高校人力资源管理工作的问题及对策.docx
高校人力资源管理工作的问题及对策摘要：高校人力资源管理直接决定了其教育教学水平，为进一步提高 高校人力资源管理效率，强化人员能力和素质，本文通过现代高校人 力资源管理的特点进行阐述和分析，进而针对当前高校人力资源管理 的问题，提出了相应的解决策略。关键词：人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业开展迅速，且为社会各行业领域输送了大 批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成局部，人力资源管理工作 不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整 体开展也具有重要影响。在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握 现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的 问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。1 .现代高校人力资源管理的特点(1)全面性。对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教 学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思 维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校 人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管 理的全面性；（2）以人为本。高校人力资源管理涉及的对象较多、内 容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体 现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要表达出个性化管理理 念，本着以人为本的原那么开展各项管理工作。2 .现代高校人力资源管理的问题缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）局部高校尚未建立科学 的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背 了以人为本的管理原那么的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校 人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对 岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情 况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时, 也阻碍高校整体管理水平的提升。2.1 人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分 析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算 机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强, 人力资源的稳定性较差。另一方面，非科研教类人才如后勤人员、党 政人员的过度设置导致高校内相关工作经常存在无人管理或一头多 管的情况，在降低高校人力资源管理效率的同时，也不利于高校自身的持续开展。2.2 绩效考核不科学，教职工积极性较差目前，我国的高等绩效考核 仍然存在着标准模糊、优良成绩评估难度大和的评估结果未被量化等 问题，从而导致绩效考核工作流于形式且相关考核结果的反应与利用 利用效率较低。此外，既有的教职工考核体系中缺乏关键绩效指标, 如教师教学质量、人员管理水平等，进一步加大了绩效考核的模糊性, 不仅难以为教职工工作目标和工作方向的设定提供依据，而且也难以 调动教职工工作的积极性，导致教学质量低和教职工流失等一系列问 题，对高校开展产生了严重影响。3 .现代高校人力资源管理的对策加强对人力资源管理工作的重视加强对人力资源管理工作的重视 是提高高校人力资源管理效率的前提和基础。首先，高校领导应充分 认识到人力资源管理对高校开展的重要作用，将人力资源管理工作提 升到关系高校开展的战略高度，通过加大对该项工作的宣传力度，从 而使高校内部自上而下地形成对人力资源管理工作的正确认识，为人 力资源管理效率的提升和高校自身的持续开展奠定良好基础。其次, 高校还应进一步拓宽其人力资本渠道，例如，除了既有的岗位培训和 外地引进等，还应将劳动力流动投资、卫生保健投资等内容纳入到人 力资本的投资渠道当中，并根据当前教职员工工作的实际情况制定科 学的工作目标，促使其人力资源管理效率得到全面提升。3.1 完善人才流动机制完善人才流动机制是提高高校人力资源管理效 率的有效措施。首先，对于高校教师，特别是具有较高学历和丰富教 学经验的教师，应以自身有利条件为依托，积极争取和寻找人才交流 的机会，在此过程中，高校也应本着公平公正的态度和原那么对满足其 需求的相关人才进行选拔，从而促使人才在高校教育领域流动起来, 为高校人才的科学配置奠定基础。其次，高校人力资源部门也应与地 方政府展开积极交流与合作，形成人才交流网络，从而对待聘和落聘 人员进行合理安排，在增强此类人才在高校和地区流动性的基础上, 为高校人力资源提供良好保障。3.2 加大对绩效考核的完善力度各高校应进一步完善其人才的激励机 制，一方面，结合当前教职工的实际工作情况，恰中选取关键绩效指 标并制定出科学的绩效考核方法，通过明确各岗位人员的绩效考核目 标，为教职工的工作指明方向，以此来提高教职工的工作效率和绩效 考核成绩；另一方面，针对绩效考核成绩优异的教职工人员，应给予 其相应的物质或精神激励，例如发放奖金或提供其职称考评机会等, 以此来调动教职工工作的积极性，提高人力资源管理效率。结论本文 通过对高校人力资源管理的特点进行说明，进而分别从加强对人力资 源管理工作的重视、完善人才流动机制和激励机制等方面对现代高校 人力资源管理的对策做出了系统探究。研究结果说明，现阶段，高校 人力资源管理仍然存在着认识水平较低、资源配置效率较低和绩效考 核不科学等问题，未来，还需进一步加强对高校人力资源管理问题与 对策的研究，为提高其人力资源管理效率和促进高校的健康、稳定发 展奠定良好基础。
