部门班组建设管理制度.docx

部门班组建设管理制度班组平安组织：一、班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负责。二、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负 责人即为平安负责人。班组平安教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作 技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须 进行针对性的平安教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如 指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。班组培训管理：一、班组长的培训。（一）要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结 合、集团公司培训和物业公司、部门培训相结合、内部培训与外送培 训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会, 强化班组长的平安知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步 由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。（二）综合办公室结合实际，制订班组长培训计划，培训内容主 要围绕提高思想政治教育、现场管理水平、岗位技术业务、班组管理 基础知识培训等方面进行。原那么上，每年至少应组织4次班组长集中 培训，每次培训时间不少于2小时，本单位班组长参培率100%。班组 长上岗前，必须经过培训。（培训次数与时间有问题）（三）各部门要切实抓好班组长的培训工作，可采取师带徒、案 例分析、座谈会、经验交流会等形式,重点加强班组长岗位技能培训， 提高应对现场问题的能力和水平。同时在条件允许的情况下安排班组 长轮岗锻炼，拓宽知识面，熟悉各岗位工程，增强系统把握能力和管 理能力。二、班组员工培训（一）物业公司对员工的培训主要包括：L抓好新聘人员的岗前培训，重点是平安基本知识、现场操作规 范、劳动纪律、职业道德以及现场工作的法制法规等方面的培训，做 到经考试鉴定合格后方能上岗。2 .根据实际情况举办不同类型的培训班进行强化培训，采取多层 次、多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操作员工队伍。3 .指导和配合部门开展好员工的专题培训和技能培训。（二）部门对员工的培训主要包括：1 .负责抓好员工日常思想教育、平安生产教育、职业道德教育等 等。2 .坚持每周例行的平安学习，并采取事故案例分析、现身说法、 知识小问答、观看案例录像等行之有效的活动，同时要逐步建立以班 组为单位的平安活动日制度。（三）班组对员工的培训教育主要包括：1 .根据班组实际需要、岗位特点等，针对不同工种、不同岗位采 取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什 么”的原那么进行培训。重点负责对员工进行现场操作、应知应会、现 场急救、风险和平安工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提 高员工动手解决问题的能力和综合素质。2 .对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安 全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。3 .要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培 训和“2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总 结。每班的班前会都要精心组织，详细记录，班组长重点交待平安注 意事项，讲评平安工作/服务情况，防止用原那么性话语代替具体工作 要求；重点强化作业/服务标准的培训，加强员工整体素质，使其按 照标准进行作业/服务，加强班组工作/服务的管理规范工作，提升工 作/服务质量。4 .要抓好员工的思想教育工作。尤其要根据班组工作任务、工作 条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除 隐患，确保施工中的平安和工程质量。同时加强自我保护意识教育, 集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。班前会具体内容:一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、培训 学习20分钟、安排布置工作任务8分钟，班前会的各项工作必须以班 组长为中心。二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会、工作现场抽考职 工掌握情况，开展班组互动教学活动。三、了解集团各项平安指示、进行事故案例分析、落实重点督办 工作、组织制度学习等。四、结合当日工作任务，详细布置各项工作。五、根据工作环境状况，布置平安工作，人员分散作业时，小组 必须明确平安负责人。六、认真做好班前会记录。班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、 联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责，做到 四个“互相”，即：互相提醒，发现对方有不平安行为与不平安因素， 可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工 作任务、操作对象、合理分工，互相关心；互相监督，工作中要互相 监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保 证互保对象平安作业，不发生人身事故。班组平安文化管理:一、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文 化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。二、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术，班组 利用各种形式宣传平安科学理念、平安文化基础知识、平安生产急救 知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的平安意识和 防范事故的技能。三、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技 能比武，提高班组平安文化的实效性。四、建设优秀的制度文化，不间断地对全体员工进行技术标准、 作业规程、操作规程、平安技术措施等内容的宣传教育，确保平安文 化创立工作的良性开展。班组长抓现场管理：班组是现场平安管理的主体，要充分发挥班组的主观能动性，遵 循班组长负责制和民主管理相结合原那么，按照“平安生产一体化、日 常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组平安管理计 划，使班组平安管理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工 作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化，坚决杜绝简化作 业程序。要积极推进现场平安质量标准化建设，不断强化员工的标准 化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场 制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、工程 质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收 和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作，打造“精品工程”，做到动态达标。班组风险源预控：班组要把危险源控制作为重点，针对不同岗位、不同工作区域、 不同工作路线等进行科学、有效的风险评估，确保每一位员工对自己 从事的工作进行了有效的风险源辨识，以提高不同岗位员工对作业环 境平安隐患及险情预兆的认识和可控能力。部门要汇总整理并详细记 录各岗位、各工种危险源辨识的情况，同时建立班前风险评估卡，不 断补充、完善班组的风险评估表，定期组织评审，及时对风险的等级 进行确认和再学习，实现风险评估的持续改进，不断提高员工的风险 意识。要对每个危险源制订控制措施，明确负责人，建立检查考核制 度。重点对中等和高等风险制定严格的书面平安工作程序，说明所需 采取的措施、所需的防护装备及平安考前须知等，以实现规范程序化 的平安作业，确保危险源始终处于受控状态，坚决防止危险源转变为 平安隐患。