风电场35kv集电线路箱变安装施工组织设计.docx

风电场35kv集电线路箱变安装施工组织设计第一章概述11. 1工程概况11. 2主要工程量11.2. 1工程范围及主要工程量11.2. 2 工程范围内的主要工作内容41. 3现场施工条件51.3.1气候条件51.3.2地质条件51.3.3交通运输情况61.3. 4砂石、水泥、钢筋等材料供应条件61.3. 5风、水、电供应条件61. 4工程施工特点分析及对策71. 5主要技术特性与经济指标81. 6路径方案81. 7工程管理特点及总体要求91.7. 1 工程管理特点91. 7. 2 总体要求92. 7. 3施工管理流程图10第二章 工程施工管理组织结构113. 1工程管理组织结构与职责分工112. 1.1施工现场管理组织机构图122.1.2职责与分工13第三章质量管理体系163. 1质量目标及分解163. 1.1公司质量方针与质量目标163. 1.2工程质量目标163. 1.3质量目标分解163. 2质量管理组织机构183. 2.1质量管理体系的建立183. 2.2质量管理组织机构183. 2.3主要职责193. 2.4质量管理措施19（2）场区地势较平坦、开阔，地形条件好，有利于工程布置；无泥石流、滑坡 等不良地质现象发育，场地稳定性好；地基土由粉质粘土、中细砂、汉诺坝玄武岩 及下伏粘土（层）组成，局部粉质粘土、粘土性状较差，承载力值相对较低，需 采取调整工程布置或适宜的基础型式。总体上本场地形地质条件较好，适宜工程建 设。（3）在勘探深度内未揭露到地下水水位。（4）拟建场区内为季节性冻土分布区，标准冻深为2. 0m,建筑物基础埋置深度应大于2. 2mo（5）本风场风机布置于丘顶或靠近丘顶的斜坡地带，各机位地形皆较平缓。地 基土自上而上主要由第四系全新统（QJ耕植土层（层），第四系中更新统（Q2） 粉质粘土、中细砂（层），第三系中新统（N,）汉诺坝玄武岩（层）及下伏粘土 （层）组成，总体上各层产出声色不太稳定，不同地段各岩土层有缺失或厚度变 化较大的特点。（6）按各岩土层的组合方式，本风场风机地基结构自上而下大致分为中细砂-玄武岩-粘土、玄武岩-粘土、粘土三大类。1. 3. 3交通运输情况风电场址南距*县城35km,东距*县城45km, 344省道从场区北侧穿过。风 电场内有多条乡村路，生活物资、建筑材料及其它普通物资等可在当地采购，通过 省内公路网运至施工工区。1. 3. 4砂石、水泥、钢筋等材料供应条件砂石、水泥、钢筋等材料在施工区域附近均有供应，我方严格按照合同规定的 相关程序到经业主监理批准的材料供应点进行购买。1. 3. 5风、水、电供应条件施工用电和生活用电采用柴油发电机供电和地方电网供电；施工用水和生活用 水采用地下水与当地合适水源，并定期对水源水质进行抽检，一旦发现不符合施工 用水质量要求立即停用，立即启用备用水源；施工用风采用移动式空压机供风。施工组织设计9. 3地方协调工作操作流程地方协调工作操作流程图961. 4工程施工特点分析及对策序 号工程施工条件采取措施1工期总工期112日历天，要求于 xxxx年6月1日开工进场， xxxx年6月6日开工，xxxx年9 月25日结束。为便于各工序全交叉施工，将对各回路安排基础开 挖、基础浇筑、立塔放线二种施工队伍，以便形成 多工种全交叉作业。2地质 情况地貌类型为低山丘陵，地形 起伏较大。集电线路杆均布 置在丘顶或靠近丘顶的斜坡 地带，地形多宽缓，地表坡 角一般2。4。，局部稍陡, 坡角8。12。能用机械开挖回填的地方尽量用机械进行；采取坑壁防护等措施确保开挖成形；基础回填土采用就地开挖沙土晒干后使用。3交通运输主要运输道路依靠各级公 路；施工时主要依靠风机施 工修筑的道路及临时施工便 道，交通条件一般。施工进度易受小距离运输受影响；因地貌为低山丘 陵，地形起伏大，牵张场设置受地形限制较大，要 做好固定，平场修路量较大；整体上交通运输条件 一般。4施工 用水 用电 条件施工及生活用水采用打井引 用地下水，泵送方式供给； 施工现场采用本地电网与自 备发电设备结合供电。生活区设专用的储水池或水箱，施工现场用水采用 大小运解决。施工现场不能就地接电源的要根据负荷配备柴油发 电机，并有备品，确保施工正常进行，电源的布设 及操作应由专门的持证电工进行操作。5外部协调外部协调主要承包商自行解 决施工进度受协调进度的影响，因此必须早计划，早 准备，早实施，以尽早开展预施工段的外围清理工 作。6技术 装备小牵张机及滑车、牵引绳、 跨越网等装备齐全，施工工 艺成熟。各种主要装备均能满足施工要求，施工工艺成熟， 并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。7地材供应利用沿线附近砂石料场及水 泥厂。砂石料、地材、水泥等主要施工材料就近购买。8卫生 条件施工现场人烟稀少，地表贫 瘠，当地生活水平落后，医 疗卫生条件较为落后为保证全体人员的健康平安，在工程建设全过程， 我公司将建立健全工程部、施工队、作业班三级医 疗卫生网络，配套常用药品及专业人员。同时制订 意外伤害应急预案，确保人员得到及时完备的救治。1. 