安全班组——避免事故发生的自我管理.docx

平安班组一一防止事故的发生的自我管理生产事故大多发生在班组，因此要充分重视班组的平安管理工作。 只要班组能严格执行上级领导的平安要求，做好平安管理工作，开展 平安教育，吸取事故教训，班组是可以防止事故的发生的。以下是避 免事故的发生的几点做法。生产事故大多发生在班组，因此要充分重视班组的平安管理工作。 只要班组能严格执行上级领导的平安要求，做好平安管理工作，开展 平安教育，吸取事故教训，班组是可以防止事故的发生的。以下是避 免事故的发生的几点做法。1认真传达上级有关平安生产的要求上级领导通过召开生产会议、平安例会、事故通报、紧急通报等 多种形式，向班组传达平安信息，提出平安要求。对于这些平安要求, 班长要及时向全班人员进行传达，并结合本专业的实际情况，对各个 岗位人员提出具体要求。促使班组成员及时地领会和执行上级的指示 精神，有效地增强平安意识。2及时、认真地吸取事故教训无论是本单位，还是其他单位发生了事故，都要及时、认真地总 结，总结经验，吸取教训。对发生在近处的事故，可带着班员到现场, 用眼前的事实进行活生生的平安教育，其效果非常好。下发的事故通报，要及时组织班员学习，要将事故原因分析 列为核心，查找本班组有无类似现象，借助于别人所遭受的损失和危害来提醒自己，在思想上引起重视，在工作中认真负责，防止事故的 发生。3反习惯性违章要打破常规只要有生产，习惯性违章就难以防止，这是平安生产管理者应该 清醒认识的问题。所以，对反习惯性违章工作不但要常抓，而且要打 破常规去抓。例如，有的员工执行规章不自觉，在工作过程当中掌握 了领导的活动规律，如果按照常规查违章，一定查不出来。又如有的 工作违章已成习惯，由于这种工作习惯在一段时间内没有造成事故， 因而人们没有意识到它是一种潜在的事故苗头。对于这种情况，必须 在事故还没有发生之前就尽全力进行查处。4平安管理切忌感情用事在处理不平安现象和违规违章作业的过程当中，常常会因为当事 人工作较辛苦，又是低头不见抬头见的同事，就不按规章管理制度处 理。但是，作为班组平安第一责任人，就必须清醒明确的认识到，如 果在处理违章时感情用事，不按照规章管理制度处分，就会给以后的 平安生产留下平安事故隐患。5班长自己违章也要按章处分班长自己违章也要按照相关规定处分，这不但能使班长自己受到 教育，总结经验，吸取教训，也能使班员从中得到启示，为班组以后 的平安管理奠定良好的基础。总之，只要班长在平安管理工作中采取在思想上重视、在检查落 实上认真、在处理态度上坚决、在说明教育上耐心、在执行规章管理 制度上毫不动摇等公正、科学的做法，防止班组发生事故是可能的。