2022年上半年集团公司工作总结.docx

2022年上半年集团公司工作总结提纲一、上半年总体工作情况全力抓实平安服务 高效推动生产经营 统筹推进重点工作 深化引领国企改革（一）夯基础，强化“根本点”， （二）重成效，瞄准“发力点”， （三）抓落实，选准“切入点”， （四）促提升，打造“新亮点”， 二、存在的缺乏.疫情防控方面1 .平安服务方面.生产经营方面2 .深化改革方面三、下一步工作打算（一）（二）（三）（四）（一）（二）（三）（四）坚定企业开展定力 彰显企业开展实力 提升企业开展效力 促进企业开展活力严守“保平安”底线, 聚焦“提效益”目标, 突出“优管理”重点, 注重“强队伍”建设,正文：2022年上半年，在集团公司党委正确领导下，.公司及下属分 子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻 落实党的十九大和十九届历次全会精神及省的第十三党代会议精神, 立足集团公司“三个一”开展布局和“155”产业布局，坚持“稳字 当头、稳中求进“总基调，发挥“统筹、协调、服务”作用，不断强 化平安服务，严守疫情防控关口，拓展航空市场，提升经营管理，各 项工作任务稳步推进。一、上半年总体工作情况上半年，.公司坚持以党的建设统揽全局，在多重风险挑战下，保持战略定力，科学统筹疫情防控和经营开展，在提升平安综合保障能力、统筹资源、提升管理效能等方面取得了一定成绩。（一）夯基础，强化“根本点”，全力抓实平安服务为深入学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住，经济要稳住, 开展要平安”的重要指示，公司以“党领导平安”为核心，统筹 平安生产、疫情防控和服务提升大局。疫情防控方面，认真落实集团 公司及地方政府各项常态化防控措施，上半年所属公子公司共监测旅 客体温.万人次、移交.人、员工核酸检测.万人次，组织开展 疫情防控知识培训42次、应急演练12次。圆满完成“全国两会” “省 第十三次党代会”等重大任务期间的疫情管控。平安管理方面，落实 平安主体责任，提高平安服务管理效能，未发生责任原因平安过失等 级以上事件。压实平安主体责任，制定分级平安管理方法，层层签订 平安责任书。加强风险防控，开展“打非治违” “专项整治三年行动 巩固提升”“吹哨人”“六查”等专项行动，盯牢航空器刮碰、跑道 入侵、鸟击、消防、极端天气等重大风险。组织开展应急演练. 次、 人员培训2837人次，各类平安检查121次，检查出问题283项，完 成整改277项，整改完成率97. 8%；排查隐患231项，完成整改226 项，整改完成率97. 8%。配合监管局开展“下沉式”检查，开展分子 公司“下沉式”预检查，提升各分子公司抵御风险能力。克服疫情, 与.分局合作，组织开展省内管制员复训班，共计8期120余人， 确保管制员资质排查符合工作要求。以班级建设为重点，利用航班“空 窗期”，强化“周学、月考、季评”工作，开展党管平安知识竞赛, 提升员工业务技能。服务提升方面，上半年，通过开展员工服务礼仪 培训、技能比武，不断提升员工服务水平。开展“金州行助你行”、 旅客“易行”“悦行”等服务子品牌、登机一站式服务等活动，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温度的服务, 不断提升旅客服务水平。（二）重成效，瞄准“发力点”，高效推动生产经营紧盯年度生产总目标，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项，不断 激发分子公司在生产经营中显身手、比作为，助力企业高质量开展。 运输生产方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33. 43万人次、货邮 477. 52万吨、起降4176架次，同比分别减幅60%、36.9%、57. 2%, 分别恢复至疫情前的29.4%、71.1%、34. 