5主要技术特性与经济指标序号内容技术特性与经济指标1线路电压35kV2中性点接地方式不直接接地3导线分裂数及回路数单导线，单回路架设4线路长度架空线路亘长16.62,电缆长3. 03km5沿线海拔高程14101510m之间6主要气象条件最高气温40,最低气温-40,最大风速为30m/ 秒，覆冰10mm7导线型号主干线路导线为LGJ-240/40,分支线路导线为LGJ-70/108地线型号全线为双地线，一侧为GJ-50, 一侧为0PGW9绝缘子型号玻璃绝缘子FC-7010杆塔用量全线使用杆塔81基，其中混凝土双杆45基，均为直 线杆；角钢塔36基，其中耐张塔34基，直线塔2基11电缆型号主干线路为YJG22 3*240 26/35kV,分支线路为YJG22 3*50 26/35kV；1. 6路径方案本工程共有33台风机，每16或17台风机组成一个联合单无，共计2个联合单 7Ts oA 线（16 台）：1#5#、7#、10#11#、14#、1618#、21#、29#31#风机组 成一个联合单元；主干线路由升压站出线后接至终端塔A1附近电缆分支箱，30#、 31#风机通过直埋电缆经电缆分支箱汇入主干线；电缆上塔后向西南方向走线，在29# 机位附近折向东南，在3#机位附近折向东北行至17#风机附近结束；分支架空线路 连接2#、1#风机，在3#风机附近T接上主干线。主干线全长7. 48km,分支线路全长 0. 9km,电缆线路全长1.48km。B 线（17 台）：6#、8#9#、12#13#、15#、19#、20#、22#29#风机组成一 个联合单元，主干线路由升压站出线后接至终端塔B1附近电缆分支箱，32#、33#风 机通过直埋电缆分支箱汇入主干线；电缆上塔后向西南方向走线，在28#机位附近折 向东南,在6#机位附近折向东北行至25#风机附近结束；分支架空线路连接27#、26#、 20#、23#风机，在22#风机附近T接上主干线。主干线全长6. 35km,分支线路全长 1. 88km,电缆线路全长1. 55km。沿线需跨越田间路9次，400V线路5次，通讯线路5次。1. 7工程管理特点及总体要求1. 7. 1工程管理特点本工程位于低山丘陵地带施工，风沙较大，施工条件总体较差，施工时将实行 工程工程管理确保工程建设的顺利完成。本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本工程采取计划、组织、 监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的工程管理。本工程工程施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、 标价别离，目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控，工程委托管理，专业施工保障， 社会力量协调”。组织结构实行“两层别离，三层关系”。即管理层与作业层别离；工程层 次与企业层次的关系，工程经理与企业法人代表的关系，工程经理部与劳务作业层 的关系。推行的主体是“两制建设，三个升级”。即工程经理责任制和工程本钱核 算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。管理的基本内容为“一规划，四控制，四管理，一协调”。即工程管理 实施规划；进度、质量、本钱、平安控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组 织协调。最终实现“四个一”的管理目标。即形成一套适应市场经济、操作性强、比 较系统的工程管理人才队伍，开发应用一批能较快促进电力施工生产力水平，提高 企业有机构成和经济含量的新材料、新工艺和新技术，建设和总结推广一批国优工 程。1. 7. 2总体要求工程总体要求：严格按工程法人的要求正点运行。保证平安目标，质量目标, 进度目标的有效落实。控制本钱，作好文明施工，最终到达工程法人要求，到达一 流工程的标准。工程法人将委托监理工程师在现场实施全面管理，以实现工程法人 的总体目标；本公司在工程管理中将运用P3及EXP等管理软件及PAP工程管理信息系 统等各种现代化的管理手段，对工程进行适时控制，保证质量体系和平安网络的有 效运行，建立健全本钱控制体系，搞好文明施工，实行目标管理，严格履行合同要 求，组织科技攻关，不断进行技术创新，使施工管理提高到一个崭新的水平，向业 主交一份满意的答卷。1. 7. 3施工管理流程图施工管理流程图第二章工程施工管理组织结构2. 1工程管理组织结构与职责分工本工程实行工程法施工，成立工程经理负责制的“*风电场一期35kV集电线 路及箱变安装工程工程部”，代表公司对本标段实施全方位现场管理。我公司委派 具有丰富输变电施工经验和符合资质要求的也同志担任工程经理、理同志担任项 目总工，工程部下设六个部门，各部门负责人及专责都是经严格考核筛选后，由公 司相应管理部门中的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性， 公司授权的工程经理及工程总工在工程开工前书面呈报工程法人、监理工程师获得 确认后，全面负责工程的施工管理，始终坚持现场工作，不兼职，不调换。