组织变革下人力资源管理思考.docx

组织变革下人力资源管理思考摘要：为了适应社会经济状况的开展，企业必须不断进行组织变革, 这就需要企业具备一定的人力资源管理方法。进行组织变革的时候, 企业要根据市场开展趋势，不断调整组织机构的改革方向，根据企业 开展情况，使用人才晋升、绩效、合理裁员等方式，实现企业开展。 本文主要在组织变革的基础上，对企业人力资源管理策略进行探讨, 强调了直线部门的职责，希望可以为企业的开展提供参考。关键词：组织变革；人力资源管理；方法为了让企业在开展中占据优势地位，必须进行组织改革。人是企业改 革中的主要因素，人力资源是企业改革的能动性资源。在企业改革的 过程中，往往受到人员接受能力、改革方向等因素的影响。让人力资 源加入到改革中，主要目的是调节企业开展状况，改变企业局面，加 强各部门合作。一、战略变革中的人力资源管理策略进行战略变革时，企业人力资源要预测将发生的变化，主要平衡环境、 战略和组织之间的关系，实施企业组织各要素同步协调，改变企业战 略的实施，是企业获得优胜竞争力的关键。人力资源管理是企业最有 效的战略伙伴，所以必须结合人力资源管理制定相应措施。第一，实 施人力资源评估，平衡权利配置。不同的价值观、信念、权利都会造 成不同的冲突。实施战略变革时，企业人力资源应该站在企业开展角 度思考问题，合理评估企业人力资源，找准企业资源规划的人员安排 与团队共同制定并完成目标；第二，创造和企业相同步的开展文化。 根据企业在各个阶段的开展，制定变革，积极改变员工行为习惯，保 证战略变革符合企业开展。二、结构变革进行中，人力资源管理的规划和引领组织变革时，人力资源管理规划和引领是企业实施变革的关键，决定 着企业管理幅度和职权层级数，如果不能合理确定个体合成部门、部 门合成组织方式，合理进行变革，就会对企业造成严重影响，影响企 业开展。第一，整合企业组织机构。企业人力资源必须具备洞察市场 的眼光，积极配合上层，按照企业开展状况，制定业务目标，科学合 理地分配业务，制定专门的机构负责管理。除此之外，人力资源管理 还应该根据企业状况，制定适合企业开展的组织形式，让各个部门协 调完成任务，落实工作操作，处理好各个部门相互间关系，解决职工 内部问题；第二，引导市场变革方向。人力资源在充分了解企业开展 战略之后，建立起变革管理程序。例如，设置工作分析、招聘、绩效 管理、开展规划等战略方向，让人力资源和企业机构相适应，激发员 工工作的积极性和主动性，处理好变革过程中出现的各种矛盾，实现 人力资源管理职能。三、人员变革中，人力资源管理的选拔淘汰策略第一，配合管理部门，完成人才选拔。招聘人员时，必须保证人员可 以满足本职工作需求，并且符合战略需求。面对改革趋势，及时做好 人力资源预测，改变人才岗位定位和技能要求，引进先进人才。招聘 时，还需要对人员年龄、受教育程度、交流沟通能力等进行衡量。尽 量招聘一些敢于挑战、创新的现代化人才，进一步提高岗位号召力; 第二，合理安置人才。组织变革的实施，会让人员关系和地位发生显 著变化。当变革涉及人员利益时，就会影响人员的创新力，对人员心 理承受力造成影响。人力资源要认识并分析此种变化产生的原因，发 挥人员自身特点，表达人员能力；第三，合理裁员。实施裁员的主要 目的是保证人力资源符合企业变革特征。因此，人力资源管理部门, 必须制定出统一的裁员标准、裁员制度，合理沟通设计方案。除此之 外，还要与在职人员进行沟通，合理分配职责，提高组织效率。四、文化变革中，人力资源的管理策略第一，创设适合企业开展的文化气氛。人力资源管理者，必须将文化 变化渗透到职工的生活中，给员工讲述文化变革带来的变化，鼓励人 员积极参与到变革中，让员工明白企业变革和自己有密切关系。除此 之外，还要充分挖掘职工潜力，利用一些新机制、新方法，构建企业 形象，激励员工为实现企业目标和自身价值而努力工作，为变革创设 良好的工作环境；第二，采取晋升制度，实现新文化传播。企业文化 具有稳定性，一旦形成，在长时间内将不会发生变化。人力资源管理 部门，需要按照企业文化开展方向，制定一些新文化激励政策，让新 文化表达在职工的日常生活中。只有这样才能让员工感受到变革的变 化，实现文化传播；第三，引领职工制定共同的奋斗方向，对职工给 予关怀，形成团结、融洽的环境，提高企业凝聚力，推动企业开展。五、变革中直线部门的人力资源管理策略现阶段，很多企业实施的人力资源策略都针对企业HR部门，忽略了 直线部门对企业人力资源变革的影响，因此，必须充分发挥直线部门 的作用。可以从以下两方面做起：一方面，配合人力资源部门积极参 加管理活动。建立密切的合作关系是人力资源部门和直线部门共同发 展的基础。人力资源部根据企业开展状况，制定出适合人力资源开展 的产品，并得到战略部门认可后，可以推销给直线部门，由直线部门 推广给员工。人力资源是此环节重要的制作者，操作和反应都由直线 部门负责。不管是战略部署，还是企业文化构建，都需要在人力资源 和直线部门关系稳定后进行，保证变革顺利进展；另一方面，鼓励并 引导员工积极加入到变革中，多听取员工建议和想法，适当授予员工 权利，调发动工参与变革的积极性，带动变革的进展；让员工之间互 相进行沟通交流，及时了解变革进展；关注员工心理变化，并与上级 部门沟通协调。六、结束语进行组织变革是企业长期生存和开展的前提。人力资源管理是企业变 革中的主要因素，对企业变革具有重要作用。人力资源管理，比拟重 视变革中人的管理，可以作用企业权利配置、企业战略文化、人员配 置、文化传播以及变革方向，所以，必须发挥出企业人力资源的作用。 由于直线部门和人力资源部门建立密切合作关系是变革的前提，所以 在变革中，还要充分发挥直线部门的职能，引导各部门积极加入到变 革中，促进企业开展。