管理制度制造部管理制度使用范围永耀科技有限公司制造部文件编号编制部门制造部生效时间2016年7月1日 目的 为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行，规范制造部日常工作管理，特制订以下管理制度。   一、员工责任 1员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。 3员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。 4员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6员工应认真履行本职位的工作责任，服从管理及工作安排，完成工作要求。 7员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。8. 员工要把安全放在首位，严格按操作规程作业，保质保量完成生产任务。9. 员工要爱护公共财物，不做损人利己的事情。10员工应互相尊重、团结合作。 11员工应尊重领导、服从管理。12. 积极参加公司、部门组织的各项培训及其他活动，遵守纪律。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1. 遵守岗位职责。 2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假。严禁无故旷工，对旷工者按公司规定处罚贰佰元一天，连续旷工三天按自离处理，扣除三天旷工工资六百元。 3. 工作中不离岗，离岗需向班长报告，并带上离岗证，不串岗，外出请示主管领导或部门经理，开具出门证，未按规定执行每次处五十元罚款。 4. 不准在车间、生产区、办公区抽烟；吸烟必须在指定吸烟区吸烟，违者每次予以处罚五百元。 5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头，养成良好的习惯。 6. 办公室内要保持安静，不在车间及公共区域内大声喧哗，不影响他人工作。 7. 员工上班应着装整洁，按要求穿着工作服，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在生产车间内吃任何食品。 8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。 9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密 10. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可 11. 上班时,班长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意，上班期间班长擅自离岗处五十元处罚。 12. 上班时,班长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬，对员工一视同仁，严禁打击报复员工，违者每次处罚一百元。 13. 上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行，班长安排专人负责仓库交接的物料清点，杜绝生产物料短缺。 14. 产品入库严格按公司相关规定执行，严禁弄虚作假，对违反产品入库的每次处罚一百元。15. 上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守公司及制造部管理制度,违者按相关条款处罚。 16. 员工上班期间，必须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，产线出现异常，要马上向班长汇报。 17. 员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。 18. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 19. 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。 20. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人进行五十元处罚。 21. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。22. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。 23. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。 24. 员工在工序操作过程中，对物料要轻拿轻放，防止碰伤划伤，不得随意损坏物料，对人为造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。 25. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。26. 下班前班长按要求安排员工对生产现场进行卫生清扫，整理生产现场的物料，按标准摆放整齐。27员工严禁在公司拉帮结伙、聚众闹事，违者按公司相关管理规定予以开除。28. 员工严禁在公司吵架、打架斗殴、赌博，盗窃。对吵架者每人处罚一百元并写检讨书在车间检讨。打架斗殴、赌博、盗窃者每人处罚五百元，按公司相关管理规定予以开除移交公安机关处理。 三管理人员工作职责1. 服从上级主管管理及工作安排，按时保质保量完成各项工作任务。2. 班长每天早上7：50分，按公司规定组织班组员工早会，传达公司、部门的各项会议精神及通知，对前一天的生产进行总结点评及当天的生产进行安排、注意事项，把产品质量异常重点进行分析，制定整改措施，责任到人。宣贯安全意识及安全生产要求。3. 按要求对班组设备进行点检并做好记录，静电手腕、安规测试工装必须严格进行点检，未按要求进行点检，每次处罚一百元。4. 按时参加公司及各部门的各项会议，按要求将手机设置静音放到指定区域摆放，会议迟到者给予一百元处罚，一个月内第二次迟到处罚贰佰元，第三次迟到处罚四百元，以此类推。5. 参加会议期间，遵守会议纪律，认真仔细做好会议记录，需要发言的必须举手示意，经同意后发言，违者按五十元一次处罚。6. 对公司及部门安排的工作，必须按要求执行，对有异议的按先执行后申诉惯例执行。7. 班长每天严格按要求填写生产报表及各种报表，必须实事求是申报，严禁弄虚作假及涂改，违者每次处罚五十元。8. 每月按部门培训计划对员工进行培训，做好培训记录及培训签到表完善、培训现场拍照，对参加培训人员进行考试，培训资料整理上报公司行政部备案。9. 每天按时保质保量完成生产任务，及时了解跟踪产品入库状况，入库有异常要及时查找原因并协调相关部门处理，严禁隐瞒不报，违者每次处罚一百元。10. 每天对产线异常统计记录表及时进行分析制定整改措施，责任到人，严防“三漏”发生，要求员工严格做好操作过程中产品自检、互检工作，对“三漏”的发生，责任人、班长每次处罚一百元，写检讨书车间检讨，同一班组一个月内第二次发生“三漏”的班长处罚贰佰元下岗，车间主任处罚贰佰元书面检讨，严重警告一次，部门经理处罚三百元，同时车间主任、部门经理车间作检讨。11. 严格按要求做好员工出勤考核，严禁弄虚作假及涂改考勤记录，对考勤弄虚作假的每次处罚贰佰元，涂改考勤按五元一个点，月底统一统计处罚。12. 做好员工请假管理，班长审批权限一天、车间主任二天、部门经理三天，三天以上报公司副总经理审批，请假条要及时交部门文员统计，旷工的人员名单及时上报部门，未按规定执行每次处罚一百元。员工请假未经批准的按旷工处理。13. 公司所有物料领取必须逐级审批，未经审批的每次处罚一百元。14. 关心员工，及时了解员工思想动态，制定计划，每月定期对员工进行交谈并做好谈话记录。带好班组，增强团队凝聚力，减少人员流失。15. 月底按规定做好工作总结及各数据统计，按时完成，严禁超期。16. 对部门要求完成的事项超期限的每次处罚一百元。17针对部门表现突出、工作创新有成效的员工进行表扬，在员工中树立典型，起到教育意义，并申报奖励。18. 做好车间产线生产物料、辅料、水电成本控制管理工作，严禁浪费。19. 做好新员工入厂的安全、操作技能、品质要求培训。20. 积极上进，努力学习，不断提高自身的工作及管理能力。-第 4 页