根据现场情况，结合本工程的工程特点和工期的要求，公司对本工程采取特殊 倾斜政策，通过培训考试，择优选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作 风过硬的施工人员参加工程施工，并投入最好的机具设备到现场，同时在资金、管 理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。鉴于本标段施工工期要求紧，塔位分散，基础施工控制要求高，必须全过程监 控；为尽量减少这些不利得因素对施工管理带来的影响，减小施工队管理层的劳动 强度，增加管理人员每基塔位到位时间，需要增加施工队的划分。本工程工程经理 部下设工程技术部、经营合同部、质量检验部、平安监查部、物资设备部、对外工 作部，下辖三个施工队、一个中心材料站和一个运输队。主要管理人员约28人。各施工队均设专职平安员负责监察工作，同时各队还按每25人设立一个兼职安 全员的原那么设立兼职平安员，兼职平安员负责各个施工点位的平安监护工作，保障 本工程各项技术、经济及平安指标的全面实现。2. 1. 1施工现场管理组织机构图公司法人代表公司法人代表工程法人代表工程经理工程经理公司耿能部门合同关系-»指导关系-»指导关系工程副经理工程副经理工程总工A领导关系工程技术部工程技术部经营合同部质量平安监察部物资设备部对外工作部施工队开挖队浇筑队立塔放线队汽车队材料站2. 1. 2职责与分工序号部门岗位职责1项 目 经 理1 .公司代表。代表公司对工程负全责，维护甲方及职工的权益，确保甲方的要 求和公司的各项技术经济指标的实现。2 .工程管理。全权处理本施工段中的各项事务。3 .质量、平安责任人。是本工程的平安、质量第一责任人；批阅上级有关平安 健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时研究解决在贯彻落实中出现的 问题。4 .组织、协调。组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度， 组织协调工程部部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的 业务联系和经济往来。5 .工程汇报。及时向建设单位、监理汇报工程情况，以统一协调；定期向公司 汇报工程进度及质量、平安情况。6 .审定工程平安工作计划，主持平安工作例会，部署平安工作，及时研究解决 平安工作中存在的问题。7 .审定平安技术措施计划，确保平安技术措施经费的提取和使用。8 .负责建立健全并落实本工程平安健康与环境管理制度。9 .确保工程平安奖金的建立和使用，确保本单位平安奖惩方法的实施。10 .组织并参加本单位平安大检查工作。11 .按“四不放过”的原那么，参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处 理工作，负责对事故责任的处理及落实。审批“重伤事故调查报告书”。2项 目 副 经 理1 .协助管理。对工程经理负责；协助工程经理工作；在工程经理不在现场时代 理工程经理工作。2 .工程组织。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计 划完成。3 .协调。协调工程部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理 工作，及时解决施工中出现的问题。4 .落实平安工作计划、技术措施计划和平安健康与环境管理制度的实施，定期 向工程经理汇报工程进度及质量、平安情况。5 .负责组织实施平安工作与经济挂钩的管理方法。6 .组织参与平安大检查及各种事故的调查工作，协调平安奖金的提取和使用， 组织实施整改预防措施。序号部门 岗位职.责3项 目 总 工1 .对本工程的平安技术和环境保护技术工作负领导责任。2 .全面主持施工技术、质量工作，组织工程管理实施大纲、平安文明施 工总体措施概念设计、基础（接地）施工作业指导书、铁塔组立施 工作业指导书、张力架线施工作业指导书和跨越施工作业指导书 等重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责；组织编制并审查工程 管理实施大纲的平安文明施工措施和环境保护措施，对重大的危险性施工项 目，应亲临现场监督指导；组织编制年度平安技术措施计划。3 .技术方案审定。负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程 进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。4 .施工检查。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。5 .资料管理。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。6 .人员培训。组织平安工作规程、规定的学习、考试和取证工作。