3%o经营管理方面，受疫情 及航班航线影响，-5月.公司实现营业收入.万元，同比减幅 49. 3%,应收账款到账.万元。预算管理方面，通过采用集团范围内 划拨、调减购置数量、核减购置价格的方式，调减固投.万元；强 化本钱管控，严控三公经费支出，各项本钱费用同比减幅. 减少. 万元。政策支持方面，积极向各分子公司所在地税务部门申请增值税 留返还政策，共计完成留抵退税.万元，申请上级补贴资金.万元， 进一步补充各分子公司的经营性现金流。但总体来看，各分子公司生 产和经营压力巨大。（三）抓落实，选准“切入点”，统筹推进重点工作按照.公司党委统一决策部署，梳理形成重点工作任务39 项，.公司及各分子公司切实找准工作结合点、切入点和着力点， 以最高标准、最严要求、最好效果统筹推进各项重点工作任务。一是 建立人力资源共享机制。制定人员挂职交流、借调及帮助支持工作管 理方法，在公司以及分子公司间实现人员有偿合理流动，通过“以丰 补歉”的方式解决各公司间人力资源不平衡、人工本钱及工资总额不 足问题，人员总控量同期减少12人。二是抢抓新国发2号文中的发 展机遇。加强政策研判和分析，主动对接各级税务部门，积极争取各 项纾困政策，积极向各分子公司地方税务部门申请增值税留抵返还、 稳岗补贴、技能培训、社保缓缴等政策，共申请稳岗补贴返还25. 02 万元。三是统筹推进资源整合及配置。持续推进旅行社运营，整合区 域资源及要素融合，制定运营及组织架构方案，拟通过竞谈方式确定 合作旅游企业，开展实质性经营。（四）促提升，打造“新亮点”，深化引领国企改革人力资源试点在某公司破冰前行。一是优化组织架构，建立职责 清晰、符合实际的组织机构，将现有部门由10个缩减至8个，在原 有基层管理岗位上缩减5个岗位，精简管理人员，提高管理效率。二 是合理设置岗位，重新编制和完善人岗匹配管理制度，实现队伍效能 提升、用工数量合理控制，改革后编制人员减少35人。三是基层管 理人员和主管人员“全体起立”重新公开竞聘选拔，并以年度为单位， 对聘任人员进行考核，进行动态调整。四是提高激励考核比例，月度 岗位工资占比调减至30%,月度绩效工资占比提高至50%,年度绩效 工资占比20%,员工绩效薪点清零，按选聘岗位兑现新的薪酬。现代法人治理结构不断趋于合理。一是在公司治理中加强党的领 导，明确党委、董事会和经理层行权方式，梳理“三会”决策事项清 单64项。全面落实党委前置程序和前置研究意见，确保公司各项决 策符合党的路线方针政策。二是制定工资总额管理方法等32项核心 管理制度，加强对人工本钱、工资总额、采购投资、工程建设各个环 节的监督管理。厘清党委会、董事会和经理层的权责边界，规范董事 会建设，制定董事会向经理层授权管理制度及外派董事、监事管理及 评价制度，公司试运营3个月，组织召开15次党委会议、2次董事 会，研究公司重大事项。三是加大授权放权力度，厘清分子公司与. 公司主体权责界面，梳理权责清单，形成责任40条、权利53条。四 是按照“一人一契”原那么，推行经理层任期制及契约化管理，完成聘 任协议及目标责任书签订，对公司经理层及分子公司开展年度经营业 绩考核。二、存在的缺乏今年，是党的二十大召开之年，是集团公司“155”管控体系改 革“强板块”的实施年，是.公司成立的第一年，面对百年变局和 世纪疫情相互叠加的复杂局面，. .公司和各分子公司有力统筹疫情 防控和经济开展，上半年各项指标保持在合理区间，“稳”的基础在 不断加固，“进”的动能在不断集聚，“质”的提升在不断彰显，充 分展现了.公司成立后统筹的活力。总体来看，虽然上半年各项工 作稳步推进，但离全年目标任务还有相当差距，形势更加复杂、困难 更加明显、压力更加突出。1 .疫情防控方面虽然我省形势持续稳定，但国内外疫情防控形势仍然严峻复杂, 防输入防反弹的压力加大，不能有丝毫松懈。2 .平安服务方面通过局方“下沉式”检查提出的整改问题，暴露了分子公司平安 意识有待加强、隐患排查不够彻底、平安措施不够有力等问题。3 .