EPC工程项目管理实施方案.docx

bpc工槿"B管卖ik方案编制: 审核: 审批:XXX工程顾问XXX市工程管理部XXX年XXX月XXX日EPC工程工程管理实施方案V3.06、参与或组织召开与投资有关的工程会议；7、参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供 有关询价服务；8、当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理 各类索赔事宜，维护建设单位的利益；工程管理单位应实施严密的工程管理 工作，尽可能防止索赔事件的发生；9、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相 应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；10、配合建设单位办理竣工结算。1.2. 2. 3. 4合同管理良好的合同管理是工程管理的重要保障。主要工作如下：1、根据工程特点，对整个合同架构进行筹划，使系列合同形成有机整体，防止 合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；2、提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、 施工合同及采购合同等），把如何有利于工程投资、进度、质量、组织协调 等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工 程顺利完成；3、通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同， 防止出现不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；4、协助建设单位最终审定合同文件；5、协助或代表建设单位履行合同义务和行使合同规定的相应权利；6、负责向有关公司解释合同条款；7、负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和催促；8、审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建设单位批准；9、实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况 及时处理；10、处理承包人和供应商索赔，主张和行使建设单位的索赔与反索赔；11、及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；12、为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完成合同中规定的义务,EPC工程工程管理实施方案V3.09、工程参建责任人签章备考表工程名称：编号:签 约 公 司全称：签章派 驻 机 构全称：签章简称：简称：姓名签章授权范围起始时间 99 EPC工程工程管理实施方案V3.010、工程发文登记表工程名称：编号:文件编号文件名称收文公司签收人签收时间备注 100 EPC工程工程管理实施方案V3.0 101 EPC工程工程管理实施方案V3.011、工程收文登记表工程名称：编号:文件编号文件名称发文公司签收人签收时间备注 102 EPC工程工程管理实施方案V3.012、工程图纸文件索引表工程名称：编号:序号合同图纸图纸会审记录设计修改通知单施工修改申请书替代图纸时间图号图名（内容）时间编号修改（核定）内 容时间编号修改内容时间编号修改内容时间图号修改内容103EPC工程工程管理实施方案V3.013、工程（进度）款审查记录登记表工程名称：编号:工程名称预算价（元）合同价（元）合同价/ 预算价预付款（元）合同约定按实 际完成工程量 的支付比例备注序号公司（分部）工程名称进度款次 数 （月份）申报价 （元）监理审核 价（元）工程管理 单位意见建设单位 意见实际支付 （元）累计支付 （元）备注104EPC工程工程管理实施方案V3.014、设计变更（新增工程）申报核定登记表工程名称：编号:序号依据文 件施工申报情况监理单位审查情况工程管理单位审查情况建设单位核定备注时间工程量单价 （元）总价 （元）时间工程量单价 （元）总价 （元）时间工 程 量单价 （元）总价（元）工程量单价 （元）总价 阮）时间合计总价（元）105EPC工程工程管理实施方案V3.015、现场签证（洽商）单现场签证审批单（建设单位代表审批）工程名称（标段）：签证编号:一、施工地点及部位：二、施工记录的详细内容：1 .签证原因：2 .签证内容：3 .签证事件所涉及的施工程序及做法：序 号签证事件的内容计量 公司施工单位 记录量监理单位 审核量工程管理单位 审批量12345附件：共张施工记录各方人员对该事件签证确认应符合以下条件：3 .参加该事件确认的各方人员经调查取证，仅对该事件的客观存在性及工程数据计量的准确性负责。4 .对于该事件将可能引起的费用变化，应由专业工程师根据合同及有关文件进行独立复核。施工单位监理单位工程管理单位建设单位签名/日期/印章签名/日期/印章签名/日期/印章签名/日期经办人：工程经理： 日期：经办人：总监理工程师： 日期：经办人：工程负责人： 日期：建设单位代表： 日期：填表须知：1.本申请表一式六份，建设单位存两份，施工单位存两份，监理单位存一份，工程管理 单位存一份。2.如发生废耗工程的部位应提供现场照片，照片应标注摄影时间及准确工程部位，对 工程量确实认不能只签“情况属实”，工程量原那么上按实物工程量计量，须提供相应的图纸，并在106 EPC工程工程管理实施方案V3.0图上标明废耗工程的位置及范围。工程洽商审批单（建设单位代表审批）工程名称：合同编号：合同名称：施工单位：工程洽商单编号：提出公司：申请日期：原因及内容：（可附函件及图纸）签字：日期：监理单位：签字：日期：造价咨询公司：造价预估：元签字：日期：工程管理单位变更工期：天签字：日期：建设单位代表：签字：日期口是否需上报审批注：相关手续由提出公司负责办理。造价咨询公司审核后，注册造价预估；工程管理 单位审核后，注明变更工期；附相关函件及图纸；本表原件由建设单位代表保存，并 抄送PMO及各职能部门；15万以内工程洽商由建设单位代表审批。 107 EPC工程工程管理实施方案V3.016、建设工程现场签证统计表工程名称：编号:序号依据文 件施工申报情况监理单位审查情况工程管理单位审查情况建设单位核定备注时间工 程 量单价 （元）总价 （元）时间工程量单价 （元）总价 （元）时间工 程 量单价 （元）总价（元）工程量单价 （元）总价 阮）时间合计总价（元）108EPC工程工程管理实施方案V3.0假设发生争议，那么收集有利于建设单位的证据并协助建设单位参与合同纠纷的 调解、仲裁、诉讼。1.2. 2. 3. 