组织平安技 术教育和特种作业人员的培训、取证工作。7 .技术创新。组织编制、审核及报批技术革新、施工新技术、新工艺中的平安 施工措施、技术措施。8 .平安检查。参与平安大检查，负责解决存在的平安技术问题。9 .事故调查。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工 作，负责事故的技术鉴定及提出技术性防范措施。4经 营 合 同 部1 .在工程经理领导下负责工程各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与 实施。2 .负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。3 .真实、准确、及时按统计法和工程法人的要求报送各类统计报表。4 .进行工程的各级结算及本钱核算和控制工作。5 .负责财务管理及劳动分配。6 .工程质量计划中规定的其他职责。5工 程 管 理 部L在工程经理领导下负责编制工程管理实施规划和施工方案及各种平安技术措 施，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。2 .负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对工程总工负责。3 .编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。4 .负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。5 .负责工程施工生产调度及现场文明施工管理。6 .组织施工例会及生产指令的下达。7 .工程质量计划中规定的其他职责。序号部门 岗位职.责6质 量 检 验 部1 .在工程经理领导下负责工程质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。2,负责制定本工程的质量计划，质量管理标准和制度，明确质量控制点，保证 三级质量检验制度的有效实施。3 .配合监理做好现场质量管理工作，收集、整理各类质量原始记录，参与工程 管理。4 .组织现场质量检查，及时发现和纠正各种质量问题，负责对不合格品的处理。5 .负责质量事故的处理、上报。6 .负责各类质量统计日报的编制和上报。7 .负责计量工具的保管、维护和使用指导。8 .组织召开质量例会。9 .工程质量计划中规定的其他职责。7安 全 监 察 部L在工程经理领导下负责平安管理工作。2,负责制定各项平安规章制度，落实平安责任制，建立平安保证体系，并有效 运行。3 .负责平安责任制的签定及平安技术培训、考核、上岗证管理。4,负责平安计划的制定，实施检查工作。5 .负责平安奖惩考核兑现。6 .组织平安例会的召开。7 .负责现场平安检查及隐患整改工作。8,负责平安事故处理、上报。9 .工程质量计划中规定的其他职责。8对外工作部1 .在工程经理领导下负责对外协调工作。2 .负责征地、青赔、植被恢复、环境保护、水土保持、拆迁等各项协调工作。3 .负责与地方、业主、监理及所有外部环境的联系协调工作。4 .工程质量计划中规定其他职责。9物 资 设 备 部1 .在工程经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规章制度，并监督执行。2 .负责编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划和机具设备供应计划。3 .负责材料、设备和工器具的采购、验收、运输、保管、发放、调配等工作。4 .负责指导中心材料站的工作。5 .负责材料供应的追踪管理工作。6 .工程质量计划中安排的其他职责。10医务人员1 .负责职工的体检，对有职业禁忌症者和职业病者，应及时提出处理意见。2 .负责工伤人员的及时抢救和医护，并负责组织鉴定伤情。3 .负责宣传普及心肺复苏等各种急救知识，并协助专业工地设置急救设备。4 .做好施工驻地及工程部、材料站的日常卫生管理和定期清毒工作。5 .准备好常见病的药物、器械准备、青毒及保管工作。3. 3 质量控制措施223. 3. 1施工过程质量控制框图223. 3. 2主要工序质量控制图233. 3. 3质量薄弱环节及控制措施243.3.4关键与特殊工序的质量控制263.3.5体系控制措施303. 3. 6施工过程质量控制要点一览图313. 4质量检验与持续改进333. 4. 1 质量检验334. 4. 2持续改进34第四章 工期目标和施工进度计划365. 1工期目标及分解364.1.1工期目标364. 2 施工进度计划及编制说明364.2.1施工进度计划364.2.2编制说明374. 3进度计划374. 3. 1进度计划横道图374. 4进度计划风险分析及控制措施37第五章 平安管理体系405. 1平安目标及分解405. 1.1平安方针405. 1.2平安生产目标405. 1.3平安目标分解415. 2平安管理组织机构415. 2. 1平安管理组织机构设置415. 2. 2 主要职责425. 2. 3平安管理方法及制度465. 