钢铁公司绩效评价管理办法.docx

内部事项注意保存新疆八钢南疆钢铁拜城文件文件编号：BSCV/06-002 第2版 签发：柯善良南疆钢铁公司绩效评价管理方法1范围本方法规定了南疆钢铁公司绩效评价工作小组、绩效评价原那么、绩 效目标特性、绩效评价实施流程的基本要求。本方法适用于南疆钢铁公司。2引用标准和术语3管理职责3. 1公司领导负责审定年度公司绩效评价方案。3.1 2公司绩效评价工作小组负责审核月度各厂部绩效评价结果和绩效兑 现方案的管理。3.3 公司绩效评价的各成员单位负责职责分工内相应地绩效目标的设 计、评价规那么的制定、绩效目标完成情况的跟踪和确认管理。各成员单 位指定专人负责绩效评价的日常工作管理。3.4 生产技术部、综合管理部、设备环保部、平安保卫部、物流销售部、 计划财务部、动力厂负责各归口绩效评价方法的制定，年度绩效评价方 案由生产技术部牵头制定并汇总，由综合管理部负责实施发文管理，月 度绩效由计划财务部归口负责各厂、部绩效评价结果汇总工作管理，向 公司绩效评价工作小组或公司领导汇报。3.5 各评价单位制定绩效指标及细那么，包括考核及嘉奖，针对各生产厂 关键指标制定攻关项。3.6 月度依据绩效奖励细那么及攻关奖指标兑现奖励，由评价部门依据细 那么作评价提交计划财务部汇总。3.7 综合管理部实施奖罚兑现。3.8 各单位负责推进本单位的绩效评价管理，包括组建内部绩效管理组 织机构、制定内部绩效评价制度、向所属各区域分解绩效目标的管理。4管理程序绩效评价流程图见附件1。4. 2公司绩效评价工作小组。2014年3月30日发布2014年3月31日实施共4页第1页4. 2.1公司绩效评价工作小组组长由公司分管绩效评价工作的领导担 任。成员单位包括：综合管理部、计划财务部、生产技术部、设备环保 部、平安保卫部、物流销售部、动力厂。4. 2.2年度绩效方案制定由生产技术部组织，月度绩效评价活动由计划 财务部组织。4. 3绩效评价原那么. 3.1南疆钢铁公司年度绩效导向原那么：以八钢公司年度计划为导向， 依据南疆钢铁公司年度经营目标，形成绩效目标。4 .3.2逐级分解原那么：公司绩效目标下达后，各单位应对其绩效目标进 行分解，落实到所属各区域。4. 3.3评价结果与奖惩挂钩原那么：绩效评价结果与各单位奖金总额挂钩 进行考核。4. 4绩效目标特性. 1具体性。绩效目标必须明确需要完成哪些具体任务。4.3.1 共识性。绩效目标必须经公司与各厂达成共识后设定。4.3.2 可衡量性。绩效目标必须是可以衡量的，即判断是否实现目标的 标准必须明确。4.3.3 可实现性。绩效目标既应该具有一定的挑战性，同时也必须是可 以实现的。4.3.4 时限性。绩效目标一定要明确实现该目标的具体时限。4.4 绩效评价流程4. 5.1绩效评价实施流程包括年度绩效评价方案的制订、月度绩效评价 等工作阶段。4. 5. 2年度绩效评价方案的制订a）根据八钢公司年度计划并结合南疆钢铁公司年度经营，每年十 一月份由公司相关职能部门提出各厂、部室下年度相应绩效目标建议方 案。b）生产技术部对相关职能部门提出的绩效目标建议方案进行汇总、 整理审核后，提交公司绩效评价工作小组审核修改，形成年度绩效评价 方案，报公司领导审批。c）审批后的绩效评价方案即作为各厂、部室月度绩效目标评价工 作的依据。d）公司年度生产经营期间，内、外部环境发生重大变化，生产技 术部将根据年度经营预算的调整，适时调整绩效评价方案，经公司绩效共4页第2页评价工作小组审核后，报公司领导审批后执行。4. 5.3月度绩效评价a）每月3日前各相关绩效评价跟踪部门对上月各厂相关绩效目标 完成情况进行评价，并将评价结果报送计划财务部。b）计划财务部汇总各相关绩效评价跟踪部门评价结果后，提交公 司绩效评价工作小组。c）公司绩效评价工作小组对评价结果进行审核，并形成最终审核 意见。d）综合管理部依据绩效评价结果对各厂、部室实施奖惩兑现，计划 财务部负责办理。4. 5.4本文件自实施之日生效，原南疆公司绩效评价管理方法 BSCV/06-002 第 1 版废止。拟稿：高兴翠 牛君5记录序 号记录编号记录名称产生部门保管部 门保管 期限1BSCV/06-002-01A南疆钢铁公司 年绩效评价各评价单位 （生产技术部）计划财 务部2年2BSCV/06-002-02A南疆钢铁公司 月绩效评价各单位（计划财务部）计划财 务部2年日期：2014年3月25日日期：2014年3月26日共4页第3页附件1:绩效评价管理流程图共4页第4页