公司内部绩效考核制度.docx

公司绩效考核制度为加强员工管理工作，公司人事制度的改革，建立公正、客观的评价员工岗位 职责和工作任务的绩效管理制度，经公司领导开会商议，特制定本制度。一、考核的目的和用途绩效考核是指公司用更加系统的方法、评定、测量、以及更效率的评价员工的 工作行为，工作效果。1、考核的目的是提高员工的积极性，工作表现，以到达公司经营目标，员工 薪酬满意度和工作效率的提高。2、考核的结果主要用于总结员工的工作反应、薪资管理，岗位的调整。二、考核的原那么1、“三公”原那么公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核方法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。2、“四严”原那么严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严格考试制度：即考核的流程和考核的准那么要严格，使考核工作有法可依、有章可循。严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任 的态度。三、考核范围与公司签订正式劳动合同的在职员工。分为部门经理以上级，一般管理 人员及业务人员三个类型进行考核。四、考核的内容考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三局部：1、成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。 其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考 核包括工作效率和工作质量两方面。2、能力考核能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力 考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作 中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和 监督力等。3、态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、 协作精神、工作积极性、责任感等。4、不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应 的绩效考核表。四、考核方法及评分标准说明1、绩效考核表分三类：部门经理以上级，一般管理人员及业务人员。2、部门经理以上级人员的考评由其直接上级、所属下级评定；其他人员的考 核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（可以是一个集 团）评定，复核由上级的上级或人力资源部评定o最终考核分数为自评占10%, 初核分占60临 复核分占30%。3、季度考核时使用绩效考核表，根据所列考核工程及评分标准将分值填 入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。4、年度考核时除填写绩效考核表外，还要填写岗位自评表。个人总 结本人一年来的工作职责，言语要简洁明确。同时部门负责人要在个人的岗位自评表上填写部门意见，即部门定义的该员工的工作职责和工作完成情况。