2. 4平安薄弱环节及改进措施495. 3 平安风险预测及控制505. 3. 1 平安风险预测与控制措施505. 3. 2 风险管理责任535. 4平安控制措施535. 5平安文明施工与环保及其筹划585. 6爆破平安保障措施605. 7防灾应急措施605. 8周边已有设施保护措施60第三章质量管理体系3. 1质量目标及分解我公司于1997年通过了 GB/T 19002-1994 idt ISO 9002:1994质量管理体系认 证，2002 年通过了 GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000 换版认证。2005 年 8 月 28 日起在公司范围内实施质量、环境与职业健康平安管理体系的一体化管理，进一步 完善了公司质量管理体系。经过几年运行情况的检查认证，工程质量优良率达95% 以上,取得了良好的经济效益和社会效益。我们将严格按照GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000标准对工程质量进行控制。3. 1. 1公司质量方针与质量目标质量方针：诚信守约，追求卓越。质量目标：质量优良，业主满意。3. 1. 2工程质量目标施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求, 达标投产，争创省部级优质工程，同时确保实现：分项工程合格率100%,整套启动试运期间主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率100%。3. 1. 3质量目标分解标准本公司要求工程部要求分项工程合格率100%100%优良率295%100%分部工程土石方合格率100%100%优良率100%100%基础工程合格率100%100%优良率100%100%杆塔工程合格率100%100%优良率100%100%架线工程合格率100%100%优良率100%100%序 号单位或部 门质量目标1公司目标1 .确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质 工程。2 .单元工程合格率100%,分项工程优良率95%,分部工程优良率100%。3 .贯彻我公司“三位一体化”的管理方针，构筑质量、环境、职业健康平安 防线，依法施工，持续提高，全面提升管理水平，建设用户满意的优质工程。4 .顾客满意度100%。2工程部目 标L保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么，满足国家施工验收规范和质量评 定规程优良级标准的要求。2 .不发生一般质量事故和质量管理事故，实现单元工程合格率100%,分项工 程优良率100%,分部工程优良率100九3 .确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。4 .按国优标准组织施工，争创国家优质工程。3施工队目 标L严格执行施工作业指导书，按设计图纸和国家施工验收规范要求施工，施 工质量到达质量评定规程优良级标准的要求，工程资料准确、真实、及时、 完整。2 .杜绝质量事故和管理事故。3 .实现单元工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率100%。4确保零缺陷验收、达标投产。3. 2质量管理组织机构根据业主的有关规定和要求，我公司严格按输变电工程建设质量管理方法、线路工程质量检验及验收方法执行。3. 2. 1质量管理体系的建立(1)建立以工程经理为工程质量的第一责任人的工程质量管理体系。工程经理 对工程施工质量全面负责，经常检查落实和监督质量管理体系的正常有效运行。(2)按照IS090012000标准及环境保护与职业平安健康体系的要求，把公司 质量管理体系与职业平安健康体系文件中关于送电线路专业的程序文件和作业指导 书，作为工程工程质量管理体系的程序文件执行。3. 2. 2质量管理组织机构工程质量管理体系组织机构图公司法人代表公司职能部门合同关系工程法人代表工程经理指导关系工程副经理A领导关系经营合同部经营合同部质量平安监察部物资设备部对外工作部汽车队材料站施工队开挖队浇筑队立塔放线队3. 2. 3主要职责序号岗位职责1工程经理按照工程目标和公司IS09002质量体系及职业平安健康体系的规定，建立 质量保证体系，明确各部门的职责和权限，为质量保证体系的正常运行配 备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受工程法人、监理工程师的 指令并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2工程总工贯彻工程量质量目标和公司质量保证体系及职业平安健康体系文件，批准 质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分 析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，催促质量管理人员做好质量检 查和质量记录。