危重患者护理应急预案(3页).doc

-危重患者护理应急预案-第 3 页危重患者护理应急预案一、应急预案适用范围危重症患者护理案例人力资源不够。二、领导小组组成与职责成立危重症患者护理领导小组，院长任组长，分管副院长任副组长，其他院领导、护理部主任及相关部门负责人为成员，负责统一协调危重症患者护理相关工作。三、危重症患者护理事件的评估和分级标准危重症患者护理案例主要依据危重症患者所造成科室人力资源的影响进行评估，分为一般事件和严重事件。（一） 一般事件：危重症患者护理案例造成科室需要增加人力资源在2个或2个以内。（二） 严重事件：危重症患者护理案例造成科室需要增加人力资源在2个以上。四、应急方案的启动（一）一般事件的处置：危重症患者护理事件造成科室需要增加人力资源在2个或2个以内，相应科室及时做部门内沟通，解决人力资源，满足科室危重症患者护理需要。（二）严重事件的处置：危重症患者护理事件造成科室需要增加人力资源在2个以上，当班者要立即报告科室负责人和总值班，总值班汇报危重症患者护理领导小组组长，启动全院应急预案。 各科室部门负责应急事件所涉及的相关管理工作。五、应急方案的终止当危重症患者护理需要的人力资源恢复正常，应急方案终止。六、善后总结与评估在处理危重症患者护理案例人力资源不够案例的同时，应注意分析事件发生的原因，并及时将原因分析向医院信息系统应急处理领导小组报告，并提出预防、整改的措施和建议。七、应急预案的演练（一） 应急预案的演练每年应至少进行一次。由领导小组牵头，各部门配合进行。（二） 加强应急预案的学习，各科室人员应每年一次进行危重症患者应急预案的学习培训。