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可编辑erp实习报告4篇 ERP沙盘模拟实习报告一、实习时间 2月16日3月6日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂三、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的根本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、特性实力的渗透、共赢理念的造就、诚信原那么的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的实力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面相识。四、企业模拟经营决策的在公司开展中的必要性在剧烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的开展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业开展的成败有着确定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成局部，现代企业所面临的经营环境日趋困难，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧改变的环境中求得生存和开展，经营者必需擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克制企业开展所面临的威逼，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参加中学习，在嬉戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进展信息化建立的必要性和急迫性。在剧烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业假设要到达预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变实力和竞争实力，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和开展的前提和根本。五、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进展新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，详细搞清晰开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应当留意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，踊跃了解对手开展动向，并依据其开展状况制定并执行相应的对策6、为增加公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进展iso资格体系的认证7、制定工作目标和工作打算，降低生产本钱，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施法那么，即 “hy、hat、ho、hen、here、ow”。8、留意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和沟通，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。六、企业模拟经营决策的主要内容分析在刚起先的经营中我们都比拟慎重，每个决策的做出都经过了小组成员谨慎的考虑和探讨，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了必须的了解，由于p1和p2在本地市场和国际市场有着不错的开展前景，于是我们就确定在前两年生产p1的时候并进展p2产品的研发，并且开发区域市场和iso9000资格体系的认证。1、在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。在经营的第一年我们投入了7m的广告费，当时市场上最多的广告投入是9m，所以相对来说我们取得的订单还是很志向的，在第一年的生产经营的完毕后，我们公司卖掉了6个p1产品，实现了32m的销售收入，并最终实现了很少的盈利，而盈利的缘由就在于流淌资金投入较少，根本上是在原来的根底上进展经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有iso9000资格体系的认证都还没有刚好的进展，所以在生产的过程中本钱较低，也就出现了盈利的状况。 3 / 3