5施工平安管理1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程平安监督报批等有 关手续；2、制定本工程的平安施工要求，并催促各有关公司认真贯彻、执行；3、明确施工单位的平安职责，负责催促指导施工单位做好平安生产施工，并督 促检查平安生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单 位能够按时进场施工提供现场条件；5、对工地现场施工（生产）平安检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；6、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原 因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报 建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承当相应 的管理责任；7、负责催促各公司加强平安培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立 平安施工监督网络，检查平安施工落实情况，建立健全平安施工保证体系；8、设置专业平安生产管理工程师，制定平安生产管理细那么，每日对现场情况如 实记录，保证现场施工满足平安生产的要求；9、落实政府主管部门的有关规定，催促各承包商与建设单位签订平安施工协议;10、按照规定协助建设单位办好工程财产、人员等保险；H、代表建设单位接受平安监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；12、建设单位委托的其他工作。1.2. 2. 3. 6文明施工管理1、制定本工程的文明施工管理制度、细那么，并催促有关公司认真贯彻、执行；2、对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市 民生活的影响（包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；3、明确施工单位的文明施工职责，负责催促指导施工单位做好文明施工，创立 “文明施工工地”，并催促检查平安文明施工目标、措施及其相关规章制度 10 EPC工程工程管理实施方案V3.017、工程管理备忘录事由：致事由：工程经理0 期工程名称:编号: 109 EPC工程工程管理实施方案V3.018、工程变更报审表致：工程变更原因：附件：变更内容施工工程部（盖章）工程经理（签字）日期总监工程师审核意见：监理单位（盖章）总监工程师（签字）日期工程管理单位意见：工程管理单位（盖章）工程经理（签字）日期 110 EPC工程工程管理实施方案V3.019、设计文件核查意见表编号:工程名称:r设计单位:主持人：参加人：核查意见:核查负责人：日期:工程管理经理：日期：建设单位（代表）确认意见:签名：日期: 111 EPC工程工程管理实施方案V3.020、设计文件核查记录表20、设计文件核查记录表编号:编号:工程名称设计单位专业核查时间核查意见:核查人：日期： 年 月日 112 112 EPC工程工程管理实施方案V3.021、建设工程专项方案审查报告表工程名称：致（工程管理单位）我方已按相关法规要求，完成了由承包商 报送的.专项方案审查，该方案可满足工程施工要求，特此报告, 现提交贵方案备查。附件：1、专项方案2、报审表（含监理审查意见）监理机构（章）总监理工程师0 期核查意见：工程管理单位核查人年月日核查意见：建设单位核查人年月0 113 EPC工程工程管理实施方案V3.0工程名称:开工日期22、工程移交记录表工程完成情况：（附件：工程移交清单）工程经理:日期:移交意见:总监:日期:工程管理单位意见:工程经理:日期: 114 EPC工程工程管理实施方案V3.0建设单位意见：建设单位代表： 日期：23、会议签到表会议名称：时间： 年 月 日地点：主持：记录：参加单位姓名职务 115 EPC工程工程管理实施方案V3.0116EPC工程工程管理实施方案V3.0的制定和落实；4、按建设单位编制的低碳施工导那么及相关规定配合催促施工单位保证施工场 地及现场生活设施到达低碳示范区标准；5、施工单位进场后，催促施工单位根据总平面布置进行细化和自身的施工方案、 进度要求进行调整，报受托人、建设单位批准后实施；6、控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周转 材料投入情况，使其满足现场施工要求；7、设置专业文明管理工程师，制定文明施工管理细那么，每日对现场情况如实记 录，保证现场施工满足文明施工的要求；8、催促施工单位制定平安健康、环境卫生管理细那么，经建设单位批准后，催促 其实施，并定期检查。确保现场的文明施工管理到达国家和地方的规定，同 时满足建设单位的要求；9、定期及不定期地对各施工单位的平安文明施工情况进行检查，对所有违规的 施工行为及时进行纠正和查处。10、接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；11、建设单位委托的其他工作。1.2. 2. 3. 7信息管理1、建立贯穿工程建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及 档案按期进行整编和管理，在工程结束后转交建设单位；2、合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的 送达各类信息需求者；3、工程建设过程中及时向建设单位提供信息或编制各类报告、报表、文件，供 建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；4、接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；5、接受建设单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性 及时下发有关公司；6、负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行 检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有 报告和文件，以备建设单位及有关部门随时查阅和调用； 11 EPC工程工程管理实施方案V3.07、编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报建设单位及有关部门审定和汇 总；8、建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程的进展情 况；9、建立内部计算机管理网络，实现与管理有关公司的网络信息交流，做好工程 信息的计算机管理；10、建设单位方委托的其他工作。