医院发展部工作计划(2页).doc

-医院发展部工作计划-第 2 页指导思想：深化贯实医院科学发展观，增强服务熟悉，重视学习，增强队伍建设，增强创新熟悉，进一步拓宽服务领域，进一步进步医院品牌，推动各项工作再上新台阶。工作目的：在分担院长指导下，探究、组织、实施及推动拓展医疗市场，坚持医院品牌。惯例工作：以继续、稳固、进步、完善、拓展为准则，继续做好原有各项工作，如医疗市场调研、医院陪护职员治理和高端客户的协作、接待等。重点工作：一、增强市场调研与营销力度二、增强与社区卫生服务站的沟通联络三、增强协作、协作医院联络，开发医保市场具体安排：一、继续经过访问客户、市场调研等多种方式积极拓展市场，添加医院客户量，进步客户忠实度。经过引进先进的医疗技能、设备和资金，或宣传我们的技能与治理品牌，普遍展开医疗技能项目协作或其它相干项目标协作，进步医院市场占有率。二、掌控当地区二、三级医院的动态信息，包括各医院的专家信息、重要营业状态、对外协作意向等。三、认真分析和研讨医疗市场开发的治理与服务工作中所存在和面对的题目，经过公道有用的开发手段，进一步打造我院的品牌，然后不断扩大我院在吉安地域的影响。具体办法以下：1完善与协作医院的协作关系，依照和谈有序展开疑问疾病诊治、技能培训、科研指导活动。完善协作协作医院转诊病人流程，做好相干交换接待工作。2根据不区域、分歧医院和分歧科室的实践状态和需求，积极探究新的协作情势和运作办法。3增进协作协作医院间的联络，促使多方医院间相互汲取各自的上风及医疗经历，完善协作准则，完成资源共享、上风互补、友爱交换、一起发展。4加大与各级医院、医保部份之间的沟通联络，扩大医保定点区域及单位的数目。5评价现有协作协作医院运转状态，并寻求两边意见续签或停签。新增数家协作协作医院。四、增强电视台或搜集等媒体的沟通联络，争取协作电视健康宣教专题节目，扩大我院影响，进步我院作为大型公立医院的优越形象。五、加大院表里医疗市场的调研力度，为医院指导班子制定微观决定计划供给相干信息。六、增强与医院临床、医技科室的沟通，推动相互的调查和医疗协作，努力推行科室品牌，以新技能新项目标展开增进医疗市场的发展。七、增强自我营业学习，进步营业才能和综合本质。