工期保证措施(全面).docx

工期保证措施一、保证工期的组织措施1、抽调富有实践经验，年富力强的技术、管理干部，建立精干、 务实、高效的工程领导班子，配备数量多、技术精、责任心强、施工 经验丰富的技术人员，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充 足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本合同段施工任务。2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、 应变能力强。以工程经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重 大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施 工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3、有关人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程 特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、 工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善工程管理模式，完善竞争机制和激励机制， 实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利 益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。二、保证工期的技术措施1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基 础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中 不断优化。施组的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确 的施工方法，尽快提高生产能力和施工进度，保持稳产高产。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工 时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环 作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计 划实行动态管理，及时进行信息反应，不断进行实际进度与计划相比 较，实际进度落后时及时查明原因，及时调整施工进度。同时，进度 计划安排充分考虑现场的各种因素，合理制定进度计划。4、优化施工方案，提高施工进度。5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的 施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，努力提高 施工质量和进度。6、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产 计划，施工中认真对照检查，完善管理，促进施工。7、按生产计划编制材料供应计划，并储藏物资，保证工程物资 供应。8、在施工中发挥微机管理优势。采用科学管理分析系统处理施 工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管 理的科学化。9、加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方政府的联系, 同心协力为建设好本工程献计献策。10、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操 作技术熟练程度，规范操作行为；同时抓好后勤保障工作，一切为生 产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极 性。三、提高机械设备完好率1、编制机械平安技术操作规程，组织专人深入现场，催促检查 设备平安工作情况；发现问题及时纠正，以消除隐患，使机械设备安 全、优质、高效、低耗地运作；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动 纪律和蛮干等操作行为。2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。3、机械设备在使用中不得超负荷作业，各类机械按其性能合理 使用。4、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技 术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确 掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。5、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备 机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化管 理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库 存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。6、重要机械应有整机或局部总成配件备用，以保证机械正常运行。四、进度监控方法及报告方法1、进度监控的原那么将进行施工全过程进度控制管理。其监控原那么是：目标明确、事 先预控、动态管理、措施有效、履行合同。筌进度监控的基本程序进度监控的基本程序见图。3、进度监控的方法(1)从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平 面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产 生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项 目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施 工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排 符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办 法；计划安排上要留有余地。进度监控程序图4、积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间 的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用 地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场， 保证按期开工。5、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术 部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至工程领导和相关部 门。日报内容包括：完成的实物工程量和到达的形象进度，特别应记 录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的 问题、影响进度范围时间及程序等。工程经理部每周召开一次生产例 会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一 周影响施工进度目标的问题。6、根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分 析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快 施工进度，抢回损失的时间。