3质量检验部 主任在工程经理和工程总工的领导下，负责质理保证体系及职业平安健康体系 运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文 件的贯彻落实，把“达标投产”标准进行具体的量化，分解到每道工序中。 分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。 参加中间验收和竣工验收。4施工队长和 质检员正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量要 求和质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格工程按要求做好纠正 和预防措施工作。负责工程质量目标和质量保证体系及职业平安健康体系在施工队贯彻的 组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工 作程序并严格执行。认真做好检验记录，控制不合格项的发生。3. 2. 4质量管理措施3. 2. 4. 1组织措施建立质量管理制度，确定各级质量责任。3. 2. 4. 2制度措施严格按质量管理制度对工程工程进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。序号管理制度说明1质量责任制 度通过落实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提高员工质量意 识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调预防为 主，开展TQC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到持续改进。2质量奖惩制 度通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高 质量管理水平变成为员工的自觉行动。3质量检验制 度通过坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督 作用，严格执行隐蔽工程检验制度，并通过开展现场管理和监理旁站 制度，保证隐蔽工程的实物质量，通过质监中心的中间转序验收，保证 工程质量管理和实物质量到达高水平。4质量事故报 告及处理制 度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制 度发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行施工图会审制度、施 工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、 技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度。6物资管理制 度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放 的管理，严格执行材料检验制度、原材料跟踪管理制度，保证了合 格材料的使用，杜绝了不合格品流入施工现场。7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的真 实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种 难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛 引入工程管理，共创国家优质工程。9环境影响评 价及保护制 度执行电力建设工程环境影响评价制度，确保工程建设过程中，防止和尽 量减少对施工场地和周围环境的影响，给自己、他人及当地创造一个好 环境，使大家工作时心情舒畅，保证质量。3. 2. 4. 3技术措施序号内容说明1审核图纸技术人员对施工图纸认真审核，参加图纸会审会。2编制方案根据特高压过程的特点并结合现场情况，编制科学合理的施工方案，制 定完善的质量控制措施，并按照审批制度的要求，进行审批。3确定流程工程技术部门根据工程特点确定基础、组塔、架线施工关键工序的工艺 流程。4员工培训除进行平安质量培训，根据特高压的施工特点进行基础施工技术培训、 铁塔组立施工技术培训、架线施工技术培训。6技术交底在各工序开工前，对所有所有参加施工的人员进行技术交底，使施工人 员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。6首基试点为确保施工方案的可行性，基础、组立工程首基施工和首次导地线展放， 相关技术、管理、施工人员均到现场按照预定方案进行试验性作业，以 对原方案进行补充、完善，确保工程质量。3. 2. 4. 4经济措施序号内容说明1质量奖惩措施制定质量奖惩实施细那么，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖 惩。