1.2. 2. 3. 8沟通协调管理1、根据工程的特点，设计整个工程的组织架构及工作流程，报建设单位批准后 实施；2、建立科学的工程沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利 进行；3、建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、 采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中 的矛盾；4、配合建设单位协调工程相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证 各项配套设施的接入及接通。1.2. 2. 4风险管理建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质 量事故应急方案、平安施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人, 处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问 题或事故的影响、损失控制到最低。1.3. 2. 5绿色施工管理绿色施工管理目标是为使用者提供健康、舒适、高效的工作居住活动空间，同时 尽可能地节约能源和资源，减少对自然和生态环境的影响。1 .在施工阶段，协助建设单位将相关的绿色建筑评估标准中，对绿色施工过程中 的要求落实到施工和监理单位，协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并 监督管理落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进行科学的管理；.协助建设单位控制设备安装、调试的品质，并确保之前设计的绿色策略在工程 12 EPC工程工程管理实施方案V3.0的实施过程中得到保证。具体工作内容包括：对设备调试提出指导意见，并协 助建筑调试的顺利实施；将绿色策略落实到工程日后的物业管理体系中；.在工程竣工后，将建筑营造全过程的文本资料、照片、录像等资料进行系统整 理，配合该工程日后申报绿色建筑认证及教育示范的活动。1. 2. 2. 6竣工验收及后续服务管理负责组织工程竣工验收工作；1. 配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；配合建设单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求，负责组织工程竣工资 料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认；2. 负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；负责配合工程审计公司开展工程审计工作；3. 负责办理向甲方的工程整体的移交工作；配合相关公司的进驻，负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使 用培训。4. 3服务周期xxx市EPC工程工程计划服务周期为：xxx年11月15日至xxx年3月31日。1. 4服务标准1、国家有关工程管理的法律、法规及其它规定，国家工程规范与监理的规范与 标准；2、符合招标邀请函及合同等文件要求；3、符合建设单位其他规定要求。二、工程管理目标1.1 指导思想XXX市EPC工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、EPC工程工程管理实施方案V3.0按期、平安、文明地建好该项工程，是本工程管理的重要课题。为此，我司将结合大 型同类建筑工程管理经验及国内建设工程管理制度，全面调度公司的人、财、物，并 制定及实施有效的工程管理策略、程序及措施，以到达最高水平的质量、进度、投资、 平安控制目标；同时应用先进管理程序，使XXX市EPC工程工程的管理到达国内先进 水平，协助建设单位把关，以确保建设单位能够获得最具本钱效益的方法及确保工程 风险减至最低。1.2 本工程总体目标通过科学、严谨的组织管理，使本工程在投资、进度、质量三大目标及其它方面 均取得综合最正确效果，到达合同约定的控制目标。2. 2.1质量目标到达国家施工验收规范的合格标准，确保获得XXX市优质工程“海河杯”，争创 “中国建筑工程鲁班奖二2. 2. 2工期目标本工程建设周期为XXX年9月15日-XXX年9月30日,其中主楼出正负零为xxx年1月,主体封顶为xxx年10月15日,其他节点工期按照建设单位编制的工程 进度总控制计划作为控制依据。2. 2. 3平安生产及文明施工目标1、合同期内杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故控制在1%以内；2、施工现场平安达标率100%；3、施工现场文明施工达标率100%,到达xxx市市级文明工地标准。2. 2. 4本钱控制目标表 号专业工程EPC工程中标价（万 元）责任目标（万 元）工程描述备注 14 EPC工程工程管理实施方案V3.0总包施工范围48984.3451433.56包括地下建筑、地 上建筑、装饰装 修、钢结构、防火 门（卷帘）、给排 水、强电、空调（采 暖）及消防预埋11月15日进 场前发生的变 更、签证、洽 商不在责任目 标范围内设计图纸稳定的分包 工程24770. 4725265.881消防工程2185. 742229.46包括消防水、消防 报警2空调、换热站、消防排 烟工程6550.716681. 733电力变电系统安装工 程2958.643017. 824外檐精装修工程13075.3713336.88一设计尚未稳定的分包 工程30991. 34待设计完善后 确定1内檐精装修工程17517.752弱电安装工程6901. 323电梯工程6572. 272. 2. 5绿色建筑控制目标国家绿标一星三、工程管理任务3.1 保证质量工程管理必须自始至终地认真贯彻国家有关工程管理、工程质量的方针政策和各 15 EPC工程工程管理实施方案V3.0项技术指标、施工规范和技术规程，在工程管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质 量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施。在实施过程中还应认 真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理， 加强质量检查和评定。3.2 合理缩短工期工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等 于投资提前受益。采用动态控制的方法进行进度控制，把总进度目标落实到分阶段目 标中去实现，进行全方位、全过程的控制。3.3 节约投资提高效益工程建设无论是一个工程或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资, 提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成 为具有法令性的依据；在实施过程中，通过计划性与实际值的分析、比拟，发现偏离， 及时采取经济、技术、组织、合同等手段进行控制。3.4 平安管理的任务1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程平安监督报批等有关手 续；2、制定本工程的平安施工要求，并催促各有关公司认真贯彻、执行；3、明确施工单位的平安职责，负责催促指导施工单位做好平安生产施工，并催促检 查平安生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能 够按时进场施工提供现场条件；5、对工地现场施工（生产）平安检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；6、一旦发生意外事故，受托方应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原那么， 分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位， 并提出事改处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承当相应的管理责任；7、负责催促各公司加强平安培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立平安 施工监督网络，检查平安施工落实情况，建立健全平安施工保证体系；8、设置专业平安生产管理工程师，制定平安生产管理细那么，每日对现场情况如实记 16 EPC工程工程管理实施方案V3.0录，保证现场施工满足平安生产的要求；9、按照建委的有关规定，催促各承包商与建设单位签订平安施工协议;10、按照规定协助建设单位办好工程财产、人员等保险；11、接受平安监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。四、工程管理组织机构设置4.1 管理人员架构图工程董事工程经理EPC工程工程管理实施方案V3.0工程执行经is工程执行经is执行经理执行经理工程副经理工程副经理合约管理部合约管理部工程技术管理部综合管理部合约管理部经理工程技术管理部经理综合管理部经理合约管理部副经理计划主管工程师工程技术部主任工程师平安主管工程师造价主管工程师造价主管工程师土建主管工程师工程部行政秘书招标、合同主管工程师招标、合同主管工程师机电主管工程师资料管理工程师土建工程师平安管理工程师机电工程师后勤管理人员信息主管工程师 18 EPC工程工程管理实施方案V3.01.11.21.31.41.11.21.31.4工程概况451313一、工程概述4工程管理服务范围及内容服务周期服务标准二、工程管理目标13指导思想132.1 本工程总体目标14三、工程管理任务153. 1 保证质量15合理缩短工期163.2 节约投资提高效益16平安管理的任务16四、工程管理组织机构设置17管理人员架构图174.1 工程管理部组织机构部门职责19工程管理部人员岗位职责19五、工程投资管理方案255. 1编制依据255.2 工程投资控制目标25工程变更、工程洽商和现场签证管理措施275.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施35合同管理385.4 索赔管理42工程进度款及工程结算管理43六、平安生产、文明施工管理制度49EPC工程工程管理实施方案V3.01.2 工程管理部组织机构部门职责2. 1合约管理部职责1、招标管理；2、投资管理；3、合同管理；2. 2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、竣工验收及后续服务管理；4、工程实施阶段的进度控制。4. 2. 3综合管理部职责1、施工平安管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。1.3 工程管理部人员岗位职责3.1工程董事岗位职责1、工程董事作为对工程实施中的所有问题向公司负最终责任；2、根据公司工程组织机构编制要求，确定工程组织机构和人员安排，落实各管理人 员职责，组织工程管理部开展工作；3、执行建设单位发布的各项指令，接受建设单位的指导、检查、监督。4. 3. 2工程经理岗位职责1、确定工程管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本工程管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本 19 EPC工程工程管理实施方案V3.0工程管理部门的规章制度；3、负责建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争 议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态本钱管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、 监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、对本工程管理部的工作承当责任；7、主持处理工程重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交工程实施的情况报告。4. 3. 3工程副经理岗位职责1、协助工程经理完成工程管理部日常工作；2、负责本工程管理部内部管理及工程的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综 合协调工作和审核工程管理方案、工程管理计划、质量计划；3、负责本工程的技术、质量、进度计划、本钱、平安管理、平安事故处理等工作;4、定期或不定期向工程经理汇报工程工作情况和效果，及时反响和研究处理重大问 题。5、协助工程经理组织本工程管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻 实施公司及本工程管理部门的规章制度；6、对本工程管理部的工作承当责任。4. 3. 4合约管理部经理岗位职责1、负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理 程序文件；2、建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。