特种设备（行车事故）应急预案演练记录.docx

特种设备（行车事故）应急预案演练记录1、演练名称： 特种设备（行车）事故应急预案2、演练地点：厂区3、组织部门：平安生产办公室4、总指拄 ：*5、演练时间： 202X. 3. 226、参加部门和单位：各车间科室员工以及应急预案小组成员。7、演练类别 实际演练 桌面演练 口提问讨论式演 练口全部预案局部预案8、实际演练局部：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。9、物资准备和人员培训情况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品假设干， 1部，扩 音器一部。棉纱假设干。 进入现场前由平安员讲解急救方面的有关 知识和个人平安防护要求。10、演练过程描述：吊装货物的行车行驶时挂钩脱落，工作人员假设被货物压在下 面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室 ，进行事故汇报。 立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴 现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单 的医护措施，然后拨打120急救 ，同时其他人员负责维护、疏通现场秩序并保护好事故现场。n、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场维 护和疏通，其他人员现场警戒。12、预案适宜性充分性评审：适宜性：全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况：口迅速准确 基本按时到位 口个别人员 不到位 口重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位 个别人员防护不到位口大局部人员防护不到位协调组织情况 整体组织：口准确、高效协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效果评价：到达预期目标口基本到达目的，局部环节有待改进口没有到达目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性：报告上级： 报告及时，口联 系不上 消防部门 口按要求协作口行动缓慢 医疗救援部门口 按要求协作口行动缓慢 周边政府撤离配合： 口按要求配合口不配合13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有1人没有穿工作服。14、改进措施：由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求 责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。记录人：时间:202X-5-26评审负责人: