合同管理风险的防范措施.docx

合同管理风险的防范措施开展合同风险识别和风险分析。识别风险首先要对风险 因素开展分解，构成风险构造层次图（公路工程的风险构造 图），然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来 论证，最后，通过对工程开展后评估不断积累经验，加强风 险识别的准确性。我们把风险定义为不利事件发生的可能性, 可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成正比。在公路 工程中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依 据是远远不够的，还需要结合公路工程的特点开展进一步的 分析，即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为 根底，对具体的公路工程评价模式开展适当的数学处理，使 之能反映风险因素的过程。风险分析也就是在这些评价指标 中参加风险因素，例如法律风险因素、经济风险因素等。始终坚持“利益原那么: 缔约合同双方在法律上是平等 的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。承包商有 权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风 险应坚持的基本原那么。承包商可以晓之以理，陈述利害，说 服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证 承包商权益的条款，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款。 总之，放弃权力等于自杀，合利那么动，背利那么滞，是任何承 包商都应坚持的原那么。利益原那么不仅是合同谈判和合同签订 的基本原那么，而且是整个合同管理和工程工程管理的基本原 那么。慎重选择合同商签人员。大中型建设合同文本一般都由 业主负责起草。业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问 起草合同文本，其中可能隐含了大量不利于承包商的风险责 任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包方的谈判人员既 懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务, 才能保证合同双方在合同谈判中处于一种智力均衡、信息对 称的状态，增加谈判的力量，提高风险识别能力。笔者建议 承包商组建工程合约部，成立高效的合同谈判班子，这是降 低合同风险的人才保证。承包商应善于在合同中限制风险和转移风险。承包商对 于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌 轻易承受业主的免除条款。否那么，在合同履行过程中业主可 能引用所谓法律障碍和合同依据，拒绝补偿承包商的损失, 并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任，承包商将会遭受重 大经济损失。由此，对业主的风险责任条款一定要规定得具 体明确。在合同正式签订前开展严格的审查把关。在正式签订合 同之前，应组织相关部门开展合同评审，对合同的相关条款 开展细致审查，其审查要点是：施工合同是否合法，业主的 审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是 否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同 是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和 权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果， 完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是 否一致，发现歧义及时沟通。不要轻信任何口头承诺。在合同的签订和实施过程中, 不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多写是一个必须养 成的工作习惯，一字千金，而非一诺千金，这是防范和控制 合同风险必须坚持的一个原那么。双方商讨的结果，做出的决 定，或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才 算生效。合同的签订需要字斟句酌，只有把每一项活动存在 的风险降到最低，才能获得最大的收益。