保证材料采购有可操 作性、实用性、可追溯性；3、扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理本钱，提高工作效率和 管理技能；4、建立和完善采购信息，建立合格供应商名册，保证工程质量，规避风险。编 制招标文件标准文本、评标标准、相关表单；5、协助建设单位组织实施甲供材料采购招投标和合同签约工作； 20 EPC工程工程管理实施方案V3.06、定期检查合同履约及现场执行情况，协助工程部对供应商进行协调。4. 3. 5工程技术部经理岗位职责1、协调各专业工程师的管理工作；2、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；3、审核各阶段进度计划并监控其实施；4、对工程质量进行监督，对重点部位组织抽验；5、负责组织工程竣工验收；6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；7、定期或不定期组织各专业管理工程师对施工单位进行进度、质量、平安、文明施 工、场容场貌等方面进行检查并催促落实。4. 3. 6综合管理部经理岗位职责1、负责制定本工程的平安施工要求，并催促各有关公司认真贯彻、执行；2、组织本工程的平安主管工程师编制文明施工管理制度，并催促有关公司认真贯彻、 执行；3、建立贯穿工程建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，指导信息主管工程师、 信息管理员的建设工程资料的建档及日常资料的管理档工作，为建设单位保存完 整的建设过程资料，在工程结束后转交建设单位；4、负责建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案；5、协助建设单位将相关的绿色施工过程中的要求，落实到施工和监理单位。协助建 设单位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理落实；6、负责办公生活设施的提供，电脑网络设备与服务，负责交通、车辆的提供与保管， 负责会务场所及安排及相关后勤服务。4. 3. 7招标、合同主管工程师岗位职责1、负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等程序 文件；2、建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库；3、扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理本钱，根据工程特点向 委托方提供承包商、供货商等公司名单及相关的公司资料，供建设单位决策；4、建立和完善采购信息，建立合格供应商名册，保证工程质量，规避风险。编 21 EPC工程工程管理实施方案V3.0制招标文件标准文本、评标标准、相关表单；5、协助建设单位甲供材料采购招投标和合同签约工作，确保按计划实施；6、定期检查合同履约及现场执行情况；7、公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息。4. 3. 8造价主管工程师岗位职责1、负责审查本工程工程计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、严格控制工程投资本钱在预算范围内，对本钱控制过程负责；6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资 的影响提出意见；8、配合建设单位办理竣工结算；9、收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账。4. 3. 9计划主管工程师岗位职责1、协助工程经理进行工程计划管理；2、催促各施工单位按时报计划；3、每周统计各工程进度与计划差异，并编制计划执行报表；4、按公司工程管理制度收集工程过程成果资料；。5. 3. 10土建主管工程师岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核;2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业 知识技巧，使建筑工程的施工到达设计要求、装饰美观、使用方便；3、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计 工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达建筑结构系统的功能和品质要求;4、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用，确保工程质量；5、能够在现场指导监理单位、施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划 的控制范围之内； 22 EPC工程工程管理实施方案V3.06、协调计划执行中的问题；7、协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等验收。4. 3. 11机电主管工程师岗位职责4. 3. 11.1给排水专业1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图 纸的全部审核；2、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用 水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；3、能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设 计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达水、暖系统的功能品质要求；4、掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、天然气、消防系统的 管理方法及相关的法规规定；5、负责完成水、天然气、消防等专业确定方案，负责组织施工单位进场，实施过程 协调管理。6、掌握水、天然气、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理和施工工作，确保工程进度达 到整体工程计划要求；8、协调本专业的竣工验收工作；9、严格控制专业工程投资本钱在预算范围内，对本钱控制过程负责；10、负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室 外配套工程。4. 3. H. 2电气专业1、掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程 图纸的全面审核；2、掌握电气工程（供