生产经营方面受疫情反复及极端天气的影响，生产运输指标没有到达时间过半、 任务过半的目标，在市场开发上求效率、在经营管理上求效益有待进 一步挖掘，经营管理水平还有差距。4 .深化改革方面“155”管控体系建设各项工作稳步推进，但董事会向经理层授 权、契约化及任期制考核等工作还需不断规范和提升。三、下一步工作打算（一）严守“保平安，底线，坚定企业开展定力平安是开展的前提，要不断织密平安网、持续拧紧平安阀、守好 平安门。一是把好疫情防控关口，坚决贯彻落实国家和省市及分子公 司地方政府决策部署，压实“四方”责任，从严从紧落实“人物同防” 各项措施，巩固我省疫情防控来之不易的成果。二是以平安绩效考核 为抓手，按照集团公司平安绩效管理规定，完善分子公司监测指标体 系，通过平安生产过程管控，着力减少风险隐患。三是强化专项整治， 根据平安生产专项整治三年行动“巩固提升”工作方案、“打非治违” “平安吹哨人”“平安生产月”等专项行动实施方案，定期开展督导 检查及“下沉式”预检查，充分发挥监管职能作用，提升平安保障能 力，确保工作不流于形式，真正取得实效。四是强化风险防控，深入 开展隐患排查整治，加大对消防平安、鸟击、极端天气等重大风险的 检查。五是强化应急处置，不断加强应急演练，完善在工作流程、应 急处置等各类情况下的应急预案，提升应急处突水平。六是推进电子 化、数据化的平安监管，将各分子公司运行管理监控接入.公司监 管，形成分子公司与我公司“双监管”模式，实现平安数据的实时采集与监控，为公司的平安生产保驾护航。（二）聚焦“提效益”】标，彰显企业开展实力坚持长期“过紧日子”的思想，坚持开源节流，加强全面预算执 行监察，强化经营绩效考核。在政策支持上，积极申请留抵退税、职 业技能培训补贴、失业保险稳岗返还，积极争取国家及地方优惠政策。 在内部管理上，严格控制一般性管理费用及非经营本钱支出，严控办 公、接待、差旅等可控性费用支出。在采购环节上，强化资金预算管 理，加强价格比照，降低采购本钱。在解决遗留问题上，加强与地方 政府沟通，推进各分子公司遗留问题解决，积极探索闲置资源转换、 利用和开发，促进资源价值提升。（三）突出“优管理”重点，提升企业开展效力全面落实国企改革三年行动及集团公司“155”管控体系建设要 求。一是加快分公司改制工作，聚焦公司治理，构建科学规范的公司 法人治理体制。二是指导各分子公司按照现代企业管理机制完成相关 制度修订，确保改革与运行无缝衔接。三是不断完善经理层任期制及 聘任制管理，建立科学合理的激励约束机制和绩效考核机制，进一步 形成权责法定、权责透明、协调运行、有效制衡的开展局面。四是建 立完善高质量绩效考核实施方法，充分调动各分子公司、各部门的主 观能动性，强化绩效考核，提升管理效能，推进完成年度指标和任期 指标。（四）注重“强队伍”建设，促进企业开展活力深化机制引领，加强人才队伍建设。一是结合实际，完成.公 司及各分子公司组织架构搭建及岗位设置。二是提拔使用一批年轻人 才，指导各分子公司开展基层管理人员和专业技术人员配置工作，建 立“优秀人才”库，加强专业技术人员培养及储藏。三是完善工资总 额管理，运输生产量、全员劳动生产率以及重点工作推进全面挂钩, 强化绩效考核结果运用，实现员工薪酬“能增能减”，提升员工工作 积极性。四是完善.公司与分子公司间人员挂职、轮岗学习、借调 及帮助支持工作机制，加快人员合理有序流动。五是持续推进培训中 心试点建设，按计划开展管制员培训及空管平安体系建设工作，不断 提升航务平安保障能力。六是指导.分公司完成人力资源改革，开 展管理人员全员竞聘上岗，树立正确的用人导向，实现能者上、平者 让、庸者下、劣者汰，不断提升企业竞争力和活力。越是逆风飞翔，越能展现韧性；越是逆水行舟，越能彰显活力。. 公司刚起步，在受到疫情反复及地方经济开展困难的双重影响，开展 十分艰难。但我们坚定，在集团公司党委正确领导下，鼓起“自信人 生二百年，会当水击三千里”的豪情，磨炼"踏平坎坷成大道，斗罢 艰险又出发”的斗志，动真碰硬，坚定信心，就一定能高质量、高标 准完成全年目标任务。