2质量竞赛措施制定本工程的质里兄赛及考核评比方法，设立专项基金，在施工队之间 进行质量竞赛，按基础、铁塔、架线三大工序对各施工的工程质量进行 考核和评比，并对优胜单位进行奖励3质量抵押金措施工程部对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工 程竣工投运后，经考核为无发生任何质量问题，抵押金返还，并予以质 量奖励，否那么扣除抵押金。3. 3质量控制措施施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。3. 3. 1施工过程质量控制框图施工过程质量控制框图级检验3. 3. 2主要工序质量控制图（1）基础工程质量控制图配合比试验编制作业指导书 质量平安教育培训环境与职业健康教育 培训I技术交底预先检查施工准备施工试点不合格基础施工过程控制三级质量检验合格I铁塔组立（2）组塔接地工程质量控制图水泥、砂、石、水复测分坑（位置、预偏）基础钢材机具状况、三七回填土几何尺寸（模板定位）砂、石、水泥配合比、坍落度（抽检）搅拌捣固（抽检）拆模（全检）养护、回填（抽检）基础外涂层处理检查基础边坡、护墙施工检查 记录填定（监理签字）(3)架线工程质量控制图3. 3. 3质量薄弱环节及控制措施序 号分项 工程薄弱环节控制措施1基 础 工 程个别职工质量意识 淡薄1 .加强质量意识教育；2 .制定质量管理及奖惩制度；3 .严格执法，奖罚清楚。基础顶面高差的控 制基础浇筑前，必须校核四个基础J页面相对高差。模板的控制1 .将组装好的大块钢模板用4套3t手扳葫芦吊装在搭设好的 井字架上，四角吊点距模板的距离一致；2 .在模板盒的上、下端用花蓝螺丝来调整模板盒的倾斜；3 .用可调支撑器来固定模板；4 .模板尺寸控制要求同根开控制要求。基础易塌方1 .制定严格的施工方案；2 .坑口设专人监护；3 .采用挡土板、修筑排水沟及井点排水法等措施；4 .提高员工质量意识。序 号分项 工程薄弱环节控制措施1基 础 工 程混凝土跑浆、麻面1 .控制振捣部位和次数；2 .注意钢模的连接、紧固；3 .采用衬垫保护角模不跑浆、变形；4 ,增加支护及抱箍；5 .使用合格脱模剂。基础护墙开裂、塌方1 .严格按设计要求进行基础护墙及边坡施工；2 .护墙回填土应选用晒干后的黄土，回填应密实，坡度及范 围满足设计要求；3,加强隔水层的施工的检查控制，发现问题严肃处理；4 .对与设计条件不符的塔位应及时与设计部门沟通解决。基础底板及基础主 柱包裹麻袋沥青不 均匀，起壳1 .选购市场上优质的的麻袋沥青材料；2 .包裹施工前应对基础外表进行清理，确保无杂物影响施工 质量；3 .选派有施工经验的人员进行包裹；4 .严格按三检进行质量控制。2组 塔 工 程塔材易变形1 .合理选择吊点，采取有效补强措施；2 .吊点加装衬垫物，不与钢绳直接接触；3 .禁止超重起吊；4 ,起吊方式合理。螺栓紧固不符合要 求L使用加力扳手紧固；2 .注意不易紧固部位的复紧；3 .严禁超紧；4,使用套筒扳手，不能破坏螺帽镀锌层；5.满足抽检比例，复核规格、防松、防盗安装情况。3架 线 工 程导地线易磨损L全线采用张力放线，轮槽衬垫合格；2 .锚线钢绳采用挂胶或套胶管；3 .安装压线滑车及双放线滑车和分线器；4 .接触导线的工器具采用铝制并加衬胶管；5 .导线接触地面应铺垫木板和油布；6 .过排架时，应安装滑车，不可直接拖磨；7 .加强对可能落地点的监护；8,加强装卸防护，检查线盘出口处的导线质量。61第六章工地管理和施工平面布16. 1 施工平面布置616.1.1驻地及中心材料站选择616.1.2施工临建设施平面布置616. 1. 3牵引场的选择及布置616.1.4施工现场平面布置图626. 2 工地使用权和出入权626.2.1工地的使用权636.2.2工地的出入权636. 3工地管理方案与制度646. 3.1工地管理方案646.3.2工地管理制度65第七章施工力量分布及施工方法667. 1计划投入的施工队伍和机械设备667. 1. 1 施工技术力量配备677. 1.2施工机械设备配置计划677. 2 总体施工方案及附图697. 2.1工地运输697. 2.2基础施工方案697. 2.3铁塔组立施工方案737. 2.4放线施工方案757. 2.5OPGW光缆施工方案767. 2.6电（光）缆直埋施工方案827. 2.7一般跨越施工方法84第八章 施工准备与协调858. 1准备工作进度计划859. 2技术准备及要求868.2.1技术准备工作程序868.2.2施工技术依据868.2.3具体技术准备要求878.2.4本工程应编制的施工技术资料表878.3物资及资金准备及要求888.3.1物资准备要求888.3.2资金准备及要求898.4作业队伍及管理人员准备及要求898.4.1作业队伍准备及要求898.4.2管理人员准备及要求908.5协调工作（参建方、外部） 918.5.1参建方91序 号分项 工程薄弱环节控制措施导地线压接质量不 易控制1 .压接前人员进行压接培训，持证上岗；2 .压接试验严格按要求操作；3 .压接时必须有质检员及监理在场旁站方可操作；4 .检查无误后要真实填写记录。压接管过滑车易弯 曲L合理选择滑