项目管理能力测评试题.docx

工程管理能力测评试题部门：岗位：姓名：本测试分为两组试题，一共20道题目，A测试请回答“是"或“否" B测试 需要从各选项中选择答案。请将答案写到答题纸上。请不要花太多时间在某一道题上，本测试时限为25分钟。A卷测试题问题是否1 ,您将从一个可靠的领域，即一个自己有把握的领域，转向一个无论人力还 是工作实绩都没有把握的领域，您是否仍能愉快地从事管理工作2您必须放弃您在专业上所取得的成就，为自己能渐渐支配更多的人、组织 越来越多的活动及帮助其他专业人员取得成功而感到满足。您是否能完全接 受这种转变3.您做出从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标 相一致4.您肯定管理工作能使自己得到心理上的更大满足吗5 .您熟悉本公司不同部门的不同要求和不同管理方法吗6,您能在变幻莫测的情况下灵活处事，在一片混乱的情况下泰然处之吗7 .当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦躁不安吗8.您是否觉得能信任他人，他人也能信任您9 .您曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗10.您觉得您善于广泛结交各种各样的人，并在用人时尽可能发挥其独特的 作用吗B卷测试题1 .您是个从普通职员提升起来的经理，工作很繁忙。同时您的部门有一系列复杂的日 常业务，您知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，您选择以下哪些做法？ A.事必躬亲B.把这些事分别派给几个下属去做C.无选择.您是一位业务经理，您手下有两位业务员因矛盾而产生竞争，其中一位业务员不仅 开展了许多新客户，而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。按照公司规 定，这种同事之间的恶意竞争要受到处分。这时您会怎么做？A.按公司规定办事，处分那个恶意竞争的业务员B.虽然那个业务员违法了规定，但他的业绩很出色，功过相抵，不进行处分C. 一方面对他违反规定进行处分，另一方面对他出色的业绩进行奖励.您是公司的销售经理，尽管您尽了最大的努力，但由于市场的因素，到年底还是没有完成销售任务。这时，总经理找您向他述职。您会怎么向他交代？A.向总经理强调客观原因一市场因素B.检讨自己工作中的缺乏C表示明年肯定完成任务3 .您是部门经理，一名下属向您献上有关提高效率的计策，而他的建议是您过去已想过并打算实施的。那么，下面哪种处理方法较好A.闭口不提您以前的想法，只赞扬他的合作精神B.告诉他您真实的想法，但也对他给予充分的肯定C无选择4 .您是公司的采购经理。在确保产品质量到达标准且价格低于其他供应商的情况下， 您帮助一位客户成为公司的供应商。事后、那位客户积底下找到您，送给您一笔阳金 表示感谢，并且保证这件事只有他和您两个人知道。这时，您会怎么办？A.确保只有你们两个人知道的情况下，收下那笔佣金B那位客户能成为你们公司的供应商，是因为他的产品在质量和价格上确实有优势，而不是您徇私舞弊的结果, 收下也没关系C收下佣金,然后交给公司D.坚决不收佣金.您比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作，您会说A这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了、我顶了他的缺后，就升你为科长吧C真惭愧，他们提升我了，其实你才是最合适的一位D.现在我是上司，今后请听我的命令行事E这是你的新机会，可表现你的才能.您是公司的销售经理，约好了一位大客户谈一笔很大的生意，但是公司老板说：“我希望你开车送我一趟。”您跟客户见面的地方和您送老板去的地方不是同一方向。而老板叫您送他趟，肯定是有话要和您谈。这时您会怎么做？A.去见客户，不送老板B.和客户另约时间，去送老板C.告诉客户让他先等一下,先送老板5 .您是公司的一位经理，您的两位同事正在竞争副总经理的职位。这时，那位在走争 中暂时处于下风的同事过来找您，让您支持他。这时，您会怎么做？A.表态支持来找您的同事B.支持在竞争中处于上风的同事C.保持中立.您的秘书有个约会，您却不得不请她加班工作，您会怎么说？A.把约会取消吧，打完这份报告就请你吃饭B.上头吩咐，今天非把这份报告发出不可C.我明知这是不情之请，可是情非得已，拜托拜托吧 D.必须打完这份报告，不然就 回到过去的打字部去。E.我相信这项工作只有你才可以做好.作为部门经理，有一次您发现您的一位下属在电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏，并且把这个游戏发给其他的同事。这时，您会怎么做？A.装作不知道，让员工有一个发泄压力的途径B.找到那位下属，向他了解这么做的原因，找出解决矛盾的方法C.装作不知道，然后借故公布一个规定，禁止在公司的电脑上玩游戏评价标准A卷：如果在上述10个问题中，有6个以上回答“是"，那么说明被测人员适合承当管理B卷：适合做管理工作的人，通常给出以下答案：IB, 2c,3B,4B,5D, 6A,7B, 8c9E, 10Bo